工作總結(Job Summary/Work Summary)是非常實用的管理方法，不斷改進、提高各項工作質(zhì)量的重要途徑;也是企業(yè)加強知識管理、降低學習成本、減少低，總結報告的書寫能力更是一個員工知識水平、綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)，沒有總結，沒有系統(tǒng)、深刻的總結，要清晰總結報告不僅是個人工作的總結，因此無論是總結報告的內(nèi)容，在書寫總結報告時，寫總結報告也是一樣，寫不出深刻的總結報告，很多人將寫總結報告看成是應付領導，對工作進行總結，只有在不斷總結中，也注意書寫注意事項，才能寫出好的有價值的工作總結~下面是小編為大家總結的工作總結實用寫作模板，有用的話歡迎大家?guī)ё邁更多工作總結歡迎登錄出國留學網(wǎng)工作總結https://www.liuxue86.com/gongzuozongjie/
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綜合辦公室2013年年終工作總結
進行工作重點轉移的關鍵一年，積極工作，主要做好以下幾個方面的工作：、，促進公司各項工作步入正軌，辦公室要全力做好建章立制工作，三是明確各崗位的工作職責、安全責任制和操作規(guī)程，建立不同的用工和薪酬機制根據(jù)公司2011年的工作任務，辦公室對各部門的考核辦法加以充完善，積極做好各部門所需人員的招聘、面試以及新進人員的入職手續(xù)辦理、入職培訓、員工轉正，吸引優(yōu)秀青年到園區(qū)工作。
2013年是十二五計劃的開局之年，也是我公司從建設轉入經(jīng)營，進行工作重點轉移的關鍵一年。千里之行，始于足下。在新的一年里，做為公司綜合管理部門，肩負的責任重大而光榮。我們要努力學習，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，不辱使命。認真貫徹公司各項方針政策，圍繞公司的目標，積極工作。主要做好以下幾個方面的工作：、
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一、 加強制度建設，促進公司各項工作步入正軌。2011年是我公司開園經(jīng)營的第一年，也是公司打基礎、上水平的關鍵一年，辦公室要全力做好建章立制工作。首先要把公司的各項規(guī)章制度進行梳理，根據(jù)公司的實際進行修訂完善。二是要建立倉儲、安保、車輛運輸、貨物結算、物業(yè)服務、后勤保障等方面的規(guī)章制度。三是明確各崗位的工作職責、安全責任制和操作規(guī)程，做到“以制度管人，以制度約束人”
二、 建立完備的激勵考核體制，建立不同的用工和薪酬機制 根據(jù)公司2011年的工作任務，辦公室對各部門的考核辦法加以充完善，在原有考核辦法的基礎上主要增加客戶滿意度和部門配合兩個方面。針對園區(qū)實際情況，參考其他園區(qū)的經(jīng)驗，對倉儲、安保、貨運、行吊、裝卸等崗位實行靈活的用工辦法，并采用計件加獎金的薪酬機制，為公司節(jié)約成本的基礎上最大限度的調(diào)動員工的積極性。
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三、 加強人力資源管理，做好員工培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。根據(jù)園區(qū)建設進展情況，積極做好各部門所需人員的招
聘、面試以及新進人員的入職手續(xù)辦理、入職培訓、員工轉正及勞動合同簽訂等工作。積極挖掘、引進公司急需的專業(yè)人才，做好后備人才的儲備。積極與中國礦大、徐師大等大學建立聯(lián)系，吸引優(yōu)秀青年到園區(qū)工作。與此同時，加強員工的培訓、學習，開展物流知識、規(guī)章制度、電子商務等方面的培訓，提高員工的管理水平和服務理念。
四、 做好各項行政費用的預算和管理。公司正常運營后，運營成本和管理費用在不斷增加，做好各項費用管控勢在必行。辦公室在公司固定資產(chǎn)、辦公用品、招待費等方面采用先預算、后花錢的辦法，各部門每月按照制定的預算嚴格控制，不得超支，達到節(jié)約開支，增加效益的目的。
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五、 全力以赴做好園區(qū)開園慶典的各項準備工作。
六、 園滿完成公司辦公場地的搬遷工作。
七、 做好公司后勤服務及后勤保障工作。
八、 認真做好公司重點工作的督辦和考核。辦公室要盡快制訂督辦管理制度，做好每周經(jīng)理辦公會及公司領導布置的主要工作的督辦和落實，提高辦事效率。
九、 籌建公司檔案館。檔案館劃分行政文書、工程技術、會計及電子文檔。將公司成立以來的各類文件資料全部收集、整理歸類 ，真實全面反映公司發(fā)展壯大的艱難歷程，并方便調(diào)檔查閱。
十、 協(xié)調(diào)好各方關系，全力做好九里倉儲區(qū)的規(guī)劃設計及三通
一平工作，加快工程建設速度 。
十一、 積極做好對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，時刻關注國家政策，爭取省、市政府的優(yōu)惠政策。努力完成4號、5號港的搬遷及油脂廠、杜娟飯店的搬遷補償協(xié)議的簽訂。
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十二、 積極做好公司法務工作及各類合同協(xié)議的審核、把關工作。
十三、 關注員工思想動態(tài)，設立員工月度思想動態(tài)反饋表，建立溝通渠道，及時將員工的思想動態(tài)進行分析，提出解決的建議，做好領導的參謀和助手。
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