一切報告都是下級向上級機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，讓上級機關(guān)掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導(dǎo)，所以，一份好的報告對工作的質(zhì)量會有很大的提高。下面是小編給大家分享的有關(guān)經(jīng)理述職報告的范文，網(wǎng)站內(nèi)容時時更新，歡迎大家時時關(guān)注。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好：
首先，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們這一段時間對我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路，先進的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無私的建議分不開的。管理的過程是一個廣泛借鑒經(jīng)驗，學(xué)習歸納的過程，有了很好的總結(jié)才能更好的為實踐服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)開工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結(jié)，現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導(dǎo)。
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