男裝生產(chǎn)項(xiàng)目建議書
過去男裝限于流行敏感度和消費(fèi)習(xí)慣問題，一直不被商家重視。但隨著男裝步入時(shí)尚需求之列，時(shí)尚男裝市場(chǎng)開始浮出水面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年來，我國女裝市場(chǎng)以每年15%的速度發(fā)展，成為“紅海”，而男裝則以每年30%的速度發(fā)展，時(shí)尚男裝的發(fā)展速度更是高達(dá)45%，成就了一片“藍(lán)海”市場(chǎng)。
目前男裝產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)正處于個(gè)變化的過渡期，消費(fèi)周期日益縮短，各地新品牌不斷出現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。同時(shí)，隨著國外品牌的大量涌入，國產(chǎn)自有品牌的崛起和繁榮，國內(nèi)男裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。政策因素加上貿(mào)易環(huán)境的變化讓OEM企業(yè)發(fā)展?jié)u露頹勢(shì)，更加襯托出品牌服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
未來兩年將成為中國男裝企業(yè)的整合之年，通過企業(yè)資本、品牌的實(shí)質(zhì)性整合，形成聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成服裝品牌集團(tuán)、服裝零售業(yè)集團(tuán)等多種新的企業(yè)形式，并可能通過資本紐帶逐步整合國際資源。
一、項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
(二)項(xiàng)目建設(shè)主管單位和負(fù)責(zé)人
(三)項(xiàng)目建議單位
(四)擬建項(xiàng)目地址
(五)項(xiàng)目實(shí)施單位簡(jiǎn)介
(六)建議書編制依據(jù)
二、項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性
(一)項(xiàng)目背景
(二)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
三、項(xiàng)目前期調(diào)研和所開展的工作
(一)主管部門批文
(二)收集到的國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)
(三)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
(四)項(xiàng)目實(shí)施單位的優(yōu)勢(shì)
(五)基本風(fēng)險(xiǎn)
四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
(一)建設(shè)規(guī)模
(二)產(chǎn)品方案
五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和建設(shè)方案
(一)技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法
2、工藝技術(shù)
3、工藝流程
(二)設(shè)備方案
1、現(xiàn)有的主要加工設(shè)備
2、需增加設(shè)備(可附工藝流程圖)
(三)建設(shè)方案
1、新建部分
2、舊廠房搬遷再利用
3、基礎(chǔ)工程
4、廠區(qū)道路、給水、供電、取暖、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)
5、廠區(qū)分布圖
六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排
七、投資估算及資金籌措
(一)投資估算(可附建設(shè)工程投資估算表)
(二)資金籌措
八、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
(一)生產(chǎn)規(guī)模
(二)經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算
(三)投資評(píng)價(jià)
1、投資利潤率
2、靜態(tài)投資回收期
九、結(jié)論
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