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會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇一
一、研究《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實(shí)施意見》和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項(xiàng)政策》有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__起草《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實(shí)施意見》(送審稿)和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項(xiàng)政策》(送審稿)的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議指出，深化“畝均論英雄”改革是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求的具體舉措，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場(chǎng)效能革命。各級(jí)各部門要牢牢把握實(shí)施意見出臺(tái)契機(jī)，堅(jiān)持評(píng)用結(jié)合，用好政策工具，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。在企業(yè)評(píng)價(jià)方面，要堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，聚焦工業(yè)領(lǐng)域，探索服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，突出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和園區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，不斷完善分類評(píng)價(jià)機(jī)制。在政策應(yīng)用方面，要落實(shí)區(qū)、縣(市)主體職責(zé)，綜合利用土地、能耗、信貸等政策手段，優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)政策宣傳與引導(dǎo)，確保“畝均論英雄”改革取得更明顯實(shí)效。
會(huì)議指出，集成電路產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合的核心與基礎(chǔ)。近年來(lái)，__信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，下一步要立足優(yōu)勢(shì)、久久為功，把支持鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在更加突出位置，重點(diǎn)發(fā)展集成電路設(shè)計(jì)業(yè)，有效推進(jìn)設(shè)計(jì)與制造相結(jié)合。要聚焦__科技城等重點(diǎn)區(qū)域，引進(jìn)培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。要支持高等院校相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科建設(shè)和人才培養(yǎng)，打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“組合拳”，推動(dòng)我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)在深度技術(shù)、底層技術(shù)創(chuàng)新方面取得更大突破，讓__這棵大樹“根深葉茂”。
會(huì)議原則同意《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實(shí)施意見》(送審稿)和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項(xiàng)政策》(送審稿)，要求__根據(jù)會(huì)議精神修改完善后，按程序出臺(tái)。
二、聽取__區(qū)、__區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點(diǎn)方案情景匯報(bào)
會(huì)議聽取了__區(qū)、__區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點(diǎn)方案情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議指出，近年來(lái)__、__兩地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升思想重視、思路清晰、成效明顯，為加快區(qū)域新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，__要順應(yīng)化纖制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力推進(jìn)企業(yè)兼并重組，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，打造總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、研發(fā)創(chuàng)新基地和制造示范工廠，全面構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。__要按照“騰退與傳承并舉”的思路，落實(shí)“一年破題、三年變樣、五年見效”推進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持破立并舉，深耕造紙文化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快建成傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升省級(jí)示范區(qū)。
會(huì)議原則同意__區(qū)、__區(qū)關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點(diǎn)方案的情景匯報(bào)，要求市各有關(guān)部門大力支持、加強(qiáng)指導(dǎo)，共同推動(dòng)兩地試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。
三、研究《關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策的意見》(送審稿)有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__局關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議原則同意《關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策的意見》(送審稿)，要求__局根據(jù)會(huì)議意見把握輿論導(dǎo)向，并按有關(guān)程序出臺(tái)。
四、研究__集團(tuán)和__藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__、__集團(tuán)關(guān)于__集團(tuán)和__藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議原則同意__、__集團(tuán)關(guān)于__集團(tuán)和__藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，要求__、__集團(tuán)根據(jù)會(huì)議意見妥善推進(jìn)后續(xù)工作。
五、研究__學(xué)院申請(qǐng)轉(zhuǎn)設(shè)為公辦普通高校有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__局關(guān)于__學(xué)院申請(qǐng)轉(zhuǎn)設(shè)為__普通高校有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議指出，__學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)__普通高校，貼合高教強(qiáng)省和教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，貼合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和學(xué)校發(fā)展實(shí)際，__市將進(jìn)取落實(shí)省委常委會(huì)議精神，對(duì)此予以支持、進(jìn)取推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)設(shè)后的__學(xué)院是一所省管市屬、__全力支持的__普通高等學(xué)校。要按照教育部有關(guān)規(guī)定，加快轉(zhuǎn)設(shè)申報(bào)工作，確?！癬_學(xué)院”校名不變、__繼續(xù)發(fā)揮主體作用不變。__學(xué)院要以此為契機(jī)，樹立更高目標(biāo)、更強(qiáng)信心，不斷提升綜合辦學(xué)實(shí)力和水平，加快高質(zhì)量發(fā)展。市政府將支持保障城市學(xué)院未來(lái)發(fā)展，推動(dòng)學(xué)院早日建成具有鮮明特色的全國(guó)一流應(yīng)用型大學(xué)，為__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議原則同意__局關(guān)于__學(xué)院申請(qǐng)__普通高校有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，要求__局、__局及市相關(guān)部門根據(jù)會(huì)議意見，會(huì)同__、__集團(tuán)就股權(quán)問(wèn)題、市校合作戰(zhàn)略等問(wèn)題作進(jìn)一步研究。
六、研究__年度行政獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__局關(guān)于__年度行政獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議原則同意《__年度行政獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃》(送審稿)，強(qiáng)調(diào)行政獎(jiǎng)勵(lì)要堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、注重實(shí)效、從嚴(yán)掌握”原則，體現(xiàn)嚴(yán)肅性，要求市人力社保局會(huì)同市有關(guān)部門，按照相關(guān)規(guī)定抓好落實(shí)。
七、研究市政府月度重點(diǎn)工作
圍繞__月份重點(diǎn)工作完成情景和__月份工作安排，會(huì)議進(jìn)行了通報(bào)交流和討論研究。
(一)全力確保經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。認(rèn)真籌備召開市政府半年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，深入研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取加快政府性投資項(xiàng)目建設(shè)等工作舉措，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是突出項(xiàng)目招引。各地要繼續(xù)按照市縣長(zhǎng)項(xiàng)目工程要求，盯牢一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)同配合，爭(zhēng)取盡快落地。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，經(jīng)過(guò)重大項(xiàng)目集中開工儀式等形式，組織開工、爭(zhēng)取竣工一批大項(xiàng)目。二是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。全面深化“畝均論英雄”改革，進(jìn)取布局發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展生物醫(yī)藥、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)，深入創(chuàng)立“中國(guó)制造2025”國(guó)家級(jí)示范區(qū)，加快化工、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)。進(jìn)一步加大__等大平臺(tái)建設(shè)力度，加快__、__等“__”建設(shè)，進(jìn)取培育獨(dú)角獸企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，全面提升創(chuàng)新發(fā)展水平。
(二)持續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是進(jìn)取防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)近期互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)事件頻發(fā)情景，深入推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融專項(xiàng)整治，加大金融監(jiān)管和監(jiān)測(cè)預(yù)警力度，妥善處置金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)范發(fā)展。二是加大精準(zhǔn)脫貧工作力度。細(xì)化幫扶計(jì)劃，深化產(chǎn)業(yè)合作，精準(zhǔn)實(shí)施資金、項(xiàng)目、人力等扶貧措施，助推對(duì)口幫扶和協(xié)作地區(qū)盡快打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是全面落實(shí)污染防治。對(duì)標(biāo)國(guó)家文件要求，強(qiáng)化主體職責(zé)，全面開展空氣污染、水污染、土壤污染等防治行動(dòng)和農(nóng)村人居環(huán)境整治行動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)__整改要求，加快建設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，確保污染防治工作走在全省前列。
(三)進(jìn)一步深化重點(diǎn)改革。一是加快數(shù)字政府建設(shè)。加快推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、流程再造和數(shù)據(jù)體系構(gòu)架，繼續(xù)深化城市__建設(shè)，進(jìn)一步提升政府治理本事。二是深入推進(jìn)“__”改革。堅(jiān)持換位思考，以群眾獲得感為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效提高網(wǎng)上可辦事項(xiàng)比例。堅(jiān)持不懈打造“__之城”，加快工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)，切實(shí)提升項(xiàng)目審批效率。三是穩(wěn)步深化國(guó)企改革。進(jìn)取探索創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)企混合制縱深改革，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加快推進(jìn)“3+2”行動(dòng)。一是全面實(shí)施交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)__、__等項(xiàng)目前期工作，為開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加快__、__等項(xiàng)目建設(shè)，確保施工安全。二是切實(shí)加快環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，穩(wěn)妥推進(jìn)__環(huán)境能源項(xiàng)目開工建設(shè)，加快落實(shí)__綜合體等項(xiàng)目布局，有效提升垃圾處置本事。三是扎實(shí)推進(jìn)__基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊盯場(chǎng)館設(shè)施開工建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)工作銜接，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，細(xì)化建設(shè)工期計(jì)劃，把辦會(huì)理念和高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。四是深入開展城中村改造和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治。增強(qiáng)職責(zé)感和緊迫感，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，集中力量重點(diǎn)攻堅(jiān)，推動(dòng)城中村改造和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治順利進(jìn)行。加快安置房及配套設(shè)施建設(shè)，細(xì)致做好臨時(shí)過(guò)渡安置，確保拆遷群眾生活平穩(wěn)有序。
(五)合力辦好民生實(shí)事。一是加快進(jìn)度。緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目加強(qiáng)研究，提出切實(shí)可行的推進(jìn)措施。對(duì)四好農(nóng)村路和學(xué)后托管等事宜，抓緊部署實(shí)施。二是追求品質(zhì)。在確保如期完成民生實(shí)事項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持品質(zhì)為上，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量辦好民生實(shí)事。三是加強(qiáng)宣傳。加大宣傳力度，讓群眾及時(shí)了解進(jìn)展情景，發(fā)動(dòng)他們積極參與、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，真正把民生實(shí)事辦到群眾心坎上。
(六)堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。一是完善安全管理。以創(chuàng)立國(guó)家安全發(fā)展示范城市為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化工礦企業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)和軌道交通等重大工程安全監(jiān)管。以出租房、高層建筑、山林防火為重點(diǎn)，加強(qiáng)消防安全管理。廣泛開展安全知識(shí)教育，確保暑期學(xué)生人身安全。二是有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守等工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、高溫等極端天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)，認(rèn)真做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)準(zhǔn)備，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是切實(shí)保障群眾生活。認(rèn)真抓好高溫季節(jié)市民群眾的供水、用電保障和食品安全、衛(wèi)生防疫等工作，重點(diǎn)做好低收入群體、外來(lái)務(wù)工人員的走訪慰問(wèn)和防暑降溫工作，確保市民群眾生活有序。四是認(rèn)真抓好信訪維穩(wěn)。繼續(xù)做好群眾來(lái)信來(lái)訪接待，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)對(duì)象維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生重大事件。密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)市場(chǎng)、招生等輿情熱點(diǎn)，強(qiáng)化輿情引導(dǎo)，確保社會(huì)輿情態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇二
地點(diǎn)：小會(huì)議室
時(shí)間：20__年8月21日午時(shí)。
人員：組長(zhǎng)：1名，代表9人，工作人員2人。
資料：
第一階段：
1、會(huì)議主持人：
2、大會(huì)工作人員查到會(huì)人數(shù)。
主持人宣布大會(huì)貼合法定要求，能夠進(jìn)行。
3、__作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
4、__宣讀實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。
5、__宣讀《20__—20__學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》。
6、討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20__—20__學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。
各代表分組討論，組長(zhǎng)分別到各組聽代替表意見。
第二階段：
(20__年8月21日午時(shí)4：00)
7、由__解答教職工提案。
針對(duì)普遍性、重點(diǎn)問(wèn)題在會(huì)上作解答。
非普遍性問(wèn)題會(huì)下單獨(dú)解答。
8、代表表決、經(jīng)過(guò)關(guān)于對(duì)《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對(duì)《20__—20__學(xué)年度實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布：實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本次教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利完成。
散會(huì)。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇三
時(shí) 間：x年__月__日
地 點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會(huì)議記錄：
公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定__月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、__月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年__月份組建，大家各抒己見，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱
公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文默認(rèn)分類
四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇四
4月13日上午9：，公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元，比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元，比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。
(二)購(gòu)買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購(gòu)買及加工材料共計(jì)42112元：
1、購(gòu)買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。
2、購(gòu)買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。
4、購(gòu)買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購(gòu)買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20__年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬(wàn)元，內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬(wàn)元。?？傌?fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國(guó)負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20__年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20__年7萬(wàn)元、20__年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
機(jī)電設(shè)備有限公司
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇五
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì)議室：
參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范______，副會(huì)長(zhǎng)姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高_(dá)_____，活動(dòng)中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭______，副會(huì)長(zhǎng)張______，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭______，副秘書長(zhǎng)張______因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見。
會(huì)議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，范______、郝______同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：_______________。
二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。
四、研究了__年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知)。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇六
時(shí)間：20__年2月8日上午9：00整
地點(diǎn)：
出席：
列席：
缺席：無(wú)
會(huì)議主題：
1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;
2、審議20__年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財(cái)務(wù)20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。
主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20__年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。
全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度和20__年度工作匯報(bào)與打算》。
全體董事認(rèn)為，20__年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的__大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。
全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用____內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，20__年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營(yíng)銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，20__年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。
全體董事認(rèn)為，公司制定的20__-20__年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元，即20__年2.5億元、20__年2.5億元、20__年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即20__年0.65億元、20__年0. 65億元、20__年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20__年2億元、20__年2億元、20__年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元，即20__年10萬(wàn)元、20__年10萬(wàn)元、20__年10萬(wàn)元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。
最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。
一、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20__年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤(rùn)分配方案》，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20__年度績(jī)效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元;
四、同意20__年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算》的匯報(bào)。
以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會(huì)董事簽字：
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇一
一、研究《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實(shí)施意見》和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項(xiàng)政策》有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__起草《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實(shí)施意見》(送審稿)和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項(xiàng)政策》(送審稿)的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議指出，深化“畝均論英雄”改革是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求的具體舉措，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場(chǎng)效能革命。各級(jí)各部門要牢牢把握實(shí)施意見出臺(tái)契機(jī)，堅(jiān)持評(píng)用結(jié)合，用好政策工具，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。在企業(yè)評(píng)價(jià)方面，要堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，聚焦工業(yè)領(lǐng)域，探索服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，突出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和園區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，不斷完善分類評(píng)價(jià)機(jī)制。在政策應(yīng)用方面，要落實(shí)區(qū)、縣(市)主體職責(zé)，綜合利用土地、能耗、信貸等政策手段，優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)政策宣傳與引導(dǎo)，確保“畝均論英雄”改革取得更明顯實(shí)效。
會(huì)議指出，集成電路產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合的核心與基礎(chǔ)。近年來(lái)，__信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，下一步要立足優(yōu)勢(shì)、久久為功，把支持鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在更加突出位置，重點(diǎn)發(fā)展集成電路設(shè)計(jì)業(yè)，有效推進(jìn)設(shè)計(jì)與制造相結(jié)合。要聚焦__科技城等重點(diǎn)區(qū)域，引進(jìn)培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。要支持高等院校相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科建設(shè)和人才培養(yǎng)，打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“組合拳”，推動(dòng)我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)在深度技術(shù)、底層技術(shù)創(chuàng)新方面取得更大突破，讓__這棵大樹“根深葉茂”。
會(huì)議原則同意《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實(shí)施意見》(送審稿)和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項(xiàng)政策》(送審稿)，要求__根據(jù)會(huì)議精神修改完善后，按程序出臺(tái)。
二、聽取__區(qū)、__區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點(diǎn)方案情景匯報(bào)
會(huì)議聽取了__區(qū)、__區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點(diǎn)方案情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議指出，近年來(lái)__、__兩地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升思想重視、思路清晰、成效明顯，為加快區(qū)域新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，__要順應(yīng)化纖制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力推進(jìn)企業(yè)兼并重組，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，打造總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、研發(fā)創(chuàng)新基地和制造示范工廠，全面構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。__要按照“騰退與傳承并舉”的思路，落實(shí)“一年破題、三年變樣、五年見效”推進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持破立并舉，深耕造紙文化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快建成傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升省級(jí)示范區(qū)。
會(huì)議原則同意__區(qū)、__區(qū)關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點(diǎn)方案的情景匯報(bào)，要求市各有關(guān)部門大力支持、加強(qiáng)指導(dǎo)，共同推動(dòng)兩地試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。
三、研究《關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策的意見》(送審稿)有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__局關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議原則同意《關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策的意見》(送審稿)，要求__局根據(jù)會(huì)議意見把握輿論導(dǎo)向，并按有關(guān)程序出臺(tái)。
四、研究__集團(tuán)和__藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__、__集團(tuán)關(guān)于__集團(tuán)和__藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議原則同意__、__集團(tuán)關(guān)于__集團(tuán)和__藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，要求__、__集團(tuán)根據(jù)會(huì)議意見妥善推進(jìn)后續(xù)工作。
五、研究__學(xué)院申請(qǐng)轉(zhuǎn)設(shè)為公辦普通高校有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__局關(guān)于__學(xué)院申請(qǐng)轉(zhuǎn)設(shè)為__普通高校有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議指出，__學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)__普通高校，貼合高教強(qiáng)省和教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，貼合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和學(xué)校發(fā)展實(shí)際，__市將進(jìn)取落實(shí)省委常委會(huì)議精神，對(duì)此予以支持、進(jìn)取推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)設(shè)后的__學(xué)院是一所省管市屬、__全力支持的__普通高等學(xué)校。要按照教育部有關(guān)規(guī)定，加快轉(zhuǎn)設(shè)申報(bào)工作，確?！癬_學(xué)院”校名不變、__繼續(xù)發(fā)揮主體作用不變。__學(xué)院要以此為契機(jī)，樹立更高目標(biāo)、更強(qiáng)信心，不斷提升綜合辦學(xué)實(shí)力和水平，加快高質(zhì)量發(fā)展。市政府將支持保障城市學(xué)院未來(lái)發(fā)展，推動(dòng)學(xué)院早日建成具有鮮明特色的全國(guó)一流應(yīng)用型大學(xué)，為__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議原則同意__局關(guān)于__學(xué)院申請(qǐng)__普通高校有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，要求__局、__局及市相關(guān)部門根據(jù)會(huì)議意見，會(huì)同__、__集團(tuán)就股權(quán)問(wèn)題、市校合作戰(zhàn)略等問(wèn)題作進(jìn)一步研究。
六、研究__年度行政獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有關(guān)問(wèn)題
會(huì)議聽取了__局關(guān)于__年度行政獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有關(guān)問(wèn)題的情景匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
會(huì)議原則同意《__年度行政獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃》(送審稿)，強(qiáng)調(diào)行政獎(jiǎng)勵(lì)要堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、注重實(shí)效、從嚴(yán)掌握”原則，體現(xiàn)嚴(yán)肅性，要求市人力社保局會(huì)同市有關(guān)部門，按照相關(guān)規(guī)定抓好落實(shí)。
七、研究市政府月度重點(diǎn)工作
圍繞__月份重點(diǎn)工作完成情景和__月份工作安排，會(huì)議進(jìn)行了通報(bào)交流和討論研究。
(一)全力確保經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。認(rèn)真籌備召開市政府半年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，深入研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取加快政府性投資項(xiàng)目建設(shè)等工作舉措，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是突出項(xiàng)目招引。各地要繼續(xù)按照市縣長(zhǎng)項(xiàng)目工程要求，盯牢一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)同配合，爭(zhēng)取盡快落地。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，經(jīng)過(guò)重大項(xiàng)目集中開工儀式等形式，組織開工、爭(zhēng)取竣工一批大項(xiàng)目。二是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。全面深化“畝均論英雄”改革，進(jìn)取布局發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展生物醫(yī)藥、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)，深入創(chuàng)立“中國(guó)制造2025”國(guó)家級(jí)示范區(qū)，加快化工、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)。進(jìn)一步加大__等大平臺(tái)建設(shè)力度，加快__、__等“__”建設(shè)，進(jìn)取培育獨(dú)角獸企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，全面提升創(chuàng)新發(fā)展水平。
(二)持續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是進(jìn)取防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)近期互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)事件頻發(fā)情景，深入推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融專項(xiàng)整治，加大金融監(jiān)管和監(jiān)測(cè)預(yù)警力度，妥善處置金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)范發(fā)展。二是加大精準(zhǔn)脫貧工作力度。細(xì)化幫扶計(jì)劃，深化產(chǎn)業(yè)合作，精準(zhǔn)實(shí)施資金、項(xiàng)目、人力等扶貧措施，助推對(duì)口幫扶和協(xié)作地區(qū)盡快打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是全面落實(shí)污染防治。對(duì)標(biāo)國(guó)家文件要求，強(qiáng)化主體職責(zé)，全面開展空氣污染、水污染、土壤污染等防治行動(dòng)和農(nóng)村人居環(huán)境整治行動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)__整改要求，加快建設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，確保污染防治工作走在全省前列。
(三)進(jìn)一步深化重點(diǎn)改革。一是加快數(shù)字政府建設(shè)。加快推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、流程再造和數(shù)據(jù)體系構(gòu)架，繼續(xù)深化城市__建設(shè)，進(jìn)一步提升政府治理本事。二是深入推進(jìn)“__”改革。堅(jiān)持換位思考，以群眾獲得感為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效提高網(wǎng)上可辦事項(xiàng)比例。堅(jiān)持不懈打造“__之城”，加快工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)，切實(shí)提升項(xiàng)目審批效率。三是穩(wěn)步深化國(guó)企改革。進(jìn)取探索創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)企混合制縱深改革，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加快推進(jìn)“3+2”行動(dòng)。一是全面實(shí)施交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)__、__等項(xiàng)目前期工作，為開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加快__、__等項(xiàng)目建設(shè)，確保施工安全。二是切實(shí)加快環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，穩(wěn)妥推進(jìn)__環(huán)境能源項(xiàng)目開工建設(shè)，加快落實(shí)__綜合體等項(xiàng)目布局，有效提升垃圾處置本事。三是扎實(shí)推進(jìn)__基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊盯場(chǎng)館設(shè)施開工建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)工作銜接，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，細(xì)化建設(shè)工期計(jì)劃，把辦會(huì)理念和高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。四是深入開展城中村改造和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治。增強(qiáng)職責(zé)感和緊迫感，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，集中力量重點(diǎn)攻堅(jiān)，推動(dòng)城中村改造和小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治順利進(jìn)行。加快安置房及配套設(shè)施建設(shè)，細(xì)致做好臨時(shí)過(guò)渡安置，確保拆遷群眾生活平穩(wěn)有序。
(五)合力辦好民生實(shí)事。一是加快進(jìn)度。緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目加強(qiáng)研究，提出切實(shí)可行的推進(jìn)措施。對(duì)四好農(nóng)村路和學(xué)后托管等事宜，抓緊部署實(shí)施。二是追求品質(zhì)。在確保如期完成民生實(shí)事項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持品質(zhì)為上，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量辦好民生實(shí)事。三是加強(qiáng)宣傳。加大宣傳力度，讓群眾及時(shí)了解進(jìn)展情景，發(fā)動(dòng)他們積極參與、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，真正把民生實(shí)事辦到群眾心坎上。
(六)堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。一是完善安全管理。以創(chuàng)立國(guó)家安全發(fā)展示范城市為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化工礦企業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)和軌道交通等重大工程安全監(jiān)管。以出租房、高層建筑、山林防火為重點(diǎn)，加強(qiáng)消防安全管理。廣泛開展安全知識(shí)教育，確保暑期學(xué)生人身安全。二是有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守等工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、高溫等極端天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)，認(rèn)真做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)準(zhǔn)備，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是切實(shí)保障群眾生活。認(rèn)真抓好高溫季節(jié)市民群眾的供水、用電保障和食品安全、衛(wèi)生防疫等工作，重點(diǎn)做好低收入群體、外來(lái)務(wù)工人員的走訪慰問(wèn)和防暑降溫工作，確保市民群眾生活有序。四是認(rèn)真抓好信訪維穩(wěn)。繼續(xù)做好群眾來(lái)信來(lái)訪接待，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)對(duì)象維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生重大事件。密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)市場(chǎng)、招生等輿情熱點(diǎn)，強(qiáng)化輿情引導(dǎo)，確保社會(huì)輿情態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇二
地點(diǎn)：小會(huì)議室
時(shí)間：20__年8月21日午時(shí)。
人員：組長(zhǎng)：1名，代表9人，工作人員2人。
資料：
第一階段：
1、會(huì)議主持人：
2、大會(huì)工作人員查到會(huì)人數(shù)。
主持人宣布大會(huì)貼合法定要求，能夠進(jìn)行。
3、__作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
4、__宣讀實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。
5、__宣讀《20__—20__學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》。
6、討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20__—20__學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。
各代表分組討論，組長(zhǎng)分別到各組聽代替表意見。
第二階段：
(20__年8月21日午時(shí)4：00)
7、由__解答教職工提案。
針對(duì)普遍性、重點(diǎn)問(wèn)題在會(huì)上作解答。
非普遍性問(wèn)題會(huì)下單獨(dú)解答。
8、代表表決、經(jīng)過(guò)關(guān)于對(duì)《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對(duì)《20__—20__學(xué)年度實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布：實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本次教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利完成。
散會(huì)。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇三
時(shí) 間：x年__月__日
地 點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會(huì)議記錄：
公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定__月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、__月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年__月份組建，大家各抒己見，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱
公司銷售會(huì)議紀(jì)要范文默認(rèn)分類
四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇四
4月13日上午9：，公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元，比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元，比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。
(二)購(gòu)買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購(gòu)買及加工材料共計(jì)42112元：
1、購(gòu)買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。
2、購(gòu)買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。
4、購(gòu)買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購(gòu)買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20__年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬(wàn)元，內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬(wàn)元。?？傌?fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國(guó)負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20__年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20__年7萬(wàn)元、20__年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
機(jī)電設(shè)備有限公司
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇五
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì)議室：
參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范______，副會(huì)長(zhǎng)姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高_(dá)_____，活動(dòng)中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭______，副會(huì)長(zhǎng)張______，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭______，副秘書長(zhǎng)張______因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見。
會(huì)議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，范______、郝______同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：_______________。
二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。
四、研究了__年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知)。
會(huì)議紀(jì)要相關(guān)規(guī)定篇六
時(shí)間：20__年2月8日上午9：00整
地點(diǎn)：
出席：
列席：
缺席：無(wú)
會(huì)議主題：
1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;
2、審議20__年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財(cái)務(wù)20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。
主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20__年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。
全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度和20__年度工作匯報(bào)與打算》。
全體董事認(rèn)為，20__年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的__大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。
全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用____內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，20__年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營(yíng)銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，20__年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。
全體董事認(rèn)為，公司制定的20__-20__年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元，即20__年2.5億元、20__年2.5億元、20__年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即20__年0.65億元、20__年0. 65億元、20__年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20__年2億元、20__年2億元、20__年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元，即20__年10萬(wàn)元、20__年10萬(wàn)元、20__年10萬(wàn)元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。
最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。
一、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20__年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤(rùn)分配方案》，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20__年度績(jī)效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元;
四、同意20__年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算》的匯報(bào)。
以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會(huì)董事簽字：