后勤保障工作對(duì)其他所有部門的工作都有很大作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)公司的正常運(yùn)行也有著至關(guān)重要的作用，因此我們?cè)诿恳荒甑拈_始都要制定好新年的工作計(jì)劃，保證后勤工作的有序進(jìn)行。下面是出國留學(xué)網(wǎng)給大家?guī)淼?016年后勤工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
【2016年后勤工作計(jì)劃一】
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，自覺貫徹 “三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第十四次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“三服務(wù)、三育人”的服務(wù)宗旨，達(dá)到“三滿意”的服務(wù)目標(biāo)，緊密結(jié)合我校后勤工作的實(shí)際，穩(wěn)步深化后勤改革，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障。
二、總體目標(biāo)：
牢牢把握改革的正確方向，積極推動(dòng)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的管理體制，探索完善競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)制，提高后勤服務(wù)保障能力。不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為教學(xué)、科研和廣大師生員工提供更高水平和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。
三、主要工作：
(一)穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校新一輪后勤改革(完成時(shí)間：6月底之前)
1、擬定《華南師范大學(xué)深化后勤改革方案》。
2、召開后勤改革研討會(huì)和論證會(huì)。
3、做好后勤小機(jī)關(guān)各科室正副科長及各中心實(shí)體正副主任的換屆競(jìng)聘上崗工作。
4、做好與各中心實(shí)體簽訂協(xié)議的相關(guān)工作。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、組織全體干部職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)、端正服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)能力和水平。
2、與廣東省高校師培中心、教育廳后勤產(chǎn)業(yè)辦合作，開展針對(duì)性的管理知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高干部職工的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
3、有計(jì)劃地選派后勤干部職工外出開會(huì)、學(xué)習(xí)和考察，開拓視野，增長見識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把握高校后勤發(fā)展趨勢(shì)。
4、按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，改善用工環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
(三)探索節(jié)能新途徑，促進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、創(chuàng)新學(xué)校節(jié)能管理體制和運(yùn)行機(jī)制，制訂學(xué)校節(jié)能規(guī)劃。
2、繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能用能量化管理工作，加強(qiáng)管理節(jié)能。
3、進(jìn)一步加大節(jié)能技改工作力度，加強(qiáng)技改節(jié)能。
4、創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)教育方法，加強(qiáng)教育節(jié)能。
(四)加強(qiáng)住房管理，幫助青年教工解決住房困難問題(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、繼續(xù)組織青年教工開展團(tuán)購房活動(dòng)。
2、做好合作建房各項(xiàng)工作。
3、積極推進(jìn)大學(xué)城教師公寓建設(shè)工作。
4、制訂學(xué)校周轉(zhuǎn)房新的管理辦法。
5、協(xié)助已購買房改房的教職工補(bǔ)購公攤面積。
(五)加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范和激勵(lì)后勤實(shí)體運(yùn)作(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)評(píng)估工作，完善評(píng)估制度，促進(jìn)中心、實(shí)體的全面、規(guī)范化建設(shè)。
2、逐步加大對(duì)校外服務(wù)企業(yè)(公司)服務(wù)效果的監(jiān)督管理力度。
3、堅(jiān)持檢查制度的定期化,堅(jiān)持日常檢查和走訪工作。
4、繼續(xù)完善規(guī)章制度和加強(qiáng)檔案管理工作。
5、加強(qiáng)信訪管理和回復(fù)等工作。爭(zhēng)取將全校師生員工對(duì)后勤的信訪等工作控制在后勤系統(tǒng)中辦理。設(shè)立專用的后勤管理處電子信箱，承接校長信箱的信訪并對(duì)其負(fù)責(zé)，做好各科室、各實(shí)體的有關(guān)信訪管理工作。
6、監(jiān)督實(shí)體做好安全生產(chǎn)工作。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，狠抓成本控制，做好中心增收節(jié)支工作，做好各中心預(yù)算、決算工作。
(六)加強(qiáng)飲食服務(wù)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)華師飲食服務(wù)的能力和影響力(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、加強(qiáng)食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)工作，確保2016年衛(wèi)生、安全事故為零。
2、積極拓寬采購渠道，通過集中、定點(diǎn)以及公開招標(biāo)等方式選購物資和供貨商，確?；锸吃牧腺Y源的合理配置，節(jié)約各種采購中間環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。
3、開源節(jié)流，切實(shí)推行精細(xì)化管理，合理配置伙食資源。
4、加大技術(shù)改造力度，投入一定的資金用于食堂設(shè)施、設(shè)備的更新?lián)Q代、保養(yǎng)維修、技術(shù)改造;積極采用節(jié)能新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高資源利用率與工作效率。
(七)加強(qiáng)管理、提升服務(wù)，做好學(xué)生宿舍管理服務(wù)工作(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、做好全校22幢學(xué)生宿舍以及大學(xué)城培訓(xùn)住宿部的日常管理服務(wù)工作，保證學(xué)生正常的生活秩序，確保宿舍安全。
2、妥善安排好各類學(xué)生住宿，保障2016年石牌校區(qū)新生的床位安排，合理利用資源，最大限度的滿足學(xué)生的住宿需求。
3、繼續(xù)做好本科生和研究生畢業(yè)生文明離宿工作。
4、加大宿舍改造和維修服務(wù)工作力度，改善住宿條件。
5、完善大學(xué)城培訓(xùn)樓住宿部設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)教工住宅小區(qū)管理，完善教工生活區(qū)服務(wù)設(shè)施(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、進(jìn)一步完善優(yōu)化內(nèi)部管理，提升小區(qū)管理服務(wù)水平。
2、做好教師村裙樓商鋪日常管理。
3、做好教師村消防日常管理。重點(diǎn)做好教師村消防維護(hù)，特別是二期消防報(bào)建和整改工作。
4、繼續(xù)做好小區(qū)日常管理各項(xiàng)服務(wù)工作，做好裝修監(jiān)管和日常維修維護(hù)。
5、推進(jìn)學(xué)校教工住宅用電、用水社會(huì)化管理(專變—供變)。
(九)拓展后勤服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)實(shí)體實(shí)力
1、對(duì)于經(jīng)營壓力大，效益不明顯的書店，采取合作經(jīng)營的方式做出調(diào)整;將郵政代辦所、文具倉和收發(fā)室的場(chǎng)地進(jìn)行合并調(diào)整，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。(完成時(shí)間：根據(jù)經(jīng)營情況而定)
2、做好生活超市的建設(shè)工作。加強(qiáng)過渡期對(duì)生活超市的監(jiān)管工作，確保滿足師生員工生活需求;敦促宏城超市加快辦理相關(guān)證照，盡快實(shí)現(xiàn)生活超市全面直營。(完成時(shí)間：貫穿全年)
3、全力做好VI用品推廣和銷售工作。加快商品的開發(fā)步伐，盡可能多地開發(fā)出既能代表學(xué)校形象又適銷對(duì)路的商品，加大推廣的力度，拓寬推廣渠道，如建設(shè)網(wǎng)站等，同時(shí)，爭(zhēng)取鋪開南海校區(qū)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。(完成時(shí)間：貫穿全年)
4、想辦法購置車輛，解決運(yùn)力不足的問題。(完成時(shí)間：2016年12月底前)
5、增設(shè)汽車美容項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡快建立并投入使用。(完成時(shí)間：2016年6月底之前)
6、建造花卉銷售點(diǎn)，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。(完成時(shí)間：2016年7月前)
(十)加強(qiáng)校園綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理，建設(shè)和諧校園
1、認(rèn)真完成石牌校區(qū)西區(qū)學(xué)生公寓的樹木遷移、砍伐工作。(完成時(shí)間：根據(jù)廣州市林業(yè)和園林局批復(fù)而定)
2、更換校園已衰老死亡的植物，把人為破壞造成死亡的植物進(jìn)行補(bǔ)缺，完善校園綠化的生態(tài)環(huán)境。(完成時(shí)間：2016年9月前)
3、爭(zhēng)取完成校園綠化畫冊(cè)的出版。(完成時(shí)間：2016年7月前)
4、積極配合廣州市政府開展“創(chuàng)建文明城市”、天河區(qū)創(chuàng)建“綠色社區(qū)”的工作。(完成時(shí)間：根據(jù)市政府部署而定)
5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全校環(huán)境衛(wèi)生(包括生活垃圾清運(yùn))、食品衛(wèi)生、二次供水監(jiān)管工作。(完成時(shí)間：貫穿全年)
6、完成石牌校區(qū)校園環(huán)境衛(wèi)生、除四害項(xiàng)目招投標(biāo)工作，做好中標(biāo)單位的銜接工作。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
(十一)加強(qiáng)水電管理及維修維護(hù)工作，確保正常供水供電(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、繼續(xù)加強(qiáng)日常水電、房屋、電信維修維護(hù)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)各高低壓設(shè)備巡查，做好兩個(gè)加壓站供水及防范工作，保證石牌校區(qū)供水供電。
3、加強(qiáng)與電信部門聯(lián)系，做好電信部門下達(dá)的各項(xiàng)電話安裝業(yè)務(wù)，配合各單位、學(xué)院做好電話移機(jī)及更換，有效完成超電話費(fèi)追繳工作。
4、積極做好學(xué)校“十二五”用電規(guī)劃。
(十二)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和后勤文化建設(shè)，增強(qiáng)后勤的活力及擴(kuò)大其影響力(完成時(shí)間：貫穿全年)
1、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，努力開創(chuàng)宣傳工作新局面。
2、繼續(xù)做好宿舍文化建設(shè)工作，舉辦好主題為“低碳〃雅致〃包容”的第七屆宿舍文化節(jié)和相關(guān)宿舍文化活動(dòng)。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
3、召開2010-2016學(xué)年飲服、宿管系統(tǒng)表彰大會(huì)。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
4、組織開展第三屆大學(xué)城校區(qū)后勤文化共建活動(dòng)。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
5、加強(qiáng)開展后勤員工的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增進(jìn)員工間的交流和溝通。
6、組織開展第三屆大學(xué)城校區(qū)后勤文化共建活動(dòng)。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
7、召開“華南師范大學(xué)后勤改革十年表彰大會(huì)”暨 “十年歷程，情系師生”(暫定名)專題文藝晚會(huì)，旨在表彰先進(jìn)、樹立典型、凝聚人心、振奮精神、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
8、編印《華南師范大學(xué)后勤服務(wù)指南》和設(shè)計(jì)“華南師范大學(xué)后勤管理處”(含各中心、各科室)網(wǎng)站。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
9、舉辦《華南師范大學(xué)后勤改革十年展》、繼續(xù)編印《華南師范大學(xué)后勤改革十年畫冊(cè)》和《華南師范大學(xué)后勤改革十年理論成果》(論文集);制作《華南師范大學(xué)后勤改革十年歷程》DVD。(完成時(shí)間：2016年6月底前)
(十三)配合學(xué)校做好中心的定崗定編定員相關(guān)工作(完成時(shí)間：根據(jù)學(xué)校安排而定)
(十四)狠抓后勤系統(tǒng)的安全工作和計(jì)生工作，消除安全隱患。嚴(yán)把食品衛(wèi)生、水源、學(xué)生宿舍、生產(chǎn)、消防、交通客運(yùn)等安全關(guān)，確保后勤系統(tǒng)全年不出現(xiàn)安全事故。(完成時(shí)間：貫穿全年)
(十五)積極做好學(xué)校有關(guān)大型活動(dòng)、會(huì)議等用餐、住宿、交通客運(yùn)、衛(wèi)生、水電等后勤保障工作(完成時(shí)間：根據(jù)學(xué)校安排而定)
(十六)籌備2016年全國高師后勤工作研究會(huì)理事長單位會(huì)議。(完成時(shí)間：2016年5月前)
【2016年后勤工作計(jì)劃二】
1、 在公司行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作;
2、 對(duì)公司員工日常福利、節(jié)日福利的發(fā)放進(jìn)行全面管理
3、協(xié)助行政部經(jīng)理的工作負(fù)責(zé)組織做好公司會(huì)議、接待、集會(huì)、員工文化娛樂等活動(dòng)的場(chǎng)地安排、設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試等各項(xiàng)工作
4、根據(jù)需要，申請(qǐng)購買、管理和維護(hù)公司固定資產(chǎn)，管理公司計(jì)算機(jī)、辦公用品等物品、資料
5、負(fù)責(zé)做好公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作
6、 負(fù)責(zé)對(duì)文印室辦公用品發(fā)放、出入庫的監(jiān)督和管理
7、 負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有各種辦公資源的整合，切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作 8、對(duì)公司職工宿舍的管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)
9、全面負(fù)責(zé)后勤部門全體人員的日常管理工作，合理出國留學(xué)網(wǎng)分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作;
10、負(fù)責(zé)擬定公司后勤相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行與監(jiān)督;
11、根據(jù)公司的績(jī)效考核制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī); 12、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督員工食堂的管理;
13、監(jiān)督宿舍的管理各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況;
14、負(fù)責(zé)對(duì)公司的衛(wèi)生、清潔、環(huán)境維護(hù)以及綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)，管理和監(jiān)督公司保潔工作，維護(hù)良好的辦公環(huán)境，樹立公司的良好形象，對(duì)此進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;
15、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行后勤部門各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi);
16、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作
17、協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司管理等方面的規(guī)章制度的執(zhí)行。
【2016年后勤工作計(jì)劃三】
一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：
1#、2#職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要。3#公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。
隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2,人均達(dá)到1m2。
二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：
職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿意、吃的放心。
三、改善礦區(qū)環(huán)境
進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境,達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn):①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn),確保污水的達(dá)標(biāo)排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。
四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)
公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí)。
保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時(shí)增加水池圍護(hù)。
五、鍋爐及場(chǎng)區(qū)供熱
鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖、供氣。具體計(jì)劃有：①增加超溫、超壓、高低水位報(bào)警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育;③新增一臺(tái)換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。
六、加大職工職業(yè)病防治工作
為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)liuxue86職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。
七、工程建設(shè)管理
地面工程明年主要項(xiàng)目是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)維修。
加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行情況，從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)行。
【2016年后勤工作計(jì)劃四】
2016年是我中心的攻堅(jiān)之年，也是我中心建設(shè)的的關(guān)鍵之年：“基礎(chǔ)建設(shè)年”。根據(jù)中心工作安排，特制定2016年后勤保障科的工作計(jì)劃。
一、基本思路：
1.明確一個(gè)目標(biāo)：明確以完善基礎(chǔ)建設(shè)、改善工作環(huán)境、提升服務(wù)能力、促進(jìn)中心全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。
2.完成二項(xiàng)任務(wù)：完成中心的搬遷任務(wù)，完成中心基礎(chǔ)設(shè)施的全面調(diào)試、運(yùn)行任務(wù)。
3.抓好三大工作：搬遷后的綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)全面開展和安全管理工作。 4.做好四個(gè)力爭(zhēng)：力爭(zhēng)搞好中心環(huán)境衛(wèi)生力爭(zhēng);力爭(zhēng)搬遷后的醫(yī)療設(shè)備、中心設(shè)施(包括水、暖、電)正常運(yùn)轉(zhuǎn);力爭(zhēng)中心耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;力爭(zhēng)節(jié)能減排、節(jié)約成本開支。
二、工作措施
1.優(yōu)化、修改中心后勤管理制度和工作流程。
(1)根據(jù)2015年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我中心實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)按中心2016年制定的工作職責(zé)和從2012年的工作中發(fā)現(xiàn)的問題來修改工作流程包括采購、保管、領(lǐng)取、維修等。
2.抓好安全生產(chǎn)工作。深化安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，定期巡查、檢修、基建維修、房屋修繕等工作，保障水、電、要害部門的基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行，確保中心正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，國家法定假日前進(jìn)行一次節(jié)前檢查，排除安全生產(chǎn)隱患。
3.加強(qiáng)中心物資、耗材管理。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行耗材、物資購進(jìn)和領(lǐng)出制度。
(2)每季度對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
4. 加強(qiáng)能源管理節(jié)約成本開支。
(1)加強(qiáng)中心職工愛護(hù)公物的公德心教育，達(dá)到物品的最長使用壽命。
(2)嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度，規(guī)范物流過程，加強(qiáng)庫房管理，強(qiáng)化采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價(jià)廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電，做到人離電(水)斷，防止安全隱患的發(fā)生。辦公室、值班室無人時(shí)關(guān)閉電燈和一切電器。定期巡查各科室，水、電要完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。
(4)節(jié)約使用消耗性辦公用品和醫(yī)用耗材。
5.提高維修工作的質(zhì)量。繼續(xù)開展廢舊物資修復(fù)利用工作，堅(jiān)持中心各科需要什么修什么，隨用隨修，對(duì)修復(fù)品進(jìn)行試用，保證使用性能。做到修舊利廢。
6.組織中心搬遷的全面工作。擬定搬遷工作安排表包括搬遷時(shí)間、車輛、司機(jī)、搬遷人員安排等;準(zhǔn)備相關(guān)搬遷物件;按照平面圖對(duì)科室新址進(jìn)行分配;協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
7.完成中心領(lǐng)導(dǎo)安排的一些臨時(shí)性工作。 總之后勤保障工作要始終圍繞中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)這一點(diǎn)，增強(qiáng)全局意識(shí)、自覺增強(qiáng)工作主動(dòng)性、計(jì)劃性;抓好基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。為全面提高我中心的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療的順利開展提供優(yōu)質(zhì)保障。
【2016年后勤工作計(jì)劃五】
后勤工作的開展要以敬老中心需要為服務(wù)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)安保工作、員工食堂服務(wù)工作和清潔衛(wèi)生工作，進(jìn)一步提高后勤工作水平，為中心各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件，特制定如下工作計(jì)劃：
牢固樹立兩個(gè)思想：
一是全體后勤人員要牢固樹立服務(wù)思想，服務(wù)于中心正常秩序，服務(wù)于和諧中心建設(shè)，服務(wù)于精品中心創(chuàng)建。
二是牢固樹立勤儉節(jié)約思想，建設(shè)節(jié)約型后勤。
工作目標(biāo)
1、以敬老中心工作計(jì)劃為中心，研究制定并組織實(shí)施后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。
2、做好環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。
3、做好水電及其他設(shè)施的檢查維修，及時(shí)解決存在的問題。
4、在滿足日常需求的前提下，做好勤儉節(jié)約工作。
具體工作
1、抓好安全工作。
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各分管人員分塊抓，全體員工共同參與的管理模式。
(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成。定期對(duì)員工進(jìn)行安全消防知識(shí)培訓(xùn)
(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防火、防盜、防觸電等安全防范工作。
(4)對(duì)中心的值班、保安、安全防護(hù)工作。對(duì)安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
2、抓嚴(yán)食堂管理工作。
(1)積極改進(jìn)食堂工作，添置食堂必須衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達(dá)標(biāo)。
(2)搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，提高滿意度。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)。
(4)食堂禁止變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒。
(5)定期、不定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄。
(6)完善食堂管理制度，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作記錄的管理，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。
(7)依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。
加強(qiáng)衛(wèi)生管理，嚴(yán)格按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行清潔工作，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，提高衛(wèi)生整潔的層次，加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作的力度，做到責(zé)任到人，確保無衛(wèi)生死角。做好內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作。對(duì)所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉，保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪。
4、創(chuàng)建節(jié)約型后勤。
嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用，保證后勤工作需要的有效投入。完善后勤支出記錄存根工作，做到有據(jù)可依。自覺接受監(jiān)督，確保有限資金的使用效益。加強(qiáng)用電用水、日常檢修及食堂支出管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為中心節(jié)約每一滴水，每一度電，每一分錢。
在以上四個(gè)大項(xiàng)之外，我們還要配合中心其他部門做好以下幾個(gè)方面的工作。
1繼續(xù)加強(qiáng)安全問題的預(yù)防，每周一三五定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)。每個(gè)工作人員都要掌握急救的相關(guān)知識(shí)，老人也對(duì)安全防范，自救等有所了解了解。做好春季防火防災(zāi)的安全教育，培養(yǎng)大家的安全意識(shí)。
2 一年之計(jì)在于春，組織老人進(jìn)行活動(dòng)(三月末組織棋牌比賽、端午節(jié)前組織大家外出踏青等)。
3 新的一年每周2對(duì)員工的禮儀以及崗位知識(shí)培訓(xùn)，以便于為更好的服務(wù)老人。
4 五一勞動(dòng)節(jié)，組織老人進(jìn)行活動(dòng)，安排老人們做些力所能及的小勞動(dòng)，使他們能參與到勞動(dòng)中來，感受節(jié)日氛圍。
5 母親節(jié)、父親節(jié)為老人們準(zhǔn)備相應(yīng)的小禮物，陪老人們吃飯。讓老人感受如同家人在身邊的溫暖，也體現(xiàn)我們中心以人為本的思想理念。
6 端午節(jié)之前，組織能活動(dòng)的老人和員工一起包粽子。以此拉近老人與員工之間的距離。更加有節(jié)日的氣氛。
7 繼續(xù)堅(jiān)持組織老人做健身操。每天下午進(jìn)行一小時(shí)的身體鍛煉。
8 力所能及的豐富老年人生活，組織他們看電影、聽?wèi)蚯?。在天氣允許的前提下每星期安排老人到公園 廣場(chǎng)等遛彎 游玩 既鍛煉身體又能接觸社會(huì)。
后勤管理要常抓不懈，不斷完善，以中心發(fā)展為本，更人性化的關(guān)注老人的需求，是我們的工作得到老人已及家屬的認(rèn)可。
總而言之，在2016年度的工作中，我們將本著服務(wù)于老人，服務(wù)于中心，服務(wù)于社會(huì)的思想，以人為本，努力實(shí)踐十八大重要精神，從每件小事做起，踏踏實(shí)實(shí)做好分內(nèi)工作。
【2016年后勤工作計(jì)劃六】
2016年是后勤服務(wù)總公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，后勤服務(wù)總公司將根據(jù)校黨委和行政工作的要求，進(jìn)一步深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行企業(yè)化管理，提高素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，努力為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院提供有力的后勤保障?，F(xiàn)將工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，深入開展黨建和思想政治工作
(一)加強(qiáng)黨建工作。響應(yīng)學(xué)校關(guān)于基層黨支部組織改革的活動(dòng)要求，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，抓好黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作;注重發(fā)揮黨支部在公司戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨支部成為聯(lián)系員工的紐帶;繼續(xù)設(shè)立黨員示范崗，努力發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
(二)加強(qiáng)思政和廉政工作。加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持節(jié)儉辦公司，堅(jiān)持民主議事，堅(jiān)持政務(wù)分開，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障;加強(qiáng)公司廉政制度建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和責(zé)任追究制，深入開展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提升后勤隊(duì)伍思想素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的服務(wù)和創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)一步提升公司凝聚力，建設(shè)和諧后期團(tuán)隊(duì)，共謀公司發(fā)展。
(三)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。積極響應(yīng)學(xué)校開展“創(chuàng)建省級(jí)精神文明單位”活動(dòng)，開設(shè)“文明服務(wù)窗口”，開展文明禮儀培訓(xùn)，要求人人講文明，人人講服務(wù);開展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升服務(wù)能力;關(guān)心和尊重員工，保障員工福利，提高員工待遇，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感。
二、完善公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理
(一)修訂合同制員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
2016年，公司將根據(jù)管理用工實(shí)際需求，重新制定合同制員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。新的工資標(biāo)準(zhǔn)將以崗定薪，更加合理制定工資結(jié)構(gòu)，同時(shí)適當(dāng)提高員工的工資待遇。新的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃于2016年1月1日開始執(zhí)行。新的工資標(biāo)準(zhǔn)將規(guī)范公司的用工，提高員工的工資，使員工對(duì)公司更加滿意，使公司的運(yùn)行更加順暢。
(二)做好合同制員工的“五險(xiǎn)”繳納。
為規(guī)范公司的用工，根據(jù)《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》、《浙江省職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》，公司將給所有在崗合同制員工繳納五險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))。但對(duì)于公司員工中年齡偏大的員工，因個(gè)人原因不愿意繳納五險(xiǎn)或不愿意將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司的員工，將做好思想工作，使全體在崗合同制員工都參加保險(xiǎn)。
(三)制定合同制員工的考核細(xì)則。
為提高后勤公司的管理效率，深化后勤管理改革，正確評(píng)價(jià)后勤服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)狀況，提高服務(wù)質(zhì)量，建立后勤管理的有效運(yùn)行機(jī)制，制定合同制員工的考核細(xì)則是2016年綜合辦公室人力資源的重點(diǎn)工作之一?？己酥饕獌?nèi)容將從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，考核將從多方面進(jìn)行考核，盡量做到公平公開公正，公司將成立考核小組，對(duì)考核工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于考核結(jié)果將以獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的形式發(fā)放給員工。
(四)完善采購制度。
為了公司在日常管理中真正做到有章可循、有據(jù)可依，營造良好的采購制度環(huán)境。需完善公司的采購制度，規(guī)范大宗采購和零星采購的的實(shí)施流程、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購人員的職責(zé)。
三、提升公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司整體實(shí)力
(一)完善經(jīng)營機(jī)制。以“目標(biāo)明確、責(zé)任到位、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)罰分明”為原則，進(jìn)一步明確各部門職能和各中心的任務(wù)，在各經(jīng)營性中心全面推行“經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)責(zé)任制”，實(shí)施“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營機(jī)制，靈活運(yùn)用資金、場(chǎng)地、設(shè)備、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，掌握生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，建立比較靈活的經(jīng)營決策、協(xié)調(diào)機(jī)制和員工評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金分配機(jī)制，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，為后勤企業(yè)的服務(wù)升級(jí)摸索經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)。
(二)健全人才隊(duì)伍。制訂崗位聘任制度，明確聘任程序，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。修訂考核辦法，完善考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序。建立人才儲(chǔ)備制度，根據(jù)公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍及公司發(fā)展規(guī)則需求，儲(chǔ)備一批適應(yīng)經(jīng)營管理和能擔(dān)當(dāng)核心技術(shù)崗位工作任務(wù)的人才隊(duì)伍。完善公司薪酬分配制度，將職工的收入與崗位表現(xiàn)及崗位效益緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，打造寬松的、靈活的用人機(jī)制。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理隊(duì)伍建設(shè)。貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，建立黨總支中心組理論學(xué)習(xí)制度，健全民主決策、科學(xué)決策的程序，提高科學(xué)決策能力和管理水平，充分發(fā)揮公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的核心作用;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制，提高拒腐防變能力。著力提高管理隊(duì)伍的職業(yè)精神、規(guī)劃創(chuàng)新能力、信息資料收集能力和解決問題的方案制定能力，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和法制觀念，使其會(huì)學(xué)習(xí)、懂經(jīng)營、善管理，全面提升后勤的管理水平。
四、提高后勤服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)良好社會(huì)效益
(一)在餐飲服務(wù)方面：
1.為了更好的服務(wù)師生，將對(duì)校內(nèi)食堂進(jìn)行調(diào)整，將西區(qū)超市移到二樓，原地址更改為食堂，增加食香苑的營業(yè)面積;更改西區(qū)二樓的朝南餐廳經(jīng)營特色小吃，在就餐過程中不允許收取現(xiàn)金;下學(xué)期計(jì)劃收回第八餐廳和教工餐廳的經(jīng)營權(quán)，自主經(jīng)營。在做好上述調(diào)整之后，計(jì)劃在東區(qū)設(shè)立接待餐廳;計(jì)劃將陽關(guān)餐廳與東伊順餐廳對(duì)調(diào)，在原東伊順開設(shè)特色餐廳;
2.計(jì)劃上米飯生產(chǎn)線，地點(diǎn)預(yù)設(shè)在第八餐廳旁邊;
3.計(jì)劃籌備具有獨(dú)立法人資格的餐飲公司，向校外飲食市場(chǎng)進(jìn)軍，提高公司效益。
(二)在宿舍管理方面：
1. 認(rèn)真高效地做好畢業(yè)生離校退宿工作，完成學(xué)生住宿信息及住宿費(fèi)核對(duì)工作，進(jìn)一步完善學(xué)生住宿管理系統(tǒng)信息，做好西區(qū)3#、6#公寓樓整體搬遷方案，制定實(shí)施計(jì)劃。積極與與二級(jí)學(xué)院聯(lián)系，制定2013年新生空床位調(diào)配方案。制定落實(shí)老生寢室調(diào)整方案，做好老生寢室調(diào)整后非畢業(yè)班學(xué)生下學(xué)期收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)上報(bào)工作。
2. 開展多形式的文化活動(dòng)，營造和諧社區(qū)。一方面，充分發(fā)揮生活指導(dǎo)老師和學(xué)生樓層長在學(xué)生宿舍文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，積極開展宿舍區(qū)文化活動(dòng)，如安全知識(shí)培訓(xùn)、公寓技能大賽、創(chuàng)辦各項(xiàng)公寓管理推進(jìn)會(huì)等，豐富學(xué)生課余文化生活。另一方面，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生宿舍精神文明建設(shè)，采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)學(xué)生宿舍開展文明寢室評(píng)比工作。
3. 重視安全教育工作，提高管理水平。首先加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí);其次是對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施如供水供電設(shè)施、消防安全設(shè)施等定期檢查，不定期對(duì)學(xué)生宿舍開展安全檢查，清理違禁電器。通過張貼安全提示和溫馨提醒等方式，加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生宿舍區(qū)的安全教育管理工作。
(三)在醫(yī)務(wù)服務(wù)方面：
1.開展健康教育。加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告和傳染病的管理，開展防控流感工作;通過宣傳窗、校園網(wǎng)等進(jìn)行傳染病防控知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)的宣傳教育。如呼吸道傳染病、艾滋病防控的宣傳。
2.完成體檢工作。一方面做好畢業(yè)生和申領(lǐng)教師資格證書同學(xué)的體檢工作，并完成畢業(yè)生和申領(lǐng)教師資格證書同學(xué)檔案的移交;另一方面做好迎新生醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和新生軍訓(xùn)的醫(yī)療保障工作，完成新生的體檢。
3.重點(diǎn)開展醫(yī)療定點(diǎn)單位的準(zhǔn)備工作。
(四)在商貿(mào)服務(wù)方面：
1.規(guī)劃校內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。綜合考慮學(xué)校整個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)布局，“在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)開設(shè)恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)點(diǎn)”使之結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營品種更加豐富，服務(wù)更加到位，師生更加滿意。從而使有限的資源發(fā)揮最大的效益。
2.整合學(xué)?？爝f業(yè)?，F(xiàn)行校內(nèi)快遞業(yè)代理網(wǎng)點(diǎn)多、經(jīng)營不規(guī)范、服務(wù)不到位、收費(fèi)不合理、送貨不及時(shí)、常有遺失現(xiàn)象。師生意見很大，爭(zhēng)取本年度整合1到2家，促其規(guī)范經(jīng)營、文明經(jīng)營，從而方便師生。
3.加強(qiáng)對(duì)各商戶的監(jiān)管。根據(jù)食品安全法的相關(guān)規(guī)定，對(duì)商戶的進(jìn)貨臺(tái)帳、進(jìn)貨驗(yàn)收、質(zhì)量承諾以及不合格食品退市等自律制度的檢查要落實(shí)到位。加強(qiáng)檢查是否存在經(jīng)營假冒偽劣食品、過期變質(zhì)食品和“三無”產(chǎn)品。杜絕合同書外超范圍經(jīng)營，影響其他商戶的利益，使經(jīng)營更加公平合理。做好公共安全、衛(wèi)生、防火、防盜、防毒的日常工作，確保師生對(duì)食品買的稱心、吃的放心。
4.改革教材供應(yīng)模式。引進(jìn)誠信度高、有資質(zhì)、有實(shí)力、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格優(yōu)惠的圖書供應(yīng)商開辦校內(nèi)書店，更多地提供多樣化的書目，采取批另皆營的方式供應(yīng)師生的教材及參考用書，所有課程的教材計(jì)劃在網(wǎng)上公布，讓學(xué)生在網(wǎng)上選訂，每個(gè)學(xué)生能看到自己所在班級(jí)的教材計(jì)劃及選訂情況，從而更加方便于師生，更加體現(xiàn)師生使用教材的知情權(quán)、選擇權(quán)，人性化程度更高。有效保證教學(xué)質(zhì)量。
5.完善各項(xiàng)商貿(mào)管理制度，并付諸實(shí)施。在與商戶簽訂合同的同時(shí)，從源頭上把握好各項(xiàng)條款、政策、措施，使各項(xiàng)經(jīng)營更趨合理、規(guī)范。
(五)在物業(yè)服務(wù)方面：
1. 強(qiáng)化安全管理，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)各箱變及配電房的安全檢查;對(duì)東校區(qū)的總水表進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)水管巡查，杜絕漏水;做好安全自排自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，把安檢工作落到實(shí)處。
2.做好各項(xiàng)改造工作。配合后勤管理處對(duì)校內(nèi)部分老舊漏水管道的改造;配合后勤管理處完成校園電力擴(kuò)容改造;繼續(xù)對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行節(jié)能改造。
3.做好日常清理工作。做好化糞池、排污管的清理;做好一年一次水箱清洗，半年一次樓頂沉積物清理;加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、球場(chǎng)及周邊的衛(wèi)生清理;對(duì)保潔定期檢查、督促，提高衛(wèi)生質(zhì)量，確保校園干凈整潔，建設(shè)和諧校園。
【2016年后勤工作計(jì)劃七】
為了配合好企業(yè)的發(fā)展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：
2016年是駿泰公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司2016年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、2016年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成2016年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。
3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較2011年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保2016年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場(chǎng)。
三、2016年后勤工作計(jì)劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，
提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。
1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2011年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。
2、按照公司2016年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。
4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。
5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。
4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。
3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時(shí)清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。
3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。
總之，2016年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。