計(jì)劃首先得注重聯(lián)系實(shí)際，過分夸大的計(jì)劃相當(dāng)于是一個(gè)空想，根本沒有任何意義，所以工作計(jì)劃必須的切實(shí)可行。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編和大家分享了工作計(jì)劃的相關(guān)信息，想了解更多內(nèi)容，歡迎登錄工作計(jì)劃網(wǎng)進(jìn)行查詢。
4、細(xì)化流程 確保有效
明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流
程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場(chǎng)，我們是
通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。
1)班組考核指標(biāo)的確定。通過責(zé)任單位申報(bào)、廠成本考核部門確認(rèn)的各單位年度降成本指標(biāo)下達(dá)后，各單位就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。例如：針對(duì)我廠對(duì)成本影響較大的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)平衡重、40cr貨叉、大叉車組裝、消失模鑄件等生產(chǎn)班組，重點(diǎn)了推行“目標(biāo)成本管理”，幫助班組完成了定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每到工序，從大的方面有效的控制了企業(yè)的成本。
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