廣告公司/服務(wù)型類公司項(xiàng)目計(jì)劃書模板
項(xiàng)目計(jì)劃書
編號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
客戶： 品牌：
項(xiàng)目名稱：
客戶方主要聯(lián)系人：
客戶方項(xiàng)目決策人：
項(xiàng)目目標(biāo)：
項(xiàng)目內(nèi)容：
項(xiàng)目要求：
協(xié)議簽定日期：
一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃
1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤空間：
2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：
3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：
4、 與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：
5、 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：
二、 依賴性管理規(guī)劃
1、 評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：
2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作;
(1) 客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：
(2) 客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見：
(3) 客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見：
(4) 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：
(5) 項(xiàng)目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：
(6) 與下家公司的關(guān)系
3、 變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測變更并管理變更;
(1) 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：
(2) 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：
(3) 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：
(4) 內(nèi)部提出變更的條件：
(5) 變更確認(rèn)的決策層：
4、 關(guān)閉：
(1) 項(xiàng)目完成的條件：
(2) 必須提交客戶的物資清單：
(3) 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：
(4) 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：
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