系列匯總：2013年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題6套
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ?。┖徒ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。
A．設(shè)計(jì)方的利益
B．業(yè)主方的利益
C．項(xiàng)目的整體利益
D．供貨方的利益
2．基本組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ?。┦且环N傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A．矩陣組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．職能組織結(jié)構(gòu)
D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（ ?。?。
A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4．項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以（ ?。橐罁?jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。
A．人力資源培訓(xùn)計(jì)劃
B．人力資源需求計(jì)劃
C．有關(guān)管理目標(biāo)或約定
D．公司規(guī)模、管理能力
5．某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師評(píng)估，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)為（ ）。
A．2等風(fēng)險(xiǎn)
B．4等風(fēng)險(xiǎn)
C．3等風(fēng)險(xiǎn)
D．5等風(fēng)險(xiǎn)
6．當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，（ ）負(fù)責(zé)支付。
A．一般由施工總承包單位
B．只能通過施工總承包管理單位
C．只能通過施工總承包管理單位
D．可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接
7．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是（ ?。┑囊环N措施。
A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B．風(fēng)險(xiǎn)減輕
C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D．風(fēng)險(xiǎn)自留
8．施工組織設(shè)計(jì)的編制原則不包括（ ）。
A．提高施工的工業(yè)化程度
B．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工
C．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件刮調(diào)查研究
9．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（ ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．監(jiān)理員
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．總監(jiān)理工程師
10．進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（ ?。?BR> A．15d
B．1個(gè)月
C．2個(gè)月
D．3個(gè)月
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