銷售經理最新年度個人工作計劃

?　　不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現(xiàn)在2013年將結束，我想在歲末的時候寫下了2014年工作計劃。
    轉眼間又要進入新的一年2014年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
    一、 銷量指標：
    上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元
    二、 計劃擬定：
    1、年初擬定《年度銷售計劃》;
    2、每月初擬定《月銷售計劃表》;
    三、客戶分類：
    根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。
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