心得體會是最好的一種文書，只是用通俗的文字，把自己所想的所有感悟記錄下來，不會不要緊，以下范文《總裁講話心得體會》出國留學網心得體會欄目為您提供。
一、做事先做人
堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調、化解工作矛盾，融洽工作關系;第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業(yè)“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標;“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業(yè)務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成年度任務的影響較大;二是高端技術人員匱乏。在懷化it業(yè)界準入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。
通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領域有所開拓;二是可持續(xù)項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長;三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務;六是在技術提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發(fā)揮經營管理效能，提高經濟效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。
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