大學(xué)校長需要具備什么樣的能力?如果讓大學(xué)教授來給自己所在大學(xué)的校長打個分，寫個評語，然后再排個序，頒個獎什么的，那么……
請不要認(rèn)為這不可能，因為德國高校聯(lián)合會(DHV)已經(jīng)在這么做了。3月19日，德國高校聯(lián)合會(DHV)在漢諾威舉行的年會上，第4次給德國年度最佳大學(xué)校長頒了獎，獲獎?wù)呤悄侥岷诠I(yè)大學(xué)校長沃夫?qū)?。赫爾曼教授?BR> 十八個方面評析大學(xué)校長
從2008年開始，德國高校聯(lián)合會每年都會做一個年度大學(xué)校長排名。該排名由德國高校聯(lián)合會的成員，主要是各個高校的教授投票決定。
愿意參加評分的會員可以在每年的11月14日至12月14日之間通過互聯(lián)網(wǎng)提交他們的評價。參加者首先要根據(jù)他自己的看法在18個供選擇的能力或特性中，選擇5個對于大學(xué)校長而言最重要的能力或特性。然后再給他們所在大學(xué)的校長對應(yīng)這18個能力或特性進行評分。每一項的評分最高是1分，最低是6分。除了對已給出選項打分以外，參加者還可以對自己的校長進行更直接的評價。被評價的校長上任至少100天，而且到第二年3月份頒獎時仍然在職。
2012年列入評價范圍的18個方面根據(jù)評價的重要性排列分別是：領(lǐng)導(dǎo)能力、尊重科學(xué)文化的差異性、大學(xué)運作的知識、預(yù)見力、溝通能力、解決問題的能力、決定的勇氣、公平、誠實、社交能力、談判技巧、自信、分析能力、與政治的良好接觸、坦率、具有很高的科學(xué)聲譽、與經(jīng)濟界的良好接觸和媒介素養(yǎng)。
今年總共有2921位德國高校聯(lián)合會的成員評價了他們的校長。出于統(tǒng)計原因，只有獲得30張以上選票的校長能夠入圍，所以今年有46位校長出現(xiàn)在列表中。被評選為德國2012年最佳大學(xué)校長的是慕尼黑工業(yè)大學(xué)校長沃夫?qū)?。赫爾曼教授，?011年的評選中他是第7名。緊隨其后的是伍珀塔爾大學(xué)校長考赫教授和波鴻大學(xué)校長威勒教授，他們曾分別獲得2011年和2009年的最佳大學(xué)校長。
保證匿名和公正是關(guān)鍵
重建于1950年的德國高校聯(lián)合會是由大學(xué)的科學(xué)家和教師組成的協(xié)會，目前有超過24000名會員。它致力于研究和教學(xué)的自由和團結(jié)，并且始終謹(jǐn)慎維護自己的獨立性，不接受任何可能損害其獨立性的政治或經(jīng)濟任務(wù)。作為一個很有影響力的協(xié)會，它代表大學(xué)教師在高校政策、法律和經(jīng)濟方面的利益，是德國高校和教育政策的重要參與者。因此，由它在自己協(xié)會成員內(nèi)部進行的調(diào)查和評分有很高的可信度。
即便如此，德國高校聯(lián)合會也不是自己一手操辦，而是將具體的數(shù)據(jù)搜集和分析工作委托給了一個獨立機構(gòu)——專門進行統(tǒng)計分析研究的波恩大學(xué)評價與方法中心(ZEM)。在具體實施過程中，通過使用密碼來保證只有德國高校聯(lián)合會的會員可以參加問卷調(diào)查，而且每個成員只能提交一次。作為執(zhí)行機構(gòu)的波恩大學(xué)評價與方法中心并不知道參與評價的用戶和會員之間的對應(yīng)關(guān)系。通過這樣的匿名調(diào)查，解除了參與者的后顧之憂，進而保證了調(diào)查的真實性。
2012年的評選中有14%的參與者給自己的校長進行了直接評價。這些評價中大約三分之二被提交者允許可以在德國高校聯(lián)合會成員范圍內(nèi)自由公開，這其中也包括對獲獎?wù)叩呐u意見，例如在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新壓力不足，缺乏長遠的眼光等等。
評比結(jié)果的影響深遠
對比2011年的評分結(jié)果，教授們認(rèn)為大學(xué)校長最重要的仍然是領(lǐng)導(dǎo)能力，其后是尊重科學(xué)文化的差異性、大學(xué)運作的知識、預(yù)見力和溝通能力。而具有很高的科學(xué)聲譽、與政治和經(jīng)濟界的良好接觸則排在了列表的末尾。換句話說，德國教授們的眼里，大學(xué)校長與著名科學(xué)家、政治家或企業(yè)家的關(guān)聯(lián)并不那么緊密。
公開給2012年度最佳大學(xué)校長赫爾曼教授的評價基本上是積極的。尤其是他的決斷、他的素質(zhì)和說服的技能、他的真誠和遠見，都得到了教授們的高度評價。
評選結(jié)果可算是眾望所歸。自1995年擔(dān)任慕尼黑工業(yè)大學(xué)校長以來，赫爾曼教授一直是德國旗幟鮮明的高校改革倡導(dǎo)者。他以“創(chuàng)業(yè)型大學(xué)”的未來概念成功帶領(lǐng)慕尼黑工大進入第一輪“卓越計劃”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，慕尼黑工大致力于培養(yǎng)各種人才，不斷擴大跨學(xué)科的研究領(lǐng)域。近年來，慕尼黑工大持續(xù)增加來自國外的教員聘任數(shù)量和外國留學(xué)生人數(shù)。此外，赫爾曼還通過2010年成立的慕尼黑工大基金會，努力擴大學(xué)校的財政回旋余地。
對于大學(xué)校長排名中后三分之一的人，根據(jù)評選規(guī)則沒有做特別報告，在這一區(qū)域中大學(xué)按照字母順序排序。這樣做是為了降低評價較差的大學(xué)校長將來受到負(fù)面影響的風(fēng)險。
而實際上，排名的結(jié)果，或者說校長們的“口碑”不僅影響學(xué)校對新應(yīng)聘教授的吸引力，還會直接影響到校長的“前程”。原柏林洪堡大學(xué)校長克里斯托夫。馬克西斯教授在2010年其任期結(jié)束前兩個月卸任或許就算是一個例子。因為很多人注意到，他在當(dāng)年的校長排名中處于末尾，而他的繼任者揚-亨德里克。歐爾伯茨教授則在德國高校聯(lián)合會的另一個專門針對德國各州教研和文化部長的排名中名列前茅。