《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題一

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1Z201000   建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
      1Z201010   掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    單選題
    1.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中,以下(    )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
    A.安全管理                
    B.合同管理
    C.信息管理
    D.質(zhì)量控制
    2.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(    )。
    A.EPC承包                
    B.聯(lián)合體承包
    C.D-B承包                
    D.CM總承包
    3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(    )的全過程。
    A.設(shè)計(jì)階段                
    B.實(shí)施階段
    C.施工階段                
    D.使用階段
    4.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(    )的項(xiàng)目管理。
    A.施工總承包              
    B.投資方
    C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方        
    D.施工聯(lián)合體
    5.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(    )進(jìn)行。
    A.決策階段                
    B.實(shí)施階段
    C.設(shè)計(jì)階段                
    D.施工階段
    6.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外,還包括(    )的項(xiàng)目管理。
    A.材料供貨方              
    B.設(shè)備供應(yīng)商
    C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方        
    D.施工分包方
    7.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外,還包括(    )的項(xiàng)目管理。
    A.材料供貨方              
    B.設(shè)備供應(yīng)商
    C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方        
    D.施工分包方
    8.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在(    )進(jìn)行。
    A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段          
    B.初步設(shè)計(jì)階段
    C.施工圖設(shè)計(jì)階段          
    D.設(shè)計(jì)階段
    9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于(    )和設(shè)計(jì)方本身的利益。
    A.業(yè)主方的利益            
    B.施工方的利益
    C.項(xiàng)目的整體利益          
    D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
    10.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(    )。
    A.目標(biāo)管理               
    B.目標(biāo)規(guī)劃
    C.目標(biāo)控制               
    D.目標(biāo)比較
    11.以下(    )是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作。
    A.總投資控制              
    B.工程成本控制
    C.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制            
    D.供貨信息管理
    12.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(    )。
    A.編制項(xiàng)目建議書          
    B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
    C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃      
    D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
    13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(    )。
    A.總費(fèi)用目標(biāo)              
    B.總成本目標(biāo)
    C.總投資目標(biāo)              
    D.總利潤目標(biāo)
    14.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(    )。
    A.總費(fèi)用目標(biāo)              
    B.總成本目標(biāo)
    C.總投資目標(biāo)              
    D.總利潤目標(biāo)
    15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,(    )是管理的核心。
    A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理        
    B.施工方的項(xiàng)目管理
    C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理        
    D.供貨方的項(xiàng)目管理
    16.以下(    )屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。
    A.設(shè)計(jì)變更               
    B.確定項(xiàng)目定義
    C.編制可行性研究報(bào)告     
    D.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析
    17.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(    )。
    A.施工組織設(shè)計(jì)工作         
    B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
    C.組織和管理工作           
    D.籌劃和準(zhǔn)備工作
    18.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目(    )階段的工作。
    A.計(jì)劃                  
    B.實(shí)施
    C.決策                  
    D.使用
    
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