企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本

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    主動參與改革。作為一員工,我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要順應(yīng)歷史潮流,積極主動參與,在改革中,發(fā)揮自己的聰明才智,貢獻(xiàn)自己的力量。下面是由心得演講網(wǎng)為大家推薦的演講稿范文,歡迎參考。
    各位同志們:
    大家早上好!
    今天我們召開青年員工代表座談會,會上我們就相關(guān)問題做了很多的討論,現(xiàn)在我就今天的開會討論問題做一下最后總結(jié):
    (一)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo):今年以來,在全行員工共同努力下,我行各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展,有的走在全區(qū)各二級分行前列,截止11月30日,我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)如下:
    1、貸款工作:各項貸款余額為萬元,比年初僅增加萬元。剔除處置的 股份公司和 貸款萬元,貸款增量實為萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元,實現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破,完成了區(qū)分行下達(dá)的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù)。
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    2、存款工作:各項存款余額達(dá)到萬元,比年初增加萬元,存款總量在全區(qū)11個二級分行中排在第位,存款增量在全區(qū)11個二級分行中排在第位。各項存款增量市場占比為%,排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會時,對我行存款工作給予了充分肯定和評價,說今年 分行和 分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。
    3、中間業(yè)務(wù)收入:中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)萬元,超額完成區(qū)分行下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
    4、經(jīng)營效益持續(xù)上升:我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元,完成區(qū)分行下達(dá)年度考核任務(wù)。
    5、信貸資產(chǎn)質(zhì)量好:經(jīng)過全行的不懈努力,成功處置了,有效處置了 股份公司和德勝鋁廠不良貸款,共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計算,11月,不良貸款余額萬元,不良率為%,比年初下降個百分,不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。
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    (二)經(jīng)營環(huán)境和諧:分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時,堅持以人為本的經(jīng)營理念,加強與員工思想溝通,對生活困難員工給予幫扶,對因病住院員工安排工會、人事進(jìn)行看望,對于員工給予力所能及的幫助,全行員工隊伍思想穩(wěn)定,為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。
    (三)員工收入情況:近兩年來,各項業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展,由此帶來員工的收入也得到提高,全行員工平均收入比增加1萬元,已知道區(qū)分行下達(dá)的工資總額,平均萬元,比增加萬元。只由于我行員工原來收入低,這兩年雖然增加不小,與其他二級分行員工相比,仍有一定差距。
    青年員工如何面對我行的改革。
    現(xiàn)在是改革年代,我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,近年來推出一系列改革舉措,作為青年員工,如何看待和面對我行改革。提高改革認(rèn)識。工商銀行雖然成功地實現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市,站在了一個新的歷史起點上。作為一名員工,我們要加強學(xué)習(xí),認(rèn)真吃透總行、區(qū)分行出 臺的改革的精神實質(zhì),提高對改革的思想認(rèn)識。
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    主動參與改革。作為一員工,我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要順應(yīng)歷史潮流,積極主動參與,在改革中,發(fā)揮自己的聰明才智,貢獻(xiàn)自己的力量。
    青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。
    1、實施人力資源管理項目實施??傂袑嵤┤肆Y源管理項目提升,為全行員工建立“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑,實行多種員工職業(yè)發(fā)展方式,員工可以隨著管理職責(zé)的擴大而晉升管理職務(wù)和崗位等級,也可以隨著業(yè)務(wù)能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級,打破了官本位制度,為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺。
    2、我行員工隊伍結(jié)構(gòu)。我行員工總額為601人,平均年齡達(dá)到41歲,具有大學(xué)本科文化的有142人,且全日制大學(xué)本科只有36人,中層管理人員有一半人員年齡45超過歲,這樣一個員工隊伍結(jié)構(gòu)為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。
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    3、公開選聘管理人才。近幾年來,我行加大公開選拔管理人員力度,打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式,為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺,也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機遇。
    所以在今后的工作中,希望在一個單位、集體里,每個同志都是其其中一個成員,我們要自覺處理好與其他同志之間的關(guān)系,加強協(xié)作,同心同德,共同完成團隊的工作任務(wù)。
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