員工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。不同的企業(yè)員工手冊也不一樣，下面是小編在出國留學網(wǎng)www.liuxue86.com/ 為您帶來的關(guān)于不同企業(yè)的優(yōu)秀員工手冊，
一、公司對員工獎勵遵循以下原則：
1、價值觀導(dǎo)向。
以公司要求和倡導(dǎo)的價值觀為指引，引導(dǎo)和激勵員工的行為符合公司的行為準則，成為踐行公司價值觀的典范。
2、以事實為依據(jù)，以制度為準繩。
獎勵須以行為事實為依據(jù)，并以相關(guān)制度為衡量標準。
3、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。
4、即時獎勵和定期獎勵相結(jié)合。
二、可獲獎勵情形
集體或個人有下列情形之一的，公司將酌情予以獎勵：
a、一貫忠于職守、廉潔奉公，事跡突出;
b、在完成工作任務(wù)方面取得突出成績;
c、維護公司品牌形象，為企業(yè)贏得良好的社會聲譽;
d、獲得外部榮譽，對提升企業(yè)形象起到積極作用;
e、積極向企業(yè)提供合理化建議并被采納;
f、堅持公司利益至上，揭發(fā)并制止各種危害企業(yè)利益的行為; g、為公司防止和挽救非本人責任而造成的事故與經(jīng)濟損失有功;
h、有重大發(fā)明創(chuàng)造，對公司管理水平或經(jīng)濟效益的提升起到積極作用; i、勤于學習、積極鉆研，成為崗位能手或一專多能，并起到標桿作用; j、樂于助人，關(guān)愛他人，受到高度贊揚;
k、具有全局意識和團隊合作精神，一貫積極主動支持和配合他人或他單位工作，表現(xiàn)突出;
l、在履行節(jié)約、控制成本方面事跡突出、成效顯著;
m、“拾金不昧”次數(shù)較多或單次價值較高;
n、見義勇為，勇于和各種違紀違法行為或不良現(xiàn)象做斗爭; o、公司認定其它應(yīng)該給予獎勵的事項。
三、獎勵的形式
1、按獎勵形式的不同，分別有精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩種形式。精神獎勵包括通報表揚、嘉獎、記功、榮譽稱號和其他形式的精神獎勵;物質(zhì)獎勵包括一次性獎金、加薪、晉級和其它形式的物質(zhì)獎勵。
2、在其他專項方面表現(xiàn)突出，或獲得過通報表揚至記功獎勵的，根據(jù)情況可申報年度先進榮譽獎項。 2.1公司設(shè)立的個人年度先進榮譽獎項有：家園創(chuàng)新獎、年度新人獎、公司級明星員工、公司級先進個人，廠(部)級先進個人，系統(tǒng)先進個人等;
2.2 公司設(shè)立的集體年度先進榮譽獎項有：科技進步獎、合理化建議獎等。
3、根據(jù)為公司服務(wù)時間長短及貢獻情況，可視情況獲得五年、十年、二十年貢獻獎等榮譽稱號，并予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。
4、企業(yè)根據(jù)自身實際，可設(shè)置其它獎項。
5、滿足加薪條件的，按公司人事管理權(quán)限辦理;滿足晉級條件的，按公司人事管理權(quán)限辦理;其他物質(zhì)獎勵，酌情按相關(guān)審批權(quán)限辦理。
6、物質(zhì)獎勵和精神獎勵，公司可結(jié)合使用，也可單獨使用。
7、所有獎勵，在授獎之前均須進行公示，公示日期不少于5天。
8、員工個人獎勵記入個人檔案。