單項選擇題
1．項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。
A．目標(biāo)控制
B．工期控制
C．質(zhì)量控制
D．費(fèi)用控制
2．控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中( )是最重要的措施。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
3．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示( )(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。
A．工作任務(wù)
B．工作部門
C．工作量
D．工作流程
4．工作流程組織中的( )，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立而施工工作流程等。
A．管理工作流程組織
B．信息處理丁什流程組織
C．物質(zhì)流程組織
D．設(shè)備流程組織
5．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用( )聯(lián)系。
A．單項箭桿
B．矩形
C．虛線
D．菱形
6．( )模式(ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
A．平行承發(fā)包
B．工程總承包
C．施工總承包
D．施工總承包管理
7．在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項日資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部，屬于( )的工作。
A．施工階段
B．試運(yùn)行階段
C．合同收尾階段
D．項目管理收尾階段
8．“( )是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)”(國家標(biāo)準(zhǔn)GB8223—87)，其中價值是研究對象的功能與費(fèi)用(成本)的比值。
A．功能工程
B．費(fèi)用工程
C．經(jīng)濟(jì)工程
D．價值工程
9．編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工總進(jìn)度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃
10．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的第一步工作是( )。
A．對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
B．對進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行比較
C．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
D．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
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