歷年真題可以幫考生們熟悉一級建造師考試題型，所以考生們要多做一做歷年真題，我們一起來看看出國留學網(wǎng)一級建造師網(wǎng)為您整理“《項目管理》一建考試歷年真題（四）”吧！
1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A、目標控制 B、提高建設(shè)項目生命周期價值
C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值
D、為工程的建設(shè)和使用增值
解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D。
2、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行
A 設(shè)計階段 B 施工階段
C 保修階段 D 動用前準備階段
解析：教材P12 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，
3、按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。
A 業(yè)主方 B 監(jiān)理方
C 施工總承包方 D 勞務(wù)分包方
解析：教材P15 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
4.作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。
A.設(shè)計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段
解析：教材P12。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也設(shè)計設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。
5、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項目所有工作任務(wù)的是( )
A 項目結(jié)構(gòu)圖 B 工作任務(wù)分工表
C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖
解析：教材P18 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
6.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
解析：教材P27。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。故本題選B。
7.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。
A. 分析 B. 預(yù)測
C. 比較 D. 糾偏
這個應(yīng)該選 A.分析
P91，在分析的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。
8.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。
A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系
答案應(yīng)該是B 見書P232第三條包括事故特征 、應(yīng)急組織與職責、應(yīng)急處置、注意事項
9.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A. 時間、程序 B. 時間、地點
C. 人員、責任 D. 質(zhì)量、進度
解析：質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗收是依法進行的只有依法進行的(A. 時間、程序)是法定條件!
10.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是()文件。
A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B.復(fù)核測量控制點
C.按規(guī)定維修和校驗計量器具 D.審核復(fù)查各種施工詳圖
P168 答案D
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