計劃首先得注重聯(lián)系實際，過分夸大的計劃相當于是一個空想，根本沒有任何意義，所以工作計劃必須的切實可行。下面是出國留學網的小編和大家分享了工作計劃的相關信息，想了解更多內容，歡迎登錄工作計劃網進行查詢。
二、培養(yǎng)好班組長，建設高素質的班組長隊伍
學習是進取、合作和創(chuàng)新的基礎。對于班組長的培訓，焊裝車間采用內外部培訓相結合的方式。 外部培訓主要的方式是公司人員開發(fā)科實施班組長平臺培訓，在班組長上崗前、任職期間進行專項培訓。在平臺培訓方面主要是引入奧迪公司現(xiàn)場管理工作模式，學習國外廠家先進的工作理念和工作方法，通過消化、吸收，形成一汽-大眾公司自己的生產現(xiàn)場管理體系。主要的內容包括：班組管理、目標管理、改進工作、過程質量控制、標準化操作、目視管理、物料管理、工位組織、全員效率維修等九大方面，幾乎涵蓋了生產過程的各個方面。通過對班組長進行生產現(xiàn)場管理體系的培訓，不僅使他們掌握了生產現(xiàn)場管理體系的內容，知道在實際工作中如何應用，而且使他們了解了公司對于各個要素的要求和期望他們工作達到的程度。除此之外，還對班組長進行公司規(guī)章制度、體系知識ISO9001、VDA6.1、國軍標、ISO14001、安全質量標準化方面的培訓。通過這些培訓，使班組長掌握公司內部培訓主要是班組長開發(fā)小組組織的車間內培訓和考核。通過對班組長進行車間對于生產現(xiàn)場管理體系九要素要求方面的細化培訓、車間的三級作業(yè)文件培訓、過程審核VDA6.3、質量控制、人員管理、設備維修技能培訓，提高班組長的自身業(yè)務素質、組織協(xié)調能力、判斷指揮能力。
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