一級建造師考試越來越近了，你已經(jīng)做好充足的準備了嗎？出國留學網(wǎng)一級建造師網(wǎng)為您整理“一建考試《項目管理》：真題及答案回顧（三）”，希望同學們都能取得好成績！
1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。
A、單項工程
B、單體工程
C、單位工程
D、分項工程
2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D )
A、目標規(guī)劃
B、目標比選
C、目標論證
D、目標控制
3、如圖所示的組織工具是( )
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、合同結(jié)構(gòu)圖
D、線性組織結(jié)構(gòu)圖
4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關系
A、靜態(tài)組織
B、動態(tài)組織
C、工藝
D、從屬
5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )
A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
B、總包單位對分包單位的管理責任
C、業(yè)主對分包單位的付款方式
D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限
7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( C )文件。
A、操作性
B、實施性
C、綱領性
D、作業(yè)性
8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( D )
A、合理確定計劃值
B、認真收集實際值
C、適當調(diào)整工程項目目標
D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
A、主持項目的投標工作
B、組建工程項目經(jīng)理部
C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D、選擇具有相應資質(zhì)的分包人
10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )
A、是施工企業(yè)法定代表人
B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C、是一個技術崗位,而不是管理崗位
D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作
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