述職報(bào)告按報(bào)告者分可以分為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體兩種類型，但是不同的類型運(yùn)用的方式和書寫的內(nèi)容都不一樣，你知道怎樣寫個(gè)人述職報(bào)告嗎?不知道也沒關(guān)系，下面是小編收集的個(gè)人述職報(bào)告的內(nèi)容，想知道更多信息，歡迎您登陸述職報(bào)告網(wǎng)查詢。下一篇是醫(yī)護(hù)人員述職報(bào)告
今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，我們一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：
1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，嚴(yán)抓護(hù)理的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，并且合理的使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快熟悉工作流程，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。
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