4月酒店個人工作總結

    酒店管理人員要立即解決前期遺留問題，培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要。本文是由工作總結網酒店工作總結頻道為大家提供的《4月酒店個人工作總結》，希望對大家有所幫助。
    一、確立酒店的經營計劃發(fā)展規(guī)劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施。
    格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定2014年度發(fā)展規(guī)劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，2014年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。
    為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續(xù)增長：
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