出國留學(xué)網(wǎng)www.liuxue86.com 2013年10月07日 04時訊
擁有360億美元資產(chǎn)的比爾蓋茲基金會，無疑是美國規(guī)模最大的慈善機構(gòu)，但并不是第一個對高教改革投入巨資的團體。在1920年代，洛克菲勒基金會在醫(yī)學(xué)教育上投入4,500萬美元；1950到60年代間，福特基金會投入2億7,000萬美元建立「區(qū)域研究」這個學(xué)門；1960和70年代，紐約卡內(nèi)基公司透過卡內(nèi)基高等教育委員會贊助數(shù)十個學(xué)術(shù)研究計畫。
那蓋茲基金會有何不同呢？
該基金會不僅規(guī)模大，更以執(zhí)行方法犀利、劍及履及著稱：從一開始就訂定策略目標，與資助對象緊密合作，期待產(chǎn)出可測量的成果。他們也善用政治游說影響政策，并操縱州政府或聯(lián)邦政府拿出更大的補助。蓋茲也與其他相似立場的基金會合作，例如：克萊斯基基金會和光明基金會等，以增強其影響力。
有些高教觀察家認為，除了每年提供1,000名新生獎學(xué)金的「千禧年學(xué)者計畫」(Millennium Scholars Program)以外，蓋茲基金會其實沒什幺興趣支持高等教育。觀察家表示，蓋茲把資助對象當做承包商，不太支持學(xué)校里的創(chuàng)新研究，寧愿把錢花在例如「完成美國大學(xué)教育」協(xié)會(Complete College America)等中介團體、州立大學(xué)系統(tǒng)、或是「可汗學(xué)院」等新興遠距計畫等。蓋茲基金會的網(wǎng)站上要求資助對象勿擅自提出未受委託的研究計畫。
在獨立學(xué)院校長們與各捐贈基金會代表的年度會談之后，獨立學(xué)院協(xié)會主席理查?艾克曼憂心地表示：「我擔心有些好點子因為沒有管道提出，就此被埋沒了?！?BR> 蓋茲的做法其實無獨有偶，但可以明確反映出慈善事業(yè)的變化。在1990年代科技熱潮中致富的新貴企業(yè)家對公益捐贈充滿急迫感，「公益創(chuàng)投」 (Venture Philanthropy)一詞應(yīng)運而生，許多慈善組織也採納這樣的做法，例如2000年，全美最大的就學(xué)貸款擔保機構(gòu)美國集團（USA Group）將大部分業(yè)務(wù)賣給學(xué)貸巨頭Sallie Mae，以此收入創(chuàng)立了光明基金會?，F(xiàn)在，這些基金會喜歡使用「策略性公益」(Strategic philanthropy) 、「觸媒公益」(catalytic philanthropy)及「參與式資助」(highly engaged grant making) 之類的「立竿見影」概念，蓋茲基金會的部落格名稱「急切的樂觀主義者」(Impatient Optimists)可見其一斑。
譯者：魏瑀嫻
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(出國留學(xué)網(wǎng)www.liuxue86.com)
擁有360億美元資產(chǎn)的比爾蓋茲基金會，無疑是美國規(guī)模最大的慈善機構(gòu)，但并不是第一個對高教改革投入巨資的團體。在1920年代，洛克菲勒基金會在醫(yī)學(xué)教育上投入4,500萬美元；1950到60年代間，福特基金會投入2億7,000萬美元建立「區(qū)域研究」這個學(xué)門；1960和70年代，紐約卡內(nèi)基公司透過卡內(nèi)基高等教育委員會贊助數(shù)十個學(xué)術(shù)研究計畫。
那蓋茲基金會有何不同呢？
該基金會不僅規(guī)模大，更以執(zhí)行方法犀利、劍及履及著稱：從一開始就訂定策略目標，與資助對象緊密合作，期待產(chǎn)出可測量的成果。他們也善用政治游說影響政策，并操縱州政府或聯(lián)邦政府拿出更大的補助。蓋茲也與其他相似立場的基金會合作，例如：克萊斯基基金會和光明基金會等，以增強其影響力。
有些高教觀察家認為，除了每年提供1,000名新生獎學(xué)金的「千禧年學(xué)者計畫」(Millennium Scholars Program)以外，蓋茲基金會其實沒什幺興趣支持高等教育。觀察家表示，蓋茲把資助對象當做承包商，不太支持學(xué)校里的創(chuàng)新研究，寧愿把錢花在例如「完成美國大學(xué)教育」協(xié)會(Complete College America)等中介團體、州立大學(xué)系統(tǒng)、或是「可汗學(xué)院」等新興遠距計畫等。蓋茲基金會的網(wǎng)站上要求資助對象勿擅自提出未受委託的研究計畫。
在獨立學(xué)院校長們與各捐贈基金會代表的年度會談之后，獨立學(xué)院協(xié)會主席理查?艾克曼憂心地表示：「我擔心有些好點子因為沒有管道提出，就此被埋沒了?！?BR> 蓋茲的做法其實無獨有偶，但可以明確反映出慈善事業(yè)的變化。在1990年代科技熱潮中致富的新貴企業(yè)家對公益捐贈充滿急迫感，「公益創(chuàng)投」 (Venture Philanthropy)一詞應(yīng)運而生，許多慈善組織也採納這樣的做法，例如2000年，全美最大的就學(xué)貸款擔保機構(gòu)美國集團（USA Group）將大部分業(yè)務(wù)賣給學(xué)貸巨頭Sallie Mae，以此收入創(chuàng)立了光明基金會?，F(xiàn)在，這些基金會喜歡使用「策略性公益」(Strategic philanthropy) 、「觸媒公益」(catalytic philanthropy)及「參與式資助」(highly engaged grant making) 之類的「立竿見影」概念，蓋茲基金會的部落格名稱「急切的樂觀主義者」(Impatient Optimists)可見其一斑。
譯者：魏瑀嫻
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