公司主管促銷活動總結
自2013年5月27日進入公司工作至今，近半年時間轉眼就過去了。目前已對公司組織結構、部門職責等有了較深的理解，熟悉掌握了促銷主管的工作職責、工作流程、招聘管理、現場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入和管理團隊，與公司各部門同事、辦事處以及其它相關單位和部門通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示!
一、主要工作內容及工作成績描述
1、團隊建設與管理
2、促銷員招聘
3、促銷員培訓與優(yōu)化
4、促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結
5、數據管理
6、巡場總結
7、簡、細、盯原則執(zhí)行公司的整個策略重點。
重點工作：
A、 優(yōu)秀促銷員的招聘
B、 新工資方案的傳達
C、 公司計劃的執(zhí)行
D、 協助業(yè)務員執(zhí)行活動處理
總結：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團隊的意識得到加強。
二、工作中的主要問題及建議
1、新入職促銷員銷售能力及素質參差不齊，應加強促銷員入職培訓。但因促銷員多數為兼職人員，不愿意浪費時間參加公司會議和培訓。造成公司會議和培訓時大量促銷員缺席的情況出現。
建議：a、制定相關政策鼓勵促銷員參加公司會議和培訓，對出席全勤者給予一定獎勵。
b、對促銷員業(yè)績進行周度，月度評比，周冠軍給予小獎品以資鼓勵，月度前三名給予現金及小獎品獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。使業(yè)績不佳的促銷員有參加培訓，加強自己銷售能力的欲望。
2、促銷員普遍對公司忠誠度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流動性大的特
點。因此很多促銷員在對工作時間，地點，或者薪資不滿意，或者在銷售中遇到挫折時，便會選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售計劃和安排造成不良影響和損失。 建議：a、適時組織促銷員參加公司團隊活動，加強團隊凝聚力。 b、人性化管理促銷員，多獎少罰，關懷促銷員生活和情緒狀況。
建立員工生日檔案，員工生日送上祝福及小禮品以表公司關懷等，加強促銷員對公司的歸屬感。
c、促銷員薪資，獎金以及開瓶費等準時兌現也是加強促銷員對公
司的認可的一種有效手段。
三、工作規(guī)劃
1、經過這段時間的觀察，....，.....，....在工作中認真負責，及時的完成公司下達的各項任務，當然付出是跟得到成正比的......晉升了高級酒管家，......，......晉升了初級酒管家的榮譽
2、在此期間......，......，.....，......在各方面表現也很優(yōu)秀，....大膽自信但缺少點自覺性，......客情關系融洽欠缺點該有的信心，......是個很快融入環(huán)境的女生，.....與生俱來有種不怕挫折的信心但反應能力不強，相信加以十日的鍛煉她們都是公司促銷部的頂梁柱!
3、2013年底，招聘 30名促銷員，培養(yǎng)20名優(yōu)秀促銷員。并加強提升促銷員團隊的凝聚力和對公司的忠誠度。
4、2013年11月促銷團隊銷售目標：力爭達到店方酒水總銷量的一半銷售額
2013年11月促銷團隊銷售目標：力爭達到店方酒水總銷量的60%
銷售額
以上是我自己對前一段時間的工作總結以及接下來對工作加強和改進的一些想法。隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的管理難題。同時我也希望通過將來的不斷學習和實踐，更進一步加強自己的管理能力，為自己贏得知識，為公司創(chuàng)造盈利!
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2013年11月8日
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