動力1 目的與價(jià)值觀
要在自己的組織中推動創(chuàng)新，合理的出發(fā)點(diǎn)可能是回頭重新審視公司成立的目的與價(jià)值觀。重新找回你工作伙伴和公司重視的價(jià)值觀，聚焦于你過去提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。讓共同的目的和價(jià)值觀再度展現(xiàn)活力，能夠激勵員工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目標(biāo)邁進(jìn)。
動力2 高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的挑戰(zhàn)在于，要能在高挑戰(zhàn)性的內(nèi)部目標(biāo)以及能讓公司占有優(yōu)勢的外部目標(biāo)之間，找到適當(dāng)?shù)钠胶?。兩種目標(biāo)都要具備才能促進(jìn)創(chuàng)新，而目標(biāo)的明確和聚焦也相當(dāng)重要。
動力3 扎實(shí)的策略
設(shè)定出適當(dāng)?shù)耐獠磕繕?biāo)，就意謂著你的策略也大致決定了。擁有清楚的策略顯然會很有幫助，因?yàn)檫@能降低復(fù)雜性與困惑。策略不僅決定了你公司將從事的業(yè)務(wù)，還會確切指出你不該投入的生意。
動力4 獨(dú)特的核心優(yōu)勢
核心能力或核心優(yōu)勢的概念不難理解，但是要真正選出幾項(xiàng)可能具決定性、能夠創(chuàng)造真正長遠(yuǎn)利益的優(yōu)勢卻相當(dāng)不容易。因?yàn)橛刑嗥髽I(yè)陷入企管顧問所謂的“當(dāng)紅能力”，或者是亦步亦趨追隨其他競爭對手或產(chǎn)業(yè)的腳步。
動力5 支持創(chuàng)新的組織架構(gòu)
開放型的企業(yè)在現(xiàn)代蔚為主流，你必須設(shè)計(jì)出適切的組織架構(gòu)和營運(yùn)流程，使組織能夠引進(jìn)外來的構(gòu)想，并且將之商品化。組織架構(gòu)會是企業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)勢。
動力6 協(xié)調(diào)一致的制度
創(chuàng)新或許要有創(chuàng)意，但不見得就要混亂。你必須訂定明確的里程碑、標(biāo)準(zhǔn)和評量指針，用有系統(tǒng)的方法讓概念得以商品化。
動力7 上下一心的組織文化
組織文化反映出成員的日常行為，創(chuàng)新導(dǎo)向型的企業(yè)具有“樂觀進(jìn)取”的態(tài)度，反映出這些企業(yè)的反應(yīng)靈敏，能迅速適應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的變化。
動力8 魄力十足的領(lǐng)導(dǎo)人
要達(dá)成永續(xù)的自發(fā)性營收和獲利成長，就必須讓創(chuàng)新成為你公司的核心要務(wù)。無論如何，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是你身為領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。我們深信，創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人不是天生的，而是后天培養(yǎng)出來的。
要在自己的組織中推動創(chuàng)新，合理的出發(fā)點(diǎn)可能是回頭重新審視公司成立的目的與價(jià)值觀。重新找回你工作伙伴和公司重視的價(jià)值觀，聚焦于你過去提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。讓共同的目的和價(jià)值觀再度展現(xiàn)活力，能夠激勵員工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目標(biāo)邁進(jìn)。
動力2 高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的挑戰(zhàn)在于，要能在高挑戰(zhàn)性的內(nèi)部目標(biāo)以及能讓公司占有優(yōu)勢的外部目標(biāo)之間，找到適當(dāng)?shù)钠胶?。兩種目標(biāo)都要具備才能促進(jìn)創(chuàng)新，而目標(biāo)的明確和聚焦也相當(dāng)重要。
動力3 扎實(shí)的策略
設(shè)定出適當(dāng)?shù)耐獠磕繕?biāo)，就意謂著你的策略也大致決定了。擁有清楚的策略顯然會很有幫助，因?yàn)檫@能降低復(fù)雜性與困惑。策略不僅決定了你公司將從事的業(yè)務(wù)，還會確切指出你不該投入的生意。
動力4 獨(dú)特的核心優(yōu)勢
核心能力或核心優(yōu)勢的概念不難理解，但是要真正選出幾項(xiàng)可能具決定性、能夠創(chuàng)造真正長遠(yuǎn)利益的優(yōu)勢卻相當(dāng)不容易。因?yàn)橛刑嗥髽I(yè)陷入企管顧問所謂的“當(dāng)紅能力”，或者是亦步亦趨追隨其他競爭對手或產(chǎn)業(yè)的腳步。
動力5 支持創(chuàng)新的組織架構(gòu)
開放型的企業(yè)在現(xiàn)代蔚為主流，你必須設(shè)計(jì)出適切的組織架構(gòu)和營運(yùn)流程，使組織能夠引進(jìn)外來的構(gòu)想，并且將之商品化。組織架構(gòu)會是企業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)勢。
動力6 協(xié)調(diào)一致的制度
創(chuàng)新或許要有創(chuàng)意，但不見得就要混亂。你必須訂定明確的里程碑、標(biāo)準(zhǔn)和評量指針，用有系統(tǒng)的方法讓概念得以商品化。
動力7 上下一心的組織文化
組織文化反映出成員的日常行為，創(chuàng)新導(dǎo)向型的企業(yè)具有“樂觀進(jìn)取”的態(tài)度，反映出這些企業(yè)的反應(yīng)靈敏，能迅速適應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的變化。
動力8 魄力十足的領(lǐng)導(dǎo)人
要達(dá)成永續(xù)的自發(fā)性營收和獲利成長，就必須讓創(chuàng)新成為你公司的核心要務(wù)。無論如何，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是你身為領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。我們深信，創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人不是天生的，而是后天培養(yǎng)出來的。