時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃的好處與壞處篇一
工作計劃的目的：
工作計劃可以明確目標和實現(xiàn)的具體步驟，可以協(xié)調大家一致行動，增強工作的主動性，減少工作的盲目性，讓工作有條不紊的進行，同時制定計劃也可以對工作進度和質量有個保證和標準，對大家的工作右約束和督促作用，比如說工作計劃可以將任務落實到人，讓每個人都接到自己的任務，如果項目出了什么問題，不至于找不到根源所在；
之前工作時，ui在設計原型時，因為一個熱詞的擺放地方，覺得有點問題，于是自己跟程序員對接，程序員也不知道，就跟著改了，后來老板說這有問題，對著pm就是一頓亂批，這就是典型的pm在進行項目計劃任務的時候沒有說明清楚，讓ui只負責設計，不要擅自篡改原型。
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，把工作計劃做好之后，可以建立一個公司的正常工作秩序；
產品經理作為管理者，在項目開始時，必須要做一個項目計劃表和項目任務安排表，通過公司的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃來安排相關人員進行工作，這也可以體現(xiàn)出我們的管理水平和執(zhí)行能力。
不斷的制定工作計劃和修改計劃也是對自身的一個鍛煉，對項目的流程進行梳理，這樣才能讓項目在進行時顯得明明白白，清清楚楚。
工作計劃的好處與壞處篇二
01、過于看輕自己
無論是剛剛步入職場的畢業(yè)學生，還是在工作上摸爬滾打多年的職場老司機都會時長性面臨這個刁鉆的問題。
這種問題一般也會出現(xiàn)在經常反思自己的人身上，因為反思不僅是一個改錯的過程，同時也是一場自我反擊的艱苦戰(zhàn)役。
我之前有個同事做事很喜歡面面俱到，當然不能批評這樣的態(tài)度不好，只是他經常會因此陷入自責的狀態(tài)中。
工作上如果出現(xiàn)了重大失誤，他經常會一個人躲再角落一言不發(fā)，把整件事情出錯的經過在腦海里回味好幾遍，然后重復著折磨自己。恨自己的能力不夠，沒有擔當起應該承擔的角色。
如果只是出現(xiàn)了一點小小的失誤，帶給他心靈的創(chuàng)傷遠遠要大于重大工作失誤帶來的痛苦。因為在他看來，犯了小錯不僅是態(tài)度的問題，更是自己的工作能力欠缺所致。就像上下班會經常忘記打卡一樣，你連最基本的公司考勤制度都無法完成，還談什么工作目標，職業(yè)規(guī)劃。
經常這樣看輕自己的人性格很固執(zhí)，想法容易深陷誤區(qū)不能自拔。這在工作當中的隱患巨大，屬于反思過頭而“走火入魔”，這種思想不僅影響著你對工作的態(tài)度，也潛移默化在改變你對工作的認知。
因此，三省吾身有益無害，過分解讀就是自己親手毀掉完美的職業(yè)版圖。
02、目標太過縹緲
王健林曾經在節(jié)目上說過：年輕人可以先制定一個小目標，比如說先賺它一個億。
他這句話前半句是對的，將大目標拆分按照階段性逐漸實現(xiàn)。不過“賺一個億”的目標對大部分職場人來說就很不切實際，我們擁有著別人可能無法理解的夢想，但也要遵照現(xiàn)實主義謀求發(fā)展。真正的職場人月薪過萬也才不足百分之十，哪有那么多億的資金讓你來賺呢?
設定的目標過于縹緲且遠超自己的能力會對職業(yè)生涯造成哪些影響呢?
首先會打擊自信心，逐漸失去工作的耐性。這也是很多人發(fā)展到一定階段不自主的想劍走偏鋒，渴望通過冒險的方式來獲得心靈上的滿足，卻又會屢屢失敗的重要原因。
剛才我們說到看輕自己會產生自卑情緒，那么目標高遠會讓人變得自負。特別是在目標完成的階段里，好高騖遠才是最大的病態(tài)。
偉大的成功需要設定與能力匹配的目標和努力，不切實際的目標會讓自己逐漸迷失方向，失去核心競爭力。
03、總想復制他人的成功
有些人并不缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念，他們缺的是職業(yè)規(guī)劃的方法。
有人迷信成功學，想要復制他人的成功，可是你的職業(yè)規(guī)劃如果只會復制黏貼別人的“老路”，不適合自己的反而會把路越走越窄，越走越偏。
比爾·蓋茨從哈佛大學輟學后，創(chuàng)立了微軟，多年蟬聯(lián)世界首富，這樣的人生際遇沒有人不想要吧，但是，要注意的是，第一，他是個進了哈佛的人，第二，他的家庭給了他很大的幫助，父親威廉·亨利·蓋茨是當?shù)氐闹蓭?，他過世的母親瑪麗·蓋茨是華盛頓大學董事，銀行系統(tǒng)的董事以及國際聯(lián)合募協(xié)會的主席，他的外祖父j. w. 麥克斯韋爾曾任國家銀行行長。沒有家庭的因素，哪里來微軟能夠這么快速的建立呢?
李嘉誠年輕時為了維持家里的生計，14歲就輟學，但是之后一手創(chuàng)辦長江實業(yè)集團，曾經連續(xù)15年被福布斯評為全球華人首富，他的成功除了個人的努力奮斗外，多少也有些時勢造英雄的意味在。
他們的成功很明顯都是不可復制的，換現(xiàn)在再去輟個學，并不是說不能成功，但這條路對一般人往往很難走。時也命也，興趣和特長不一樣，性格和家庭環(huán)境不一樣，職業(yè)價值觀和面臨的機遇更可能天差地別，這些都證明了如果一個人的職業(yè)規(guī)劃想復制他人的成功，是相當不靠譜的。
04、內容寬泛且不精細
現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展很完善，但也不排除會有很多企業(yè)公司在使用人才方面沒有清晰的思路和培養(yǎng)方向。
“我是公司一塊磚，哪里有用哪里搬”的現(xiàn)象也是普遍存在的。
現(xiàn)在工作講究的是專業(yè)化，過早接觸一些其它方面的工作可以充實我們的眼界不假，但長此以往的持續(xù)下去只會把自己變得越來懂而不精，什么工作都能簡單的講出個1，2，3，卻缺乏最核心的專業(yè)特長，這在很多家公司是沒有任何的優(yōu)勢存在的。
如果考慮到后期想要跳槽，也是一件很糾結的事。本職工作不夠專業(yè)，其它方面的東西也根本沒有時間和經歷研究透徹，這在完整體系的職業(yè)規(guī)劃里犯了一件致命的錯誤。不及時矯正方向，會讓自己在職場中變得越來越沒有重心，丟失專業(yè)素養(yǎng)。輕則無法提升，重則無法創(chuàng)造真正的工作價值。
05、堅持專業(yè)，放棄特長
偉大的企業(yè)家比爾.蓋茨說過：用特長致富，用知識武裝頭腦。每個人都有知識和特長，乞丐也一樣，只是你自己沒發(fā)現(xiàn)而已。
這里著重要表明的就是，特長不光能夠帶給你精神上的享受，如果加以利用，還能夠變廢為寶，產生巨大的價值。
很多人會說，比爾蓋茨的成功是因為家境殷實，有背景。即使放棄哈佛的學業(yè)也能夠邁入成功的行列。其實，外界的資助只能夠幫助他繼續(xù)完成他的事業(yè)，并不能在專業(yè)方面給予更多的支持，其實真正幫助比爾蓋茨走向成功的是他對微軟的無比衷愛，才創(chuàng)造出舉世聞名，家喻戶曉的windows系統(tǒng)。
如果暫時還沒有受到生存的挑戰(zhàn)，而且還不太喜歡專業(yè)的工作，建議大家可以嘗試著從自己感興趣的方面入手。前期也可以一邊工作一邊操持，利用下班后的幾個小時業(yè)余時間里仔細鉆研。如果在某段時間里已經反饋出利好的效果，隨即就可以加大投入力度，一旦愛好變成了能夠幫助自己實現(xiàn)財務自由的“工作”，那時是不是就會有很多種方向選擇了呢。
8小時內求生存，8小時外謀發(fā)展。會說這句話的人很多，真正落實到工作中去的人就很少，所以想從事專業(yè)，興趣還是愛好相關的工作，機會永遠掌握在自己手中。
06、受外界因素影響舉棋不定
產生這種想法的原因有很多種，一是目前看不到自己行業(yè)的希望;二是對自己的專業(yè)能力持懷疑態(tài)度，根本不清楚自己能否繼續(xù)勝任工作崗位;三是受到外界的誘惑，感覺現(xiàn)在從事的工作薪資待遇不高，發(fā)展前景模糊，而其它行業(yè)正處在風口，看著別人紛紛進軍熱門行業(yè)賺的盆滿缽滿，會時刻動搖自己最初的篤定。
首先，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的發(fā)展期，爆發(fā)期和瓶頸期。行業(yè)就像人一樣，需要構思，需要成長，需要輝煌也會遭遇寒流抵抗。
所以你看到的盛世景象不見得就是眼中的風口行業(yè)，而且即便如此，我們也要在行業(yè)里面沉淀許久才能追趕上這波讓人眼紅的紅利時期，如果半路出家，首先就要面臨著職業(yè)規(guī)劃重新定位的嚴峻考驗，況且隔行如隔山，再賺錢也要用專業(yè)證明。
那么我們就會長期陷入失落-眼紅-跨行-失敗-失落的死循環(huán)中無法重振希望。這樣做的壞處我不說，大家心里也清楚。
一味的重蹈覆轍只能讓自己流失大把寶貴的時間，也失去了主觀意識的判斷。規(guī)劃掌握在浪潮的手中，最終只會被無情的掀翻。
工作計劃的好處與壞處篇三
1. 三大要求
1）工作計劃是做出來的，而不是寫出來的
比如說在設計項目任務計劃表時，不是只是對計劃進行安排，之后就撒手不管了，而且通過計劃的安排分配，每人進行完成計劃，并發(fā)現(xiàn)計劃的不足，一起完善計劃，讓計劃顯得更加完整。
2）工作計劃內容遠比形式重要，拒絕華麗詞藻
我們在制定計劃時，不要把目標放的太過于遠大，不要說一些冠冕堂皇的詞語來麻痹自己。比如說我一定認真完成上級交代的任務，工作態(tài)度誠懇。這樣的計劃做出來沒有任何的意義。
3）簡單、清楚、可操作是工作計劃的基本要求
我們制定工作計劃一定要盡可能精簡，讓我們一眼可以看出我們未來的任務需要干什么，而不是長篇大論，說一些無用的話語來裝滿我們的計劃。
2. 四大要素
1）做什么（what）——工作目標、任務
計劃應該在一定的時間內達到什么樣的目標和要求。拿項目前期的市場調研來舉例：我們做的是市場調研，目標是在一周內分析出知識付費市場行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)模。以此來設計我們的產品，找出我們的產品發(fā)展的方向和商業(yè)模式。
2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略
想要實現(xiàn)目標和完成任務，我們需要采取哪些方法和措施。在一周內分析出知識付費的市場現(xiàn)狀和規(guī)模，我們需要采取的方法有：
競品分析的報告；
項目人員進行頭腦風暴的討論，得出結論；
設計相關的問卷調查，得到調查數(shù)據；
直接對愿意進行知識付費的人群進行用戶訪談。
這其實就是我們在完成任務是應該有的方法和思路，根據客觀條件和資源，進行統(tǒng)籌安排，寫的具體明確，切實可行。
誰來做（who）——工作負責
制定計劃必須妥善安排，根據需求的輕重緩急和麥肯錫工作法，對任務排出優(yōu)先級順序，并安排人員進行模塊負責，可以時計劃有條不紊的進行。
何時做（when）——完成期限
這個結合了前面三個任務和指標進行安排，比如說產品經理在進行項目里程碑設計時，通過項目階段對項目時長進行安排和分工，這也是做了一個大致的項目計劃。
3. 五大原則
對上負責的原則。根據上級提出的需求和想法，分析出需求的可行性，制定相應的計劃，并向上級進行相應的匯報。有全局利益，反對本位主義。
切實可行的原則。安排計劃從實際情況出發(fā)定目標，定任務，定標準。不能說一個冷門行業(yè)，缺夸夸其談的保證一個月就可以做完。
集思廣益的原則。制定計劃聽取廣泛意見，多多進行頭腦風暴，反對主管臆斷。
突出重點的原則。將計劃分優(yōu)先級，不要胡子眉毛一把抓。
防患于未然的原則。提前考慮好計劃在執(zhí)行行可能會遇到的問題，以及相應的解決方法，給項目足夠的真空期來防止意外情況的發(fā)生。
工作計劃的好處與壞處篇一
工作計劃的目的：
工作計劃可以明確目標和實現(xiàn)的具體步驟，可以協(xié)調大家一致行動，增強工作的主動性，減少工作的盲目性，讓工作有條不紊的進行，同時制定計劃也可以對工作進度和質量有個保證和標準，對大家的工作右約束和督促作用，比如說工作計劃可以將任務落實到人，讓每個人都接到自己的任務，如果項目出了什么問題，不至于找不到根源所在；
之前工作時，ui在設計原型時，因為一個熱詞的擺放地方，覺得有點問題，于是自己跟程序員對接，程序員也不知道，就跟著改了，后來老板說這有問題，對著pm就是一頓亂批，這就是典型的pm在進行項目計劃任務的時候沒有說明清楚，讓ui只負責設計，不要擅自篡改原型。
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，把工作計劃做好之后，可以建立一個公司的正常工作秩序；
產品經理作為管理者，在項目開始時，必須要做一個項目計劃表和項目任務安排表，通過公司的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃來安排相關人員進行工作，這也可以體現(xiàn)出我們的管理水平和執(zhí)行能力。
不斷的制定工作計劃和修改計劃也是對自身的一個鍛煉，對項目的流程進行梳理，這樣才能讓項目在進行時顯得明明白白，清清楚楚。
工作計劃的好處與壞處篇二
01、過于看輕自己
無論是剛剛步入職場的畢業(yè)學生，還是在工作上摸爬滾打多年的職場老司機都會時長性面臨這個刁鉆的問題。
這種問題一般也會出現(xiàn)在經常反思自己的人身上，因為反思不僅是一個改錯的過程，同時也是一場自我反擊的艱苦戰(zhàn)役。
我之前有個同事做事很喜歡面面俱到，當然不能批評這樣的態(tài)度不好，只是他經常會因此陷入自責的狀態(tài)中。
工作上如果出現(xiàn)了重大失誤，他經常會一個人躲再角落一言不發(fā)，把整件事情出錯的經過在腦海里回味好幾遍，然后重復著折磨自己。恨自己的能力不夠，沒有擔當起應該承擔的角色。
如果只是出現(xiàn)了一點小小的失誤，帶給他心靈的創(chuàng)傷遠遠要大于重大工作失誤帶來的痛苦。因為在他看來，犯了小錯不僅是態(tài)度的問題，更是自己的工作能力欠缺所致。就像上下班會經常忘記打卡一樣，你連最基本的公司考勤制度都無法完成，還談什么工作目標，職業(yè)規(guī)劃。
經常這樣看輕自己的人性格很固執(zhí)，想法容易深陷誤區(qū)不能自拔。這在工作當中的隱患巨大，屬于反思過頭而“走火入魔”，這種思想不僅影響著你對工作的態(tài)度，也潛移默化在改變你對工作的認知。
因此，三省吾身有益無害，過分解讀就是自己親手毀掉完美的職業(yè)版圖。
02、目標太過縹緲
王健林曾經在節(jié)目上說過：年輕人可以先制定一個小目標，比如說先賺它一個億。
他這句話前半句是對的，將大目標拆分按照階段性逐漸實現(xiàn)。不過“賺一個億”的目標對大部分職場人來說就很不切實際，我們擁有著別人可能無法理解的夢想，但也要遵照現(xiàn)實主義謀求發(fā)展。真正的職場人月薪過萬也才不足百分之十，哪有那么多億的資金讓你來賺呢?
設定的目標過于縹緲且遠超自己的能力會對職業(yè)生涯造成哪些影響呢?
首先會打擊自信心，逐漸失去工作的耐性。這也是很多人發(fā)展到一定階段不自主的想劍走偏鋒，渴望通過冒險的方式來獲得心靈上的滿足，卻又會屢屢失敗的重要原因。
剛才我們說到看輕自己會產生自卑情緒，那么目標高遠會讓人變得自負。特別是在目標完成的階段里，好高騖遠才是最大的病態(tài)。
偉大的成功需要設定與能力匹配的目標和努力，不切實際的目標會讓自己逐漸迷失方向，失去核心競爭力。
03、總想復制他人的成功
有些人并不缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念，他們缺的是職業(yè)規(guī)劃的方法。
有人迷信成功學，想要復制他人的成功，可是你的職業(yè)規(guī)劃如果只會復制黏貼別人的“老路”，不適合自己的反而會把路越走越窄，越走越偏。
比爾·蓋茨從哈佛大學輟學后，創(chuàng)立了微軟，多年蟬聯(lián)世界首富，這樣的人生際遇沒有人不想要吧，但是，要注意的是，第一，他是個進了哈佛的人，第二，他的家庭給了他很大的幫助，父親威廉·亨利·蓋茨是當?shù)氐闹蓭?，他過世的母親瑪麗·蓋茨是華盛頓大學董事，銀行系統(tǒng)的董事以及國際聯(lián)合募協(xié)會的主席，他的外祖父j. w. 麥克斯韋爾曾任國家銀行行長。沒有家庭的因素，哪里來微軟能夠這么快速的建立呢?
李嘉誠年輕時為了維持家里的生計，14歲就輟學，但是之后一手創(chuàng)辦長江實業(yè)集團，曾經連續(xù)15年被福布斯評為全球華人首富，他的成功除了個人的努力奮斗外，多少也有些時勢造英雄的意味在。
他們的成功很明顯都是不可復制的，換現(xiàn)在再去輟個學，并不是說不能成功，但這條路對一般人往往很難走。時也命也，興趣和特長不一樣，性格和家庭環(huán)境不一樣，職業(yè)價值觀和面臨的機遇更可能天差地別，這些都證明了如果一個人的職業(yè)規(guī)劃想復制他人的成功，是相當不靠譜的。
04、內容寬泛且不精細
現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展很完善，但也不排除會有很多企業(yè)公司在使用人才方面沒有清晰的思路和培養(yǎng)方向。
“我是公司一塊磚，哪里有用哪里搬”的現(xiàn)象也是普遍存在的。
現(xiàn)在工作講究的是專業(yè)化，過早接觸一些其它方面的工作可以充實我們的眼界不假，但長此以往的持續(xù)下去只會把自己變得越來懂而不精，什么工作都能簡單的講出個1，2，3，卻缺乏最核心的專業(yè)特長，這在很多家公司是沒有任何的優(yōu)勢存在的。
如果考慮到后期想要跳槽，也是一件很糾結的事。本職工作不夠專業(yè)，其它方面的東西也根本沒有時間和經歷研究透徹，這在完整體系的職業(yè)規(guī)劃里犯了一件致命的錯誤。不及時矯正方向，會讓自己在職場中變得越來越沒有重心，丟失專業(yè)素養(yǎng)。輕則無法提升，重則無法創(chuàng)造真正的工作價值。
05、堅持專業(yè)，放棄特長
偉大的企業(yè)家比爾.蓋茨說過：用特長致富，用知識武裝頭腦。每個人都有知識和特長，乞丐也一樣，只是你自己沒發(fā)現(xiàn)而已。
這里著重要表明的就是，特長不光能夠帶給你精神上的享受，如果加以利用，還能夠變廢為寶，產生巨大的價值。
很多人會說，比爾蓋茨的成功是因為家境殷實，有背景。即使放棄哈佛的學業(yè)也能夠邁入成功的行列。其實，外界的資助只能夠幫助他繼續(xù)完成他的事業(yè)，并不能在專業(yè)方面給予更多的支持，其實真正幫助比爾蓋茨走向成功的是他對微軟的無比衷愛，才創(chuàng)造出舉世聞名，家喻戶曉的windows系統(tǒng)。
如果暫時還沒有受到生存的挑戰(zhàn)，而且還不太喜歡專業(yè)的工作，建議大家可以嘗試著從自己感興趣的方面入手。前期也可以一邊工作一邊操持，利用下班后的幾個小時業(yè)余時間里仔細鉆研。如果在某段時間里已經反饋出利好的效果，隨即就可以加大投入力度，一旦愛好變成了能夠幫助自己實現(xiàn)財務自由的“工作”，那時是不是就會有很多種方向選擇了呢。
8小時內求生存，8小時外謀發(fā)展。會說這句話的人很多，真正落實到工作中去的人就很少，所以想從事專業(yè)，興趣還是愛好相關的工作，機會永遠掌握在自己手中。
06、受外界因素影響舉棋不定
產生這種想法的原因有很多種，一是目前看不到自己行業(yè)的希望;二是對自己的專業(yè)能力持懷疑態(tài)度，根本不清楚自己能否繼續(xù)勝任工作崗位;三是受到外界的誘惑，感覺現(xiàn)在從事的工作薪資待遇不高，發(fā)展前景模糊，而其它行業(yè)正處在風口，看著別人紛紛進軍熱門行業(yè)賺的盆滿缽滿，會時刻動搖自己最初的篤定。
首先，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的發(fā)展期，爆發(fā)期和瓶頸期。行業(yè)就像人一樣，需要構思，需要成長，需要輝煌也會遭遇寒流抵抗。
所以你看到的盛世景象不見得就是眼中的風口行業(yè)，而且即便如此，我們也要在行業(yè)里面沉淀許久才能追趕上這波讓人眼紅的紅利時期，如果半路出家，首先就要面臨著職業(yè)規(guī)劃重新定位的嚴峻考驗，況且隔行如隔山，再賺錢也要用專業(yè)證明。
那么我們就會長期陷入失落-眼紅-跨行-失敗-失落的死循環(huán)中無法重振希望。這樣做的壞處我不說，大家心里也清楚。
一味的重蹈覆轍只能讓自己流失大把寶貴的時間，也失去了主觀意識的判斷。規(guī)劃掌握在浪潮的手中，最終只會被無情的掀翻。
工作計劃的好處與壞處篇三
1. 三大要求
1）工作計劃是做出來的，而不是寫出來的
比如說在設計項目任務計劃表時，不是只是對計劃進行安排，之后就撒手不管了，而且通過計劃的安排分配，每人進行完成計劃，并發(fā)現(xiàn)計劃的不足，一起完善計劃，讓計劃顯得更加完整。
2）工作計劃內容遠比形式重要，拒絕華麗詞藻
我們在制定計劃時，不要把目標放的太過于遠大，不要說一些冠冕堂皇的詞語來麻痹自己。比如說我一定認真完成上級交代的任務，工作態(tài)度誠懇。這樣的計劃做出來沒有任何的意義。
3）簡單、清楚、可操作是工作計劃的基本要求
我們制定工作計劃一定要盡可能精簡，讓我們一眼可以看出我們未來的任務需要干什么，而不是長篇大論，說一些無用的話語來裝滿我們的計劃。
2. 四大要素
1）做什么（what）——工作目標、任務
計劃應該在一定的時間內達到什么樣的目標和要求。拿項目前期的市場調研來舉例：我們做的是市場調研，目標是在一周內分析出知識付費市場行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)模。以此來設計我們的產品，找出我們的產品發(fā)展的方向和商業(yè)模式。
2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略
想要實現(xiàn)目標和完成任務，我們需要采取哪些方法和措施。在一周內分析出知識付費的市場現(xiàn)狀和規(guī)模，我們需要采取的方法有：
競品分析的報告；
項目人員進行頭腦風暴的討論，得出結論；
設計相關的問卷調查，得到調查數(shù)據；
直接對愿意進行知識付費的人群進行用戶訪談。
這其實就是我們在完成任務是應該有的方法和思路，根據客觀條件和資源，進行統(tǒng)籌安排，寫的具體明確，切實可行。
誰來做（who）——工作負責
制定計劃必須妥善安排，根據需求的輕重緩急和麥肯錫工作法，對任務排出優(yōu)先級順序，并安排人員進行模塊負責，可以時計劃有條不紊的進行。
何時做（when）——完成期限
這個結合了前面三個任務和指標進行安排，比如說產品經理在進行項目里程碑設計時，通過項目階段對項目時長進行安排和分工，這也是做了一個大致的項目計劃。
3. 五大原則
對上負責的原則。根據上級提出的需求和想法，分析出需求的可行性，制定相應的計劃，并向上級進行相應的匯報。有全局利益，反對本位主義。
切實可行的原則。安排計劃從實際情況出發(fā)定目標，定任務，定標準。不能說一個冷門行業(yè)，缺夸夸其談的保證一個月就可以做完。
集思廣益的原則。制定計劃聽取廣泛意見，多多進行頭腦風暴，反對主管臆斷。
突出重點的原則。將計劃分優(yōu)先級，不要胡子眉毛一把抓。
防患于未然的原則。提前考慮好計劃在執(zhí)行行可能會遇到的問題，以及相應的解決方法，給項目足夠的真空期來防止意外情況的發(fā)生。