2013年下半年培訓(xùn)工作總結(jié)
回顧2013年下半年培訓(xùn)工作，嵩明公司持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實(shí)用技能、逐步提高素質(zhì)”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于上報(bào)2013年嵩明公司全員培訓(xùn)計(jì)劃的通知精神，嵩明公司要求各車(chē)間、科室結(jié)合工作實(shí)際和員工現(xiàn)狀及發(fā)展需要，緊緊圍繞提升員工安全意識(shí)、操作技能、綜合素質(zhì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力等為重點(diǎn)，制定各車(chē)間、科室2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃。嵩明公司各車(chē)間、科室按照上述要求制定出培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核同意并形成嵩明公司2013年培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)將嵩明公司下半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)工作情況
2013年下半年各車(chē)間、科室共舉行內(nèi)訓(xùn)84項(xiàng)，各種管理制度的培訓(xùn)占40%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占40%，其他培訓(xùn)占20%。 培訓(xùn)主要集中為以下幾類(lèi)：
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1、員工必修類(lèi)：操作規(guī)程、管理制度;
2、重點(diǎn)培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化;
3、新員工崗前培訓(xùn)
4、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績(jī)：
1、2013年度的培訓(xùn)工作與2012年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，都有一定的增長(zhǎng)。
2、建立計(jì)劃性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年公司投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善培訓(xùn)計(jì)劃。在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在2013年下半年年公司通過(guò)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的的基礎(chǔ)上，各車(chē)間科室結(jié)合自身的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)管理制度，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。
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4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問(wèn)題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、在培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要以后去大力改善。
4、有些車(chē)間培訓(xùn)流于形式，為了應(yīng)付檢查而走過(guò)程，沒(méi)有起到實(shí)際的效果。
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5、授課人大多是公司內(nèi)部人員，技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，所以，以上需要改善，提升授課水平。
6、培訓(xùn)工作后評(píng)估和跟蹤不到位。
三、改進(jìn)措施
隨著企業(yè)的不斷壯大，各項(xiàng)工作越來(lái)越規(guī)范，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
(二)具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作?！夺悦鞴?013年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
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2、嚴(yán)格組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。各車(chē)間、科室必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)(特殊情況不能按期組織需提前向公司說(shuō)明并同意，否則對(duì)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)進(jìn)行考核)，并按照培訓(xùn)要求及培訓(xùn)制度進(jìn)行考核。
3、切實(shí)注重提高培訓(xùn)實(shí)效。對(duì)培訓(xùn)的效果要及時(shí)跟蹤，建立培訓(xùn)人員檔案，保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位，切實(shí)注重提高培訓(xùn)實(shí)效。同時(shí)，要加強(qiáng)兩個(gè)方面的考核：一是對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的考核，二是對(duì)參訓(xùn)后的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核;使培訓(xùn)工作真正起到作用，有效地提高員工的素質(zhì)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
4、認(rèn)真做好培訓(xùn)總結(jié)。員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，各車(chē)間、科室每開(kāi)展一次培訓(xùn)活動(dòng)后要有總結(jié)，分析培訓(xùn)情況，總結(jié)得失，不斷改進(jìn)。
2014年嵩明公司一定會(huì)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃有序開(kāi)展培訓(xùn)，加大檢查力度，加強(qiáng)考核，加強(qiáng)培訓(xùn)后期的跟蹤評(píng)估，總結(jié)得失，把下半年的培訓(xùn)工作做得更好。
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