采購員周工作總結(jié)

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?  你是否仍然在工作上范同樣的錯(cuò)誤呢?你是否還在為無論付出多大的努力但是工作效率和質(zhì)量提高效果并不明顯而發(fā)愁呢?你是否想花最少的成本獲得最大的成功呢?那么一個(gè)號(hào)的工作總結(jié)是一份必須做好的工作。下面是小編給大家分享的有關(guān)工作總結(jié)的信息,僅供參考。歡迎關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)更多相關(guān)信息。https://www.liuxue86.com/gongzuozongjie
    第一,各周的采購計(jì)劃和采購預(yù)算非常重要.第三周初,由于采購部分沒有上一年的采購資料和總結(jié),采購計(jì)劃基本上只是按照市場部分的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)部分的產(chǎn)能計(jì)劃來進(jìn)行模糊的猜測,因此周計(jì)劃上只有采購總量,種類,經(jīng)濟(jì)批量,批次和總的本錢預(yù)算,忽略了采購時(shí)間,倉儲(chǔ)容量等多項(xiàng)因素.相對(duì)來說,年初的采購計(jì)劃和預(yù)算做得比較差,導(dǎo)致沒能順利地指導(dǎo)整個(gè)第三年的采購工作.在隨后的第四周的計(jì)劃和預(yù)算中,工作有所改進(jìn),并且有明顯的進(jìn)步.根據(jù)以前的采購經(jīng)驗(yàn),假如公司的倉儲(chǔ)部分仍然只擁有一個(gè)原材料倉庫的話,將會(huì)極大地限制采購的靈活性和增加公司的采購本錢,主要影響采購的批量折扣以及增加運(yùn)輸用度.因此,采購部分及時(shí)調(diào)整采購戰(zhàn)略,在第四周初就計(jì)劃建議公司再多租一個(gè)原材料倉庫,使得原材料容量由原來的10000件擴(kuò)大到可以容納20000件,根據(jù)第三年的采購總結(jié)可以了解到,一方面擴(kuò)大原材料庫存容量可以答應(yīng)采購部分一次性訂購更大批量的原材料,從而獲得較大優(yōu)惠的批量折扣;另一方面,也能大大減少運(yùn)輸批次以及進(jìn)庫次數(shù),從而減少運(yùn)輸用度的支出;比較起第三年的采購,其節(jié)省的運(yùn)輸用度和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存用度,總的來說,能極大地減少整年的采購本錢.第五年的計(jì)劃和預(yù)算與第四年大概一致.
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