后勤工作無疑是十分重要的工作，所謂兵馬未動，糧草先行。可見其地位。一個強(qiáng)大的公司或者集體必定擁有一個極其強(qiáng)大的后勤。后勤讓你可以安心的去工作，它是一個公司或集體的最大的依靠。下面是出國留學(xué)網(wǎng)后勤工作計劃欄目為您準(zhǔn)備的《下半年后勤工作計劃范文》，希望對您會有所幫助：
范文一：
一、后勤監(jiān)管工作
1、貫徹落實《***大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化與完善后勤改革的若干意見》精神，總結(jié)過去、正視現(xiàn)實、把握規(guī)律、謀劃未來，進(jìn)一步理清后勤改革發(fā)展思路，積極引入競爭機(jī)制，不斷提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，逐步實現(xiàn)高校后勤服務(wù)的社會化、市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化。
2、把握學(xué)校發(fā)展需求，根據(jù)后勤發(fā)展規(guī)劃的實施方案，做好學(xué)校后勤服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能的定位和布點(diǎn)。
3、按照學(xué)校對后勤的要求，認(rèn)真審核其預(yù)決算，做好教學(xué)區(qū)物業(yè)管理、綠化養(yǎng)護(hù)的發(fā)包和經(jīng)費(fèi)測算等，簽訂《****大學(xué)2014年度后勤服務(wù)責(zé)任書》、《****大學(xué)2012年度后勤托管協(xié)議書》、《**后勤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。
4、做好醫(yī)院、幼兒園、車隊等機(jī)構(gòu)的管理體制改革調(diào)研工作。
5、根據(jù)《浙江工業(yè)大學(xué)2012年學(xué)生公寓床位調(diào)整方案》和《浙江工業(yè)大學(xué)2012年學(xué)生搬遷方案》，會同有關(guān)部門做好學(xué)生的搬遷工作，確保2012級新生報到及住宿和生活需要。
6、加強(qiáng)兩校區(qū)教職工交通班車管理，規(guī)范服務(wù)，為師生教學(xué)提供更為便捷的交通。
7、受托管理好后勤公共用房，建立后勤用房數(shù)據(jù)庫。
二、水電節(jié)能管理及零建改造工程
1、根據(jù)《****大學(xué)水電管理辦法》，繼續(xù)做好校園節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步加強(qiáng)水電節(jié)能技術(shù)改造和校園節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)，逐步實現(xiàn)水電管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建安全穩(wěn)定、綠色和諧校園。
2、做好學(xué)校電線線路老化專項整治工作，完成朝暉校區(qū)尚德園電力增容和負(fù)荷調(diào)整。
3、做好校園節(jié)能宣傳工作，不斷提高師生節(jié)能意識。
4、做好學(xué)校零建大修改造以及公共設(shè)施的維護(hù)、維修工作，確保校園公共設(shè)施和環(huán)境的安全。
三、其他工作
1、做好崗位聘任工作。
2、制定防汛抗臺、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對防洪抗訊、衛(wèi)生防疫等公共突發(fā)事件工作，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
3、指導(dǎo)做好計劃生育、人口文化進(jìn)校園工作，進(jìn)一步做好相關(guān)的宣傳教育工作。
4、進(jìn)一步發(fā)揮校愛衛(wèi)會職能，做好校園環(huán)境檢查工作，著力營造校園文明、健康、整潔、美觀的育人環(huán)境。
5、做好文物保護(hù)等工作。
6、積極推進(jìn)內(nèi)部信息化、數(shù)字化管理，繼續(xù)發(fā)揮處網(wǎng)站信息服務(wù)和反饋功能，為師生員工做好各類后勤服務(wù)問題的咨詢解釋工作。
7、認(rèn)真完成學(xué)校教代會提案的答復(fù)和落實工作以及學(xué)校交辦的臨時性工作。
四、專項工作
1、積極探索后勤改革，初步形成后勤發(fā)展規(guī)劃，逐步推進(jìn)改革試點(diǎn)。
2、深化落實《***大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化與完善后勤改革的若干意見》，積極探索后勤服務(wù)監(jiān)督、考核的新形式、新思路。
3、加強(qiáng)學(xué)生公寓的服務(wù)監(jiān)管、考核，全面促進(jìn)學(xué)生寢室文明建設(shè)工作。
范文二：
一、建立大房產(chǎn)觀念
通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時，鴻源
房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建立大安全格局
安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。
三、常抓不懈，提高績效管理水平
自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進(jìn)各項工作扎實有效的完成。
四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑
節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)簟堑缆暱責(zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。
五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)
過去，我們在后勤體制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化”的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務(wù)全過程中的“人、財、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。
六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作
2012年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機(jī)和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。
七、全力以赴保證***房地產(chǎn)各項目的順利開展
上半年，***房地產(chǎn)公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保***房地產(chǎn)公司圓滿完成全年計劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于***房地產(chǎn)公司，保證各個項目的順利開工。
范文三：
一 、工作指導(dǎo)思想：按后勤為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，圍繞學(xué)校本學(xué)期的中心工作，制訂后勤處工作計劃，做到后勤工作有計劃、有實施、有考核，使總務(wù)處工作上一個新臺階。
二 、工作要求：學(xué)校總體要求：加強(qiáng)常規(guī)管理、注重工作實效;規(guī)范財產(chǎn)、財務(wù)管理，實現(xiàn)增收節(jié)支;實施精細(xì)化管理，減少浪費(fèi)。
三、2014年下半年后勤處重點(diǎn)工作：
學(xué)校后勤工作涉及面大，學(xué)校里的每一件事、每一個角落、每一項活動都滲透著后勤工作。小到門窗螺絲，大到建筑維修;從校園的一草一木到整體綠化;從一滴水到年度用水計劃;從消防到供暖;從采購到供應(yīng);從食堂到保潔;從保養(yǎng)到維修等等，可以說牽扯方方面面，工作堪稱事無巨細(xì)。其次，工作面涵蓋較大決定了后勤工作的影響面大。小小的一顆釘子、一個截門、一次滲漏就可能對學(xué)校工作產(chǎn)生消極影響，因此后勤工作還必須講究及時性、預(yù)防性、周密性。同時由于面廣點(diǎn)多的特點(diǎn)，事故的發(fā)生便體現(xiàn)了時間上、地點(diǎn)上、程度上隨機(jī)性的特點(diǎn)，所以日常有計劃的維護(hù)便成為非常重要的工作程序。
(一)加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理，提高使用效率。
在完成學(xué)校財產(chǎn)重新清查、登記、建帳基礎(chǔ)上，每幢大樓設(shè)財產(chǎn)管理員，做好財產(chǎn)管理分帳;每個部門設(shè)財產(chǎn)管理責(zé)任人，做到學(xué)校的每樣財產(chǎn)都有人管。財產(chǎn)驗收：班級財產(chǎn)、學(xué)生公寓財產(chǎn)每學(xué)期驗收一次，其它學(xué)校財產(chǎn)每年驗收一次。成立學(xué)校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、建立財產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全財產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理，使學(xué)校的現(xiàn)代化設(shè)備在學(xué)校管理、教育、教學(xué)上發(fā)揮更大的作用。
(一) 學(xué)校后勤實施精細(xì)化管理、實現(xiàn)增收節(jié)支。
1、認(rèn)真做好下半年的預(yù)算調(diào)整和2015年的學(xué)校預(yù)算工作。
根據(jù)學(xué)校實際情況和學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，積極和教育局、財政局聯(lián)系，做好2014年下半年的預(yù)算調(diào)整和2015年的學(xué)校預(yù)算工作。
2、加強(qiáng)學(xué)校用水、用電管理，減少浪費(fèi)。
實施《***一中用水、用電管理辦法》，加強(qiáng)對教室、學(xué)生公寓、各部門的用水、用電的管理和考核，各班級、寢室設(shè)財產(chǎn)、用電、用水管理員，負(fù)責(zé)班級、寢室的財產(chǎn)、用電、用水管理。
學(xué)校加強(qiáng)水、電設(shè)備管理和設(shè)備改造，目前正在進(jìn)行學(xué)校浴室、開水房設(shè)備改造，把浴室、開水房的每個水龍頭改成刷卡計時收費(fèi)，以減少浪費(fèi)。
3、規(guī)范學(xué)校采購、維修管理，減少支出。
嚴(yán)格執(zhí)行《***一中大宗物品采購管理辦法》，凡大宗物品采購要求招標(biāo)、經(jīng)學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。假期維修項目由教育局統(tǒng)一招標(biāo)，平時零星維修費(fèi)用經(jīng)審價部門審價。平時零星采購需填寫采購申請單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理，實行申請、采購、入庫分人管理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行用款申請辦法、財務(wù)支出審批制度。
認(rèn)真做好學(xué)雜費(fèi)和周六輔導(dǎo)班的收費(fèi)工作，認(rèn)真做好核算中心、教發(fā)公司、卡務(wù)中心、周六輔導(dǎo)班的財務(wù)核算工作，努力做到增收節(jié)支。
5、進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化管理力度、提高服務(wù)水平。
目前學(xué)校在食堂管理、校園超市、校園書店、校園保安、綠化管理等實行了社會化管理，提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
為減少支出，學(xué)校對校園保安、校園保潔重新進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)建銀物業(yè)公司進(jìn)行管理，僅此兩項比原來減少近4萬元管理費(fèi)(每年)。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)食堂管理、確保飲食安全、提供高質(zhì)量的餐飲服務(wù)。
學(xué)校食堂在12年、13年度連續(xù)二年被評為“嘉興市區(qū)學(xué)校(幼兒園)食堂食品衛(wèi)生信譽(yù)等級A級單位”受到市衛(wèi)生局的表彰，14年9月在“市屬學(xué)校食堂管理會議”上作食堂管理經(jīng)驗介紹受到好評。
學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理，確保食堂餐飲安全，滿足師生的餐飲要求。①抓食堂員工的培訓(xùn)工作：要求食堂定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。②抓食堂餐飲衛(wèi)生：每天檢查食品原料、食品加工過程、餐具的消毒、員工的個人衛(wèi)生等。③不定期邀請市衛(wèi)生監(jiān)督所來檢查指導(dǎo)，請市衛(wèi)生監(jiān)督所專家作一次衛(wèi)生知識專題講座。④食堂食品原料采購逐步納入放心菜工程(肉類、豆制品、大米、蔬菜等)。
(四)繼續(xù)抓好學(xué)校的綜合治理工作，確保校園安全。
由總務(wù)處牽頭繼續(xù)抓好學(xué)校的綜合治理工作，學(xué)校12年被評為：“2012年度省級治安安全示范單位”，13年被評為“浙江省綜合治理先進(jìn)單位”。學(xué)校將繼續(xù)創(chuàng)建“平安校園”，繼續(xù)抓好學(xué)校綜合治理工作。①加強(qiáng)對安全管理人員的考核②抓安全制度的落實③加強(qiáng)安全教育、提高師生的安全意識④防盜、防火、食品安全、交通安全齊抓共管。
范文四：
半年來，我中心在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的支持下，圍繞加強(qiáng)思想建設(shè)、營造和諧氛圍、增強(qiáng)服務(wù)意識、改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量五個方面做了大量工作，并取得了一定成效，較好地履行了機(jī)關(guān)后勤保障、服務(wù)職能，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)黨建工作，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
(一)黨風(fēng)廉政教育抓在實處。一直以來，我們很多同志認(rèn)為，后勤中心是為機(jī)關(guān)服務(wù)的，做的都是小事、細(xì)事、領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體事，而黨風(fēng)廉政是管領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與我們關(guān)系不大。為此，中心黨總支組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)準(zhǔn)則及制度、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人廉政工作的重要講話精神，結(jié)合后勤工作實際，加強(qiáng)對黨員的黨風(fēng)廉政教育。一是提高認(rèn)識。針對“廉潔都是領(lǐng)導(dǎo)干部的事”的錯誤思想和少數(shù)工作不履責(zé)、漠視服務(wù)對象的行為，結(jié)合后勤工作的具體實際，開展系統(tǒng)的思想教育，端正對黨風(fēng)廉政工作的認(rèn)識;二是完善制度。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，對中心制定的《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《車輛管理制度》等進(jìn)行對照和修定，使其不斷完善;三是加強(qiáng)自查自律。要求每位黨員干部想一想，看一看，查一查，在具體工作中有沒有，或者可不可能發(fā)生公物私用、化公為私、損公肥私的現(xiàn)象，倡導(dǎo)職工樹立“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的做人準(zhǔn)則。通過開展教育活動，使全體黨員干部認(rèn)識到后勤工作與反腐倡廉工作是有著千絲萬縷聯(lián)系的，我們每位共產(chǎn)黨員、每位干部職工必須加強(qiáng)自律。
(二)創(chuàng)先爭優(yōu)活動落在實處。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們以崗位設(shè)置和承諾的形式，明確黨員工作崗位和職責(zé);以年度省、市“綜治先進(jìn)單位”“計生先進(jìn)單位”“精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位”等為創(chuàng)先達(dá)標(biāo)目標(biāo)，激勵全體后勤人共同努力奮斗;對后勤服務(wù)項目的方式方法進(jìn)行流程再造，公開公平履職履責(zé)，提高服務(wù)對象的滿意率;關(guān)心在職和退休干部職工的切身利益，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊和諧建設(shè)。
(三)建黨90周年慶?；顒迂S富多彩。中心黨總支以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年華誕為契機(jī)，開展系列慶?；顒?，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是鞏固黨員活動陣地，建立了黨員活動室;二是學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨史，組織全體黨員參加了“全國黨建知識競賽”;三是組織黨員和非黨員代表積極參加廳“唱紅歌、頌黨恩”慶?；顒?四是利用大院綠化帶音響系統(tǒng)，在“七一”前后反復(fù)播放紅歌100余首;五是組織干部職工赴紅安，開展“重走大別山”實踐教育活動。
二、責(zé)任明確，分工協(xié)作，順利完成各項后勤保障工作
年初，我中心按照工作職責(zé)，制定了《廳機(jī)關(guān)后勤中心2014年工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。同時，中心與內(nèi)設(shè)5個科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，使其責(zé)任明確，分工具體。半年來，各項工作均取得較好的成效。
(一)公費(fèi)醫(yī)療就診更加便利。針對廳機(jī)關(guān)公費(fèi)醫(yī)療對口就診醫(yī)院少，給廳機(jī)關(guān)干部職工，特別是年齡大、腿腳不便的老同志就醫(yī)帶來不便的實際情況，我中心按照廳黨組的要求，于年初向省財政廳、省衛(wèi)生廳反映，爭取到他們的理解與支持，將與廳機(jī)關(guān)大院相鄰的廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院列入公費(fèi)醫(yī)療報銷醫(yī)院的范圍，極大地方便了廳機(jī)關(guān)干部職工就醫(yī)就診。
(二)綠化養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范化、社會化。為了保質(zhì)保量地搞好廳機(jī)關(guān)大院的綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)督綠化養(yǎng)護(hù)簽約公司的履約成效，保障社會化服務(wù)質(zhì)量，與湖北省林木種苗場武漢經(jīng)營部簽訂了《花卉租擺、綠化維護(hù)協(xié)議》，配備了專職人員，定期對花草樹木進(jìn)行澆水、除草、補(bǔ)苗、修剪、治蟲防病。同時，針對廳機(jī)關(guān)大院綠化帶土層薄、抗旱條件差、綠化用水多的客觀情況，自己動手安裝了花卉植物噴淋設(shè)備，保證了花卉植物的及時澆灌，提高了綠化養(yǎng)護(hù)的科技水平。
(三)安全、有效地保證了廳機(jī)關(guān)公務(wù)用車。上半年，我中心在服務(wù)農(nóng)業(yè)廳“三萬”活動、抵抗幾十年難遇的旱災(zāi)和其他日常工作中，面對急劇增加的用車需求，廳機(jī)關(guān)車隊認(rèn)真制定用車計劃，合理調(diào)度公務(wù)車輛，駕駛員犧牲休息時間“連軸轉(zhuǎn)”，克服了事多、車少、駕駛員少的困難，安全行車2000余臺次共37萬公里，保證了廳機(jī)關(guān)各項工作的順利開展。
(四)圓滿完成廳直系統(tǒng)公務(wù)車輛專項治理工作中車輛統(tǒng)計階段的工作。根據(jù)《省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)<關(guān)于開展黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項治理的工作方案>的通知》(鄂辦文〔2011〕39號)精神，我中心指定專人，在較短的時間內(nèi)，完成了廳系統(tǒng)38個單位共158臺車輛的統(tǒng)計工作，做到了數(shù)字準(zhǔn)確、報送及時。
(五)綜合治理成效顯著。廳機(jī)關(guān)大院的綜合治理是我中心常抓不懈的一項工作。為了使機(jī)關(guān)干部職工及大院居民有一個安全、舒適、和諧的工作及生活環(huán)境，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了三個方面的管理：一是加強(qiáng)巡邏制，保安實行24小時巡邏;二是加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防，開展防火安全教育和培訓(xùn)，每月對重點(diǎn)部門、部位的防火、防盜及預(yù)防犯罪工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，安全隱患及時消除;三是加強(qiáng)了流動人口管理，對流動人員及時辦理《暫住證》、《流動人口計劃生育證》。上半年，大院內(nèi)無重大盜竊案件、重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，治安狀況良好。
(六)圓滿完成廳機(jī)關(guān)各項后勤保障工作。一是在廳計財處的指導(dǎo)下，根據(jù)廳日常財務(wù)收支狀況，適時調(diào)整財務(wù)支出辦法，財務(wù)報帳工作規(guī)范、及時;二是加強(qiáng)了設(shè)備設(shè)施的日常管理和維護(hù)，更換廢舊老化電線、水管1000余米，修復(fù)損壞燈盞、電器數(shù)百個(支)，對通訊設(shè)備、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行全面檢查維護(hù)，保證了廳機(jī)關(guān)大院水、電、暖、氣的正常供應(yīng)及電話暢通;三是堅持房屋、道路的維修養(yǎng)護(hù)，保潔工作取得了很大成效。
三、轉(zhuǎn)變思路，改換方式，提高后勤服務(wù)質(zhì)量
為了又好又快地搞好服務(wù)，我中心結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足本職崗位，不但完善各項工作。
(一)積極開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。按照“六型機(jī)關(guān)”建設(shè)的要求，我中心認(rèn)真開展了“節(jié)約型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作。一是根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》精神，向廳機(jī)關(guān)各處室、廳直各單位發(fā)出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的通知》，大力開展厲行節(jié)約、善用資源的活動;二是根據(jù)省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的統(tǒng)一布置，精心制定了《省農(nóng)業(yè)廳2011年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動方案》，向廳機(jī)關(guān)各處室、廳直各單位發(fā)出了《關(guān)于開展2011年全廳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動的通知》，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、宣傳畫等方式，宣傳倡導(dǎo)綠色辦公理念、低碳生活方式，普及節(jié)能知識;三是制定了《農(nóng)業(yè)廳機(jī)關(guān)公務(wù)用車節(jié)油管理措施》，車輛油耗不斷降低;四是自己動手安裝了花卉植物噴淋設(shè)備，降低養(yǎng)護(hù)用水50%以上。
(二)實行日常工作巡查制度。為了有效地落實年度目標(biāo)責(zé)任，我中心從轉(zhuǎn)變思路入手，對水電維修、物業(yè)管理和安全保衛(wèi)等工作方式進(jìn)行改革，變坐等被叫的服務(wù)方式為上門巡查維護(hù)的辦法。一是會議服務(wù)人員規(guī)范服務(wù)流程，統(tǒng)一著裝;二是水電工、安保員每天定時對辦公室和機(jī)關(guān)大院巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，該辦法實施僅一個月，就發(fā)現(xiàn)和更換公共場所損壞燈管、燈泡100余個(支);三是對機(jī)關(guān)大院水電表重新清查，重建水電分布資料，及時收回漏收水電費(fèi)。
(三)提高了應(yīng)急事件的處理能力。上半年，我省遭受幾十年一遇的大旱后，又連降大雨，致使廳機(jī)關(guān)大院接連出現(xiàn)“險情”。面對突發(fā)事件，我中心緊急響應(yīng)，果斷處理：一是及時清除院內(nèi)漬水，增鋪新的下水管道;二是組織人力，及時清理因漬水沉淀泥土污染了的地面，保證道路、廣場、生活區(qū)整潔;三是清除洪山上雨水沖倒的樹木和挾帶的泥沙，疏通大院圍墻的下水管道，防止圍墻倒塌;四是搶修事業(yè)大樓頂層破損樓頂，減少因漏水帶來的損失;五是召開集資樓房屋漏水戶調(diào)研會，聽取住戶意見，確定維修辦法。因組織得當(dāng)，處理及時，6月的大雨基本未影響廳機(jī)關(guān)干部職工的正常工作及生活秩序。
(四)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系。為不斷提升后勤工作的管理水平，今年上半年，我們就機(jī)關(guān)后勤建設(shè)、節(jié)能減排、院內(nèi)車輛管理等方面的工作，同省林業(yè)廳、省交通廳等廳局單位及廳系統(tǒng)內(nèi)各大單位后勤部門進(jìn)行了交流，并就如何提升后勤保障能力進(jìn)行了探討。通過交流，溝通了信息，增進(jìn)了聯(lián)系，拓展了視野，促進(jìn)了后勤管理水平的提高。
四、下半年工作目標(biāo)及舉措
下半年，我中心將按照目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，延續(xù)上半年的工作思路，認(rèn)真做好如下具體工作：
(一)做好各項后勤保障工作。抓好安全保衛(wèi)、合理調(diào)度車輛、保證水電氣供應(yīng)、保障食堂供給、維護(hù)通訊暢通、做好綠化保潔，為廳機(jī)關(guān)、院內(nèi)事業(yè)單位及院內(nèi)近1000余居民的工作及生活提供良好的后勤保障。
(二)做好房改工作三件實事。一是積極向房管、物價等部門咨詢，爭取集資房辦證政策，努力做好房產(chǎn)辦證工作;二是催促第一批未辦理房產(chǎn)證的47戶房改房住戶，補(bǔ)交個人辦證資料，完成辦證工作;三是全面辦結(jié)房改房繳、退款。
(三)完成兩項維修工程。一是徹底修復(fù)事業(yè)大樓屋頂漏水部分，確保3-5年內(nèi)無漏水現(xiàn)象發(fā)生;二是對集資樓墻面漏水部分進(jìn)行維修，以解除單位和住戶的后顧之憂。
(四)繼續(xù)開展“節(jié)約型”機(jī)關(guān)建設(shè)。通過重點(diǎn)部位檢查、明確崗位責(zé)任、提高工作效率、提升科技水平等方式，保障節(jié)能減排工作取得成效。
(五)探索水電費(fèi)繳費(fèi)方式的改革辦法和院內(nèi)車輛的管理辦法，進(jìn)一步完善管理。
范文五：
幼兒園2014年下半年后勤工作計劃
一、指導(dǎo)思想
以做好幼兒園管理工作和教育工作為基礎(chǔ)，本學(xué)期的后勤工作，主要圍繞園所發(fā)展思路，認(rèn)真落實四年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)，加強(qiáng)安全管理，繼續(xù)深化細(xì)化衛(wèi)生保健工作，加強(qiáng)園所資產(chǎn)管理，在不斷完善和規(guī)范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。
二、主要工作目標(biāo)
1.提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為園所提檔升級保駕護(hù)航。以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量，開源節(jié)流”為工作口號，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識;加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平;加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。
2.加強(qiáng)園容園貌建設(shè)，創(chuàng)設(shè)更加潔凈、優(yōu)美的園所環(huán)境。本學(xué)期繼續(xù)采取樓內(nèi)及院內(nèi)公共區(qū)分片負(fù)責(zé)的制度。采用定期和不定期的方式進(jìn)行檢查，加強(qiáng)檢查力度，加大考核力度。
3.扎實有序地抓好安全及衛(wèi)生保健工作，為幼兒提供安全健康成長的空間。始終堅持以“保教為中心，安全為前提”的工作原則，以“安全、預(yù)防、控制”為工作主導(dǎo)思想，加強(qiáng)門衛(wèi)、戶外活動安全管理，細(xì)化衛(wèi)生保健手段及措施。全園上下要將幼兒的生命和健康視為首要，用愛和責(zé)任保護(hù)好下一代，確保幼兒能夠更加平安、健康、活潑地成長。
4.加強(qiáng)膳食管理，為幼兒的健康飲食提供保證。保持食品安全衛(wèi)生在發(fā)掘菜色品種上下功夫、在烹調(diào)加工上下功夫、在合理控制伙食量上下功夫，不斷提高家長對幼兒伙食的滿意度。
三、主要工作及措施
(一)抓好安全管理，保證幼兒安全
1.認(rèn)真做好安全宣傳工作，不僅要做好對幼兒、對家長的安全教育，更要強(qiáng)化教師在每日工作中的安全意識
2.認(rèn)真做好安全檢查工作，定期全園器械排查，確保設(shè)備設(shè)施的安全使用
3.切實做好消防安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅持以防為主，消除火災(zāi)隱患，做到安全第一
4.積極開展安全主題教育和安全演練活動，提高幼兒自我保護(hù)能力
5.進(jìn)一步強(qiáng)化保安安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行持卡入園及外來人員的查詢和登記
6.經(jīng)常性排查治理學(xué)校隱患，確保幼兒園安全穩(wěn)定
(二)扎實有序的抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作
1.進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生保健工作，加強(qiáng)各項制度執(zhí)行過程中的檢查與指導(dǎo)
2.加強(qiáng)各類衛(wèi)生傳染消毒工作的規(guī)范化管理及記錄
3.嚴(yán)格控制各種傳染病的發(fā)生和預(yù)防，建立各類防控工作預(yù)案
4.認(rèn)真執(zhí)行晨檢制度不流于形式，做好晨檢及全日觀察記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并做好記錄
5.抓好幼兒一日各環(huán)節(jié)生活衛(wèi)生常規(guī)，結(jié)合健康教育，培養(yǎng)幼兒自理能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣
6.繼續(xù)抓緊好環(huán)境衛(wèi)生工作，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)
7.利用宣傳達(dá)室欄、聯(lián)系欄、致家長一封信等形式對家長進(jìn)行安全衛(wèi)生知識宣傳，讓家長了解更多的科學(xué)育兒方法
(三)加強(qiáng)食堂管理，確保幼兒健康成長
1.食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必須持證上崗培訓(xùn)，操作時需戴帽子、帶口罩。
2.在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下,進(jìn)一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴(yán)格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。
3.食堂要把好食品關(guān)，堅決杜絕“三無”食品,熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。
4.為了保證幼兒的營養(yǎng)均衡，保健醫(yī)生要每天進(jìn)行一次營養(yǎng)分析，及時調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范
(四)把好財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)
1.財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計劃，及時做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。
2.做到帳目清楚，按時完成報表，對園內(nèi)每一項的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。
3.對于購置的固定財產(chǎn)、物品要專門有人進(jìn)行入帳登記、核對，并且做到物品領(lǐng)用清楚
四、月份安排
八月份：
1.8月23日保育員報到
2.8月24日全園進(jìn)行大掃除
3.8月29日全園教職工前行青陽婦幼體檢
4.開學(xué)準(zhǔn)備，進(jìn)行全園安全檢查，保證所有保教設(shè)施、環(huán)境安全
5.明確劃分園內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)
九月份：
1.召開期初工作會議
2.開展防震演練
3.召開家委會
4.對各班進(jìn)行午餐、衛(wèi)生檢查
5.滅火器進(jìn)行檢查
十月份
1.組織全園緊急疏散演練活動
2.抽查公共衛(wèi)生和班級衛(wèi)生情況
3.檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生
十一月份
1.各班級教玩具自檢，戶外中大型玩具檢修
2.結(jié)合119開展消防安全演練活動
3.更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容
十二月份
1.檢查點(diǎn)心提供、分發(fā)情況，及各班點(diǎn)心剩余情況
2.開展保育員知識、技能競賽
元月份
全園檢修
1.清點(diǎn)班級以及其它園內(nèi)財產(chǎn)
2.為幼兒測量身高、體重、測查視力
3.召開期末家長會
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