述職報告按報告者分可以分為領(lǐng)導(dǎo)者個人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體兩種類型，但是不同的類型運用的方式和書寫的內(nèi)容都不一樣，你知道怎樣寫 個人述職報告嗎?不知道也沒關(guān)系，下面是小編收集的財務(wù)經(jīng)理述職報告的內(nèi)容，想知道更多信息，歡迎您登陸述職報告網(wǎng)查詢。
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：
2013年來，通過各部門的配合與支持，本人認真履行職責(zé)，努力工作，順利完成了2013年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。
一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理。
1、進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。
小編特別推薦
財務(wù)科長述職報告 | 財務(wù)經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告
小編特別推薦
財務(wù)科長述職報告 | 財務(wù)經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告