春節(jié)活動儲金卡推廣營銷策劃書2014

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    1、活動主題:
    瀟灑儲金,美麗人生
    2、活動日期:
    2011年月日——2012年月日
    3、活動宗旨:
    吸引更多顧客成為店鋪的穩(wěn)定客源,使原來持有儲金卡的顧客享受到同樣的優(yōu)惠與便利
    4、活動內容及員工提成方案:
    活動內容
    提成方案
    A、顧客一次性(開卡或充值)200元或以上,可獲贈:
    燙染護直現金劵價值50元
    洗發(fā)1次價值15元
    剪發(fā)1次價值15元
    (回饋共80元)
    1>、洗剪吹,大工提7
    元,助理提3元
    2>、水療,助理提5元。
    3>、洗發(fā)水提成10%
    4>、焗油、發(fā)膜提成10%
    B、顧客一次性(開卡或充值)300元以上,可獲贈:
    燙染護直現金劵價值50元
    水療1次價值20元
    剪發(fā)1次價值15元
    皇室高登260ml洗發(fā)水價值60元
    (回饋共150元)
    C、顧客一次性(開卡或充值)600元以上,可獲贈:
    燙染護直現金劵價值100元
    水療1次價值20元
    全家??ㄒ粡垉r值60元
    優(yōu)尚韓國活性頭發(fā)發(fā)膜300ML一瓶價值120元
    (回饋共300元)
    D、顧客一次性(開卡或充值)1200元或以上,可獲贈:
    燙染護直現金劵價值200元
    水療卡兩張價值40元
    全家??▋蓮垉r值120元
    優(yōu)尚韓國活性頭發(fā)發(fā)膜800ML一瓶價值280元
    (回饋共640元)
    *儲金卡顧客加58元可以享受原價78元的電前、電后護理或染前、染后護理。(本次活動內有效)
    *開200元卡,消費后內存余額有50元以上的顧客;開300元卡,消費后內余額有100元以上的顧客可以領取贈品和享受相應的優(yōu)惠。活動期內儲金卡顧客可在該充值卡類型所贈項目中任選一項。(每次消費后,儲金卡上要留有30%-50%的余額確保顧客下次再來消費,具體余額多少各店按自身情況而定)
    *所贈現金券每人每次每項目只可使用一張;所贈水療和剪發(fā)均不包含洗頭,洗頭加收10-15元(根據各店洗頭收費水平而定);所韓國活性頭發(fā)面膜每次加工收取10元加工費。
    *持儲金卡顧客可以享受店內相應的優(yōu)惠(具體請參看價目表)
    *儲金卡和會員卡不能同時使用。
    *所贈項目一般由售卡或充值員工自已操作,開卡或充值時即做,需下次來做的項目也由售卡或充值員工來操作,如遇該員工忙則輪牌。員工售卡或充值以該員工陪同顧客到收銀臺為準
    *持儲金卡顧客做燙、染、護項目可以打7.5折,做洗剪吹項目可以打8.5折,購外買產品可以打9折。(具體價格參看價目表)。
    *以上金額數值和員工提成僅供參考。在項目優(yōu)惠期間,員工提成可以按照原提成比例下調5%-10%,具體方法各分店按自身情況而定。
    8、活動方式:
    1.各店根據自身店鋪人員情況分成若干個競賽小組,每小組由發(fā)型師、技師、發(fā)型助理各若干個組成,銷售總目標由各店自定
    2.活動期間員工推銷儲金卡,如果顧客首次開卡或一次性充值金額越高,員工提成越高
    3.活動期間累積推銷開卡或充值到一定數量的員工獎勵若干獎金。
    4.活動結束時目標達成的小組獎勵若干獎金。
    5.各小組中業(yè)績最好的獎勵若干獎金。
    6.活動每天第一個售卡出去或成功充值的員工,店鋪給予若干獎勵。
    *獲獎的小組一定是完成目標任務的
    9、前期作業(yè)執(zhí)行辦法分解:
    ⑵店內外POP布置要求
    ①、店門口打出紅布橫幅:瀟灑儲金,美麗人生
    ②、門口放置X架一個
    ③、收銀臺放置一個A4的宣
    ④、店內懸掛儲金卡廣告POP
    ⑤、墻壁上畫框里更換一部分宣傳品,放上儲金卡宣傳POP
    ⑥、休息區(qū)放餐牌POP
    ⑦、價目表
    ⑧、燙染護套餐
    ⑶職員個人顧客通知:
    在活動開始前5天,店鋪員工發(fā)信息給自已有聯系的客人。
    喜訊:儲金卡一開,著數滾滾來!開卡、充值都有意想不到的大優(yōu)惠,名額有限,趕快行動吧!
    ⑹全體發(fā)型秀動員大會:
    活動開始時,全店人員精神狀態(tài)非常重要,店員發(fā)型一定是有幾款發(fā)型是店鋪廣告POP里發(fā)型的款式??梢砸龑ь櫩妥鲞@幾款發(fā)型。
    ⑺執(zhí)行競賽并以小組為單位及時調整要求:
    活動每過5日,店長組織每個小組的組長,召開總結會議,對各組內員工狀態(tài)做出分析,根據實際情況,調整人員配制,強弱搭配,相互幫助。
    ⑻活動每日總結要求:
    活動每日結束后,小組長組織組員工招開會議,討論當天所遇到的情況,并做出總結,優(yōu)秀的經驗就推廣,遇到困難就大家協(xié)商解決辦法。
    ⑼活動結果需提前下班總結:
    活動結束后,6月31日晚為全月活動總結,店長組織員工開始清潔店鋪、廣告撤換,晚上提前下班,開慶祝晚會。店長于活動結束后3個工作日內向總部營運管理部提交本月活動總結。
    ⑽活動成本預算:
    約1000元
    注:活動內容和員工提成只是參考,各店鋪應根據自己實際情況定出相應的標準和數額。
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