財(cái)務(wù)不僅要掌管資金，也要負(fù)責(zé)后期工作。財(cái)務(wù)工作單調(diào)而又乏味，需要對(duì)工作的熱情和堅(jiān)持，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。更多工作總結(jié)范文請(qǐng)登陸出國(guó)留學(xué)網(wǎng)(www.liuxue86.com/gongzuozongjie/)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在公司帶領(lǐng)的不錯(cuò)引導(dǎo)下，我公司上半年發(fā)賣業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的職位地方。
??? 現(xiàn)將我公司2009年上半年財(cái)政工作總結(jié)如下：
??? 一、公司的發(fā)賣業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的帶領(lǐng)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的包銷商，各類產(chǎn)物的銷量始終連結(jié)穩(wěn)中有升，今年總計(jì)發(fā)賣萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)職位地方，為明年的發(fā)賣起了一個(gè)好的開端。
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??? 二、公司的內(nèi)部辦理較昔年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部辦理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的Hp(馬力)，使她們更有充足的勁頭為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事辦理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，顛末培訓(xùn)是她們的綜合素質(zhì)患上到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切合實(shí)際做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，如許也為她們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
??? 三、財(cái)政辦理工作上，做好財(cái)政工作規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)政辦理，杜絕一切分歧理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)剩在公司范圍不斷擴(kuò)展的這一年，經(jīng)營(yíng)零售的店面的開張，產(chǎn)物的增多，在無形中增加了財(cái)政的工作量，對(duì)財(cái)政工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)政辦理上擬定了一些措施，首要措施有：
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??? ⑴嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政軌制，規(guī)范財(cái)政舉動(dòng)，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)政核算和財(cái)政監(jiān)督，杜絕分歧理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在現(xiàn)實(shí)工作中做到每一周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)物部人員精密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)物的儲(chǔ)存趨于合理化，為發(fā)賣人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
??? ⑵各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要思量合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在現(xiàn)實(shí)工作中，巨額報(bào)銷實(shí)行提早早報(bào)信，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于分歧理的開支完全杜絕。
??? (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，每一人為增收節(jié)支，開源節(jié)省做孝敬。大白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開各人的撐持，各人的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在發(fā)賣旺季，各人的起勁也患上到了回報(bào)，這是有目共睹的，究竟勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的究竟。
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??? 四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)辦理公司在今年的發(fā)賣過程中，雖然取患上了良好的成就，但是跟著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使患上公司的利潤(rùn)患上不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那末在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，怎樣才氣提高公司效益，提高員工的收入，是今年一直以來在切磋的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使患上部門之間的協(xié)調(diào)性減低;從外部前提來看，不管是客戶資源還是供方給予的撐持，公司是具備獲患上更大利潤(rùn)這個(gè)前提的;怎樣才氣解決員工的問題，
??? 1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，"獎(jiǎng)勤者，罰懶者"，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才氣調(diào)動(dòng)起各人的積極性，但是這是一個(gè)逐漸進(jìn)展的過程，必必要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
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??? 2、加強(qiáng)辦理，要以現(xiàn)實(shí)行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)辦理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，如許有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作使命、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切合實(shí)際做到事先有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有報(bào)告請(qǐng)示，總之，老全體部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;人、責(zé)任到崗。
???? 各人的勁頭有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所說的有了各人才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的小我私人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)帶領(lǐng)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作規(guī)劃，切合實(shí)際做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取患上更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形態(tài)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
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