質(zhì)量第一季度工作總結(jié)
我很開心我能和大家分享我的工作經(jīng)驗(yàn)，我的經(jīng)驗(yàn)只是個(gè)參考，大家可以踴躍的指出我的不足，我會(huì)極力反省。以下是我的總結(jié)：
公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力，為了更好地開展2006年的工作，請(qǐng)?jiān)试S我作為管理者代表對(duì)公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。
xxxx年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的100PPM(全公司綜綜合指數(shù))下降到50PPM。合同完成率由去年的60%提高到90%。減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。 獻(xiàn)祝福，祝福網(wǎng)
面對(duì)目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想立足于市場(chǎng)，我們對(duì)品質(zhì)的理解有以下三點(diǎn)：1)品質(zhì)符合顧客要求和期望;2)產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費(fèi)要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來確定;3)在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來滿足顧客的需求。
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