談及安全生產(chǎn)管理，凡是從事安全生產(chǎn)管理的一線人員，都有一個(gè)共同的感覺(jué)，就是任務(wù)繁重，責(zé)任重大，一年不到頭總讓人難以歇心。有時(shí)也讓人大失所望，總認(rèn)為該做的都做了，可有些時(shí)候還是難以控制事故的發(fā)生……。
我是2005年從事地質(zhì)勘探單位安全管理工作的。之前，緣于一位退休職工父子倆在不到一年的時(shí)間，相繼因車禍死亡的事故，單位時(shí)常伴隨著封建迷信的“安全宿命論”，把安全生產(chǎn)寄希望于看“風(fēng)水”、碰“運(yùn)氣”，總認(rèn)為發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。更有甚者，風(fēng)水先生說(shuō)，單位1號(hào)家屬樓正沖著馬路不好，要解決這個(gè)問(wèn)題，不如在單元門(mén)口安一面銅鏡。單位職工聽(tīng)信其言就安了銅鏡。
我單位東側(cè)是市交警支隊(duì)，2002年市交警支隊(duì)起建了一棟10層大樓，比我單位辦公樓高出五層。2003年-2005年，我單位生產(chǎn)一直不順，每年總有大大小小的事情要發(fā)生。2005年我接管安全生產(chǎn)后，當(dāng)年就發(fā)生5起民爆物品誤爆事故，雖然沒(méi)有造成人員死亡，但是人員受傷的事情總是發(fā)生了。由于本人姓“吳”，別人就給我起了個(gè)“無(wú)”安全外號(hào)，意思是單位出事與我個(gè)人的姓氏密切相關(guān)。
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