質(zhì)量工作總結(jié)概述
根據(jù)子集團(tuán)和公司要求，對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作進(jìn)行了梳理整頓：
1、對本部門的文件管理工作和文件收發(fā)的流程進(jìn)行完善，并做到了文件統(tǒng)一歸類，清楚記錄。
2、提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場管理相結(jié)合。現(xiàn)場是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平，在抓現(xiàn)場管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求對現(xiàn)場管理的定置和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整頓，做到了地面、窗戶和操作臺(tái)等無灰塵、現(xiàn)場無死角、無雜物，并且料、物定點(diǎn)放置、區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí)。
3、對產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中料品記錄情況進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，做到了每批料品有據(jù)可查，記錄真實(shí)可靠。并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序溝通解決。
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