一份完整的策劃書分兩大部分，一是市場(chǎng)狀況分析,二是策劃書正文。出國留學(xué)網(wǎng)策劃書頻道就精心準(zhǔn)備了各類商業(yè)策劃書范文，包括活動(dòng)策劃書匯總精選、2013策劃書格式大全匯總、元旦晚會(huì)活動(dòng)策劃書模板、公司活動(dòng)策劃書模板等。
美容美體策劃書
1 美容行業(yè)概況
2002年全國城鎮(zhèn)的美容機(jī)構(gòu)達(dá)154.22萬家，從業(yè)人員約1120萬人，每年的總收入約為1680億元，占全國第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的 5.21%，并以每年20%的速度增長(zhǎng)。2004年，中國已有美容院154萬家，經(jīng)勞動(dòng)部門正式簽發(fā)確認(rèn)的美容教學(xué)機(jī)構(gòu)673家，每年培訓(xùn)出來的各級(jí)美容師25萬名;中國的美容服務(wù)業(yè)直接就業(yè)者達(dá)到800萬人，營(yíng)業(yè)總收入將達(dá)到1762億元。2008年中國已有美容院近400萬家，從事美容有服務(wù)行業(yè)的就業(yè)者近3000萬，年底營(yíng)業(yè)總收入超過了4000億元。
由以上數(shù)字可以看出，美容事業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)成為第三產(chǎn)業(yè)中的嬌嬌者，一時(shí)間大街小巷隨處可見美容院競(jìng)相斗艷，美容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后人民生活日益改善并逐步提高的見證，同時(shí)，美容產(chǎn)業(yè)提供的空缺職位在一定程度上解決了學(xué)歷偏低、年齡較孝技術(shù)級(jí)量較差、家境較困難的城鄉(xiāng)女性的就業(yè)問題，緩解了當(dāng)前社會(huì)就業(yè)壓力。但隨著美容行業(yè)的持續(xù)膨漲，加之美容行業(yè)門檻較低，近幾年內(nèi)美容院、美容SPA會(huì)所、美體機(jī)構(gòu)遍及繁華都會(huì)和城鎮(zhèn)巷尾，像一陣經(jīng)濟(jì)旋風(fēng)一樣吹進(jìn)了萬千發(fā)財(cái)致富的創(chuàng)業(yè)者心中，故此，導(dǎo)致如今美容美體行業(yè)規(guī)范差、生存周期短、標(biāo)準(zhǔn)化管理難、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)少的局面。所以，若新開美容院，創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要考察清楚當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、地理環(huán)境、人文狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)水平等實(shí)際影響美容院經(jīng)營(yíng)的具體因素，方能立門為業(yè)有所建樹。
2 美容院開業(yè)類型
美容院開業(yè)規(guī)劃分兩大類：即有開業(yè)美容院和持續(xù)開業(yè)美容院。
2.1即有經(jīng)營(yíng)美容院
即有經(jīng)營(yíng)美容院是指原無美容院基礎(chǔ)，全新創(chuàng)立一家美容院。此新開美容院可分為四類：一是投資經(jīng)營(yíng)，即投資美容院者，不一定自身經(jīng)營(yíng)，可能聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)，美容院只是投資行為;二是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，即把美容院看作是一種事業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)者或是化妝品美導(dǎo)、或是美容師、或是其他店鋪的店長(zhǎng)，積累了一定人脈關(guān)系、技術(shù)能力、管理能力，跳出打工界定自創(chuàng)業(yè);三是精神經(jīng)營(yíng)，即美容院只是她的一種精神寄托，經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展思路、甚至賺錢與否根本與他無關(guān)，美容院只是她暫時(shí)的休閑空間和精神療養(yǎng)地。
2.2持續(xù)經(jīng)營(yíng)美容院
持續(xù)經(jīng)營(yíng)美容院是指原已有美容院，在原美容院經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上新開美容院。此種新開業(yè)也有多種思路：一是滿足高端需求，原美容院不能滿足現(xiàn)高端客戶需求，另開一家裝飾及管理較高檔美容院滿足高端客戶;二是分散客戶經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)豐美容院客戶人數(shù)達(dá)到飽和，由于經(jīng)營(yíng)面積限制，必須另開一家美容院分散一部分客戶，才能服務(wù)好適配的客戶;三是內(nèi)部管理需求，原美容院?jiǎn)T工跟隨自身打拼若干年，團(tuán)隊(duì)日益壯大，員工升遷為顧問、顧問升遷為主管、主管升遷為經(jīng)理的職業(yè)生涯鏈即將被一家店束縛，此時(shí)，美容院長(zhǎng)必須畫更大的圓(開分店經(jīng)營(yíng))來調(diào)動(dòng)中層的積極性，保持人才在位;四是連鎖經(jīng)營(yíng)，有戰(zhàn)略性眼光的美容院經(jīng)營(yíng)者，在原美容院效益可觀和管理步入規(guī)范的時(shí)候，另僻溪徑打破原有經(jīng)營(yíng)管理模式，向更高管理目標(biāo)奮進(jìn)，走連鎖經(jīng)營(yíng)路線。
因此，準(zhǔn)美容院長(zhǎng)必須理清思路，認(rèn)真結(jié)合自身情況分析自己屬于那一類型。
貴店屬于持續(xù)經(jīng)營(yíng)新開業(yè)美容院，此策劃書只列舉此類新開美容院開業(yè)項(xiàng)目具體策劃。
3 開業(yè)規(guī)劃
新店鋪美容院創(chuàng)業(yè)者必須明晰以下幾個(gè)定位，知道自己要做的美容院是什么檔次和具備何等競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1 新美容院經(jīng)營(yíng)定位
新美容院的經(jīng)營(yíng)范圍：身體、臉、儀器、保養(yǎng)等，要確定經(jīng)營(yíng)的主要范圍，并能提練出明晰的特色品牌，以吸納顧客光顧。
3.2新美容院市場(chǎng)定位
必須確定新美容院消費(fèi)定位、顧客定位，依此確定裝修定位和產(chǎn)品定位，具體事項(xiàng)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)者提供材料進(jìn)行可行性分析。
3.3新美容院管理定位
新美容院是獨(dú)立管理經(jīng)營(yíng)，還是在老店基礎(chǔ)上配備員工，開業(yè)前要有充分思考。
4 開業(yè)準(zhǔn)備
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