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一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于( )和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。
A.設(shè)計方的利益
B.業(yè)主方的利益
C.項目的整體利益
D.供貨方的利益
2.基本組織結(jié)構(gòu)模式中，( )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點不包括( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利
C.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量
4.項目人力資源管理考核應(yīng)以( )為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和考核。
A.人力資源培訓(xùn)計劃
B.人力資源需求計劃
C.有關(guān)管理目標(biāo)或約定
D.公司規(guī)模、管理能力
5.某事件經(jīng)過風(fēng)險評估師評估，其風(fēng)險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險的等級為( )。
A.2等風(fēng)險
B.4等風(fēng)險
C.3等風(fēng)險
D.5等風(fēng)險
6.當(dāng)采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，( )負(fù)責(zé)支付。
A.一般由施工總承包單位
B.只能通過施工總承包管理單位
C.只能通過施工總承包管理單位
D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接
7.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是( )的一種措施。
A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險規(guī)避
D.風(fēng)險自留
8.施工組織設(shè)計的編制原則不包括( )。
A.提高施工的工業(yè)化程度
B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工
C.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件刮調(diào)查研究
9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.監(jiān)理員
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師
10.進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。
A.15d
B.1個月
C.2個月
D.3個月
11.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取( )的糾偏措施進行糾偏。
A.改變施工管理和強化合同管理
B.改進施工方法和改變施工機具
C.調(diào)整投資控制的方法和手段
D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金
12.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過( )d。
A.7
B.10
C.15
D.30
13.在溝通過程中具有積極能動作用的是( )。
A.溝通主體
B.溝通對象
C.溝通環(huán)境
D.溝通介體
14.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，砬當(dāng)( )。
A.要求施工單位整改
B.要求施工單位暫時停止施工
C.及時報告建設(shè)單位
D.暫時吊銷其資質(zhì)證書
15.建設(shè)項目施工階段，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是( ).
A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單
B.要求施工單位整改
C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主
D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告
16.某毒方工程3月份計劃開挖16萬m?，合同單價為85元/m?，3月底實際完成土方量為18萬m?，實際單價為73元/m?，則該土方工程的進度偏差為( )萬元。
A.一170
B.170
C.一146
D.146
17.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是( )。
A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件
B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
C.施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制
D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
18.施工成本計劃中，( )是以合同標(biāo)書為依據(jù)。
A.指導(dǎo)性成本計劃
B.對比性成本計劃
C.競爭性成本計劃
D.實施性成本計劃
19.某分部工程計劃工程量6000m?，計劃成本為360元/m?，實際完成工程量為6500m?，實際成本為380元/m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )萬元。
A.18
B.13
C.-18
D.-13
20.施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步是( )。
A.比較
B.分析
C.糾偏
D.預(yù)測
21.關(guān)于統(tǒng)計核算的敘述中，錯誤的是( )。
A.能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)
B.它的計量尺度比會計窄
C.可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢
D.它是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性
22.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是( )。
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.單位工程竣工成本分析
23.進行贏得值法參數(shù)分析，如果參數(shù)的關(guān)系為ACWP>BCWS>BCWP、SV<0、CV<0，應(yīng)采取的措施是( )。
A.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員
B.抽出部分人員，放慢進度
C.增加高效人員投入
D.抽出部分人員，增加少量骨干人員
24.在施工成本分析的依據(jù)中，( )主要是價值核算。
A.業(yè)務(wù)核算
B.統(tǒng)計核算
C.會計核算
D.效益核算
25.施工成本分析的基本方法中，可以被稱為連環(huán)置換法的是( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法
26.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為( )天。
A.3. 0
B.3.2
C.5. 0
D.5.3
27.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的( )計劃。
A.繪制
B.出圖
C.調(diào)整
D.目標(biāo)
28.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目( )階段項目定義時確定的。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實施
D.設(shè)計
29.工作網(wǎng)絡(luò)是工程網(wǎng)絡(luò)計劃按( )所進行的劃分。
A.工作持續(xù)時間的特點
B.工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法
C.工程的難易程度
D.計劃平面的個數(shù)
30.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。其作用不包括( )。
A.聯(lián)系
B.區(qū)分
C.輔助
D.斷路
一、單項選擇題
1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.D10.B
11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.D18.A19.D20.C
21.B22.A23.A24.C25.B26.D27.B28.A29.B30.C
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