單項選擇題
1、事前控制、事中控制、事后控制屬于( )。
A、PDCA 循環(huán)原理
B、三全控制管理
C、全面質(zhì)量管理
D、三階段控制原理
2、設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是( )。
A、成本預(yù)測
B、成本計劃
C、成本分析
D、成本核算
3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心是( )。
A、動力機制
B、約束機制
C、反饋機制
D、盈利機制
4、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是整個項目的進度目標(biāo)，它是在( )確定的。
A、項目決策階段
B、項目投資階段
C、項目實施階段
D、項目驗收階段
5、下列文件中，優(yōu)先解釋級別最高的是( )。
A、中標(biāo)通知書
B、本合同通用條款
C、本合同專用條款
D、本合同協(xié)議書
6、為了確保施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對施工成本實施多種控制手段，分析是其中很重要的一環(huán)，但其必須建立在( )的基礎(chǔ)上。
A、預(yù)測
B、比較
C、糾偏
D、檢查
7、我國業(yè)主主要通過( )方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A、設(shè)計競賽
B、設(shè)計招標(biāo)
C、設(shè)計邀請
D、以上都不是
8、建設(shè)工程信息收集有( )階段，施工階段又分( )階段。
A、4個、3個
B、3個、4個
C、5個、4個
D、2個、3個
9、一個建設(shè)項目可以由( )等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。
A、項目動用準(zhǔn)備工作進度計劃
B、項目子系統(tǒng)進度計劃
C、年度計劃
D、業(yè)主方進度計劃
10、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令 施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者( )。
A、立即整改
B、局部暫停施工
C、采取其他應(yīng)急措施
D、全部施工
11、世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭型文件)規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的( )發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。
A、14天內(nèi)
B、28天內(nèi)
C、14天后
D、28天后
12、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是( )。
A、會計師事務(wù)所
B、項目管理咨詢公司
C、設(shè)計施工總承包單位
D、工程總承包單位
13、由化肥、農(nóng)藥等造成的水污染是( )。
A、工業(yè)污染
B、生活污染
C、農(nóng)業(yè)污染
D、化學(xué)污染
14、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了( )四個階段。
A、傳統(tǒng)的項目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理
B、傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理
C、傳統(tǒng)的項目管理、變化管理、組合管理、全過程的管理
D、傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理
15、在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是( )。
A、比較法
B、因素分析法
C、差額計算法
D、比率法
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