單項(xiàng)選擇題
1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的( )。
A．策劃階段
B．設(shè)計(jì)階段
C．實(shí)施階段
D．竣工保修期
2．系統(tǒng)的( )決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
A．目標(biāo)
B．層次
C．流程
D．職能
3．( )(ProjectDragram，或稱WBS-WorkBreakdownStructurc)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
4．管理中的( )環(huán)節(jié)，是指提出解決問題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．執(zhí)行
5．( )反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
A．合同結(jié)構(gòu)圖
B．合同組織圖
C．合同流程圖
D．合同模式圖
6．由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是( )模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
A．施工總承包管理
B．平行承發(fā)包
C．施工總承包
D．工程總承包
7．( )的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
A．設(shè)計(jì)—施工總承包
B．設(shè)計(jì)采購施工總承包
C．建設(shè)項(xiàng)目丁程總承包
D．施工總承包
8．( )的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。
A．籌劃階段
B．設(shè)計(jì)階段
C．用前準(zhǔn)備階段
D．施工階段
9．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部[分項(xiàng)]工程施工設(shè)計(jì))針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)( )施工的依據(jù)。
A．檢驗(yàn)批
B．分部(分項(xiàng))工程
C．單位工程
D．子工程
10．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
A．基礎(chǔ)
B．前提
C．目標(biāo)
D．核心
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