認真做事只夠把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。這是參加完思八達培訓的心得與體會，來出國留學網(wǎng)，也說說你的心得與體會吧!更多內容請訪問出國留學網(wǎng)（www.liuxue86.com）
思八達培訓心得范文
范文一
“兩天的思八達培訓讓我感受到了久別的激情，思八達用激情活力引爆全場。雖然思八達人的理念我能接受的有限，但是黃國輝老師在某些點上確對我感觸非常深，讓我感受最深的就是關于孝道這一塊，這個跟黃總提出的： “百善孝為先，小孝是供養(yǎng)父母，中孝是傳承父母，大孝是顛覆性的超越。”是一致的，現(xiàn)場黃國輝老師跟臺下的一名員工進行了互動，那女孩的年紀跟我一樣，黃老師問了她很多關于她父母的問題，剖析了她的心理，在現(xiàn)場女孩哭了，是的，我們每個人都愛自己的父母，但是你有沒有行動呢?有沒有讓你父母真正不再為你擔心，操心呢?為了讓爸媽過上更好的生活，我會在詩幼樂這個平臺更加努力的!小李說道
小徐說：通過思八達的兩天培訓及學習，真是受益匪淺。經過這兩天的激情培訓，我從中吸取了許多經驗與教訓，也啟迪我的心靈，開啟了我的智慧?，F(xiàn)場讓我感受最深的就是團隊精神!會議現(xiàn)場有三千多人，有很多公司，有多團隊，但真正讓我記住，讓我印象深刻的就是三E億國際，他們的團隊協(xié)作，團隊活力，是值得我們學習的，要帶好團隊的成員，最重要的一點那就是要對團隊、同事傾注更多的愛。
三天的思八達學習讓我感受最深的就是關于招聘這一塊，行政小潔說道：之前我們在面試時主要是看這個人有多高的學歷，有多少工作經驗，有什么特長，但黃國輝老師有句話值得我們深思：“人才不是靠留住的，是靠吸引的!”最重要的是要學會交給。老師在這方面講到一個人想成就一番事業(yè)，或者想取得成功，必須要把自己：交給一個人和交給一個事，并且要全身心的交給! 是什么意思呢?交給一個人就是說交給一個老板和他所代表的公司，就是說我們出來打工，不管到哪里干，不管跟著誰干，都要全身心的投入，只有你真正的全力以赴，將心比心，以心換心的去投入，像交給自己最親愛的人一樣，毫不保留，這樣，你自然而然就會得到公司老板的器重、信任。我想我們大家既然聚到這里，每個人都是懷著夢想的來的，都希望在這里能實現(xiàn)自己的目標，所以我們就要把心毫無保留的交給公司。
范文二
本次講座是由全國八大講師之一的黃國輝老師給我們帶來的“行銷智慧員工版”，此次講座是一個兩天一夜式的學習。
總體而言，黃國輝老師在整個講課過程中有較好的調動學員的積極性，也講的較為生動，有讓學員回答問題并由此深發(fā)和補充其要點，詳細如下：
他給我們將的第一句話很理所當然，也啟發(fā)人心的話，關于吸一口氣和呼一口氣，也就是呼吸嘛，他說：
“出一口氣，首先要為自己爭一口氣”
他也說，“在任何一個行業(yè)，任何一個部門都存在銷售”“銷售在整個人類社會中無處不在”這個讓我對于“個人銷售”有了個小小感嘆。
在商品銷售中，只要銷售員的業(yè)績最好，只要他們將產品賣出去了，就算是成功的銷售，但在個人銷售中，在一般人的眼里，只有讓更多的人認識你了，認可你了，記得你了，贊賞你了，你的個人銷售才算成功。但我認為，每個人有每個人的價值，認識你的人，欣賞你的人，也有一個價值在那里，有些人的認可，可低千千萬萬的人的認可，有些人把你當知己，那也有可能是個侮辱，是個負加值。是吧!?個人的價值在哪，自己決定吧，管他人說那么多!
曾經看過這樣一篇文章，說一個小男孩不知道自己的價值在哪，總認為自己沒用，有一位智者就給了他一塊石頭，叫他去路邊賣石頭，不管誰要買都不要賣，他去了，一天，兩天，三天，四天，五天，無人問津，他就快要放棄了，可智者跟他說，要堅持。于是，他又去了，終于有一天，有人問他為什么要在這里賣石頭，這個石頭有什么意義，多少錢，可他什么也不能說，也不知道該怎么說，當別人要買的時候他就搖頭。后來很多人覺得這個小孩子很奇怪，不呆也不傻，可就是買石頭不出價!再后來，議論他的人越來越多，說，這個石頭是什么東西，到底是不是石頭，會不會是一塊寶石呢，他覺得我們出的價太低了嗎?等等，很多設想。這時候，智者問了小男孩“你收獲了什么?”
他若有所思，一塊普通的石頭，只要我把它當寶貝，他就是寶貝，一塊石頭尚有他的意義，而我一個活生生的人，怎么可能沒有價值，要相信自己，要堅持自己!
記憶不清，但我能體會的意思是此，看大家的意會了!呵呵，小插曲，跟本課堂里的講課內容無關啦!
直接總結一下他講課的精華吧!
我們目前為止跟客戶打交道，給名片接名片本就是個很平常的事，但這他這里，一張名片可以承載很多東西，
第一次接到名片要做的事有:
1,注明時間地點(時間設置到分，地點設置到座位號)
2，記下對方身上最閃亮的兩到三個首飾(在這里就要了解多一點的品牌信息。作為女人，內衣，服飾，首飾，化妝品，電影，手表，車，新聞，球賽，等)
3，最打動和感染你的話
4，注明他最開心的事
5，記下對方困惑的地方
6，記下對方開的什么車，車牌，顏色，對方喜歡坐在哪個位置
第二個值得的地方
他說，陪客戶吃飯，一個精的業(yè)務員陪好客戶，就是要讓客戶吃好，寧可自己不吃回家吃泡面，也得注意到客戶第一道菜點的是什么吃了多少口(由此判斷著家餐廳的菜是否合乎他的口味，或者怎么樣)
中午和黃國輝一起吃的午飯，其實也就是他去講了幾句，然后就走了,
他給我們講了一下餐桌禮儀，和落座次序
1，對門的就是貴賓座，最尊貴的客人坐那里
2，貴賓座右邊的位置是副兵坐，也就是第二重要的人坐的，其左邊的位置是第三重要的人做的，
3，斟茶倒酒的順序。走到最重要人物的右手邊給他斟滿八分，他右手邊的客人斟到5-6分就好
4，第二次斟酒就要盡量的少了，不能傷了別人的身體。
范文三
非常感謝秦老師給我提供了 這樣一個培訓學習的機會，本來昨晚就像來寫寫，可惜博客一直打不開。整個培訓會下來周圍同事的情緒都挺激動的。之前我個人是不太喜歡這樣的講座，但這次我認真地聽完了，認真地學習了一次。我想雖然里面有些觀點仍然不是很認同，但大多數(shù)是能為我所用的在今后的學習生活工作中，這次學習就是值得的。
在學習的最后老師提出了兩個問題我想就這兩個問題來談談我對這次學習的認識及感悟。
第一、學習感受最深刻的是什么?如何把它運用到工作中?
較為深刻的整個學習下來上課老師的語言藝術非常強大，能吸引我的注意力，時而激情澎湃，時而幽默詼諧。這個課堂氣氛活躍，讓我驚奇的是老師居然是90后，她能很好的掌控整個會場，用她得知識吸引我們學習。我想以后的自己在課堂上也能如此我會更加出色，生活中很多行業(yè)是相通的，是可以相互學習的?；氐秸n程內容上來，主題是打造智慧型執(zhí)行團隊。從責任思維、成果思維、狼性思維、最后感恩的心來貫穿這個課程。我十分認可里面的一些觀點。特別是，身教大于言教。這不管以后自己做老板還是領導在各個領域 包括以后對孩子的教育都是非常重要的?，F(xiàn)在身為老師因在行為習慣各個方面給學生做榜樣，以后做媽媽該給孩子做榜樣，做領導該給下屬做榜樣，做老板該給員工做榜樣。有人會說這樣豈不是很累，我想說是學生、孩子、下屬、員工鞭策著我讓我變的更優(yōu)秀、并不是我為他們在付出。其次，做了不等于做到了，在以后的工作中更應該去看自己達到的成果是什么，這個能提高工作效率與加強工作的目的性。最后。高標準、嚴要求。只有這樣要求自己了，你的學生，孩子，下屬、員工才能很好的效仿你，我的工作才會做得更加完美。我想以后在無論是在工作中還是生活家庭中，我會遵循這三條去要求自己，與自己的工作。
第二 我最想感恩的人是誰?
可能之前并沒有想過這樣的問題，感謝父母這里毫無疑問的。當燈光熄滅的那刻，我腦袋里在搜索，在重現(xiàn)，從學校到社會，從什么都不知道的畢業(yè)生到現(xiàn)在。一點一滴，很快速的在腦海里重現(xiàn)。值得感謝的是在學校期間得到了很多爸媽的庇護，畢業(yè)后來到長沙遇到的兩個老板一個是之前的劉總、一個是現(xiàn)在的老板秦老師。真的很幸運他們都非常的好，對我很照顧，特別想感謝的是秦老師，還記得在才來零起點的時候我并不了解少兒美術這塊，對自己以后的發(fā)展也是很迷茫的，秦老師下班后幫我磨課，一字一句，每個動作都耐心細心的指導我，一直到很晚。那可我明白老板其實 并不是高高在上的。如果以后我成為老板我也要做一個合格的老板。我在零起點慢慢成長、成熟跟秦老師和同事的幫助是分不開的。所以我想謝謝秦老師對我的支持很信任，更多的是給我的機會。我一定會珍惜這次機會，努力的工作，在校外少兒美術的路上堅持下去。完成自己的夢想。
我幸慶的是我選對職業(yè)，這是我熱愛的職業(yè)，也許以后會遇到挫折困難，但是我選擇了我就會繼續(xù)堅持下去，熱愛它。即使有人不理解，我熱愛的就是要擁有，我想我的爸爸媽媽是會理解支持我的，因為我會在這行中做得很出色。我幸慶我選擇了我現(xiàn)在的生活，我的男朋友，我身邊不缺乏物質生活豐富的朋友，當年她們也勸說我甚至我反復的迷茫，這樣的選擇是對是錯。若不是我堅持我現(xiàn)在早已過上了有房有車的生活?？墒峭ㄟ^昨晚的反復思考，把這幾年的時光在腦海里過重播時，我知道我選擇是正確的，雖然辛苦，但是我知道我的生活很充實，我很踏實，有房有車有存款的日子通過我的努力我會得到。我相信只要我認真地過好每一天，認真地做好每一件事，我所有的選擇會是正確的。這個對我一點都不難，我有足夠的信心經營好我的生活我的工作。加油吧!我多么幸慶我是我，被這么多人疼愛的我。爸爸媽媽放心吧!
范文四
我的座右銘：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。如果你想擁有你從未有過的東西，那么你必須去做你從未做過的事情。讓所有人看到不同的風景。既然我們自己選擇了當下的路、那么我們即使跪著也要把它走完。如今的社會你不勇敢，沒人替你堅強。所以我的世界只有一個自己，為此，要用盡心思對自己好一點;我的世界只有一個自己，所以，沒有必要去當別人生命的插曲;全世界只有一個自己，所以，要多愛自己一點!沒有人會關注你途中如何披荊斬棘，所有人想見到的只是你所能達到的終點在哪里!
思八達張老師說：銷售的第一步是讓你的客戶喜歡你。我把這句話當作銷售的技巧分享給了我的同事，結果小A優(yōu)先做到了----有位顧客抓拍了小A的照片并設為手機的開機畫面!好家伙兒，不愧是我公司的主力，凡事都能起到表率作用!我們的制定的工作流程是重視每個環(huán)節(jié)。不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動要行動!
看透大事者超脫，看不透者執(zhí)著;看透小事者豁達，看不透者計較。在思八達的學習中讓我感悟到員工有以下幾個來源：A.合理、公平、有競爭的薪酬結構;B.員工感受到尊重和心理滿足;C.有輕松、樂于分享的人際關系，簡單、和睦的團隊文化;D.個人目標達成度，享有達成目標的愉悅;E.從工作中獲得快樂，互相鼓勵、關心，讓企業(yè)成為一個家;F.常被關注，積極的正向團隊氛圍。要讓我們的團隊中和我是一伙的人都能有房、有車、都能去周游世界。老師強調說：釋迦牟尼佛祖也無法做到「普渡眾生」，所以，只渡有緣人。老師說你們要成就的不是「一伙人」，而是要成就有強烈意愿的一伙人。告訴我們如何經營企業(yè)：其實經營企業(yè)就是經營人，經營人就是成就人，成就人首先要成就政治合格的人;能獨擋一面的人;有強烈意愿的人。所有產品都是媒介。
我個人以為一個公司的轉變就是精神的轉變，但就其本質來說，真正的轉變是企業(yè)越來越多的面臨著競爭?；叵脒^去，我們一路走來如今我們清晰的企業(yè)結構，公司管理層的不斷改變，每人的不同觀點和性格，對公司的發(fā)展是有著深遠的影響。思維方式的轉變也是影響很大的，資金的周轉有壓力，增長就有動力。假設我們想做一間頂級的公司，那么首先要有一批適合團隊協(xié)作的高手。一流的人才是需要“捏合”才能在一起工作的。所以想塑造一個品牌，就不僅僅是戰(zhàn)略的問題了。
范文五
非常有幸，參加了思八達組織的戰(zhàn)略學習培訓，雖然時間很短，學習很緊湊，但是還是有所心得，課程主要是王志綱工作室的路虎老師和思八達的緣起老師講課，每個人只講了一個小時，主要是講解一些戰(zhàn)略要點，在這里，我也與朋友們分享一下我的簡單體會：
一 路虎老師的戰(zhàn)略有感
路虎老師說他的身份證上的名字就是路虎，的確有特點。
路虎老師的主題圍繞著一個三角形結構展開講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。
路虎老師認為打法就是講首先要確定企業(yè)的經營方向和定位，他認為經營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點，只有找到了正確的經營機會，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認為要聚焦于產品和區(qū)域進行突破，實行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實現(xiàn)點的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時，應該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準才是企業(yè)擴張的保障。
這三個要點在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務對象還是以房產為主，因此，他也講了很多房產的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質品味切入消費者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學習和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。
路虎老師不很認同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認為他們是學院派，學院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認為正規(guī)操作是無法取得實際戰(zhàn)略實施效果的。他認為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認為戰(zhàn)略的起點在于實地。
學有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時，也啟發(fā)自己的思考，或許是認同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰(zhàn)略的起點是企業(yè)經營定位方向和文化相結合的。
我認為戰(zhàn)略的起點是應該和公司全體達成戰(zhàn)略共識，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達成的，他是定位和文化相結合的，因為戰(zhàn)略最終不是老板拍板的計劃，更不是掛在墻上的口號，戰(zhàn)略他是基于大家共同認定，共同深信目標現(xiàn)實的，戰(zhàn)略如果只有簡單的經營定位點，那就是策劃，策劃是追求一個點效果形成面效應，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術以奇勝;
戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實施來有機整合，學院派他教育我們的是運用先進的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因為只有我們運用科學的分析方法，然后結合數(shù)據(jù)和事實，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡，學院派戰(zhàn)略專家雖然有時候過于理論，但是他們的嚴謹依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認可的，戰(zhàn)略開始應該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結合實地的需求，結合市場的真實狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術組合，在差異化方面和企業(yè)獨特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個人始終認為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術必須以奇勝。
3、戰(zhàn)略應該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經營地產公司較多，地產的企業(yè)發(fā)展模式決定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認為無論是經營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因為在企業(yè)的現(xiàn)實管理過程中，戰(zhàn)略制定后經常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實施戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個是戰(zhàn)略制定后有目標，結果目標無法執(zhí)行落地而實現(xiàn)，第四個就是戰(zhàn)略制定并在實施過程中沒有結合戰(zhàn)略目標的偏差而修正。這些原因都是因為沒有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標有效分解，并有效運用平衡計分卡的進行戰(zhàn)略績效管理，才能夠將戰(zhàn)略每一個階段有效實施，有效控制，最終實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。
二 緣起老師的戰(zhàn)略有感
緣起老師是思八達劉一秒老師的學生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個三角形結構展開講解，只是他的內容是圍繞著：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認為戰(zhàn)略的開始是你對境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結合方向來制定策略，他所說的三角形其實沒有有機關系，只是直線的順序關系，緣起老師非常重視境界，其實所說的境界就是價值觀，而他認為價值觀應該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應該建立在為人類的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂，為了人類大眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認為只有建立個人自己的智慧場，就能夠用自己的智慧場帶動身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個戰(zhàn)略成功的人。
緣起老師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動人心，也很能夠觸動商業(yè)那顆浮躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器，這一個定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認可他們新的定位，他們必須從培訓走向服務，從服務走向支持，從支持走向業(yè)績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發(fā)展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對思八達的信任和理解，思八達與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個有機結合體，一個給予理念上的培訓，一個給予戰(zhàn)略上的服務，二者互惠互利，可以為企業(yè)提供整合服務，這其實就是他們共同的戰(zhàn)術組合拳，立足于各地中小企業(yè)，互惠互利。
同樣，針對緣起老師的思八達理論，我也有著我個人的三個觀點：
1、 理念的認同是基于思想的高度，但是更要考慮理念的持續(xù)保持能力;
我經常聽各種老師，經營大師，國學大師講課，大家都能夠將中國五千年的文明理解透徹，各位大師也都看到了現(xiàn)在社會發(fā)展過程中充斥著不公平，不公正的慣性，社會缺乏價值倫理，缺乏信仰，缺乏信念，社會現(xiàn)實讓人浮躁和困惑，尤其是很多企業(yè)主，他們經營不易，創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)揪心，如此的經營環(huán)境，經營狀態(tài)讓很多企業(yè)主都在期待自己鳳凰涅槃，他們期待找到一個新的突破，無論是靈魂還是經營，他們都期待自己能夠找到心靈的港灣，也正是這樣一種社會潮流形成了各種思想理念流派，我想智慧系統(tǒng)也是其中的一種，不能說智慧系統(tǒng)的觀點不對，他甚至很多觀點都是非常符合經營者的需要，符合企業(yè)員工的需要，符合管理的需要，但是面對這些需要，他只是一個簡單的升華表達方式，他只是將各種人生道理理論化，缺乏深刻的普及底蘊和沉淀，咋一看都對，但是在現(xiàn)實生活中卻總是無法實施和落地，喊得很響，做的很少，這樣就形成了落差，大家聽的時候心潮澎湃，做的時候也激動萬分，等到時間長了，卻覺得百無聊賴，好象一切回到從前。這真的有點象前些年的成功學，開始的時候很多人都學得如癡如醉，無法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常規(guī)人倫，甚至跳出家庭，要偏執(zhí)的堅持自己的信念，奮斗到底，奮戰(zhàn)到底等等，很多年過去了，有人說，講成功學的都成功了，學成功學的沒有看見幾個人成功。這句話也許有點偏激，但是我真的希望給思八達一個建議，那就是，培訓是需要從天上走到地下的，一個好的理論在于兩個考驗，一個就是是否能夠給企業(yè)文化帶來真正的接軌和提升，另一個就是他是否能夠在企業(yè)堅持六個月以上并更久，的確，思八達應該從灌輸式的培訓走向互動式服務，從簡單的高收費講課走向持續(xù)的企業(yè)服務輔導推動。做中小企業(yè)的孵化器，是需要時間，耐心和恒心，需要有培訓企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的自我精神境界的。
另外，我想有一點也許是我們很多企業(yè)主應該深深思考的，那就是我們需要什么，我們究竟需要什么來支撐企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，其實，我們真正的是需要結合企業(yè)的實際情況去有效制定戰(zhàn)略，要象稻盛和夫先生講的一樣，要敬天愛人，要合天理，順人倫，我們不能要求員工怎么做，而是影響帶動他們如何做，我們不能順著自己怎么干，而要順著市場趨勢好好干，要結合企業(yè)的管理實際，素質實際，人才實際，還有企業(yè)的發(fā)展實際去制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而價值觀只是戰(zhàn)略的一個部分，只要我們沉下心，堅持制定戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略落地，讓戰(zhàn)略成為普通的日常工作，一切都是水到渠成。
2、 培訓在于讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，但是要想長期保持更需要的是企業(yè)文化的支撐;
智慧系統(tǒng)強調讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負責任，缺乏主人翁精神，已經成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的8090后，個性，自我讓我們對人的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來機會是每一個老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支撐。的確，在感動，互助，互愛和激動的培訓中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，真是一個大大的驚嘆號?？墒?，時間一點一滴過去，精神就象燃燒的蠟燭，不斷減少，不斷燃燒直至結束，這是為什么呢，究其原因，并不是思八達觀念的錯誤，這甚至是一個比如那現(xiàn)象，因為思八達不是結合企業(yè)原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)員工中去形成良性循環(huán)，而只是精神似的培訓，將自己的理念強加于企業(yè)員工，企業(yè)員工培訓時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，他回到了企業(yè)文化的母體，便恢復自然，濤聲依舊，是的，這種點觸式刺激培訓方式根本無法形成持續(xù)的精神力量。因此，我個人認為思八達不應該是將自己的思想如同傳道般簡單培訓復制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當然，這一點其實也是很難實現(xiàn)的，因為，企業(yè)文化其實就是老板的價值觀，而有的企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也正是很多企業(yè)需要解決的基本問題，必須先有自己的企業(yè)文化，再來進行價值觀升華。
3、企業(yè)的精神只能解決企業(yè)的效率問題，企業(yè)的動力依然是來自于企業(yè)更為精準的市場競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)精神力量的確很重要，員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，很多老板認為解決這個問題就解決了企業(yè)所有問題，員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，順風順水掛高帆。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里?，F(xiàn)實的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)術策略，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得勝利的，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現(xiàn)實和骨感的，企業(yè)管理中，精神只是企業(yè)管理的基礎，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價值和為人處世的認識，他只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業(yè)能夠乘勢前進，才是真正的企業(yè)管理王道。
聽了兩個老師的課，我感覺自己又有了新的認識，是啊，戰(zhàn)略學習永遠是無止境的，而企業(yè)管理也是沒有定式的，只有不斷學習培訓，不斷給自己充電提高，才會有新的理解和認識高度，當然，我也認為培訓學習是有選擇的，要根據(jù)自己能力盲點的需要，根據(jù)自己的發(fā)展定位需求，有針對性學習，同時，學習也不是盲從的，他需要我們從各種理論中去融匯，去結合，也要清楚知道哪些謬誤，讓自己從簡單的洗腦型學習走向認知型學習，這也是魯迅先生所講的拿來主義吧，要選其精華，剔除糟粕，成為一個高效學習的人。
延伸閱讀：思八達，商業(yè)智慧傳播機構，一直致力于創(chuàng)建中國創(chuàng)業(yè)家孵化器，以提升企業(yè)家的精神境界，引導、提升、服務中國企業(yè)，為老板換芯片，為企業(yè)找"魂"，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領軍企業(yè)。
小編精心推薦
國培 | 入黨培訓 | 師德培訓 | 道德講堂 | 教師培訓 | 干部培訓
小編精心推薦
國培 | 入黨培訓 | 師德培訓 | 道德講堂 | 教師培訓 | 干部培訓