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注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考點：企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力(重點)
核心競爭力(Core Competence)，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。
1.能夠建立企業(yè)核心競爭能力的五種資源
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建立競爭優(yōu)勢的資源 |
指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。 |
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稀缺資源 |
企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。 |
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不可被模仿的資源 |
不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。 |
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不可替代的資源 |
波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量。 |
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持久的資源 |
資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。 |
若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵測試則可稱之為核心競爭力：
(1)它對顧客是否有價值?
(2)它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢?
(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?
2.核心競爭力的辨別
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功能和資源分析 |
考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法；另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。 |
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過程系統(tǒng)分析 |
過程系統(tǒng)分析通常涉及到多種功能，因而過程系統(tǒng)本身比較復(fù)雜。 |
評價核心競爭力(重點)
(一)評價核心競爭能力的方法
1.企業(yè)的自我評價。
2.行業(yè)內(nèi)部比較。
3.基準分析(Benchmark Analysis)。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè)。
4.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息。
5.競爭對手的信息。
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