工程管理辦法
第一節(jié) 技術(shù)管理辦法
一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
1、編制原則
1.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學(xué)合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。
2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批
2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。
2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。
3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行
3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。
3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。
二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定
1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。
2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。
3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：
3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。
3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。
3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿(mǎn)足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿(mǎn)足施工要求。
3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線(xiàn)工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。
三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定
1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。
3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。
4、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。
5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：
5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。
5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。
5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。
四、施工技術(shù)資料管理辦法
1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。
2、按系統(tǒng)歸類(lèi)整理，保證完整準(zhǔn)確。
3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)。
4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。
第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法
一、質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)
1、根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。
3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。
5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。
二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制
1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
1.1對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。
1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。
1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。
1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。
1.5對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。
2、施工員質(zhì)量責(zé)任制
2.1對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。
2.2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。
2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。
2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪(fǎng)簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。
3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制
3.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的各類(lèi)技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。
3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。
3.5參加上級(jí)質(zhì)量部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。
3.6及時(shí)上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。
4、材料員質(zhì)量責(zé)任制
4.1及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。
4.2采購(gòu)訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.4對(duì)由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
三、質(zhì)量檢查辦法
1、質(zhì)量檢查工作辦法
1.1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。
1.3根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。
1.4及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。
2、工人自檢，互檢辦法
2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專(zhuān)業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。
2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開(kāi)展PDCA循環(huán)。
3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定
3.1對(duì)質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。
3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無(wú)法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。