之前你的上級(jí)一直對(duì)你很信任，但是最近你發(fā)現(xiàn)很多事情他直接向你的下級(jí)通知，而你的下級(jí)也經(jīng)常直接向你的上級(jí)匯報(bào)，你該如何處理?
【參考答案】
如果出現(xiàn)了這種問(wèn)題，我一定要反思自己，盡早弄清情況。如果因?yàn)楣ぷ髟?，很多時(shí)候我不在場(chǎng)，不能直接聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和向下屬安排工作，那么出現(xiàn)這樣的狀況是情有可原的。在今后，我要合理安排時(shí)間，爭(zhēng)取做到到領(lǐng)導(dǎo)的指示和對(duì)下屬的工作狀態(tài)了然于胸。
如果是上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)安排任務(wù)，并要求下級(jí)向上越級(jí)匯報(bào)工作，那說(shuō)明我的工作出現(xiàn)重大失職，我一定要好好反省。是否態(tài)度不端正，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排充耳不聞;是否借口多多，在調(diào)配人力資源等方面夸大困難，不支持領(lǐng)導(dǎo)工作，影響了工作進(jìn)程;是否督導(dǎo)不力，安排工作任務(wù)缺乏明確的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致效率低下;是否威信不夠，不能身先士卒帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣，導(dǎo)致由我直接安排的工作，執(zhí)行力度不足;是否業(yè)務(wù)不精熟，在工作中遇到瓶頸或難題時(shí)，不能提出行之有效的解決方案;是否不夠民主，在聽(tīng)取下屬匯報(bào)工作，提出建議時(shí)，摻雜了過(guò)多的主觀意見(jiàn)和情緒，不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性。
想通了不利于工作開(kāi)展的癥結(jié)所在，有的放矢地加以改進(jìn)，更好地融入團(tuán)隊(duì)，更有效地運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，相信我會(huì)重新得到上級(jí)的認(rèn)可和下屬的支持的。
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【參考答案】
如果出現(xiàn)了這種問(wèn)題，我一定要反思自己，盡早弄清情況。如果因?yàn)楣ぷ髟?，很多時(shí)候我不在場(chǎng)，不能直接聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和向下屬安排工作，那么出現(xiàn)這樣的狀況是情有可原的。在今后，我要合理安排時(shí)間，爭(zhēng)取做到到領(lǐng)導(dǎo)的指示和對(duì)下屬的工作狀態(tài)了然于胸。
如果是上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)安排任務(wù)，并要求下級(jí)向上越級(jí)匯報(bào)工作，那說(shuō)明我的工作出現(xiàn)重大失職，我一定要好好反省。是否態(tài)度不端正，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排充耳不聞;是否借口多多，在調(diào)配人力資源等方面夸大困難，不支持領(lǐng)導(dǎo)工作，影響了工作進(jìn)程;是否督導(dǎo)不力，安排工作任務(wù)缺乏明確的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致效率低下;是否威信不夠，不能身先士卒帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣，導(dǎo)致由我直接安排的工作，執(zhí)行力度不足;是否業(yè)務(wù)不精熟，在工作中遇到瓶頸或難題時(shí)，不能提出行之有效的解決方案;是否不夠民主，在聽(tīng)取下屬匯報(bào)工作，提出建議時(shí)，摻雜了過(guò)多的主觀意見(jiàn)和情緒，不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性。
想通了不利于工作開(kāi)展的癥結(jié)所在，有的放矢地加以改進(jìn)，更好地融入團(tuán)隊(duì)，更有效地運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，相信我會(huì)重新得到上級(jí)的認(rèn)可和下屬的支持的。
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