出國留學網(wǎng)一級建造師網(wǎng)為您整理“2016年一建工程項目管理模擬試題六（含答案） ”，2016年二建考試備考時，同學們一定要多練練，爭取考個好成績!
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一、單項選擇題(每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意)
1.建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務是( ) 。
A.項目策劃 B.項目控制
C.通過管理使項目目標實現(xiàn) D.項目定義
2. 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制
3.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是( ) 。
A.為工程的建設(shè)和使用增值 B.實現(xiàn)項目目標
C.為工程的實施和使用增值 D.目標控制
4. 在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業(yè)主 B.監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位
5.反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令
關(guān)系的組織工具是( ) 。
A.工作流程模式 B.項目結(jié)構(gòu)模式
C.組織分工 D.組織結(jié)構(gòu)模式
6.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，屬于工作流程組織中的( ) 。
A.管理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織
C.信息處理工作流程組織 D.設(shè)計工作流程組織
7.采用施工總承包管理模式，一般情況下， ( ) 。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，
而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的
管理責任。
8.某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導致施
工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的( )類型。
A.工程環(huán)境風險 B.組織風險
C.經(jīng)濟與管理風險 D.技術(shù)風險
9. 運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。
A.分析并確定影響投資控制的因素
B.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值
C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
D.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點
10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF-2013-0201) 》承包人需要更換項目經(jīng)理的，
應提前( )天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
A.7 B.10
C.14 D.15
11.建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應由( )。
A.項目負責人主持編制，施工單位技術(shù)負責人審批
B.項目負責人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負責人審批
C.項目技術(shù)負責人主持編制，施工單位技術(shù)負責人審批
2
D.項目技術(shù)負責人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負責人審批
12.建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是( ) 。
A.施工成本預測 B.施工成本計劃
C.施工成本核算 D.施工成本分析
13.關(guān)于施工預算與施工圖預算對比分析的說法，錯誤的是( ) 。
A.編制施工預算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量
B.施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的
C.施工圖預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的
D.施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的
14.建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從( )開始直到( )的全過程。
A.招標階段，竣工驗收 B.投標階段，竣工驗收
C.招標階段，保證金返還 D.投標階段，保證金返還
15.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預算單價為 550 元/m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完
成。開工后，混凝土實際采購價格為 560 元/ m3。施工至第二個月月底，實際累計完成
混凝土工程量為 1800m3，則此時的成本偏差與進度偏差分別為( )萬元。
A.-1.8 和-11 B.-1.8 和 11
C.1.8 和-11 D.1.8 和 11
16.按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由( )組成。
A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和稅金
B.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金
C.分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金
D.分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規(guī)費和稅金
17.分部分項工程成本分析采用“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比
較。
A.概算成本、預算成本、決算成本 B.預算成本、目標成本、實際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預算成本、計劃成本、目標成本
18.某商品混凝土目標成本為 443040 元，實際成本為 473697 元，具體資料見下表，則混凝
土使用量變化導致的成本增加為( )元。
因素
單位
目標
實際
混凝土使用量
m3
600
630
混凝土單價
元
710
730
混凝土損耗率
%
4
3
A.13104 B.22152
C.30657 D.35256
19.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( ) 。
A.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 B.確定調(diào)整進度目標的方法
C.制定進度控制措施 D.論證進度目標是否合理
20.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是( ) 。
A.總時差 B.自由時差
C.時距 D.持續(xù)時間
21.網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲完成時間和最遲開始時間的約束條件是( ) 。
A.計劃工期 B.要求工期
C.計算工期 D.優(yōu)化工期
22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則( ) 。
A.必定影響其緊后工作的最早開始 B.必定影響工程總工期
C.該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D.對其后續(xù)工作及工程總工期無影響
3
23.某工作 A 有 2 個緊后工作 B、C，工作 A、B 之間的時間間隔為 1 天，工作 A、C 之間
的時間間隔為 2 天，其中工作 B 的總時差為 2 天，工作 C 的總時差為 3 天，則工作 A
的總時差為( )天。
A.2 B.3
C.4 D.5
24. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， 則工作 C 的總時差和自由時差分別為 ( ) 。
A.1 和 1 B.3 和 2
C.3 和 1 D.4 和 2
25.當某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指( )
的工作。
A.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線 B.與緊后工作之間時間間隔為零
C.開始節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 D.最早完成時間等于最遲完成時間
26.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最早開始時間為第 15 天，其持續(xù)時間為 7 天。
該工作有兩項緊后工作， 它們的最早開始時間分別為第 27 天和第 30 天， 最遲開始時間
分別為第 28 天和第 33 天，則工作 M 的總時差和自由時差( )天。
A.均為 5 B.分別為 6 和 5
C.均為 6 D.分別為 11 和 6
27.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作 B 的總時差和自由時差( )周。
A.均為 1 B.分別為 2 和 1
C.分別為 3 和 1 D.均為 2
28.當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇( )
的工作縮短其持續(xù)時間。
A.資源強度小或費用低 B.資源強度小或費用高
C.資源強度大或費用高 D.資源強度大或費用低
29.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是( ) 。
A.重視計算機軟件的應用 B.編制進度控制工作流程
C.用大模板代替小鋼模 D.實行班組內(nèi)部承包制
30.質(zhì)量控制的定義是( ) 。
A.致力于滿足質(zhì)量要求 B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
4
C.增強滿足質(zhì)量要求的能力 D.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動
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