安全工作計(jì)劃是非常重要的事情，因?yàn)榘踩ぷ魇歉黜?xiàng)工作中最最重要的一部分，沒(méi)有安全的保證，任何的一切都是浮云和幻影，只有保障了安全的前提下，才可能去提利益效益和利潤(rùn)等話題。出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編給各位帶來(lái)幾篇2015年年度安全工作計(jì)劃。更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)出國(guó)留學(xué)網(wǎng)(www.liuxue86.com)
2015年年度安全工作計(jì)劃
范文一
在改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，我們必須從講政治的高度來(lái)重新認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是最大的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力砝碼。因此，我們必須把安全工作放在一切工作的前面，真正堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針，下功夫抓好抓扎實(shí)。
一、安全工作的思路和目標(biāo)
公司在二0一五年面臨的主要生產(chǎn)任務(wù)有二期工程7#機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)、8#爐大件吊裝、8#水塔施工。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，今年安全工作的重點(diǎn)是杜絕高處落物、高處墜落、物體打擊、機(jī)械事故、機(jī)械傷害、觸電及火災(zāi)爆炸等惡性事故，防止嚴(yán)重未遂事故發(fā)生，同時(shí)降低一般事故率。
企業(yè)的中心在管理，管理的中心在于人。我們必須堅(jiān)持樹立“以人為本”的安全管理思想，繼續(xù)完善和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)機(jī)制，重點(diǎn)抓好“兩長(zhǎng)”到位工作，夯實(shí)班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)這一基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全“兩施”管理，深化開展“反違章反事故”活動(dòng)，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍監(jiān)督檢查力度，全面促進(jìn)作業(yè)人員安全素質(zhì)的提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，為提高公司的效益提供切實(shí)的保障。
根據(jù)以上思路，安全管理工作目標(biāo)是：
(1)杜絕人身死亡事故，重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，重大交通事故，負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi);
(2)班組安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%;
(3)工程創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)7#機(jī)組文明達(dá)標(biāo)投產(chǎn);
(4)依靠完善的制度、健全的組織、切實(shí)的措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“長(zhǎng)治久安”目標(biāo)。
二、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的主要措施
1、堅(jiān)持“以人為本”管理，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)教育工作力度，做到作業(yè)人員行為規(guī)范化
強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，這是安全生產(chǎn)、文明施工的根本。
(一)堅(jiān)持“以人為本”管理，進(jìn)一步健全和完善經(jīng)常性、規(guī)范性的安全宣傳和培訓(xùn)教育制度，切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)和安全操作技能。要充分利用施工間隙舉辦多形式的培訓(xùn)班，特別是要抓好對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)日常思想政治工作，進(jìn)一步提高廣大職工對(duì)安全文明施工工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變觀念，真正處理好安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與改革的關(guān)系，真正堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，把安全工作擺在一切工作的首位。凡因教育不到位和崗位培訓(xùn)不合格而造成的責(zé)任事故將追究勞資、教育和安監(jiān)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任。
(二)進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系，黨政工團(tuán)、技各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都要加強(qiáng)整體觀念，要從企業(yè)生存與發(fā)展的大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)對(duì)基層人員的考核評(píng)定工作。人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議、評(píng)先進(jìn)及再上崗等工作要與安全考核工作掛鉤，要堅(jiān)持安全一票否決制。同時(shí)，要充分發(fā)揮“安全教育室”、“安全公告欄”、“安全教育宣傳欄”及稿件宣傳的積極作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督。
(三)堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，進(jìn)一步開展好“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”、“黨員區(qū)域責(zé)任制”、“勞動(dòng)保護(hù)工作競(jìng)賽”、“工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作競(jìng)賽”，以及“青年安全監(jiān)督崗”、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)暨愛機(jī)能手”、“紅旗設(shè)備”等活動(dòng)。各部門、各級(jí)干部要深入實(shí)際，體察群情，及時(shí)對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。要充分利用“安全活動(dòng)月”、“安全生產(chǎn)周”、“百日安全無(wú)事故”等大眾性活動(dòng)，營(yíng)造熱烈的、濃厚的安全輿論氛圍與安全心理環(huán)境。
(四)加強(qiáng)安全文明施工達(dá)標(biāo)班組的建設(shè)。要在班前十分鐘、安全站班會(huì)、例行安全檢查和安全會(huì)議的內(nèi)容和質(zhì)量上下功夫。基層單位也要建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的考核力度，特別要重點(diǎn)加強(qiáng)班組施工的制度化、班組帳表卡記錄的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，加強(qiáng)“兩施”管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，加大“反違章、反事故”工作力度
(一)繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要進(jìn)一步細(xì)化考核條例。要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作重獎(jiǎng)重罰制度，堅(jiān)持安全工作一面官司權(quán)。各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，尊重和支持安監(jiān)人員的工作，并要從行政上和組織上給予積極配合。公司將對(duì)在安全管理及安全文明施工中作出突出貢獻(xiàn)的人員和單位及時(shí)給予重獎(jiǎng)。
公司將繼續(xù)與施工責(zé)任單位簽定安全文明施工責(zé)任書、分項(xiàng)工程安全文明合同書，如8#爐大件吊裝、8#水塔施工、7#爐爐頂小間、7#機(jī)保溫工程等。公司將繼續(xù)完善日常考核，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、文明施工的重獎(jiǎng)重罰力度。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)安全“兩施”管理，進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查，狠抓整改工作。要在加強(qiáng)高、難、險(xiǎn)工程“兩施”管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)收尾工程、小零活項(xiàng)目的督促與整改力度，對(duì)存在的問(wèn)題堅(jiān)決按“三定”(定項(xiàng)目、定期限、定人員)原則進(jìn)行處理。安全設(shè)施方面，要在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以規(guī)范和完善，加強(qiáng)使用、維護(hù)和回收的制度管理，加大對(duì)破壞設(shè)施行為的懲處和督查力度。繼續(xù)堅(jiān)持安全部門管“片”、專職人員管“區(qū)”、基層班組管“點(diǎn)”的工作方法。
安全措施管理方面，要繼續(xù)加強(qiáng)措施的編制與審核工作，及時(shí)辦理安全施工作業(yè)票，強(qiáng)化安全措施交底及簽字制度，繼續(xù)實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全交底卡的簽審規(guī)定，從而徹底杜絕無(wú)措施、無(wú)交底、無(wú)簽字及代簽字等違規(guī)現(xiàn)象，同時(shí)加大對(duì)擅改安全措施等管理性違章行為的查懲力度。
(三)強(qiáng)化機(jī)械安全管理力度。作為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要方面，我們尤其要重視機(jī)械安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)的大中型施工機(jī)械較多，有部分己進(jìn)入最后使用年限或需進(jìn)行大修。在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械的檢查、維修與日常保養(yǎng)工作，確保施工機(jī)械始終保持性能完好、外觀整潔、標(biāo)識(shí)齊全的良好狀態(tài)。
(四)繼續(xù)強(qiáng)化“反違章、反事故”機(jī)制。黨政工團(tuán)糾察隊(duì)檢查制度要繼續(xù)堅(jiān)持，要加大現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法力度，見微知著，防微杜漸。要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持“安全一票否決權(quán)”和“安全一面官司權(quán)”。
要繼續(xù)堅(jiān)持文明施工的良好制度，大力提倡“文明現(xiàn)場(chǎng)如我家”的施工作風(fēng)。加強(qiáng)工完料盡場(chǎng)清的管理，消滅現(xiàn)場(chǎng)“五頭”，特別是電焊頭、管頭及施工遺留物等;各施工項(xiàng)目點(diǎn)的物料、設(shè)備擺放要做到定置化，存放時(shí)間不得超過(guò)五天，并確保安全通道暢通;所有焊接設(shè)備二次線進(jìn)行集中敷設(shè)，走向合理，杜絕亂拉亂接現(xiàn)象;加強(qiáng)安全用電管理，堅(jiān)持杜絕私拉亂接，隨意損壞用電設(shè)施及配電盤面污染現(xiàn)象;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用水、氣等的管理，消除跑冒跑滴漏現(xiàn)象;強(qiáng)化工程保護(hù)制度，嚴(yán)防二次污染及設(shè)施、設(shè)備損壞。要加大對(duì)污染和損壞墻面、地面、屋面及設(shè)備表面行為的查懲力度;繼續(xù)堅(jiān)持腳手架交接單及掛牌制度，加強(qiáng)專業(yè)管理。
要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)分包單位的日常監(jiān)督，嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)和三級(jí)教育關(guān)，繼續(xù)做好施工人員建檔和勞保用品檢查工作，狠抓持續(xù)教育和動(dòng)態(tài)管理。要定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全文明施工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審，及時(shí)清退不合格隊(duì)伍。繼續(xù)堅(jiān)持分包隊(duì)伍安監(jiān)人員參加安全例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)巡查制度。
3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)和法制教育，創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)
我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)法制教育，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，學(xué)習(xí)新的管理觀念，實(shí)施現(xiàn)代管理方法己成為企業(yè)興旺的必由之路。
在新的一年里，我們一定要加強(qiáng)對(duì)職工的法制觀念教育，加強(qiáng)國(guó)家關(guān)于安全工作的基本政策、基本法規(guī)和有關(guān)決議的貫徹與宣傳，加強(qiáng)《勞動(dòng)法》、《交通法規(guī)》、《社會(huì)治安管理?xiàng)l例》，以及《工會(huì)法》、《女工保護(hù)法》等勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例的學(xué)習(xí)與實(shí)施。堅(jiān)持從講政治的高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和所具有的重大政治意義，加強(qiáng)職工“安全是企業(yè)的最大效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力砝碼”教育，切實(shí)提高廣大人員的安全法制意識(shí)。
同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)及后勤生活保障工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物的管理，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、生產(chǎn)場(chǎng)所的防火、防盜和防爆工作，防止人為破壞。狠抓職工八小時(shí)以外的安全管理，加強(qiáng)“文明宿舍”的檢查與評(píng)比力度，堅(jiān)持進(jìn)行“公寓化”管理，為職工的日常生活和業(yè)余生活提供方便，服務(wù)于一線安全文明施工管理。
根據(jù)當(dāng)前的施工情況，工程現(xiàn)場(chǎng)己具備了創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)和條件。我們要加強(qiáng)安全文明施工管理力度，加強(qiáng)成品工程保護(hù)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)力度，力爭(zhēng)在今年的七月份實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
范文二
一、工作目標(biāo)
為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求、結(jié)合我公司實(shí)際，在2012我公司的安全管理工作，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保負(fù)傷率低于2%，杜絕重傷以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除安全事故、職業(yè)危害、火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)局面。
二、總體思路
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保、技改措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
三、重點(diǎn)工作與主要措施
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能部門經(jīng)理、科長(zhǎng);生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間主任要和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照公司要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)管理部、車間有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵
一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間)的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位)的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(動(dòng)火作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、高處作業(yè)及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全責(zé)任制度。
四是抓好關(guān)鍵人員(新進(jìn)人員、安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者)的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。
4、結(jié)合6S精益管理，采取有效措施推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核
安全確認(rèn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每一項(xiàng)工作加以確認(rèn)，控制和消除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從歷來(lái)安全事故可以看出，人的不安全行為占事故比例88%，物的不安全狀態(tài)占10%;環(huán)境的影響占2%。為此嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的落實(shí)工作是2012年安全工作的重中之重。安全確認(rèn)，即確認(rèn)安全，就是對(duì)自己目前或者將要發(fā)生的動(dòng)作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進(jìn)行考察、排察。為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。
2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。
3、將安全確認(rèn)工作納入到6S精益管理工作中，嚴(yán)格按照6S精益管理的要求抓好過(guò)程控制。
5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度
(1)突出專業(yè)安全檢查。以7個(gè)安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、機(jī)械、壓力容器、工藝、消防、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以“公司隱患通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。
(2)強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防滑、防中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。
(3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)安全部門審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。
(5)嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，行吊、壓力容器等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我公司將按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。
(6)按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查; 二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和生產(chǎn)管理部不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)PDCA閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。
(7)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。
6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)。
(1)制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。
(2)每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。
(3)對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和公司應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。各二級(jí)單位要按照預(yù)案分級(jí)情況，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，根據(jù)演練情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行不斷修訂、完善。
同時(shí)，注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。
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