時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計(jì)劃的好處與壞處篇一
工作計(jì)劃的目的：
工作計(jì)劃可以明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少工作的盲目性，讓工作有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)制定計(jì)劃也可以對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量有個(gè)保證和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家的工作右約束和督促作用，比如說(shuō)工作計(jì)劃可以將任務(wù)落實(shí)到人，讓每個(gè)人都接到自己的任務(wù)，如果項(xiàng)目出了什么問(wèn)題，不至于找不到根源所在；
之前工作時(shí)，ui在設(shè)計(jì)原型時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)熱詞的擺放地方，覺(jué)得有點(diǎn)問(wèn)題，于是自己跟程序員對(duì)接，程序員也不知道，就跟著改了，后來(lái)老板說(shuō)這有問(wèn)題，對(duì)著pm就是一頓亂批，這就是典型的pm在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有說(shuō)明清楚，讓ui只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，不要擅自篡改原型。
計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，把工作計(jì)劃做好之后，可以建立一個(gè)公司的正常工作秩序；
產(chǎn)品經(jīng)理作為管理者，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，必須要做一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表和項(xiàng)目任務(wù)安排表，通過(guò)公司的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)安排相關(guān)人員進(jìn)行工作，這也可以體現(xiàn)出我們的管理水平和執(zhí)行能力。
不斷的制定工作計(jì)劃和修改計(jì)劃也是對(duì)自身的一個(gè)鍛煉，對(duì)項(xiàng)目的流程進(jìn)行梳理，這樣才能讓項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)顯得明明白白，清清楚楚。
工作計(jì)劃的好處與壞處篇二
01、過(guò)于看輕自己
無(wú)論是剛剛步入職場(chǎng)的畢業(yè)學(xué)生，還是在工作上摸爬滾打多年的職場(chǎng)老司機(jī)都會(huì)時(shí)長(zhǎng)性面臨這個(gè)刁鉆的問(wèn)題。
這種問(wèn)題一般也會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)常反思自己的人身上，因?yàn)榉此疾粌H是一個(gè)改錯(cuò)的過(guò)程，同時(shí)也是一場(chǎng)自我反擊的艱苦戰(zhàn)役。
我之前有個(gè)同事做事很喜歡面面俱到，當(dāng)然不能批評(píng)這樣的態(tài)度不好，只是他經(jīng)常會(huì)因此陷入自責(zé)的狀態(tài)中。
工作上如果出現(xiàn)了重大失誤，他經(jīng)常會(huì)一個(gè)人躲再角落一言不發(fā)，把整件事情出錯(cuò)的經(jīng)過(guò)在腦海里回味好幾遍，然后重復(fù)著折磨自己。恨自己的能力不夠，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該承擔(dān)的角色。
如果只是出現(xiàn)了一點(diǎn)小小的失誤，帶給他心靈的創(chuàng)傷遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于重大工作失誤帶來(lái)的痛苦。因?yàn)樵谒磥?lái)，犯了小錯(cuò)不僅是態(tài)度的問(wèn)題，更是自己的工作能力欠缺所致。就像上下班會(huì)經(jīng)常忘記打卡一樣，你連最基本的公司考勤制度都無(wú)法完成，還談什么工作目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃。
經(jīng)常這樣看輕自己的人性格很固執(zhí)，想法容易深陷誤區(qū)不能自拔。這在工作當(dāng)中的隱患巨大，屬于反思過(guò)頭而“走火入魔”，這種思想不僅影響著你對(duì)工作的態(tài)度，也潛移默化在改變你對(duì)工作的認(rèn)知。
因此，三省吾身有益無(wú)害，過(guò)分解讀就是自己親手毀掉完美的職業(yè)版圖。
02、目標(biāo)太過(guò)縹緲
王健林曾經(jīng)在節(jié)目上說(shuō)過(guò)：年輕人可以先制定一個(gè)小目標(biāo)，比如說(shuō)先賺它一個(gè)億。
他這句話前半句是對(duì)的，將大目標(biāo)拆分按照階段性逐漸實(shí)現(xiàn)。不過(guò)“賺一個(gè)億”的目標(biāo)對(duì)大部分職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)就很不切實(shí)際，我們擁有著別人可能無(wú)法理解的夢(mèng)想，但也要遵照現(xiàn)實(shí)主義謀求發(fā)展。真正的職場(chǎng)人月薪過(guò)萬(wàn)也才不足百分之十，哪有那么多億的資金讓你來(lái)賺呢?
設(shè)定的目標(biāo)過(guò)于縹緲且遠(yuǎn)超自己的能力會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成哪些影響呢?
首先會(huì)打擊自信心，逐漸失去工作的耐性。這也是很多人發(fā)展到一定階段不自主的想劍走偏鋒，渴望通過(guò)冒險(xiǎn)的方式來(lái)獲得心靈上的滿足，卻又會(huì)屢屢失敗的重要原因。
剛才我們說(shuō)到看輕自己會(huì)產(chǎn)生自卑情緒，那么目標(biāo)高遠(yuǎn)會(huì)讓人變得自負(fù)。特別是在目標(biāo)完成的階段里，好高騖遠(yuǎn)才是最大的病態(tài)。
偉大的成功需要設(shè)定與能力匹配的目標(biāo)和努力，不切實(shí)際的目標(biāo)會(huì)讓自己逐漸迷失方向，失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。
03、總想復(fù)制他人的成功
有些人并不缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念，他們?nèi)钡氖锹殬I(yè)規(guī)劃的方法。
有人迷信成功學(xué)，想要復(fù)制他人的成功，可是你的職業(yè)規(guī)劃如果只會(huì)復(fù)制黏貼別人的“老路”，不適合自己的反而會(huì)把路越走越窄，越走越偏。
比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)輟學(xué)后，創(chuàng)立了微軟，多年蟬聯(lián)世界首富，這樣的人生際遇沒(méi)有人不想要吧，但是，要注意的是，第一，他是個(gè)進(jìn)了哈佛的人，第二，他的家庭給了他很大的幫助，父親威廉·亨利·蓋茨是當(dāng)?shù)氐闹蓭煟^(guò)世的母親瑪麗·蓋茨是華盛頓大學(xué)董事，銀行系統(tǒng)的董事以及國(guó)際聯(lián)合募協(xié)會(huì)的主席，他的外祖父j. w. 麥克斯韋爾曾任國(guó)家銀行行長(zhǎng)。沒(méi)有家庭的因素，哪里來(lái)微軟能夠這么快速的建立呢?
李嘉誠(chéng)年輕時(shí)為了維持家里的生計(jì)，14歲就輟學(xué)，但是之后一手創(chuàng)辦長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)，曾經(jīng)連續(xù)15年被福布斯評(píng)為全球華人首富，他的成功除了個(gè)人的努力奮斗外，多少也有些時(shí)勢(shì)造英雄的意味在。
他們的成功很明顯都是不可復(fù)制的，換現(xiàn)在再去輟個(gè)學(xué)，并不是說(shuō)不能成功，但這條路對(duì)一般人往往很難走。時(shí)也命也，興趣和特長(zhǎng)不一樣，性格和家庭環(huán)境不一樣，職業(yè)價(jià)值觀和面臨的機(jī)遇更可能天差地別，這些都證明了如果一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃想復(fù)制他人的成功，是相當(dāng)不靠譜的。
04、內(nèi)容寬泛且不精細(xì)
現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展很完善，但也不排除會(huì)有很多企業(yè)公司在使用人才方面沒(méi)有清晰的思路和培養(yǎng)方向。
“我是公司一塊磚，哪里有用哪里搬”的現(xiàn)象也是普遍存在的。
現(xiàn)在工作講究的是專業(yè)化，過(guò)早接觸一些其它方面的工作可以充實(shí)我們的眼界不假，但長(zhǎng)此以往的持續(xù)下去只會(huì)把自己變得越來(lái)懂而不精，什么工作都能簡(jiǎn)單的講出個(gè)1，2，3，卻缺乏最核心的專業(yè)特長(zhǎng)，這在很多家公司是沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì)存在的。
如果考慮到后期想要跳槽，也是一件很糾結(jié)的事。本職工作不夠?qū)I(yè)，其它方面的東西也根本沒(méi)有時(shí)間和經(jīng)歷研究透徹，這在完整體系的職業(yè)規(guī)劃里犯了一件致命的錯(cuò)誤。不及時(shí)矯正方向，會(huì)讓自己在職場(chǎng)中變得越來(lái)越?jīng)]有重心，丟失專業(yè)素養(yǎng)。輕則無(wú)法提升，重則無(wú)法創(chuàng)造真正的工作價(jià)值。
05、堅(jiān)持專業(yè)，放棄特長(zhǎng)
偉大的企業(yè)家比爾.蓋茨說(shuō)過(guò)：用特長(zhǎng)致富，用知識(shí)武裝頭腦。每個(gè)人都有知識(shí)和特長(zhǎng)，乞丐也一樣，只是你自己沒(méi)發(fā)現(xiàn)而已。
這里著重要表明的就是，特長(zhǎng)不光能夠帶給你精神上的享受，如果加以利用，還能夠變廢為寶，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
很多人會(huì)說(shuō)，比爾蓋茨的成功是因?yàn)榧揖骋髮?shí)，有背景。即使放棄哈佛的學(xué)業(yè)也能夠邁入成功的行列。其實(shí)，外界的資助只能夠幫助他繼續(xù)完成他的事業(yè)，并不能在專業(yè)方面給予更多的支持，其實(shí)真正幫助比爾蓋茨走向成功的是他對(duì)微軟的無(wú)比衷愛(ài)，才創(chuàng)造出舉世聞名，家喻戶曉的windows系統(tǒng)。
如果暫時(shí)還沒(méi)有受到生存的挑戰(zhàn)，而且還不太喜歡專業(yè)的工作，建議大家可以嘗試著從自己感興趣的方面入手。前期也可以一邊工作一邊操持，利用下班后的幾個(gè)小時(shí)業(yè)余時(shí)間里仔細(xì)鉆研。如果在某段時(shí)間里已經(jīng)反饋出利好的效果，隨即就可以加大投入力度，一旦愛(ài)好變成了能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的“工作”，那時(shí)是不是就會(huì)有很多種方向選擇了呢。
8小時(shí)內(nèi)求生存，8小時(shí)外謀發(fā)展。會(huì)說(shuō)這句話的人很多，真正落實(shí)到工作中去的人就很少，所以想從事專業(yè)，興趣還是愛(ài)好相關(guān)的工作，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己手中。
06、受外界因素影響舉棋不定
產(chǎn)生這種想法的原因有很多種，一是目前看不到自己行業(yè)的希望;二是對(duì)自己的專業(yè)能力持懷疑態(tài)度，根本不清楚自己能否繼續(xù)勝任工作崗位;三是受到外界的誘惑，感覺(jué)現(xiàn)在從事的工作薪資待遇不高，發(fā)展前景模糊，而其它行業(yè)正處在風(fēng)口，看著別人紛紛進(jìn)軍熱門(mén)行業(yè)賺的盆滿缽滿，會(huì)時(shí)刻動(dòng)搖自己最初的篤定。
首先，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的發(fā)展期，爆發(fā)期和瓶頸期。行業(yè)就像人一樣，需要構(gòu)思，需要成長(zhǎng)，需要輝煌也會(huì)遭遇寒流抵抗。
所以你看到的盛世景象不見(jiàn)得就是眼中的風(fēng)口行業(yè)，而且即便如此，我們也要在行業(yè)里面沉淀許久才能追趕上這波讓人眼紅的紅利時(shí)期，如果半路出家，首先就要面臨著職業(yè)規(guī)劃重新定位的嚴(yán)峻考驗(yàn)，況且隔行如隔山，再賺錢(qián)也要用專業(yè)證明。
那么我們就會(huì)長(zhǎng)期陷入失落-眼紅-跨行-失敗-失落的死循環(huán)中無(wú)法重振希望。這樣做的壞處我不說(shuō)，大家心里也清楚。
一味的重蹈覆轍只能讓自己流失大把寶貴的時(shí)間，也失去了主觀意識(shí)的判斷。規(guī)劃掌握在浪潮的手中，最終只會(huì)被無(wú)情的掀翻。
工作計(jì)劃的好處與壞處篇三
1. 三大要求
1）工作計(jì)劃是做出來(lái)的，而不是寫(xiě)出來(lái)的
比如說(shuō)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表時(shí)，不是只是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行安排，之后就撒手不管了，而且通過(guò)計(jì)劃的安排分配，每人進(jìn)行完成計(jì)劃，并發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不足，一起完善計(jì)劃，讓計(jì)劃顯得更加完整。
2）工作計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要，拒絕華麗詞藻
我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，不要把目標(biāo)放的太過(guò)于遠(yuǎn)大，不要說(shuō)一些冠冕堂皇的詞語(yǔ)來(lái)麻痹自己。比如說(shuō)我一定認(rèn)真完成上級(jí)交代的任務(wù)，工作態(tài)度誠(chéng)懇。這樣的計(jì)劃做出來(lái)沒(méi)有任何的意義。
3）簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃的基本要求
我們制定工作計(jì)劃一定要盡可能精簡(jiǎn)，讓我們一眼可以看出我們未來(lái)的任務(wù)需要干什么，而不是長(zhǎng)篇大論，說(shuō)一些無(wú)用的話語(yǔ)來(lái)裝滿我們的計(jì)劃。
2. 四大要素
1）做什么（what）——工作目標(biāo)、任務(wù)
計(jì)劃應(yīng)該在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的目標(biāo)和要求。拿項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)舉例：我們做的是市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)是在一周內(nèi)分析出知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)模。以此來(lái)設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品，找出我們的產(chǎn)品發(fā)展的方向和商業(yè)模式。
2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略
想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，我們需要采取哪些方法和措施。在一周內(nèi)分析出知識(shí)付費(fèi)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和規(guī)模，我們需要采取的方法有：
競(jìng)品分析的報(bào)告；
項(xiàng)目人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的討論，得出結(jié)論；
設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查，得到調(diào)查數(shù)據(jù)；
直接對(duì)愿意進(jìn)行知識(shí)付費(fèi)的人群進(jìn)行用戶訪談。
這其實(shí)就是我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)是應(yīng)該有的方法和思路，根據(jù)客觀條件和資源，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，寫(xiě)的具體明確，切實(shí)可行。
誰(shuí)來(lái)做（who）——工作負(fù)責(zé)
制定計(jì)劃必須妥善安排，根據(jù)需求的輕重緩急和麥肯錫工作法，對(duì)任務(wù)排出優(yōu)先級(jí)順序，并安排人員進(jìn)行模塊負(fù)責(zé)，可以時(shí)計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。
何時(shí)做（when）——完成期限
這個(gè)結(jié)合了前面三個(gè)任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行安排，比如說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目里程碑設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行安排和分工，這也是做了一個(gè)大致的項(xiàng)目計(jì)劃。
3. 五大原則
對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)上級(jí)提出的需求和想法，分析出需求的可行性，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并向上級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的匯報(bào)。有全局利益，反對(duì)本位主義。
切實(shí)可行的原則。安排計(jì)劃從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)，定任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)。不能說(shuō)一個(gè)冷門(mén)行業(yè)，缺夸夸其談的保證一個(gè)月就可以做完。
集思廣益的原則。制定計(jì)劃聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)，多多進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，反對(duì)主管臆斷。
突出重點(diǎn)的原則。將計(jì)劃分優(yōu)先級(jí)，不要胡子眉毛一把抓。
防患于未然的原則。提前考慮好計(jì)劃在執(zhí)行行可能會(huì)遇到的問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決方法，給項(xiàng)目足夠的真空期來(lái)防止意外情況的發(fā)生。
工作計(jì)劃的好處與壞處篇一
工作計(jì)劃的目的：
工作計(jì)劃可以明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少工作的盲目性，讓工作有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)制定計(jì)劃也可以對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量有個(gè)保證和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家的工作右約束和督促作用，比如說(shuō)工作計(jì)劃可以將任務(wù)落實(shí)到人，讓每個(gè)人都接到自己的任務(wù)，如果項(xiàng)目出了什么問(wèn)題，不至于找不到根源所在；
之前工作時(shí)，ui在設(shè)計(jì)原型時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)熱詞的擺放地方，覺(jué)得有點(diǎn)問(wèn)題，于是自己跟程序員對(duì)接，程序員也不知道，就跟著改了，后來(lái)老板說(shuō)這有問(wèn)題，對(duì)著pm就是一頓亂批，這就是典型的pm在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有說(shuō)明清楚，讓ui只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，不要擅自篡改原型。
計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，把工作計(jì)劃做好之后，可以建立一個(gè)公司的正常工作秩序；
產(chǎn)品經(jīng)理作為管理者，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，必須要做一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表和項(xiàng)目任務(wù)安排表，通過(guò)公司的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)安排相關(guān)人員進(jìn)行工作，這也可以體現(xiàn)出我們的管理水平和執(zhí)行能力。
不斷的制定工作計(jì)劃和修改計(jì)劃也是對(duì)自身的一個(gè)鍛煉，對(duì)項(xiàng)目的流程進(jìn)行梳理，這樣才能讓項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)顯得明明白白，清清楚楚。
工作計(jì)劃的好處與壞處篇二
01、過(guò)于看輕自己
無(wú)論是剛剛步入職場(chǎng)的畢業(yè)學(xué)生，還是在工作上摸爬滾打多年的職場(chǎng)老司機(jī)都會(huì)時(shí)長(zhǎng)性面臨這個(gè)刁鉆的問(wèn)題。
這種問(wèn)題一般也會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)常反思自己的人身上，因?yàn)榉此疾粌H是一個(gè)改錯(cuò)的過(guò)程，同時(shí)也是一場(chǎng)自我反擊的艱苦戰(zhàn)役。
我之前有個(gè)同事做事很喜歡面面俱到，當(dāng)然不能批評(píng)這樣的態(tài)度不好，只是他經(jīng)常會(huì)因此陷入自責(zé)的狀態(tài)中。
工作上如果出現(xiàn)了重大失誤，他經(jīng)常會(huì)一個(gè)人躲再角落一言不發(fā)，把整件事情出錯(cuò)的經(jīng)過(guò)在腦海里回味好幾遍，然后重復(fù)著折磨自己。恨自己的能力不夠，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該承擔(dān)的角色。
如果只是出現(xiàn)了一點(diǎn)小小的失誤，帶給他心靈的創(chuàng)傷遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于重大工作失誤帶來(lái)的痛苦。因?yàn)樵谒磥?lái)，犯了小錯(cuò)不僅是態(tài)度的問(wèn)題，更是自己的工作能力欠缺所致。就像上下班會(huì)經(jīng)常忘記打卡一樣，你連最基本的公司考勤制度都無(wú)法完成，還談什么工作目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃。
經(jīng)常這樣看輕自己的人性格很固執(zhí)，想法容易深陷誤區(qū)不能自拔。這在工作當(dāng)中的隱患巨大，屬于反思過(guò)頭而“走火入魔”，這種思想不僅影響著你對(duì)工作的態(tài)度，也潛移默化在改變你對(duì)工作的認(rèn)知。
因此，三省吾身有益無(wú)害，過(guò)分解讀就是自己親手毀掉完美的職業(yè)版圖。
02、目標(biāo)太過(guò)縹緲
王健林曾經(jīng)在節(jié)目上說(shuō)過(guò)：年輕人可以先制定一個(gè)小目標(biāo)，比如說(shuō)先賺它一個(gè)億。
他這句話前半句是對(duì)的，將大目標(biāo)拆分按照階段性逐漸實(shí)現(xiàn)。不過(guò)“賺一個(gè)億”的目標(biāo)對(duì)大部分職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)就很不切實(shí)際，我們擁有著別人可能無(wú)法理解的夢(mèng)想，但也要遵照現(xiàn)實(shí)主義謀求發(fā)展。真正的職場(chǎng)人月薪過(guò)萬(wàn)也才不足百分之十，哪有那么多億的資金讓你來(lái)賺呢?
設(shè)定的目標(biāo)過(guò)于縹緲且遠(yuǎn)超自己的能力會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成哪些影響呢?
首先會(huì)打擊自信心，逐漸失去工作的耐性。這也是很多人發(fā)展到一定階段不自主的想劍走偏鋒，渴望通過(guò)冒險(xiǎn)的方式來(lái)獲得心靈上的滿足，卻又會(huì)屢屢失敗的重要原因。
剛才我們說(shuō)到看輕自己會(huì)產(chǎn)生自卑情緒，那么目標(biāo)高遠(yuǎn)會(huì)讓人變得自負(fù)。特別是在目標(biāo)完成的階段里，好高騖遠(yuǎn)才是最大的病態(tài)。
偉大的成功需要設(shè)定與能力匹配的目標(biāo)和努力，不切實(shí)際的目標(biāo)會(huì)讓自己逐漸迷失方向，失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。
03、總想復(fù)制他人的成功
有些人并不缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念，他們?nèi)钡氖锹殬I(yè)規(guī)劃的方法。
有人迷信成功學(xué)，想要復(fù)制他人的成功，可是你的職業(yè)規(guī)劃如果只會(huì)復(fù)制黏貼別人的“老路”，不適合自己的反而會(huì)把路越走越窄，越走越偏。
比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)輟學(xué)后，創(chuàng)立了微軟，多年蟬聯(lián)世界首富，這樣的人生際遇沒(méi)有人不想要吧，但是，要注意的是，第一，他是個(gè)進(jìn)了哈佛的人，第二，他的家庭給了他很大的幫助，父親威廉·亨利·蓋茨是當(dāng)?shù)氐闹蓭煟^(guò)世的母親瑪麗·蓋茨是華盛頓大學(xué)董事，銀行系統(tǒng)的董事以及國(guó)際聯(lián)合募協(xié)會(huì)的主席，他的外祖父j. w. 麥克斯韋爾曾任國(guó)家銀行行長(zhǎng)。沒(méi)有家庭的因素，哪里來(lái)微軟能夠這么快速的建立呢?
李嘉誠(chéng)年輕時(shí)為了維持家里的生計(jì)，14歲就輟學(xué)，但是之后一手創(chuàng)辦長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)，曾經(jīng)連續(xù)15年被福布斯評(píng)為全球華人首富，他的成功除了個(gè)人的努力奮斗外，多少也有些時(shí)勢(shì)造英雄的意味在。
他們的成功很明顯都是不可復(fù)制的，換現(xiàn)在再去輟個(gè)學(xué)，并不是說(shuō)不能成功，但這條路對(duì)一般人往往很難走。時(shí)也命也，興趣和特長(zhǎng)不一樣，性格和家庭環(huán)境不一樣，職業(yè)價(jià)值觀和面臨的機(jī)遇更可能天差地別，這些都證明了如果一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃想復(fù)制他人的成功，是相當(dāng)不靠譜的。
04、內(nèi)容寬泛且不精細(xì)
現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展很完善，但也不排除會(huì)有很多企業(yè)公司在使用人才方面沒(méi)有清晰的思路和培養(yǎng)方向。
“我是公司一塊磚，哪里有用哪里搬”的現(xiàn)象也是普遍存在的。
現(xiàn)在工作講究的是專業(yè)化，過(guò)早接觸一些其它方面的工作可以充實(shí)我們的眼界不假，但長(zhǎng)此以往的持續(xù)下去只會(huì)把自己變得越來(lái)懂而不精，什么工作都能簡(jiǎn)單的講出個(gè)1，2，3，卻缺乏最核心的專業(yè)特長(zhǎng)，這在很多家公司是沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì)存在的。
如果考慮到后期想要跳槽，也是一件很糾結(jié)的事。本職工作不夠?qū)I(yè)，其它方面的東西也根本沒(méi)有時(shí)間和經(jīng)歷研究透徹，這在完整體系的職業(yè)規(guī)劃里犯了一件致命的錯(cuò)誤。不及時(shí)矯正方向，會(huì)讓自己在職場(chǎng)中變得越來(lái)越?jīng)]有重心，丟失專業(yè)素養(yǎng)。輕則無(wú)法提升，重則無(wú)法創(chuàng)造真正的工作價(jià)值。
05、堅(jiān)持專業(yè)，放棄特長(zhǎng)
偉大的企業(yè)家比爾.蓋茨說(shuō)過(guò)：用特長(zhǎng)致富，用知識(shí)武裝頭腦。每個(gè)人都有知識(shí)和特長(zhǎng)，乞丐也一樣，只是你自己沒(méi)發(fā)現(xiàn)而已。
這里著重要表明的就是，特長(zhǎng)不光能夠帶給你精神上的享受，如果加以利用，還能夠變廢為寶，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
很多人會(huì)說(shuō)，比爾蓋茨的成功是因?yàn)榧揖骋髮?shí)，有背景。即使放棄哈佛的學(xué)業(yè)也能夠邁入成功的行列。其實(shí)，外界的資助只能夠幫助他繼續(xù)完成他的事業(yè)，并不能在專業(yè)方面給予更多的支持，其實(shí)真正幫助比爾蓋茨走向成功的是他對(duì)微軟的無(wú)比衷愛(ài)，才創(chuàng)造出舉世聞名，家喻戶曉的windows系統(tǒng)。
如果暫時(shí)還沒(méi)有受到生存的挑戰(zhàn)，而且還不太喜歡專業(yè)的工作，建議大家可以嘗試著從自己感興趣的方面入手。前期也可以一邊工作一邊操持，利用下班后的幾個(gè)小時(shí)業(yè)余時(shí)間里仔細(xì)鉆研。如果在某段時(shí)間里已經(jīng)反饋出利好的效果，隨即就可以加大投入力度，一旦愛(ài)好變成了能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的“工作”，那時(shí)是不是就會(huì)有很多種方向選擇了呢。
8小時(shí)內(nèi)求生存，8小時(shí)外謀發(fā)展。會(huì)說(shuō)這句話的人很多，真正落實(shí)到工作中去的人就很少，所以想從事專業(yè)，興趣還是愛(ài)好相關(guān)的工作，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己手中。
06、受外界因素影響舉棋不定
產(chǎn)生這種想法的原因有很多種，一是目前看不到自己行業(yè)的希望;二是對(duì)自己的專業(yè)能力持懷疑態(tài)度，根本不清楚自己能否繼續(xù)勝任工作崗位;三是受到外界的誘惑，感覺(jué)現(xiàn)在從事的工作薪資待遇不高，發(fā)展前景模糊，而其它行業(yè)正處在風(fēng)口，看著別人紛紛進(jìn)軍熱門(mén)行業(yè)賺的盆滿缽滿，會(huì)時(shí)刻動(dòng)搖自己最初的篤定。
首先，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的發(fā)展期，爆發(fā)期和瓶頸期。行業(yè)就像人一樣，需要構(gòu)思，需要成長(zhǎng)，需要輝煌也會(huì)遭遇寒流抵抗。
所以你看到的盛世景象不見(jiàn)得就是眼中的風(fēng)口行業(yè)，而且即便如此，我們也要在行業(yè)里面沉淀許久才能追趕上這波讓人眼紅的紅利時(shí)期，如果半路出家，首先就要面臨著職業(yè)規(guī)劃重新定位的嚴(yán)峻考驗(yàn)，況且隔行如隔山，再賺錢(qián)也要用專業(yè)證明。
那么我們就會(huì)長(zhǎng)期陷入失落-眼紅-跨行-失敗-失落的死循環(huán)中無(wú)法重振希望。這樣做的壞處我不說(shuō)，大家心里也清楚。
一味的重蹈覆轍只能讓自己流失大把寶貴的時(shí)間，也失去了主觀意識(shí)的判斷。規(guī)劃掌握在浪潮的手中，最終只會(huì)被無(wú)情的掀翻。
工作計(jì)劃的好處與壞處篇三
1. 三大要求
1）工作計(jì)劃是做出來(lái)的，而不是寫(xiě)出來(lái)的
比如說(shuō)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表時(shí)，不是只是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行安排，之后就撒手不管了，而且通過(guò)計(jì)劃的安排分配，每人進(jìn)行完成計(jì)劃，并發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不足，一起完善計(jì)劃，讓計(jì)劃顯得更加完整。
2）工作計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要，拒絕華麗詞藻
我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，不要把目標(biāo)放的太過(guò)于遠(yuǎn)大，不要說(shuō)一些冠冕堂皇的詞語(yǔ)來(lái)麻痹自己。比如說(shuō)我一定認(rèn)真完成上級(jí)交代的任務(wù)，工作態(tài)度誠(chéng)懇。這樣的計(jì)劃做出來(lái)沒(méi)有任何的意義。
3）簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃的基本要求
我們制定工作計(jì)劃一定要盡可能精簡(jiǎn)，讓我們一眼可以看出我們未來(lái)的任務(wù)需要干什么，而不是長(zhǎng)篇大論，說(shuō)一些無(wú)用的話語(yǔ)來(lái)裝滿我們的計(jì)劃。
2. 四大要素
1）做什么（what）——工作目標(biāo)、任務(wù)
計(jì)劃應(yīng)該在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的目標(biāo)和要求。拿項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)舉例：我們做的是市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)是在一周內(nèi)分析出知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)模。以此來(lái)設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品，找出我們的產(chǎn)品發(fā)展的方向和商業(yè)模式。
2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略
想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，我們需要采取哪些方法和措施。在一周內(nèi)分析出知識(shí)付費(fèi)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和規(guī)模，我們需要采取的方法有：
競(jìng)品分析的報(bào)告；
項(xiàng)目人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的討論，得出結(jié)論；
設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查，得到調(diào)查數(shù)據(jù)；
直接對(duì)愿意進(jìn)行知識(shí)付費(fèi)的人群進(jìn)行用戶訪談。
這其實(shí)就是我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)是應(yīng)該有的方法和思路，根據(jù)客觀條件和資源，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，寫(xiě)的具體明確，切實(shí)可行。
誰(shuí)來(lái)做（who）——工作負(fù)責(zé)
制定計(jì)劃必須妥善安排，根據(jù)需求的輕重緩急和麥肯錫工作法，對(duì)任務(wù)排出優(yōu)先級(jí)順序，并安排人員進(jìn)行模塊負(fù)責(zé)，可以時(shí)計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。
何時(shí)做（when）——完成期限
這個(gè)結(jié)合了前面三個(gè)任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行安排，比如說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目里程碑設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行安排和分工，這也是做了一個(gè)大致的項(xiàng)目計(jì)劃。
3. 五大原則
對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)上級(jí)提出的需求和想法，分析出需求的可行性，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并向上級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的匯報(bào)。有全局利益，反對(duì)本位主義。
切實(shí)可行的原則。安排計(jì)劃從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)，定任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)。不能說(shuō)一個(gè)冷門(mén)行業(yè)，缺夸夸其談的保證一個(gè)月就可以做完。
集思廣益的原則。制定計(jì)劃聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)，多多進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，反對(duì)主管臆斷。
突出重點(diǎn)的原則。將計(jì)劃分優(yōu)先級(jí)，不要胡子眉毛一把抓。
防患于未然的原則。提前考慮好計(jì)劃在執(zhí)行行可能會(huì)遇到的問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決方法，給項(xiàng)目足夠的真空期來(lái)防止意外情況的發(fā)生。