述職報告按報告者分可以分為領(lǐng)導者個人、領(lǐng)導班子集體兩種類型，但是不同的類型運用的方式和書寫的內(nèi)容都不一樣，你知道怎樣寫 個人述職報告嗎?不知道也沒關(guān)系，下面是小編收集的財務(wù)經(jīng)理述職報告的內(nèi)容，想知道更多信息，歡迎您登陸述職報告網(wǎng)查詢。
大家好，我是***，**公司的財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在我就將我2013年的工作做一下總結(jié)，有不當之處希望大家批評指正。
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
小編特別推薦
財務(wù)科長述職報告 | 財務(wù)經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告
小編特別推薦
財務(wù)科長述職報告 | 財務(wù)經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告