1943年，英格瓦.坎普拉德17歲時，父親送給他一份畢業(yè)禮物，幫助他創(chuàng)建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創(chuàng)始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農(nóng)場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產(chǎn)品。
1947年將家具引入宜家的產(chǎn)品系列中。家具由當?shù)氐纳a(chǎn)商生產(chǎn)。產(chǎn)品得到人們的歡迎，生產(chǎn)品種得到擴大。
1951年宜家的創(chuàng)始人看到了成為大規(guī)模家具供應商的機會。不久，他便決定停止生產(chǎn)所有其他產(chǎn)品，集中力量生產(chǎn)低價格的家具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。
1953年家具展銷廳在Älmhult開放。在50年代初期，宜家產(chǎn)品系列集中在家居產(chǎn)品上。家具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發(fā)現(xiàn)自己卷入了與主要競爭對手的一場價格戰(zhàn)。雙方都降低了價格，質(zhì)量卻沒有保證。通過開放家具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產(chǎn)品。
1955年宜家開始設計自己的家具。宜家開始設計自己的家具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計家具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計家具，這實際上為以后的發(fā)展奠定了基礎。自己設計的家具很有創(chuàng)意，功能得到改善，而且價格較低。后來，宜家早期的一位員工突發(fā)靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內(nèi)，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉(zhuǎn)化為機遇。
1959年Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。在參觀一家廚房產(chǎn)品生產(chǎn)商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他家具時也以利用同樣的思維邏輯?；氐紸lmhult后，他便著手工作，最終設計出了托勒。
1964年對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。
1980年KLIPPAN 克利帕沙發(fā)誕生。聯(lián)合國將1980年定名為“兒童年”，宜家也將該年定名為“兒童起居室年。”我們的克利帕沙發(fā)很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐臥其中都很舒適。
1998年在中國開辦第一家宜家商場。
1999年宜家在世界上四大洲29個國家150家商場有員工53000名。宜家的創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德發(fā)起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內(nèi)部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子里，宜家在全世界范圍內(nèi)的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數(shù)員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由于伐爾德采用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經(jīng)典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質(zhì)量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創(chuàng)新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創(chuàng)新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產(chǎn)品的創(chuàng)新水平、功能、人體功能學、生態(tài)影響以及耐用性等指標進行評價后，最終選出獲獎產(chǎn)品。
Swedwood集團是宜家工業(yè)集團，負責生產(chǎn)木制家具和木制家具配件。Swedwood在9個國家擁有35個工業(yè)部門。
★ 采購
宜家在32個國家擁有46個貿(mào)易公司(TSO)。每一所貿(mào)易公司的員工監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)，從而能夠試驗新方案、商談價格、檢查質(zhì)量，同時還負責監(jiān)督宜家供應商在社會環(huán)境、工作條件和環(huán)保等方面的工作。與供應商(1,300家分布于53個國家)密切接觸是保持理性和長期合作的關鍵。
★ 分銷
從供應商到顧客這個過程必須盡量做到工作方式是直接、節(jié)約成本和環(huán)保的。高效分銷在取得低價格的工作中起著關鍵性的作用。平板包裝是十分重要的方面。在16個國家的28個分銷中心負責為宜家商場供貨。
★ 零售
在宜家商場里，家居用品應有盡有：沙發(fā)、床、桌子、椅子、紡織品、廚房餐具、地板、地毯、廚房家具、浴室用品、燈具及植物。我們的目的是讓顧客受到靈感啟發(fā)，與他們分享創(chuàng)造巧妙設計的好方法、好主意。去年有4.1億顧客來訪各地的宜家商場。
產(chǎn)品目錄冊是宜家最重要的一項市場工具。去年有52個版本、25個語種的產(chǎn)品目錄冊印制為1.6億冊。
越來越多的人開始使用互聯(lián)網(wǎng)，作為信息源。去年，宜家網(wǎng)站迎來1.25億次的訪問。網(wǎng)上交易在宜家的總銷售量中占有很小但在不斷增長的份額。
1947年將家具引入宜家的產(chǎn)品系列中。家具由當?shù)氐纳a(chǎn)商生產(chǎn)。產(chǎn)品得到人們的歡迎，生產(chǎn)品種得到擴大。
1951年宜家的創(chuàng)始人看到了成為大規(guī)模家具供應商的機會。不久，他便決定停止生產(chǎn)所有其他產(chǎn)品，集中力量生產(chǎn)低價格的家具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。
1953年家具展銷廳在Älmhult開放。在50年代初期，宜家產(chǎn)品系列集中在家居產(chǎn)品上。家具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發(fā)現(xiàn)自己卷入了與主要競爭對手的一場價格戰(zhàn)。雙方都降低了價格，質(zhì)量卻沒有保證。通過開放家具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產(chǎn)品。
1955年宜家開始設計自己的家具。宜家開始設計自己的家具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計家具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計家具，這實際上為以后的發(fā)展奠定了基礎。自己設計的家具很有創(chuàng)意，功能得到改善，而且價格較低。后來，宜家早期的一位員工突發(fā)靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內(nèi)，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉(zhuǎn)化為機遇。
1959年Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。在參觀一家廚房產(chǎn)品生產(chǎn)商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他家具時也以利用同樣的思維邏輯?；氐紸lmhult后，他便著手工作，最終設計出了托勒。
1964年對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。
1980年KLIPPAN 克利帕沙發(fā)誕生。聯(lián)合國將1980年定名為“兒童年”，宜家也將該年定名為“兒童起居室年。”我們的克利帕沙發(fā)很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐臥其中都很舒適。
1998年在中國開辦第一家宜家商場。
1999年宜家在世界上四大洲29個國家150家商場有員工53000名。宜家的創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德發(fā)起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內(nèi)部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子里，宜家在全世界范圍內(nèi)的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數(shù)員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由于伐爾德采用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經(jīng)典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質(zhì)量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創(chuàng)新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創(chuàng)新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產(chǎn)品的創(chuàng)新水平、功能、人體功能學、生態(tài)影響以及耐用性等指標進行評價后，最終選出獲獎產(chǎn)品。
Swedwood集團是宜家工業(yè)集團，負責生產(chǎn)木制家具和木制家具配件。Swedwood在9個國家擁有35個工業(yè)部門。
★ 采購
宜家在32個國家擁有46個貿(mào)易公司(TSO)。每一所貿(mào)易公司的員工監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)，從而能夠試驗新方案、商談價格、檢查質(zhì)量，同時還負責監(jiān)督宜家供應商在社會環(huán)境、工作條件和環(huán)保等方面的工作。與供應商(1,300家分布于53個國家)密切接觸是保持理性和長期合作的關鍵。
★ 分銷
從供應商到顧客這個過程必須盡量做到工作方式是直接、節(jié)約成本和環(huán)保的。高效分銷在取得低價格的工作中起著關鍵性的作用。平板包裝是十分重要的方面。在16個國家的28個分銷中心負責為宜家商場供貨。
★ 零售
在宜家商場里，家居用品應有盡有：沙發(fā)、床、桌子、椅子、紡織品、廚房餐具、地板、地毯、廚房家具、浴室用品、燈具及植物。我們的目的是讓顧客受到靈感啟發(fā)，與他們分享創(chuàng)造巧妙設計的好方法、好主意。去年有4.1億顧客來訪各地的宜家商場。
產(chǎn)品目錄冊是宜家最重要的一項市場工具。去年有52個版本、25個語種的產(chǎn)品目錄冊印制為1.6億冊。
越來越多的人開始使用互聯(lián)網(wǎng)，作為信息源。去年，宜家網(wǎng)站迎來1.25億次的訪問。網(wǎng)上交易在宜家的總銷售量中占有很小但在不斷增長的份額。