12月份采購工作小結(jié)
在采購部現(xiàn)已有一個半月時間，在這期間主要是熟悉采購工作，基本得采購流程已熟練，首先是采購合同：采購數(shù)量及價格要了解并且要確定好，柳總簽字后傳給供應(yīng)商確定發(fā)貨，但在之前要先打電話給對方是否有我們所需原料。在途貨物得跟蹤，掌握好時間，在規(guī)定得時間未到就要及時跟發(fā)貨方溝通好。采購工作最難得就是應(yīng)付款，是一項很難控制得工作，由于公司采取得是預(yù)算制每個月就只能在規(guī)定得錢之類支付，除掉預(yù)付款就只剩無幾得貨款了。所以做預(yù)算時要弄清楚這個月大概要買多少錢得貨，總共是多少錢，分別預(yù)付是多少和應(yīng)付是多少。除此之外還有緊急采購也要考慮在內(nèi)。所以在做每個月做預(yù)算時一定要全方面考慮。供應(yīng)商得管理，站在公司得角度來看是不允許隨便換供應(yīng)商，但在價格方面我要全權(quán)做好跟蹤工作，了解市場，及時掌握好市場行情，全面的為公司減少成本。不過也要找備用供應(yīng)商，資料搜集，樣品試驗。包材這一塊也已慢慢掌握，現(xiàn)正在慢慢熟悉各種包材的種類、用途及生產(chǎn)得每批用量，根據(jù)實際庫存而采購。
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所有的原料和包材不能盲目采購，一定要根據(jù)申購計劃采購，如有某種原料市場緊缺可以一次性多買，但也要和物流部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通好才能實施。下個月就是在跟蹤貨物時要多下點時間，一定要做好跟蹤工作，保證及時到達(dá)倉庫，不要影響生產(chǎn)。供應(yīng)商的管理，把2009年的所有合同歸檔后方便自己查找。每購買一種原料或者是包材時要系統(tǒng)性的去考慮、全方位得去考慮，特別是包材這一塊要非常熟悉生產(chǎn)時所需用量;這也是我現(xiàn)在最缺乏的一項工作;市場行情的調(diào)查，通過各種途徑去了解原料市場及時掌握市場價格的變動?？傊罕竟镜貌少徆ぷ鲬?yīng)申購所需結(jié)合市場行情而積極、及時的采購。
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