去年11月底,受公司黨委的委派,擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記,今年2月公司改制為****有限公司,我擔(dān)任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來,我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作,堅持以“三個代表”為指針,以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以強(qiáng)化管理為手段,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實施 “向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路,初步打開了****公司各項工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下:
一、帶頭學(xué)習(xí)、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想,努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力,堅持正確的政治方向,自覺地與黨中央保持高度一致。
二、認(rèn)真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,切實抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè),并定期檢查,分析創(chuàng)建情況。
三、模范執(zhí)行民主集中制原則,切實搞好與班子成員的團(tuán)結(jié),當(dāng)好班長,帶好一班人。堅持重大問題集體討論,按程序決策;遇事多與班子成員商量,不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣,多開展批評與自我批評。做到心胸開闊,心懷坦蕩。
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