工作計(jì)劃是帶有目標(biāo)性質(zhì)的，決定工作進(jìn)程的速度與效率。我們?cè)趯?shí)施一個(gè)工作時(shí)往往考慮這個(gè)工作要達(dá)到一個(gè)什么樣的效果。如果您想讓您的工作減少阻力，更好實(shí)施，那么您就需要為您的工作制定一個(gè)計(jì)劃。出國(guó)留學(xué)網(wǎng)(www.liuxue86.com/gongzuojihua/)里有各種類(lèi)型的工作計(jì)劃，可供你使用。
新學(xué)期又向我們走來(lái)了。面對(duì)朝氣蓬勃的2013年，每個(gè)人的臉都笑得像朵花似的。這是一個(gè)不同尋常的年份，飽含動(dòng)律，充滿(mǎn)希望，似乎暗藏著莫大的機(jī)會(huì)，等著我們?nèi)グl(fā)掘!也許是在這個(gè)特殊的日子里受到感染，每個(gè)人都憋足了勁，等待時(shí)機(jī)爆發(fā)。期待都寫(xiě)在臉上了，自信都寫(xiě)在臉上了，眼看前方，開(kāi)始迎接新一輪的工作!
為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門(mén)07~08下半學(xué)年的部門(mén)工作計(jì)劃。
計(jì)劃分為三部分，分別是部門(mén)內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計(jì)劃。
第一部分部門(mén)內(nèi)部管理
上學(xué)期采取的部門(mén)內(nèi)部考評(píng)管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門(mén)內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制，增強(qiáng)部門(mén)的紀(jì)律感、集體感。為此，制定了以下考評(píng)方案。
一、例會(huì)制度 例會(huì)時(shí)間：每周二下午6：00
2、例會(huì)地點(diǎn)：s2107
3、參與人員：我部全體人員
4、參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前5分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”;
5、忌在會(huì)議期間交頭接耳，應(yīng)自覺(jué)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī);
6、開(kāi)會(huì)時(shí)，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見(jiàn);
7、會(huì)議結(jié)束離開(kāi)會(huì)場(chǎng)中，要按次序出場(chǎng)。
8、部門(mén)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，也必須按時(shí)到場(chǎng)參加，不得借故推脫。
二部門(mén)考評(píng)制度
本部考評(píng)采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)出分?jǐn)?shù)最高者給予表?yè)P(yáng)。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長(zhǎng)進(jìn)行記錄考察情況。 例會(huì)出席：
2、例會(huì)遲到者扣一分，無(wú)故缺席扣五分;
3、如果請(qǐng)假請(qǐng)說(shuō)明原因，酌情處理，適當(dāng)扣分;若客觀(guān)原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。
2、坐班情況：
(1)、要嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出席;
(2)、對(duì)來(lái)咨詢(xún)的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠(chéng)，認(rèn)真記錄值班情況;
(3)、可與其他部門(mén)成員進(jìn)行適當(dāng)交流;
(4)、遲到或早退(10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正，副部長(zhǎng)進(jìn)行查看坐班情況或由秘書(shū)處記錄為準(zhǔn))扣一分，無(wú)故缺席扣五分;
(5)、若坐班期間有緊急事情而沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分;
(6)、坐班時(shí)若被反映有不良行為(例：吃東西，大聲喧嘩等)扣兩分;
三、材料上交情況考查
1.按照每次具體的任務(wù)布置，及時(shí)上交材料;
2.材料內(nèi)容力求說(shuō)明清晰，有條理，字跡工整;
3.材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神;
4.材料不按規(guī)定時(shí)間上交的，扣兩分;
5.無(wú)故不交的，一次扣五分;
6.材料有新意的，加兩分;計(jì)劃書(shū)，策劃書(shū)等，被采用的，加五分。
四、參加討論情況：
1.開(kāi)會(huì)時(shí)踴躍積極參加討論加兩分;
2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見(jiàn)加兩分;
3.不積極討論或私下討論其它問(wèn)題扣三分;
4開(kāi)會(huì)時(shí)使用手機(jī)接電話(huà)，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分。
五、任務(wù)完成情況：
分派的任務(wù)要及時(shí)有效地完成。
1.任務(wù)未完成扣三分;未及時(shí)完成扣兩分;
2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分
3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。
六部門(mén)材料撰寫(xiě)、管理 每月的部門(mén)工作總結(jié)、工作計(jì)劃應(yīng)由部門(mén)助理或指定的成員撰寫(xiě)，內(nèi)容敘述清晰、具體，并有一定文采;
2、材料上交辦公室要及時(shí)，分為電子版和打印版，電子版要在部門(mén)郵箱中存有草稿;
3、活動(dòng)策劃由部長(zhǎng)編寫(xiě)或全體成員集體編寫(xiě)，內(nèi)容要求具體細(xì)致，每一部分工作在策劃中都應(yīng)有體現(xiàn)、有安排，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理準(zhǔn)確，策劃切忌策劃內(nèi)容空洞;
4、每次大型活動(dòng)后都應(yīng)進(jìn)行部門(mén)總結(jié)，說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并寫(xiě)成書(shū)面形式存稿，藏富于人;
5、每次會(huì)議，部門(mén)助理進(jìn)行會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)保管
6、部?jī)?nèi)書(shū)面文檔成員資料由副部長(zhǎng)整理保管，郵箱電子存檔定期分類(lèi)、檢查，確保安全性等。
第二部分干事能力培訓(xùn)
一個(gè)部門(mén)是由每一名干事組成的，每個(gè)人的能力能否能滿(mǎn)足部門(mén)工作的需求，個(gè)人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺(jué)，對(duì)部門(mén)整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，增強(qiáng)部門(mén)整體的力量，使工作能更順利的開(kāi)展。
我部特別重視干事個(gè)人能力的培訓(xùn)與提高。為此，初步制定了以下培訓(xùn)計(jì)劃：
一、部門(mén)博客建設(shè)
本學(xué)期我部開(kāi)設(shè)了部門(mén)內(nèi)部博客。博客的主要是給大家提供一個(gè)說(shuō)話(huà)的平臺(tái)，增進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的凝聚力。
博客分為“胡言亂語(yǔ)”，“我想說(shuō)。。。。”，“心路歷程”，“活動(dòng)策劃”“每月計(jì)劃總結(jié)”等等版塊。其中最有特色的屬“胡言亂語(yǔ)”“我想說(shuō)”以及“心路歷程”這三個(gè)板塊。
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為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門(mén)07~08下半學(xué)年的部門(mén)工作計(jì)劃。
計(jì)劃分為三部分，分別是部門(mén)內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計(jì)劃。
第一部分部門(mén)內(nèi)部管理
上學(xué)期采取的部門(mén)內(nèi)部考評(píng)管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門(mén)內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制，增強(qiáng)部門(mén)的紀(jì)律感、集體感。為此，制定了以下考評(píng)方案。
一、例會(huì)制度 例會(huì)時(shí)間：每周二下午6：00
2、例會(huì)地點(diǎn)：s2107
3、參與人員：我部全體人員
4、參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前5分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”;
5、忌在會(huì)議期間交頭接耳，應(yīng)自覺(jué)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī);
6、開(kāi)會(huì)時(shí)，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見(jiàn);
7、會(huì)議結(jié)束離開(kāi)會(huì)場(chǎng)中，要按次序出場(chǎng)。
8、部門(mén)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，也必須按時(shí)到場(chǎng)參加，不得借故推脫。
二部門(mén)考評(píng)制度
本部考評(píng)采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)出分?jǐn)?shù)最高者給予表?yè)P(yáng)。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長(zhǎng)進(jìn)行記錄考察情況。 例會(huì)出席：
2、例會(huì)遲到者扣一分，無(wú)故缺席扣五分;
3、如果請(qǐng)假請(qǐng)說(shuō)明原因，酌情處理，適當(dāng)扣分;若客觀(guān)原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。
2、坐班情況：
(1)、要嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出席;
(2)、對(duì)來(lái)咨詢(xún)的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠(chéng)，認(rèn)真記錄值班情況;
(3)、可與其他部門(mén)成員進(jìn)行適當(dāng)交流;
(4)、遲到或早退(10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正，副部長(zhǎng)進(jìn)行查看坐班情況或由秘書(shū)處記錄為準(zhǔn))扣一分，無(wú)故缺席扣五分;
(5)、若坐班期間有緊急事情而沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分;
(6)、坐班時(shí)若被反映有不良行為(例：吃東西，大聲喧嘩等)扣兩分;
三、材料上交情況考查
1.按照每次具體的任務(wù)布置，及時(shí)上交材料;
2.材料內(nèi)容力求說(shuō)明清晰，有條理，字跡工整;
3.材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神;
4.材料不按規(guī)定時(shí)間上交的，扣兩分;
5.無(wú)故不交的，一次扣五分;
6.材料有新意的，加兩分;計(jì)劃書(shū)，策劃書(shū)等，被采用的，加五分。
四、參加討論情況：
1.開(kāi)會(huì)時(shí)踴躍積極參加討論加兩分;
2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見(jiàn)加兩分;
3.不積極討論或私下討論其它問(wèn)題扣三分;
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五、任務(wù)完成情況：
分派的任務(wù)要及時(shí)有效地完成。
1.任務(wù)未完成扣三分;未及時(shí)完成扣兩分;
2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分
3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。
六部門(mén)材料撰寫(xiě)、管理 每月的部門(mén)工作總結(jié)、工作計(jì)劃應(yīng)由部門(mén)助理或指定的成員撰寫(xiě)，內(nèi)容敘述清晰、具體，并有一定文采;
2、材料上交辦公室要及時(shí)，分為電子版和打印版，電子版要在部門(mén)郵箱中存有草稿;
3、活動(dòng)策劃由部長(zhǎng)編寫(xiě)或全體成員集體編寫(xiě)，內(nèi)容要求具體細(xì)致，每一部分工作在策劃中都應(yīng)有體現(xiàn)、有安排，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理準(zhǔn)確，策劃切忌策劃內(nèi)容空洞;
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第二部分干事能力培訓(xùn)
一個(gè)部門(mén)是由每一名干事組成的，每個(gè)人的能力能否能滿(mǎn)足部門(mén)工作的需求，個(gè)人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺(jué)，對(duì)部門(mén)整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，增強(qiáng)部門(mén)整體的力量，使工作能更順利的開(kāi)展。
我部特別重視干事個(gè)人能力的培訓(xùn)與提高。為此，初步制定了以下培訓(xùn)計(jì)劃：
一、部門(mén)博客建設(shè)
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