做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇一
甲方：
（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方：寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
根據(jù)甲方的發(fā)展需求和乙方的辦學(xué)實(shí)際，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方委托乙方培養(yǎng)崗位需求人才，達(dá)成如下意向：
一、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，通過(guò)定單培養(yǎng)方式，甲方委托乙方培養(yǎng) 專(zhuān)業(yè) 名高職大專(zhuān)學(xué)歷學(xué)生計(jì)劃 人（2012年9月入學(xué)，2015年7月畢業(yè)）。
二、乙方負(fù)責(zé)從參加2012年高考的高中畢業(yè)生中組織生源。同時(shí)，甲方可以從2012年高考乙方招生區(qū)域內(nèi)的考生中向乙方推薦學(xué)生，甲方所推薦的學(xué)生應(yīng)在達(dá)到寧夏區(qū)招辦對(duì)乙方所劃定的錄取分?jǐn)?shù)線。
三、學(xué)生報(bào)到后，乙方負(fù)責(zé)組織甲方與學(xué)生雙向選擇，確定定單培養(yǎng)對(duì)象。定單培養(yǎng)學(xué)生人數(shù)達(dá) 人以上，乙方可單獨(dú)建班教學(xué)和管理，如達(dá)不到 人將混合教學(xué)和管理。
四、對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難確實(shí)且成績(jī)優(yōu)秀的定單培養(yǎng)學(xué)生，甲方可以通過(guò)預(yù)支第三學(xué)年勞務(wù)費(fèi)形式資助學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
五、乙方根據(jù)甲方崗位需求，按照乙方相關(guān)規(guī)定，可對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
六、甲方可參與定單培養(yǎng)教學(xué)的相關(guān)活動(dòng)。
乙方在教學(xué)過(guò)程中，按照專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，采取理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的方式，開(kāi)展相關(guān)教學(xué)活動(dòng)。同時(shí)，甲方作為乙方的實(shí)習(xí)基地，在乙方完成校內(nèi)學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，定單培養(yǎng)學(xué)生在甲方進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)（含畢業(yè)實(shí)習(xí)），直至就業(yè)。
七、學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)（含畢業(yè)實(shí)習(xí)）期間，甲方負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行崗位知識(shí)、技能和安全等方面等教育，為學(xué)生提供必要的勞動(dòng)工具、勞保用品，以及食宿，并支付必要的勞務(wù)費(fèi)。
八、學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)（含畢業(yè)實(shí)習(xí)）期間，如發(fā)生違反甲方有關(guān)規(guī)定的情形，甲方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，視具體情節(jié)，給予相應(yīng)的處理。
九、乙方負(fù)責(zé)完成定單培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)籍管理、頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，并辦理就業(yè)派遣手續(xù)等。
十、學(xué)生畢業(yè)時(shí)，甲方與學(xué)生正式簽訂《就業(yè)協(xié)議》和《勞動(dòng)合同》。 十
一、乙方可聘請(qǐng)甲方有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者專(zhuān)家為客座教授；優(yōu)先為甲方提供有關(guān)專(zhuān)業(yè)的新信息、技術(shù)咨詢(xún)和開(kāi)展技術(shù)協(xié)作；為甲方培訓(xùn)管理人員或轉(zhuǎn)崗人員提供服務(wù)等。
十二、在2012 級(jí)學(xué)生報(bào)到并由甲乙雙方確定定單培養(yǎng)對(duì)象和人數(shù)后，甲乙雙方正式簽訂定單培養(yǎng)協(xié)議。
十三、本意向未盡事宜，雙方協(xié)商解決，所達(dá)成的約定與本意向具有同等的法律效力。
十四、本意向一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。 十
五、本意向自甲乙雙方簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）
法定代表人（簽字）法定代表人（簽字）
委托代理人（簽字）委托代理人（簽字）
年 月 日 年 月 日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇二
訂單評(píng)審與執(zhí)行計(jì)劃
當(dāng)我們的決策層根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic plans)與銷(xiāo)售計(jì)劃而制定好綜合生產(chǎn)計(jì)劃與資源需求計(jì)劃時(shí)，如果這些計(jì)劃可以實(shí)施時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃(the master production schedule mps)。由于主生產(chǎn)計(jì)劃要驅(qū)動(dòng)集優(yōu)先級(jí)（物料）、能力與成本的計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比生產(chǎn)計(jì)劃要更加詳細(xì)些。它把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃連鎖起來(lái)，為日常企業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”。它是驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的計(jì)劃與控制系。根據(jù)定義，mps是詳細(xì)陳述在何時(shí)要生產(chǎn)出多少物品的計(jì)劃。如果mps可行的話，這時(shí)我們便可以開(kāi)始mprii中計(jì)劃層。
在主生產(chǎn)計(jì)劃完成之后，我們便可以開(kāi)始進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審，因?yàn)楦鶕?jù)定義，mps是在何時(shí)要生產(chǎn)出多少物品的計(jì)劃。因此在評(píng)審時(shí)我們便審清楚什么(when)時(shí)間能生產(chǎn)什么數(shù)量(quantity)的產(chǎn)品。結(jié)合這一定義，我們便可以開(kāi)始下面的流程：
mps的建立與輸入
由于mps是驅(qū)動(dòng)計(jì)劃過(guò)程，由于它的建立將便會(huì)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃（mpr）與能力需求計(jì)劃（crp）。mps的建立根據(jù)產(chǎn)品的品種有兩種方法：一是已經(jīng)完工好并準(zhǔn)備交付的最終產(chǎn)品的數(shù)量，二是從客戶(hù)收到并可制造最終物品的組件數(shù)量。對(duì)于多品種，多功能的產(chǎn)品，我們將會(huì)用第二種方法，對(duì)于比較簡(jiǎn)單的，易于加工完成的產(chǎn)品我們采用第一種方法。
當(dāng)mps建立完成之后，我們便可以開(kāi)始mps系統(tǒng)輸入，在輸入的過(guò)程之中，我們需要注意下面因素：
1、產(chǎn)品是備貨式生產(chǎn)的還是訂貨式生產(chǎn)的還是兩者結(jié)合的。
2、在制品與呆滯品的數(shù)量。
3、客戶(hù)的服務(wù)要求。
4、客戶(hù)的訂單與需求的預(yù)測(cè)
5、產(chǎn)品的安全存貨水平及緩沖庫(kù)存的建立
6、產(chǎn)品的物料清單(bill of material bom)及定義，7、是否是新產(chǎn)品或是及將投產(chǎn)的測(cè)試樣品。
mps的建立與輸入這一過(guò)程屬于mprii中計(jì)劃層的第一層，這一層也是最重要的，它是一種高層次的計(jì)劃作業(yè)，應(yīng)被高層經(jīng)理理解并指導(dǎo)。mps模塊的完善與成功的執(zhí)行將會(huì)直接影響下面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作與運(yùn)算。
bom（bill of material）的建立與輸入
bom為物料清單，它是由最終產(chǎn)品而層層展開(kāi)的最終產(chǎn)品所需的子組裝件與零件,是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。bom是構(gòu)成現(xiàn)代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的 框架，它必需有其高度的準(zhǔn)確性。bom的產(chǎn)生主要由工程部結(jié)合該公司的物料編碼規(guī)格而生成每一個(gè)產(chǎn)品雙親件及子件所組成的關(guān)系樹(shù)。bom中物料每一層結(jié)構(gòu) 必需代號(hào)化，這樣以便于計(jì)算機(jī)模塊進(jìn)行運(yùn)算。我們?cè)谳斎隻om時(shí)應(yīng)注意下面因素：
1、物料的父層與子層的關(guān)系。
2、物料的編碼規(guī)格是否有利于系統(tǒng)計(jì)算。
3、物料是自制還是外購(gòu)。
4、物料的詳細(xì)的代號(hào)及其代號(hào)的唯一性與描述及性質(zhì)。
5、所需的數(shù)量，也就是單耗必需完整。
6、還要建立日期。
由于物料清單的關(guān)鍵角色，處理物料清單的程序的一個(gè)必要屬性就是一套處理工程設(shè)計(jì)更改的程序。這些程序的基本目的是去選擇未來(lái)的物料計(jì)劃中物料清單的正確 格式。發(fā)生工程更改有種種原因──主要原因是產(chǎn)品改進(jìn)，制造問(wèn)題，降低成本，提高質(zhì)量，產(chǎn)品壽命與客戶(hù)的需求變化。這時(shí)設(shè)計(jì)工程就會(huì)出一份工程變更通知單（engineering changed notice ecn）它的內(nèi)容包括：1、組件或產(chǎn)品的零件號(hào)。2、替代它的新零件號(hào)，生效日期與工程更改號(hào)。3、老零件庫(kù)存及能使用時(shí)間。4、老零件號(hào)被替代，生效日期與ecn。5、指示每一更改的主要理由的工程更改代碼。5、在此同一更改中包括的其它產(chǎn)品或組件。
當(dāng)一個(gè)完整的bom輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，結(jié)合我們mps，我們便可以產(chǎn)生其相應(yīng)的物料需求計(jì)劃。
物料需求計(jì)劃（mmrp）的建立與輸入
當(dāng)我們從客戶(hù)服務(wù)部或訂單處理員將訂單或mps產(chǎn)生并錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)便會(huì)傳到bom指定員，bom指定員將會(huì)根據(jù)訂單或mps 相應(yīng)需求而指定相應(yīng)的bom清單，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)最終產(chǎn)品的mrp信息處理，然后結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量，已訂貨量，預(yù)留量，已計(jì)劃訂貨到達(dá)期，便會(huì)產(chǎn)生mpr 缺料報(bào)告。一旦產(chǎn)mpr缺料報(bào)告，這時(shí)我們便可以根據(jù)此報(bào)告而建立物料需求計(jì)劃。這份報(bào)告將會(huì)產(chǎn)生以下項(xiàng)目：1、我們何時(shí)要去制造多少這種具體產(chǎn)品？2、需要哪些組件（或成份）？3、這些物品已在手頭的有多少？4、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時(shí)到達(dá)？5、何時(shí)需要更多些，而且需要多少？6、這些物 品應(yīng)何時(shí)訂貨？根據(jù)此份mpr缺料報(bào)告我們會(huì)結(jié)合相應(yīng)物料的采購(gòu)周期評(píng)審是否能夠滿(mǎn)足訂單或mps時(shí)間要求。如果不能滿(mǎn)足時(shí)，這時(shí)我們就需要補(bǔ)充庫(kù)存，產(chǎn) 生相應(yīng)的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。這也是mprii計(jì)劃層中第二層。
這時(shí)物料需求計(jì)劃的目的就要在物料與生產(chǎn)需求在時(shí)間與數(shù)量上要達(dá)到精確的銜接。首先我們必需確認(rèn)物料到貨時(shí)間，然后在補(bǔ)充相應(yīng)的數(shù)量。此時(shí)將會(huì)產(chǎn)生五種訂貨方式進(jìn)行物料的采購(gòu)（下一文章將具體介紹五種訂貨方式）：
滾動(dòng)訂貨方式（f）
主要針對(duì)供貨周期長(zhǎng)，金額較大的物料。每個(gè)月根據(jù)預(yù)測(cè)發(fā)出后半年的需求計(jì)劃，并通知供應(yīng)商備貨，按月下單，然后按月送貨。
訂貨點(diǎn)訂貨方式(reorderpointplanning)
主要針對(duì)供貨周期不是很長(zhǎng)，金額也不很大的物料。其訂貨數(shù)量是比較固定的，根據(jù)預(yù)測(cè)而訂。訂貨的時(shí)間不定。訂貨點(diǎn)＝提前期中預(yù)期需求＋后備存貨
訂貨點(diǎn)訂貨方式由于提前期中預(yù)期需要不確定性不能被消除，訂貨點(diǎn)法要求有儲(chǔ)備存貨。
定期訂貨方式(timephasingplanning)
訂貨的日期是固定的，訂貨的數(shù)量要根據(jù)庫(kù)存與預(yù)測(cè)需要而定。
按需訂貨方式(r)
主要針對(duì)易于加工的物料，客戶(hù)有需要時(shí)才下訂貨單。
兩箱法或分堆法
此系統(tǒng)中，一特定物品的存貨以某一預(yù)先確定的數(shù)量被放在一邊（往往放在分開(kāi)的第二個(gè)箱子中）不予接觸，直到該物品的主要存貨被用完。當(dāng)后備供應(yīng)量被打開(kāi)時(shí)，即有通知書(shū)被送到物料控制員并發(fā)出一補(bǔ)貨訂單。此法目前很少用。
當(dāng)物料需求計(jì)劃一旦產(chǎn)生之后，物料員便根據(jù)mpr缺料報(bào)告而產(chǎn)生物料訂貨單，并填寫(xiě)物料到貨時(shí)間交給生產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行一下層次的計(jì)劃審核與安排。
item的建立與輸入
在很多的文獻(xiàn)中，都沒(méi)有提出或建立item這一數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)際操作之中我們又經(jīng)常要與item打交道。item就是物料的信息資料，它的內(nèi)容包括： 1、物料代碼與描述。2、供應(yīng)商的全部資料。3、物料不同單價(jià)。4、物料供貨周期。5、物料最少訂貨量。6、最高庫(kù)存最低庫(kù)存量與庫(kù)存期。7、安全庫(kù)存 量。8、平均月耗量。當(dāng)所有的數(shù)量錄入以后，物料計(jì)劃員便可以出訂貨單并打印出相應(yīng)的物料訂貨分析報(bào)告。item主要依靠采購(gòu)部門(mén)部門(mén)共同維護(hù)。它是 mpr中除bom之外又重要的輸入數(shù)據(jù),而且是財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本,制造部門(mén)組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也很高，采取有力措施,正確地使用與維 護(hù)item是系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作,必須引起足夠的重視.能力需要計(jì)劃（ccrp）的建立
當(dāng)mpr缺料報(bào)告在物料員確定時(shí)間之后便交給生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行能力評(píng)審。此時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃員將首先考慮優(yōu)先級(jí)需求計(jì)劃，然后才會(huì)考慮能力需求計(jì)劃。在考慮能力需求計(jì)劃時(shí)，將需要參考以下四種能力：
1、理論能力（theoreticalcapacity），也叫額定（nominal）、評(píng)定（
rated）與標(biāo)準(zhǔn)（standard）能力。它是現(xiàn)存設(shè)施應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的出產(chǎn)量（5個(gè)人每周工作40小時(shí)應(yīng)生產(chǎn)200小時(shí)的出產(chǎn)。自動(dòng)化機(jī)器按設(shè)計(jì)每小時(shí)要做出一定數(shù)目的件數(shù)）。理論能力必須超過(guò)其它三種能力。
2、所需能力（requiredcapacity）是支持mps所需的能力。能力需求計(jì)劃技法就是為了要計(jì)算出這個(gè)能力。它應(yīng)包含為計(jì)劃外的需求而留出的余量。
3、實(shí)際能力（demonstratedcapacity）是近期實(shí)際上達(dá)到了的平均出產(chǎn)量。
它應(yīng)稍微超過(guò)所需能力，而后者往往是被低估的。
4、有效能力（effectivecapacity）是實(shí)際能力中被用來(lái)去制造正確物品的那一部份。它必須非常接近于100%。
理論能力是難得達(dá)到的，總是有消耗去阻擋這件事。實(shí)際能力最容易度量。能力被用來(lái)去制造錯(cuò)誤的東西降低了有效的總量，它必須等于所需能力。生產(chǎn)計(jì) 劃員應(yīng)根據(jù)以上生產(chǎn)能力，訂單的優(yōu)先級(jí)，工作中心的負(fù)荷能力，物料的到達(dá)時(shí)間而確定相應(yīng)的交貨時(shí)間。是否能夠客戶(hù)的交貨期，如果可以，此訂單將會(huì)輸入計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)，并按排生產(chǎn)制單員打出生產(chǎn)任務(wù)單，并下達(dá)到車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)裝配作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)能力需求計(jì)劃被確定之后，mrp缺料報(bào)告將會(huì)回到客戶(hù)服務(wù)或訂單員，客戶(hù) 服務(wù)或訂單員將根據(jù)確定的交貨期回復(fù)給客戶(hù)。
催稽（expediting）與調(diào)度（dispatching）
催稽俗稱(chēng)加快或加急。最簡(jiǎn)單的加快辦法包括找出（在制品中間）缺貨物品或過(guò)期物品并取得即時(shí)的關(guān)注去移動(dòng)這些物品通過(guò)生產(chǎn)。它是在問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生之 后開(kāi)始起作用的?，F(xiàn)代的催稽企圖通過(guò)及早地發(fā)現(xiàn)潛在的短缺或困難以防止它們妨礙已計(jì)劃的生產(chǎn)。調(diào)度員是通常用來(lái)稱(chēng)呼同一個(gè)制造部門(mén)中工人們緊密工作在一起 的控制人員的職稱(chēng)。他們的職能是去幫助從表示已下達(dá)到每一工作中心的工作的一份訂單文檔中選出正確的運(yùn)行這些工作的順序。工作大體有以下幾種：1、安排生 產(chǎn)作業(yè)順序。2、生產(chǎn)制造單分批與合并。3、安排壓縮排隊(duì)，等待和傳送時(shí)間。4、替代工序或改變工藝路線。5、安排加班，調(diào)配人力。
理貨員的職能和裝箱單的產(chǎn)生
當(dāng)所有完成某客戶(hù)的訂單時(shí)，貨物將會(huì)由生產(chǎn)車(chē)間交給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)將會(huì)將其數(shù)量錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。此時(shí)制單員將會(huì)生成裝箱單（packinglist）然后交給理貨員，理貨員在接到客戶(hù)出貨通知后便會(huì)做出相應(yīng)的出貨安排。而在很多公司，都沒(méi)有理貨員一說(shuō)，而出貨通知直接由客戶(hù)服務(wù)部在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中產(chǎn)生，然后倉(cāng)管員便開(kāi)始包裝相應(yīng)產(chǎn)品出貨。理貨員的安排對(duì)出貨是相當(dāng)重要的，人員的素質(zhì)也要求較高，必需要很強(qiáng)的責(zé)任感，處事要靈活，心細(xì)。
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇三
各省市區(qū)人民政府、各部門(mén)、各水果行業(yè)協(xié)會(huì)、各大型水果批發(fā)市場(chǎng)、各水果批發(fā)商及采購(gòu)商：
(商品名)作為最近幾年
出現(xiàn)的一種新型的多功能營(yíng)養(yǎng)保健水果，訂貨會(huì)邀請(qǐng)函。原產(chǎn)自南美洲的安第斯山脈，20xx年在xx市市xx市引種成功。長(zhǎng)在高山上，果子長(zhǎng)在地下面，可生長(zhǎng)到2-3米高，成熟時(shí)，枝頂會(huì)先后開(kāi)出無(wú)數(shù)朵美麗嬌艷的太陽(yáng)花，煞是可愛(ài)。長(zhǎng)得有點(diǎn)像紅薯，皮削掉后可生吃，果肉晶瑩剔透。果肉吃起來(lái)，口感卻很像水梨，汁多而晶瑩剔透，香甜脆脆。屬低熱量熱量食品，很適合糖尿病人及減肥者食用。(商品名)的果寡糖含量是所有植物中最高的；它含有20種人體必需的氨基酸及豐富的礦物質(zhì)，還含有極高的鈣、鎂、鐵、鋅、鉀、硒 等微量元素，在整個(gè)生育期內(nèi)不用化肥及農(nóng)藥，是純生態(tài)無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品。三高癥狀的人吃了，可以降脂、降壓、控制膽固醇。另外，(商品名)含的糖是果寡糖，可以調(diào)理腸胃，便秘的人吃了，立即通暢。(商品名)不僅可以生吃，還可以燉排骨、煲湯、榨果汁。
xx市(商品名)種植具有得天獨(dú)厚的氣候資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)幾年的發(fā)展，嵩明成為優(yōu)質(zhì)(商品名)的主產(chǎn)區(qū)，成為嵩明的一大農(nóng)特產(chǎn)品品牌。為全面展示我縣特色(商品名)業(yè)發(fā)展成果，加強(qiáng)交流合作，開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，提高知名度，擴(kuò)大影響力，加速產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)(商品名)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，xx市人民政府決定，20xx年9月17日至18日，在xx市市xx市舉辦“20xx年xx市(商品名)產(chǎn)品洽談?dòng)嗀洉?huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議主題與內(nèi)容:
本次訂貨會(huì)是在去年新聞推介會(huì)和昆明日?qǐng)?bào)“雙休大挖寶”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富內(nèi)容、擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新形式而發(fā)展起來(lái)的，邀請(qǐng)函《訂貨會(huì)邀請(qǐng)函》。訂貨會(huì)以“打造全國(guó)知名品牌，發(fā)展(商品名)產(chǎn)業(yè)”為主題，是我國(guó)(商品名)產(chǎn)業(yè)的年度盛會(huì)。
訂貨會(huì)內(nèi)容：
1、介紹(商品名)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、深加工情況；
2、20xx年全國(guó)(商品名)產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；
3、(商品名)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)內(nèi)外(商品名)市場(chǎng)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)等專(zhuān)題論壇；
4、推介優(yōu)質(zhì)(商品名)生產(chǎn)基地及品種；
5、發(fā)布供求信息，產(chǎn)銷(xiāo)洽談，現(xiàn)場(chǎng)參觀訂貨，(商品名)物流研討、業(yè)務(wù)洽談。
二、訂貨會(huì)組織單位:
主辦：xx市委 xx市人民政府
承辦：xx市委宣傳部 xx市農(nóng)業(yè)局 xx市科技局xx市牛欄江鎮(zhèn)
三、誠(chéng)邀參會(huì)人員:
1、云南省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
2、中國(guó)果品流通協(xié)會(huì)及分會(huì)會(huì)員
3、各地水果行業(yè)協(xié)會(huì)及果品專(zhuān)業(yè)合作組織人員
4、各大水果批發(fā)市場(chǎng)和超市的果品采購(gòu)商
5、(商品名)種植品種、新技術(shù)推廣單位或生產(chǎn)大戶(hù)
6、果品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、物流等方面的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，農(nóng)資廠家及經(jīng)銷(xiāo)商、水果流通大戶(hù)
7、國(guó)內(nèi)、外果品進(jìn)出口商
8、科研人員、新聞媒體記者
四、會(huì)議時(shí)間
會(huì)期為9月17-18日，共兩天，9月17日下午16：00前到嵩明賓館報(bào)到。
五、會(huì)議地址：xx市市xx市
省外客人：9月17日由xx市派人在昆明機(jī)場(chǎng)和昆明火車(chē)站迎接。
省內(nèi)客人：9月17日下午16：00前到嵩明賓館報(bào)到。
六、其他事項(xiàng)
1、誠(chéng)邀全國(guó)各地客商到xx市洽談業(yè)務(wù)，各地客商往返車(chē)費(fèi)自理。
2、9月17日-18日洽談會(huì)期間的食宿費(fèi)用由xx市負(fù)責(zé)。
3、xx市將為所有參會(huì)客商免費(fèi)贈(zèng)送部分(商品名)鮮果及(商品名)深加工產(chǎn)品，帶回各省市試營(yíng)銷(xiāo)。
4、若有需要到云南其它地方旅游的客商請(qǐng)致電組委會(huì)報(bào)名（0000xxx000），我們將安排旅游團(tuán)竭誠(chéng)為你服務(wù)（線路自選，費(fèi)用自理）
七、聯(lián)系方式
聯(lián)系單位：
聯(lián)系人 ：
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇四
需貨方（甲方）： 單位地址：
供貨方（乙方）： 單位地址：
經(jīng)過(guò)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方所需的采購(gòu)達(dá)成如下協(xié)議。根據(jù)《_經(jīng)濟(jì)合同法》相關(guān)規(guī)定，雙方本著互利互惠的原則結(jié)合采購(gòu)內(nèi)容的實(shí)際情況，特制定本合同，以資共同遵守。
第一條乙方向甲方提供以下產(chǎn)品：
第二條交貨周期：自簽合同之日起15天內(nèi)交貨。
第三條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)維修一年，終身維護(hù)。
第四條交貨地點(diǎn)： ，運(yùn)費(fèi)及安裝費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。
第五條付款方式：該柜體采購(gòu)協(xié)議金額為： ￥ （大寫(xiě)： 元整 ）。合同簽訂后，貨到現(xiàn)場(chǎng)，安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格后，甲方向乙方支付95%），余款金額： 元 （大寫(xiě)： ） 12個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題一次付清。
第六條乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝，但安裝前的土建、設(shè)備之外的水、電、氣管道及下水道由甲方負(fù)責(zé)并配合好乙方的安裝工作。
第七條乙方安裝所提供的產(chǎn)品在安裝期間所產(chǎn)生的責(zé)任及安全事故由乙方自行承擔(dān)。
第八條違約責(zé)任：本合同簽定后，甲乙雙方中任何一方擅自變更、終止、拒絕全部或部分履行本合同均屬違約，違約方應(yīng)向守約方支付合同總價(jià)20%的違約金。如因乙方原因造成延遲供貨，每延遲一天，向甲方支付合同總價(jià)1%的逾期違約金。甲方如無(wú)故未按時(shí)支付乙方款項(xiàng)，或因甲方自身原因推遲交貨進(jìn)度，須向乙方支付每天1%的滯納金，乙方可根據(jù)具體情況終止供貨。
第九條本協(xié)議為本次供貨項(xiàng)目的最終合同文件，《報(bào)價(jià)單》為合同之附件，具有同等法律效應(yīng)。
第十條執(zhí)行本合同中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如無(wú)法解決、調(diào)解，均有權(quán)向法院申請(qǐng)裁決。
第十一條本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。
第十二條本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另立補(bǔ)充合同，并與原合同具有同等法律效力。
甲方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
乙方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇五
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，茲就甲方委托乙方制作甲方《xxxxxx》達(dá)成以下協(xié)議：
一、項(xiàng)目概要：印刷《xxxxx》1900冊(cè)
二、項(xiàng)目明細(xì)：
本合同項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行總金額(不含稅)：貳萬(wàn)肆仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整
三、付款方式：
1)在簽定本合同當(dāng)日，甲方向乙方支付總金額20%的定金，即伍仟圓整(人民幣元整)。(2)產(chǎn)品合格驗(yàn)收后三日內(nèi)，甲方向乙方支付其余款項(xiàng)，即壹萬(wàn)玖仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整)。
四、交貨方式：
印刷加工：在確認(rèn)打樣稿后伍個(gè)工作日內(nèi)交貨。
交貨地點(diǎn)：甲方公司重慶地址，乙方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)自交貨時(shí)轉(zhuǎn)移。
五、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方前期制作應(yīng)按提供樣稿之要求按時(shí)，按質(zhì)完成，印刷品質(zhì)量以簽字樣稿為準(zhǔn)驗(yàn)收;甲方應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)容的及時(shí)校對(duì)、審核、確認(rèn)以及收貨、驗(yàn)貨;
2、甲方委托乙方設(shè)計(jì)制作的稿件，甲方有權(quán)要求乙方提供最多不超過(guò)三次的樣稿確認(rèn)。在乙方提供第三次確認(rèn)稿時(shí)，甲方應(yīng)完成所有的確認(rèn)修改工作。如因甲方原因在第三次確認(rèn)稿后仍需要進(jìn)行修改，甲方同意視修改內(nèi)容額外支付每頁(yè)不超過(guò)100元的改稿費(fèi)用;
3、如為甲方提供的菲林，且打樣稿與菲林不一致的情況，乙方不保證印刷顏色與所提供樣稿的絕對(duì)一致，而應(yīng)以菲林正常的印刷效果為準(zhǔn);
4、彩色印刷品的色差范圍正負(fù)應(yīng)不超過(guò)樣稿的10%，套印允許誤差應(yīng)小于，其他如需檢驗(yàn)的項(xiàng)目按國(guó)家新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)平版一般印刷品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;
5、甲方對(duì)印刷質(zhì)量有任何異議，須在交貨后三個(gè)工作日內(nèi)提出，在任何情況下乙方不負(fù)責(zé)除印刷以外發(fā)行、廣告的連帶責(zé)任。
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密：
1、乙方應(yīng)對(duì)甲方制作發(fā)行方式、計(jì)劃嚴(yán)格保密;
2、乙方設(shè)計(jì)人員應(yīng)自覺(jué)保護(hù)甲方提供的一切用于排版印刷的電子文檔，不得擅自提供給任何第三方作任何用途;
3、乙方為甲方雜志制作的平面設(shè)計(jì)，其著作權(quán)屬于甲方;
4、乙方應(yīng)妥善保存甲方的所有電子設(shè)計(jì)稿件、菲林，甲方若需要，應(yīng)予提供;合同終止后，若雙方不再續(xù)約，乙方應(yīng)將所有電子設(shè)計(jì)稿件、菲林交給甲方。
七、合同其它條款：
交貨數(shù)量同意允許正負(fù)5%的短溢裝。如溢裝的情況，甲方有權(quán)選擇是否按合同單價(jià)接收超裝之貨品。
若甲方不接收，乙方不得擅自贈(zèng)送他人或以任何價(jià)格出售，作其他客戶(hù)印刷業(yè)務(wù)參考樣本除外。如短裝在5%之內(nèi)，乙方須按合同單價(jià)從合同總價(jià)中扣除相應(yīng)金額，但不另行補(bǔ)足數(shù)量。如短裝在5%以上，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)足所缺貨品。
由于政策變化、政府行政行為等人力不可抗因素原因?qū)е缕渲幸环綗o(wú)法履行合同，本合同即行終止，雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
八、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的有關(guān)條款，此合同未盡事項(xiàng)，應(yīng)由甲乙雙方友好協(xié)商解決。2、若任何一方違反本合同并經(jīng)協(xié)商無(wú)效，應(yīng)由被告所在地人民法院作爭(zhēng)議解決。
2、因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法執(zhí)行的情況，雙方應(yīng)友好協(xié)商延期履行，協(xié)商不成或確實(shí)無(wú)法繼續(xù)履行的，任何一方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
九、合同份數(shù)與留存方式：
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同樣有效。
甲方：乙方：
日期：日期：
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇六
生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過(guò)程中，要綜合考慮到客戶(hù)的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶(hù)訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。
一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程
1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位；
3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；
4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋；
5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求 。
二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)
1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。
2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過(guò)折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。
3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶(hù)滿(mǎn)意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現(xiàn)問(wèn)題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì)，采取了哪些措施，具體如：
1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對(duì)于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。
4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn)，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專(zhuān)多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。
6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比。
生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃管理名詞解釋
生產(chǎn)計(jì)劃
在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 生產(chǎn)計(jì)劃管理
利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程
生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理
訂單交期預(yù)測(cè)
為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了_訂單交期預(yù)測(cè)_的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。[1]
生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整
通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整 生產(chǎn)進(jìn)度控制
對(duì)于細(xì)部的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析，查詢(xún)到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。
在生產(chǎn)過(guò)程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。
項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控
從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，也并不是所有的客戶(hù)都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無(wú)法交貨，那么客戶(hù)需要知道為什么無(wú)法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位，客戶(hù)需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒(méi)有進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶(hù)明確的答復(fù)，大部分的客戶(hù)都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨，而又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶(hù)一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況而表示不滿(mǎn)，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶(hù)很容易的就丟掉了。
1.目的: 規(guī)范pmc生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能，規(guī)范訂單評(píng)審、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度控制及交期控制。為使本公司訂單的生產(chǎn)能有序運(yùn)作，按客戶(hù)要求順利按質(zhì)按量出貨，確保公司履行合約的能力。2.范圍:
適用于本公司所有客戶(hù)訂單的生產(chǎn)狀況控制
3.名詞定義: 產(chǎn)能評(píng)估：就是對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際能力進(jìn)行有效的評(píng)估。
4.權(quán)責(zé): 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談、訂單接收，單價(jià)的洽談。
計(jì)劃部：訂單評(píng)審、庫(kù)存控制，物料需求計(jì)劃與進(jìn)度控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制，外發(fā)/外協(xié)計(jì)劃與進(jìn)度控制，主導(dǎo)處理生產(chǎn)與物料異常。 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料，成品的收發(fā)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。
工程部：負(fù)責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作，設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的實(shí)施和控制，制程異常的反饋處理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，以達(dá)到按質(zhì)按量交貨的目的。
品質(zhì)部：負(fù)責(zé)物料來(lái)料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控，最終出貨品質(zhì)保證。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)物料需求的采購(gòu)實(shí)施及交期控制，外協(xié)/外發(fā)部品的交期跟催。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)樣品的制作和所有訂單以及所有零部件、結(jié)構(gòu)、外觀、工藝、圖紙、量產(chǎn)單更改的評(píng)審.行政部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有設(shè)備的保養(yǎng)及故障排除。 5.作業(yè)內(nèi)容: 產(chǎn)能評(píng)估
依《訂單評(píng)審程序》對(duì)顧客的合同（訂單）進(jìn)行評(píng)審后，計(jì)劃部依據(jù)評(píng)審后的合同(訂單）對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，每份合同((訂單)的編號(hào)應(yīng)具唯一性，以利于追溯；文員及時(shí)將訂單輸入電腦共享資料文件夾，便于各部門(mén)查看。物料計(jì)劃與控制： 原材料及外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃流程
按客戶(hù)采購(gòu)訂單生產(chǎn)交貨的原材料及外協(xié)件采購(gòu)：物控以客戶(hù)采購(gòu)訂單為依據(jù)，清查倉(cāng)庫(kù)成品、半成品、原材料數(shù)量，根據(jù)ok單，擬制《物料需求計(jì)劃表》作為采購(gòu)計(jì)劃，交貨期比生產(chǎn)計(jì)劃日期提前3～4天，若采購(gòu)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)交貨的，需同采購(gòu)檢討交貨期或通知pmc跟單員同業(yè)務(wù)商議更改交貨期。
物料損耗參見(jiàn)《物料損耗一覽表》.包材采購(gòu)計(jì)劃
倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)各款包材的安全存量，每周一計(jì)劃下周的包材需求量。 根據(jù)不同產(chǎn)品型號(hào)找出對(duì)應(yīng)的包裝設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照包裝設(shè)計(jì)上的每一項(xiàng)要求申購(gòu)。供應(yīng)商交貨期正常只需3～5天，急單2天。
需外協(xié)產(chǎn)品所使用的包材，pmc按用量開(kāi)外協(xié)加工單和領(lǐng)料單，采購(gòu)復(fù)核，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)放。
需回收的包材管理，按規(guī)定區(qū)域分類(lèi)擺放整齊，需清潔的通知pmc按排生產(chǎn)部門(mén)清潔。
當(dāng)供應(yīng)商有最低起訂數(shù)量需求時(shí)，pmc和采購(gòu)需綜合評(píng)估完成訂單后的余量及價(jià)格的影響，經(jīng)pmc經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。 若各種原因需補(bǔ)料生產(chǎn)，由pmc部根據(jù)《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《客服退貨單》《補(bǔ)投申請(qǐng)單》等有關(guān)資料，擬制《物料請(qǐng)購(gòu)單》并注明補(bǔ)料生產(chǎn)?！段锪险?qǐng)購(gòu)單》經(jīng)pmc經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購(gòu)，由采購(gòu)根據(jù)“采購(gòu)管理程序”執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)單，核對(duì)供應(yīng)商送貨單，供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)報(bào)告單，清點(diǎn)數(shù)量報(bào)檢品質(zhì)。經(jīng)iqc檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)管員要在及時(shí)錄入系統(tǒng)中（excel表），以便pmc查詢(xún)，iqc檢驗(yàn)不合格，依“不合格品控制程序”辦理。倉(cāng)管員報(bào)檢品質(zhì)時(shí)，要填寫(xiě)來(lái)料報(bào)檢表注明來(lái)料報(bào)檢時(shí)間，物料的待檢時(shí)間分正常、加急兩種。
前段原材料的使用由pmc根據(jù)采購(gòu)訂單及采購(gòu)申購(gòu)制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行領(lǐng)料。 后段裝配依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由物控員打印套料單，物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。原材料及生產(chǎn)用的輔料領(lǐng)用由領(lǐng)用部門(mén)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》填寫(xiě)《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。若領(lǐng)用部門(mén)實(shí)際需用數(shù)量超過(guò)《生產(chǎn)計(jì)劃》要求，需經(jīng)pmc確認(rèn)。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用pmc根據(jù)《試產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》。倉(cāng)庫(kù)憑《領(lǐng)料單》發(fā)料。若因各種原因需要補(bǔ)料，由領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)用單》注明補(bǔ)料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，pmc部批準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)法補(bǔ)料，則按執(zhí)行，并由pmc調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。交貨跟蹤：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購(gòu)擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計(jì)劃或出貨計(jì)劃的需及時(shí)要求采購(gòu)緊急處理，當(dāng)采購(gòu)還是不能處理時(shí)，報(bào)告pmc經(jīng)理處理，必要時(shí)通知pmc跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶(hù)協(xié)調(diào)做出計(jì)劃調(diào)整。
每月10日前物控計(jì)算出上月的采購(gòu)回復(fù)的交貨期達(dá)成率，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購(gòu)檢討并要求采購(gòu)改善。
生產(chǎn)余料處理：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時(shí)及時(shí)退庫(kù)。
pmc要每月定期檢討長(zhǎng)期庫(kù)存物料，并將因客戶(hù)訂單取消或交貨期延后造成庫(kù)存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶(hù)協(xié)商處理。
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與控制：
生產(chǎn)計(jì)劃完成定義：本工序按計(jì)劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格送入下一工序?yàn)橛?jì)劃完成。即生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間包括加工時(shí)間、品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間、物料流動(dòng)時(shí)間等。
生產(chǎn)計(jì)劃制定：pmc計(jì)劃員根據(jù)pmc跟單員訂單評(píng)審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計(jì)劃，已有的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前4h做好相應(yīng)工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)文件、物料等的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。pmc計(jì)劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部將每日的生產(chǎn)計(jì)劃制作出生產(chǎn)進(jìn)度看板，張掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)部各組班/組長(zhǎng)根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排及控制生產(chǎn)進(jìn)度，將生產(chǎn)完成狀況填寫(xiě)于生產(chǎn)進(jìn)度看板中。同時(shí)，各組班/組長(zhǎng)要及時(shí)將生產(chǎn)完成狀況填入《生產(chǎn)計(jì)劃》于第二天8：30前交pmc進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
生產(chǎn)部科長(zhǎng)每日要匯總追蹤各組生產(chǎn)完成狀況，并將生產(chǎn)狀況反饋給pmc計(jì)劃員，由pmc計(jì)劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。 交付與庫(kù)存控制：
所有外部交付給公司的物料及半成品由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)pmc的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制倉(cāng)庫(kù)的工作受pmc的指導(dǎo)。
供應(yīng)商送來(lái)外購(gòu)生產(chǎn)用物品，倉(cāng)庫(kù)對(duì)照采購(gòu)p/o接受，并通知品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格入庫(kù)，并第一時(shí)間作好帳物系統(tǒng)記錄（excel）。 當(dāng)iqc檢驗(yàn)不良，按進(jìn)料檢驗(yàn)程序執(zhí)行。
生產(chǎn)部憑簽發(fā)的《領(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉(cāng)管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。 庫(kù)存控制由倉(cāng)庫(kù)制訂相應(yīng)的工作指導(dǎo)執(zhí)行。
當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成入庫(kù)后依據(jù)出貨計(jì)劃，包裝出貨，通知司機(jī)送貨到客戶(hù)指定的交貨地點(diǎn)(pmc文員提前半天將出貨計(jì)劃給到倉(cāng)庫(kù)備料)異常處理：
當(dāng)因物料、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)努力仍不能按時(shí)完成，需出具《異常工時(shí)申報(bào)表單》，說(shuō)明計(jì)劃異常狀況、異常原因、處理對(duì)策、處理責(zé)任人，預(yù)計(jì)什么時(shí)間可以處理異常，傳送pmc計(jì)劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、pmc跟單員，由pmc計(jì)劃員根據(jù)庫(kù)存及客戶(hù)交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。
當(dāng)有物料采購(gòu)延期，客戶(hù)要求延期等因素出現(xiàn)時(shí)，pmc跟單員/計(jì)劃員要用《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購(gòu)調(diào)整外購(gòu)物料交貨日期。
當(dāng)生產(chǎn)異常會(huì)引起交貨延期時(shí)，pmc計(jì)劃員要用郵件等書(shū)面資料向pmc跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)或pmc跟單員同客戶(hù)溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計(jì)劃。
當(dāng)客戶(hù)需求超過(guò)本公司生產(chǎn)能力、交期太緊生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法調(diào)整，為確保貨期pmc計(jì)劃員可提出延長(zhǎng)上班時(shí)間，提出加班申請(qǐng)。
生產(chǎn)有較大異常或客戶(hù)要求緊急或生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足時(shí)，pmc經(jīng)理要召集相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
客戶(hù)增加、減少或取消訂單時(shí)；技術(shù)及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)；其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)由pmc作出調(diào)整生產(chǎn)。
●接單
接到訂單后，pmc需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況?！裎锪险?qǐng)購(gòu)
mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)bom(物料庫(kù)存表)然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
物料異常 供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，mc根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，mc應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在2h內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，mc跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。
設(shè)計(jì)變更物料 接到變更通知后，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購(gòu)訂單，注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購(gòu)8h內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料，mc需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。若為限定使用，mc需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，mc需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。
緊急物料 當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，mc在下pr單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，mc將最終交期知會(huì)相關(guān)部門(mén)。若為mc漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。mc每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。
訂單變更 接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月。
生產(chǎn)進(jìn)度 根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門(mén)做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。
交期無(wú)法完成找出問(wèn)題所在，及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位和上司同時(shí)在訂單交期的前三天提供延貨單報(bào)告與采購(gòu)，8小時(shí)后采購(gòu)須確認(rèn)最終交期，mc馬上知會(huì)相關(guān)單位的訂單的最后交期。
呆滯物料
mc在每月初根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提出的呆滯物料清單作出處理意見(jiàn)，當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請(qǐng)，金額較大的可作退廠退庫(kù)，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣(mài)，贈(zèng)送，銷(xiāo)毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則，對(duì)不夠訂單的部分重新下采購(gòu)單(最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間*每日耗用量+安全庫(kù)存)。
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇七
合同編號(hào)：___________簽訂地址：______________________
甲方（全稱(chēng)）：
乙方（全稱(chēng)）：
根據(jù)《_合同法》及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂本合同。
一、甲方委托乙方制作服裝系列產(chǎn)品，具體規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及價(jià)格詳見(jiàn)附后清單。
二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊工藝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：。
三、交貨時(shí)間及方法：乙方收到甲方預(yù)付款個(gè)工作日內(nèi)交貨，送達(dá)方式另行協(xié)商確定，交貨時(shí)由甲方確認(rèn)，并在乙方的送貨單上簽字。
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及期限：甲方自收貨日內(nèi)按樣衣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在此間提出，逾期由甲方自行承擔(dān)。
五、包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
六、交（提）貨方式地點(diǎn)：
七、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時(shí)間：
八、結(jié)算方式及期限：甲方自收貨日內(nèi)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式付清貨款。
九、服務(wù)承諾：
1、產(chǎn)品交付使用一月內(nèi)，如因乙方原因出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。乙方負(fù)責(zé)調(diào)換、修改，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
2、本次批量生產(chǎn)之后，如甲方提出增補(bǔ)制作要求，在布料規(guī)格質(zhì)量及價(jià)格與本次產(chǎn)品相同的基礎(chǔ)上，乙方依樣衣標(biāo)準(zhǔn)制作，經(jīng)雙方協(xié)商另簽訂合同。
十、違約責(zé)任：
1、乙方加工生產(chǎn)以甲方確認(rèn)的樣衣為準(zhǔn)，中途如因甲方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產(chǎn)生
的責(zé)任及費(fèi)用由甲方承擔(dān)并相應(yīng)延長(zhǎng)交貨日期。甲方未按約定支付預(yù)付款，乙方可以不予制作并相應(yīng)延長(zhǎng)交貨期限，直至甲方交付預(yù)付款后，按合同相應(yīng)要求開(kāi)始制作。甲方未按約定時(shí)間交付貨款，甲方應(yīng)按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。
2、中途如因乙方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得甲方同意，否則由此產(chǎn)生的的責(zé)任及費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如需延長(zhǎng)交貨日期，由雙方另行協(xié)商。
十一、由于不可抗力災(zāi)害和確非一方本身的原因而不能履行合同時(shí)，可以免除違約責(zé)任。
十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢（含付清貨款）本合同自行作廢。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）
委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇八
尊敬的客戶(hù)，您好：
新春伊始，xxxxxxxx有限公司為答謝廣大客戶(hù)多年來(lái)的支持與厚愛(ài)，特舉辦迎新春聯(lián)誼會(huì)暨“名酒、食品訂貨會(huì)”，攜手眾多品牌、生產(chǎn)廠家，精心組織了幾十種名酒、食品、飲料等恭候您的到來(lái)！
會(huì)議期間，為您準(zhǔn)備了精彩的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，所有參與酒會(huì)者都有精美禮品贈(zèng)送。
一、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxxxxx三樓會(huì)議廳
二、會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日（星期x）
三、抽獎(jiǎng)注意事項(xiàng)：
定金是本次訂貨總額的10%，現(xiàn)金回款3000元或交300元定金的贈(zèng)獎(jiǎng)券一張，如未在xx月xx日前全額回款的，定金不予退還。此次活動(dòng)本著公平、公正的原則，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
☆一等獎(jiǎng)：1名，高級(jí)電動(dòng)車(chē)一輛（價(jià)值2499元）
☆二等獎(jiǎng)：2名，名牌洗衣機(jī)一臺(tái)（價(jià)值858元）
☆三等獎(jiǎng)：3名，xxxx電壓力鍋一臺(tái)（價(jià)值488元）
☆四等獎(jiǎng)：10名，xxxxxx禮盒一提（價(jià)值256元）
☆五等獎(jiǎng)：20名，xxxxxx禮盒一提（價(jià)值117元）
☆現(xiàn)場(chǎng)交款者，不能中得以上獎(jiǎng)項(xiàng)，可憑獎(jiǎng)券領(lǐng)取精美禮品一份。注：抽獎(jiǎng)活動(dòng)僅限會(huì)議當(dāng)天，會(huì)后無(wú)此政策！過(guò)期不候！
受場(chǎng)地限制，每戶(hù)最多限2人參加，敬請(qǐng)諒解！
如交通不便，我公司可安排車(chē)輛接送，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?qǐng)函送達(dá)人。我公司秉承“您賺錢(qián)，我發(fā)展”的宗旨，誠(chéng)摯邀請(qǐng)您的光臨，與您共話友情、展望未來(lái)！
服務(wù)熱線：
xxxxxxxx有限公司
20xx年11月30日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇九
甲方：
乙方：
為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、金額：
以上產(chǎn)品價(jià)格不含稅費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，需普通發(fā)票的加 稅金。
二、結(jié)算方式和交貨期限：
乙方在收到此貨款后在 個(gè)工作日內(nèi)將產(chǎn)品發(fā)出。
三、運(yùn)輸方式：
乙方根據(jù)甲方的要求選擇相應(yīng)的運(yùn)輸方式，運(yùn)輸費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
四、驗(yàn)收事項(xiàng)：
1．產(chǎn)品貨到甲方后，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、外形問(wèn)題，應(yīng)于貨到三個(gè)工作日內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的性能及質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)于貨到五個(gè)工作日內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議(包括檢測(cè)情況、使用情況)。如甲方未按規(guī)定期限提出書(shū)面異議的，視為所交產(chǎn)品符合訂購(gòu)合同規(guī)定。
2、乙方在接到甲方書(shū)面異議后，對(duì)屬乙方則責(zé)任應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)處理。否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。
五、售后服務(wù)
在包換期（三月）內(nèi)不屬人為損壞的破損產(chǎn)品免費(fèi)更換，在保修期（一年）內(nèi)不屬人為損壞的產(chǎn)品免費(fèi)維修。（產(chǎn)品條型碼、時(shí)間標(biāo)示、批次標(biāo)示一旦破損或丟失喪失質(zhì)保條件）。另：已超過(guò)一年免費(fèi)質(zhì)保的產(chǎn)品，本公司將在首先征求客戶(hù)同意付款維修的情況下，對(duì)該產(chǎn)品收取合理的元器件成本費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，進(jìn)行維修服務(wù)。乙方可向甲方提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料。
六、其它：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由。
執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院起訴。在合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同一式二份（傳真件有效,需雙方蓋章后回傳才正式生效），甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（章）： 公司 乙方（章）：
簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十
尊敬的先生/女士：
您好！
衷心感謝您及貴公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)**品牌的關(guān)注與支持。我司定于**月**日-**日舉行******產(chǎn)品新品訂貨會(huì)，誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位朋友蒞臨！
為將集團(tuán)成功打造為“國(guó)內(nèi)頂尖、國(guó)際一流”品牌企業(yè)，公司聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師***、***等擔(dān)綱產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策；大量購(gòu)置國(guó)際先進(jìn)服裝生產(chǎn)設(shè)備；與各服裝協(xié)會(huì)、學(xué)院進(jìn)行技術(shù)深度合作；盤(pán)活資金流，和多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名服裝企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)；豐富產(chǎn)品族群，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚潮流；優(yōu)化物流供貨流程……
所有這一切改變，都是圍繞著更好地服務(wù)代理商朋友，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)消費(fèi)者展開(kāi)，并期待著在友好合作的基礎(chǔ)上，將**品牌進(jìn)一步做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的全面豐收和最大雙贏！
會(huì)展時(shí)間是xx年10月16日至18日。會(huì)展地點(diǎn)是xxxxx公司四樓展廳。報(bào)到時(shí)間是xx年10月15日18時(shí)。
敬禮！
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十一
甲方：__________________
乙方：__________________
茲因甲方生產(chǎn)需要向乙方訂印下列印刷品，經(jīng)雙方協(xié)商同意訂立合同如下：
1．印刷品名稱(chēng)、數(shù)量及交貨日期：
規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)金 額用 料交貨期
2．加工原料：____________________________________。
3．質(zhì)量和式樣：____________________________________。
4．定貨數(shù)量的差額幅度：____________________________________。
5．貨款結(jié)算：______________________________________________________。
6．原材料供應(yīng)：甲方來(lái)料加工者，應(yīng)由乙方作運(yùn)貨處理，其貨款在乙方交貨結(jié)算時(shí)，憑甲方的發(fā)票結(jié)算。
7．印件確定后，雙方中途變更應(yīng)提前_________日通知雙方協(xié)商同意，否則應(yīng)負(fù)違約責(zé)任，并應(yīng)賠償對(duì)方造成的損失。
8．外地用戶(hù)，可由乙方代辦運(yùn)輸，乙方一經(jīng)運(yùn)出即為交貨，一切包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)均由甲方負(fù)擔(dān)。
9．本合同一式_________份，雙方各執(zhí)一份。
10．本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂之。
甲方（蓋章）：________ 乙方（蓋章）：________
代表人（簽字）：______ 代表人（簽字）：______
地址：________________ 地址：________________
開(kāi)戶(hù)行：______________ 開(kāi)戶(hù)行：______________
帳號(hào)：________________ 帳號(hào)：________________
電話：________________ 電話：________________
________年____月____日 ________年____月____日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十二
（購(gòu)貨單位）簡(jiǎn)稱(chēng)甲方： （供貨單位）簡(jiǎn)稱(chēng)乙方：
根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，就甲方向乙方訂購(gòu)（含安裝）的有關(guān)事宜訂立本合同，以資甲、乙雙方信守、執(zhí)行。第一條 產(chǎn)品的名稱(chēng)、品種、規(guī)格和質(zhì)量 1．產(chǎn)品的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、材質(zhì)：
以甲乙雙方最終實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)付款 2．產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)
1、甲方認(rèn)可的所訂封樣樣品，由乙方提供； 2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括質(zhì)量要求）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3、乙方應(yīng)在簽訂合同前向甲方提供乙方的相關(guān)企業(yè)資質(zhì)等；
4、乙方提供的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)證件，包括但不限于出廠合格證、裝箱單、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等； 第二條 交貨方式
乙方已在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，乙方所提供的產(chǎn)品符合甲方項(xiàng)目需要，并符合安裝條件；
乙方在內(nèi)負(fù)責(zé)送貨到甲方指定地點(diǎn)， 內(nèi)安裝完畢；
驗(yàn)收方法 ：貨到，甲方只是對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題甲方有權(quán)停止付款，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失；
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行制造和檢驗(yàn)，材料及零部件均為全新未用過(guò)的，且符合本合同附件中規(guī)定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品須經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能出廠。如在產(chǎn)品使用過(guò)程中非甲方人為原因出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)后為假冒品（包括但不限于翻新品、殘次品、山寨品等），則甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行部分或整體更換，同時(shí)向甲方賠償合同標(biāo)的總額的20%作為違約金；
相關(guān)產(chǎn)品或配件為進(jìn)口產(chǎn)品的，還應(yīng)出具產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資料、原產(chǎn)地證明、進(jìn)口許可文件、海關(guān)完稅證明、進(jìn)口關(guān)稅證明，保證達(dá)到甲乙雙方確認(rèn)的的功能。進(jìn)口產(chǎn)品的外文資料乙方須提供原生產(chǎn)廠家所附的或經(jīng)公證處公證的中文翻譯資料。
第三條付款方式：
1、合同簽訂后 日內(nèi)，甲方向乙方支付定金 ； 2、貨物到甲方交貨地點(diǎn)，甲方驗(yàn)收后日內(nèi)，甲方向乙方支付該批貨物價(jià)值的
3、全部供貨安裝完畢、驗(yàn)收結(jié)束后 日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總款
項(xiàng) ，其中，合同總項(xiàng)款的做為質(zhì)?？?。 4、合同價(jià)款包含運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、輔料費(fèi)、裝卸費(fèi)、正規(guī)發(fā)票等； 5、乙方提供的的產(chǎn)品包修 保修
保修期間，甲方提出要求，乙方應(yīng)在小時(shí)內(nèi)派人修理，否則甲方可委托其他單位和人員修理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)；
第四條違約責(zé)任
由違約方違約承擔(dān)另一方因此所受的損失。
第五條 甲乙雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，合同雙方本著友好協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成時(shí)，可向甲方所在地法院提請(qǐng)?jiān)V訟；
第六條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份 未經(jīng)事宜可另訂補(bǔ)充合同。
甲方：乙方： 年 月 日年 月 日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十三
1、文員 wp 女 1000新幣，包住工作時(shí)間：12小時(shí)，6天制
2、印刷廠操作工 wp男 1000新幣工作時(shí)間：周一至周五：9:00am—6:00pm 周六：9:00am—1:00pm
3、廚師 sp 男 1300-1500包吃工作時(shí)間：12小時(shí)，月休2天 廚師 sp 1100包吃住，表現(xiàn)好有加薪工作時(shí)間：12小時(shí)，6天制
4、按摩師 sp女 底薪800新幣+每位顧客提成8新幣，包吃住工作時(shí)間：12小時(shí)分早晚班、6天制按摩師 sp 男/女 四六分成，前三個(gè)月保底工資1000新幣，工作時(shí)間：12小時(shí)，每月休2天
5、洗衣工 sp 男 1200新幣，200房補(bǔ)工作時(shí)間：六天制（早上8點(diǎn)至下午6點(diǎn)）
6、泡泡茶店員 sp 男 1100-1200新幣，200房補(bǔ)工作時(shí)間：12小時(shí)/天每月休息2天
7、3號(hào)司機(jī) sp 男 1500新幣，加班每小時(shí)7新幣工作時(shí)間：早上9:00-晚男 上7:00,每周休息一天
8、美容按摩師 sp女 底薪1400新幣,產(chǎn)品10%，做療程5%，手工費(fèi)3-10新幣。試用期三個(gè)月，試用期后有勤工獎(jiǎng)200新幣。工作時(shí)間：早上11：00到晚上9：00，每周休一天。.9、汽車(chē)鈑金 sp男薪水1300新幣-1500新幣。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定。工作時(shí)間：早上9:00-晚上6:00，一周工作六天。
10、美發(fā)師sp女 1200新幣,傭金200-300是個(gè)人業(yè)績(jī)而定.包住，工作時(shí)間：上午9：30—晚上9：30，每周休息一天，美發(fā)師 sp 男底薪1300新幣,當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)3000以下傭金5%,3000以上傭金10%;工作時(shí)間：上午10：00—晚上8：30，每周休一天，11、女銷(xiāo)售 ep女試用期三個(gè)月，1800新幣工作時(shí)間：實(shí)行輪班制，每天11小時(shí)。（10am-9pm,12am-11pm,1pm-12pm)每周休息一天
12、汽車(chē)噴漆sp男2100新幣工作時(shí)間：早上9:00-晚上9:00,每月休二天
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十四
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訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇一
甲方：
（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方：寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
根據(jù)甲方的發(fā)展需求和乙方的辦學(xué)實(shí)際，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方委托乙方培養(yǎng)崗位需求人才，達(dá)成如下意向：
一、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，通過(guò)定單培養(yǎng)方式，甲方委托乙方培養(yǎng) 專(zhuān)業(yè) 名高職大專(zhuān)學(xué)歷學(xué)生計(jì)劃 人（2012年9月入學(xué)，2015年7月畢業(yè)）。
二、乙方負(fù)責(zé)從參加2012年高考的高中畢業(yè)生中組織生源。同時(shí)，甲方可以從2012年高考乙方招生區(qū)域內(nèi)的考生中向乙方推薦學(xué)生，甲方所推薦的學(xué)生應(yīng)在達(dá)到寧夏區(qū)招辦對(duì)乙方所劃定的錄取分?jǐn)?shù)線。
三、學(xué)生報(bào)到后，乙方負(fù)責(zé)組織甲方與學(xué)生雙向選擇，確定定單培養(yǎng)對(duì)象。定單培養(yǎng)學(xué)生人數(shù)達(dá) 人以上，乙方可單獨(dú)建班教學(xué)和管理，如達(dá)不到 人將混合教學(xué)和管理。
四、對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難確實(shí)且成績(jī)優(yōu)秀的定單培養(yǎng)學(xué)生，甲方可以通過(guò)預(yù)支第三學(xué)年勞務(wù)費(fèi)形式資助學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
五、乙方根據(jù)甲方崗位需求，按照乙方相關(guān)規(guī)定，可對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
六、甲方可參與定單培養(yǎng)教學(xué)的相關(guān)活動(dòng)。
乙方在教學(xué)過(guò)程中，按照專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，采取理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的方式，開(kāi)展相關(guān)教學(xué)活動(dòng)。同時(shí)，甲方作為乙方的實(shí)習(xí)基地，在乙方完成校內(nèi)學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，定單培養(yǎng)學(xué)生在甲方進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)（含畢業(yè)實(shí)習(xí)），直至就業(yè)。
七、學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)（含畢業(yè)實(shí)習(xí)）期間，甲方負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行崗位知識(shí)、技能和安全等方面等教育，為學(xué)生提供必要的勞動(dòng)工具、勞保用品，以及食宿，并支付必要的勞務(wù)費(fèi)。
八、學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)（含畢業(yè)實(shí)習(xí)）期間，如發(fā)生違反甲方有關(guān)規(guī)定的情形，甲方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，視具體情節(jié)，給予相應(yīng)的處理。
九、乙方負(fù)責(zé)完成定單培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)籍管理、頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，并辦理就業(yè)派遣手續(xù)等。
十、學(xué)生畢業(yè)時(shí)，甲方與學(xué)生正式簽訂《就業(yè)協(xié)議》和《勞動(dòng)合同》。 十
一、乙方可聘請(qǐng)甲方有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者專(zhuān)家為客座教授；優(yōu)先為甲方提供有關(guān)專(zhuān)業(yè)的新信息、技術(shù)咨詢(xún)和開(kāi)展技術(shù)協(xié)作；為甲方培訓(xùn)管理人員或轉(zhuǎn)崗人員提供服務(wù)等。
十二、在2012 級(jí)學(xué)生報(bào)到并由甲乙雙方確定定單培養(yǎng)對(duì)象和人數(shù)后，甲乙雙方正式簽訂定單培養(yǎng)協(xié)議。
十三、本意向未盡事宜，雙方協(xié)商解決，所達(dá)成的約定與本意向具有同等的法律效力。
十四、本意向一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。 十
五、本意向自甲乙雙方簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）
法定代表人（簽字）法定代表人（簽字）
委托代理人（簽字）委托代理人（簽字）
年 月 日 年 月 日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇二
訂單評(píng)審與執(zhí)行計(jì)劃
當(dāng)我們的決策層根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃(strategic plans)與銷(xiāo)售計(jì)劃而制定好綜合生產(chǎn)計(jì)劃與資源需求計(jì)劃時(shí)，如果這些計(jì)劃可以實(shí)施時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃(the master production schedule mps)。由于主生產(chǎn)計(jì)劃要驅(qū)動(dòng)集優(yōu)先級(jí)（物料）、能力與成本的計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比生產(chǎn)計(jì)劃要更加詳細(xì)些。它把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃連鎖起來(lái)，為日常企業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”。它是驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的計(jì)劃與控制系。根據(jù)定義，mps是詳細(xì)陳述在何時(shí)要生產(chǎn)出多少物品的計(jì)劃。如果mps可行的話，這時(shí)我們便可以開(kāi)始mprii中計(jì)劃層。
在主生產(chǎn)計(jì)劃完成之后，我們便可以開(kāi)始進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審，因?yàn)楦鶕?jù)定義，mps是在何時(shí)要生產(chǎn)出多少物品的計(jì)劃。因此在評(píng)審時(shí)我們便審清楚什么(when)時(shí)間能生產(chǎn)什么數(shù)量(quantity)的產(chǎn)品。結(jié)合這一定義，我們便可以開(kāi)始下面的流程：
mps的建立與輸入
由于mps是驅(qū)動(dòng)計(jì)劃過(guò)程，由于它的建立將便會(huì)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃（mpr）與能力需求計(jì)劃（crp）。mps的建立根據(jù)產(chǎn)品的品種有兩種方法：一是已經(jīng)完工好并準(zhǔn)備交付的最終產(chǎn)品的數(shù)量，二是從客戶(hù)收到并可制造最終物品的組件數(shù)量。對(duì)于多品種，多功能的產(chǎn)品，我們將會(huì)用第二種方法，對(duì)于比較簡(jiǎn)單的，易于加工完成的產(chǎn)品我們采用第一種方法。
當(dāng)mps建立完成之后，我們便可以開(kāi)始mps系統(tǒng)輸入，在輸入的過(guò)程之中，我們需要注意下面因素：
1、產(chǎn)品是備貨式生產(chǎn)的還是訂貨式生產(chǎn)的還是兩者結(jié)合的。
2、在制品與呆滯品的數(shù)量。
3、客戶(hù)的服務(wù)要求。
4、客戶(hù)的訂單與需求的預(yù)測(cè)
5、產(chǎn)品的安全存貨水平及緩沖庫(kù)存的建立
6、產(chǎn)品的物料清單(bill of material bom)及定義，7、是否是新產(chǎn)品或是及將投產(chǎn)的測(cè)試樣品。
mps的建立與輸入這一過(guò)程屬于mprii中計(jì)劃層的第一層，這一層也是最重要的，它是一種高層次的計(jì)劃作業(yè)，應(yīng)被高層經(jīng)理理解并指導(dǎo)。mps模塊的完善與成功的執(zhí)行將會(huì)直接影響下面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作與運(yùn)算。
bom（bill of material）的建立與輸入
bom為物料清單，它是由最終產(chǎn)品而層層展開(kāi)的最終產(chǎn)品所需的子組裝件與零件,是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。bom是構(gòu)成現(xiàn)代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的 框架，它必需有其高度的準(zhǔn)確性。bom的產(chǎn)生主要由工程部結(jié)合該公司的物料編碼規(guī)格而生成每一個(gè)產(chǎn)品雙親件及子件所組成的關(guān)系樹(shù)。bom中物料每一層結(jié)構(gòu) 必需代號(hào)化，這樣以便于計(jì)算機(jī)模塊進(jìn)行運(yùn)算。我們?cè)谳斎隻om時(shí)應(yīng)注意下面因素：
1、物料的父層與子層的關(guān)系。
2、物料的編碼規(guī)格是否有利于系統(tǒng)計(jì)算。
3、物料是自制還是外購(gòu)。
4、物料的詳細(xì)的代號(hào)及其代號(hào)的唯一性與描述及性質(zhì)。
5、所需的數(shù)量，也就是單耗必需完整。
6、還要建立日期。
由于物料清單的關(guān)鍵角色，處理物料清單的程序的一個(gè)必要屬性就是一套處理工程設(shè)計(jì)更改的程序。這些程序的基本目的是去選擇未來(lái)的物料計(jì)劃中物料清單的正確 格式。發(fā)生工程更改有種種原因──主要原因是產(chǎn)品改進(jìn)，制造問(wèn)題，降低成本，提高質(zhì)量，產(chǎn)品壽命與客戶(hù)的需求變化。這時(shí)設(shè)計(jì)工程就會(huì)出一份工程變更通知單（engineering changed notice ecn）它的內(nèi)容包括：1、組件或產(chǎn)品的零件號(hào)。2、替代它的新零件號(hào)，生效日期與工程更改號(hào)。3、老零件庫(kù)存及能使用時(shí)間。4、老零件號(hào)被替代，生效日期與ecn。5、指示每一更改的主要理由的工程更改代碼。5、在此同一更改中包括的其它產(chǎn)品或組件。
當(dāng)一個(gè)完整的bom輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，結(jié)合我們mps，我們便可以產(chǎn)生其相應(yīng)的物料需求計(jì)劃。
物料需求計(jì)劃（mmrp）的建立與輸入
當(dāng)我們從客戶(hù)服務(wù)部或訂單處理員將訂單或mps產(chǎn)生并錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)便會(huì)傳到bom指定員，bom指定員將會(huì)根據(jù)訂單或mps 相應(yīng)需求而指定相應(yīng)的bom清單，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)最終產(chǎn)品的mrp信息處理，然后結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量，已訂貨量，預(yù)留量，已計(jì)劃訂貨到達(dá)期，便會(huì)產(chǎn)生mpr 缺料報(bào)告。一旦產(chǎn)mpr缺料報(bào)告，這時(shí)我們便可以根據(jù)此報(bào)告而建立物料需求計(jì)劃。這份報(bào)告將會(huì)產(chǎn)生以下項(xiàng)目：1、我們何時(shí)要去制造多少這種具體產(chǎn)品？2、需要哪些組件（或成份）？3、這些物品已在手頭的有多少？4、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時(shí)到達(dá)？5、何時(shí)需要更多些，而且需要多少？6、這些物 品應(yīng)何時(shí)訂貨？根據(jù)此份mpr缺料報(bào)告我們會(huì)結(jié)合相應(yīng)物料的采購(gòu)周期評(píng)審是否能夠滿(mǎn)足訂單或mps時(shí)間要求。如果不能滿(mǎn)足時(shí)，這時(shí)我們就需要補(bǔ)充庫(kù)存，產(chǎn) 生相應(yīng)的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。這也是mprii計(jì)劃層中第二層。
這時(shí)物料需求計(jì)劃的目的就要在物料與生產(chǎn)需求在時(shí)間與數(shù)量上要達(dá)到精確的銜接。首先我們必需確認(rèn)物料到貨時(shí)間，然后在補(bǔ)充相應(yīng)的數(shù)量。此時(shí)將會(huì)產(chǎn)生五種訂貨方式進(jìn)行物料的采購(gòu)（下一文章將具體介紹五種訂貨方式）：
滾動(dòng)訂貨方式（f）
主要針對(duì)供貨周期長(zhǎng)，金額較大的物料。每個(gè)月根據(jù)預(yù)測(cè)發(fā)出后半年的需求計(jì)劃，并通知供應(yīng)商備貨，按月下單，然后按月送貨。
訂貨點(diǎn)訂貨方式(reorderpointplanning)
主要針對(duì)供貨周期不是很長(zhǎng)，金額也不很大的物料。其訂貨數(shù)量是比較固定的，根據(jù)預(yù)測(cè)而訂。訂貨的時(shí)間不定。訂貨點(diǎn)＝提前期中預(yù)期需求＋后備存貨
訂貨點(diǎn)訂貨方式由于提前期中預(yù)期需要不確定性不能被消除，訂貨點(diǎn)法要求有儲(chǔ)備存貨。
定期訂貨方式(timephasingplanning)
訂貨的日期是固定的，訂貨的數(shù)量要根據(jù)庫(kù)存與預(yù)測(cè)需要而定。
按需訂貨方式(r)
主要針對(duì)易于加工的物料，客戶(hù)有需要時(shí)才下訂貨單。
兩箱法或分堆法
此系統(tǒng)中，一特定物品的存貨以某一預(yù)先確定的數(shù)量被放在一邊（往往放在分開(kāi)的第二個(gè)箱子中）不予接觸，直到該物品的主要存貨被用完。當(dāng)后備供應(yīng)量被打開(kāi)時(shí)，即有通知書(shū)被送到物料控制員并發(fā)出一補(bǔ)貨訂單。此法目前很少用。
當(dāng)物料需求計(jì)劃一旦產(chǎn)生之后，物料員便根據(jù)mpr缺料報(bào)告而產(chǎn)生物料訂貨單，并填寫(xiě)物料到貨時(shí)間交給生產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行一下層次的計(jì)劃審核與安排。
item的建立與輸入
在很多的文獻(xiàn)中，都沒(méi)有提出或建立item這一數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)際操作之中我們又經(jīng)常要與item打交道。item就是物料的信息資料，它的內(nèi)容包括： 1、物料代碼與描述。2、供應(yīng)商的全部資料。3、物料不同單價(jià)。4、物料供貨周期。5、物料最少訂貨量。6、最高庫(kù)存最低庫(kù)存量與庫(kù)存期。7、安全庫(kù)存 量。8、平均月耗量。當(dāng)所有的數(shù)量錄入以后，物料計(jì)劃員便可以出訂貨單并打印出相應(yīng)的物料訂貨分析報(bào)告。item主要依靠采購(gòu)部門(mén)部門(mén)共同維護(hù)。它是 mpr中除bom之外又重要的輸入數(shù)據(jù),而且是財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本,制造部門(mén)組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也很高，采取有力措施,正確地使用與維 護(hù)item是系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作,必須引起足夠的重視.能力需要計(jì)劃（ccrp）的建立
當(dāng)mpr缺料報(bào)告在物料員確定時(shí)間之后便交給生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行能力評(píng)審。此時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃員將首先考慮優(yōu)先級(jí)需求計(jì)劃，然后才會(huì)考慮能力需求計(jì)劃。在考慮能力需求計(jì)劃時(shí)，將需要參考以下四種能力：
1、理論能力（theoreticalcapacity），也叫額定（nominal）、評(píng)定（
rated）與標(biāo)準(zhǔn)（standard）能力。它是現(xiàn)存設(shè)施應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的出產(chǎn)量（5個(gè)人每周工作40小時(shí)應(yīng)生產(chǎn)200小時(shí)的出產(chǎn)。自動(dòng)化機(jī)器按設(shè)計(jì)每小時(shí)要做出一定數(shù)目的件數(shù)）。理論能力必須超過(guò)其它三種能力。
2、所需能力（requiredcapacity）是支持mps所需的能力。能力需求計(jì)劃技法就是為了要計(jì)算出這個(gè)能力。它應(yīng)包含為計(jì)劃外的需求而留出的余量。
3、實(shí)際能力（demonstratedcapacity）是近期實(shí)際上達(dá)到了的平均出產(chǎn)量。
它應(yīng)稍微超過(guò)所需能力，而后者往往是被低估的。
4、有效能力（effectivecapacity）是實(shí)際能力中被用來(lái)去制造正確物品的那一部份。它必須非常接近于100%。
理論能力是難得達(dá)到的，總是有消耗去阻擋這件事。實(shí)際能力最容易度量。能力被用來(lái)去制造錯(cuò)誤的東西降低了有效的總量，它必須等于所需能力。生產(chǎn)計(jì) 劃員應(yīng)根據(jù)以上生產(chǎn)能力，訂單的優(yōu)先級(jí)，工作中心的負(fù)荷能力，物料的到達(dá)時(shí)間而確定相應(yīng)的交貨時(shí)間。是否能夠客戶(hù)的交貨期，如果可以，此訂單將會(huì)輸入計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)，并按排生產(chǎn)制單員打出生產(chǎn)任務(wù)單，并下達(dá)到車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)裝配作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)能力需求計(jì)劃被確定之后，mrp缺料報(bào)告將會(huì)回到客戶(hù)服務(wù)或訂單員，客戶(hù) 服務(wù)或訂單員將根據(jù)確定的交貨期回復(fù)給客戶(hù)。
催稽（expediting）與調(diào)度（dispatching）
催稽俗稱(chēng)加快或加急。最簡(jiǎn)單的加快辦法包括找出（在制品中間）缺貨物品或過(guò)期物品并取得即時(shí)的關(guān)注去移動(dòng)這些物品通過(guò)生產(chǎn)。它是在問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生之 后開(kāi)始起作用的?，F(xiàn)代的催稽企圖通過(guò)及早地發(fā)現(xiàn)潛在的短缺或困難以防止它們妨礙已計(jì)劃的生產(chǎn)。調(diào)度員是通常用來(lái)稱(chēng)呼同一個(gè)制造部門(mén)中工人們緊密工作在一起 的控制人員的職稱(chēng)。他們的職能是去幫助從表示已下達(dá)到每一工作中心的工作的一份訂單文檔中選出正確的運(yùn)行這些工作的順序。工作大體有以下幾種：1、安排生 產(chǎn)作業(yè)順序。2、生產(chǎn)制造單分批與合并。3、安排壓縮排隊(duì)，等待和傳送時(shí)間。4、替代工序或改變工藝路線。5、安排加班，調(diào)配人力。
理貨員的職能和裝箱單的產(chǎn)生
當(dāng)所有完成某客戶(hù)的訂單時(shí)，貨物將會(huì)由生產(chǎn)車(chē)間交給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)將會(huì)將其數(shù)量錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。此時(shí)制單員將會(huì)生成裝箱單（packinglist）然后交給理貨員，理貨員在接到客戶(hù)出貨通知后便會(huì)做出相應(yīng)的出貨安排。而在很多公司，都沒(méi)有理貨員一說(shuō)，而出貨通知直接由客戶(hù)服務(wù)部在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中產(chǎn)生，然后倉(cāng)管員便開(kāi)始包裝相應(yīng)產(chǎn)品出貨。理貨員的安排對(duì)出貨是相當(dāng)重要的，人員的素質(zhì)也要求較高，必需要很強(qiáng)的責(zé)任感，處事要靈活，心細(xì)。
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇三
各省市區(qū)人民政府、各部門(mén)、各水果行業(yè)協(xié)會(huì)、各大型水果批發(fā)市場(chǎng)、各水果批發(fā)商及采購(gòu)商：
(商品名)作為最近幾年
出現(xiàn)的一種新型的多功能營(yíng)養(yǎng)保健水果，訂貨會(huì)邀請(qǐng)函。原產(chǎn)自南美洲的安第斯山脈，20xx年在xx市市xx市引種成功。長(zhǎng)在高山上，果子長(zhǎng)在地下面，可生長(zhǎng)到2-3米高，成熟時(shí)，枝頂會(huì)先后開(kāi)出無(wú)數(shù)朵美麗嬌艷的太陽(yáng)花，煞是可愛(ài)。長(zhǎng)得有點(diǎn)像紅薯，皮削掉后可生吃，果肉晶瑩剔透。果肉吃起來(lái)，口感卻很像水梨，汁多而晶瑩剔透，香甜脆脆。屬低熱量熱量食品，很適合糖尿病人及減肥者食用。(商品名)的果寡糖含量是所有植物中最高的；它含有20種人體必需的氨基酸及豐富的礦物質(zhì)，還含有極高的鈣、鎂、鐵、鋅、鉀、硒 等微量元素，在整個(gè)生育期內(nèi)不用化肥及農(nóng)藥，是純生態(tài)無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品。三高癥狀的人吃了，可以降脂、降壓、控制膽固醇。另外，(商品名)含的糖是果寡糖，可以調(diào)理腸胃，便秘的人吃了，立即通暢。(商品名)不僅可以生吃，還可以燉排骨、煲湯、榨果汁。
xx市(商品名)種植具有得天獨(dú)厚的氣候資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)幾年的發(fā)展，嵩明成為優(yōu)質(zhì)(商品名)的主產(chǎn)區(qū)，成為嵩明的一大農(nóng)特產(chǎn)品品牌。為全面展示我縣特色(商品名)業(yè)發(fā)展成果，加強(qiáng)交流合作，開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，提高知名度，擴(kuò)大影響力，加速產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)(商品名)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，xx市人民政府決定，20xx年9月17日至18日，在xx市市xx市舉辦“20xx年xx市(商品名)產(chǎn)品洽談?dòng)嗀洉?huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議主題與內(nèi)容:
本次訂貨會(huì)是在去年新聞推介會(huì)和昆明日?qǐng)?bào)“雙休大挖寶”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富內(nèi)容、擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新形式而發(fā)展起來(lái)的，邀請(qǐng)函《訂貨會(huì)邀請(qǐng)函》。訂貨會(huì)以“打造全國(guó)知名品牌，發(fā)展(商品名)產(chǎn)業(yè)”為主題，是我國(guó)(商品名)產(chǎn)業(yè)的年度盛會(huì)。
訂貨會(huì)內(nèi)容：
1、介紹(商品名)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、深加工情況；
2、20xx年全國(guó)(商品名)產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；
3、(商品名)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)內(nèi)外(商品名)市場(chǎng)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)等專(zhuān)題論壇；
4、推介優(yōu)質(zhì)(商品名)生產(chǎn)基地及品種；
5、發(fā)布供求信息，產(chǎn)銷(xiāo)洽談，現(xiàn)場(chǎng)參觀訂貨，(商品名)物流研討、業(yè)務(wù)洽談。
二、訂貨會(huì)組織單位:
主辦：xx市委 xx市人民政府
承辦：xx市委宣傳部 xx市農(nóng)業(yè)局 xx市科技局xx市牛欄江鎮(zhèn)
三、誠(chéng)邀參會(huì)人員:
1、云南省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
2、中國(guó)果品流通協(xié)會(huì)及分會(huì)會(huì)員
3、各地水果行業(yè)協(xié)會(huì)及果品專(zhuān)業(yè)合作組織人員
4、各大水果批發(fā)市場(chǎng)和超市的果品采購(gòu)商
5、(商品名)種植品種、新技術(shù)推廣單位或生產(chǎn)大戶(hù)
6、果品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、物流等方面的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，農(nóng)資廠家及經(jīng)銷(xiāo)商、水果流通大戶(hù)
7、國(guó)內(nèi)、外果品進(jìn)出口商
8、科研人員、新聞媒體記者
四、會(huì)議時(shí)間
會(huì)期為9月17-18日，共兩天，9月17日下午16：00前到嵩明賓館報(bào)到。
五、會(huì)議地址：xx市市xx市
省外客人：9月17日由xx市派人在昆明機(jī)場(chǎng)和昆明火車(chē)站迎接。
省內(nèi)客人：9月17日下午16：00前到嵩明賓館報(bào)到。
六、其他事項(xiàng)
1、誠(chéng)邀全國(guó)各地客商到xx市洽談業(yè)務(wù)，各地客商往返車(chē)費(fèi)自理。
2、9月17日-18日洽談會(huì)期間的食宿費(fèi)用由xx市負(fù)責(zé)。
3、xx市將為所有參會(huì)客商免費(fèi)贈(zèng)送部分(商品名)鮮果及(商品名)深加工產(chǎn)品，帶回各省市試營(yíng)銷(xiāo)。
4、若有需要到云南其它地方旅游的客商請(qǐng)致電組委會(huì)報(bào)名（0000xxx000），我們將安排旅游團(tuán)竭誠(chéng)為你服務(wù)（線路自選，費(fèi)用自理）
七、聯(lián)系方式
聯(lián)系單位：
聯(lián)系人 ：
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇四
需貨方（甲方）： 單位地址：
供貨方（乙方）： 單位地址：
經(jīng)過(guò)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方所需的采購(gòu)達(dá)成如下協(xié)議。根據(jù)《_經(jīng)濟(jì)合同法》相關(guān)規(guī)定，雙方本著互利互惠的原則結(jié)合采購(gòu)內(nèi)容的實(shí)際情況，特制定本合同，以資共同遵守。
第一條乙方向甲方提供以下產(chǎn)品：
第二條交貨周期：自簽合同之日起15天內(nèi)交貨。
第三條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)維修一年，終身維護(hù)。
第四條交貨地點(diǎn)： ，運(yùn)費(fèi)及安裝費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。
第五條付款方式：該柜體采購(gòu)協(xié)議金額為： ￥ （大寫(xiě)： 元整 ）。合同簽訂后，貨到現(xiàn)場(chǎng)，安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格后，甲方向乙方支付95%），余款金額： 元 （大寫(xiě)： ） 12個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題一次付清。
第六條乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝，但安裝前的土建、設(shè)備之外的水、電、氣管道及下水道由甲方負(fù)責(zé)并配合好乙方的安裝工作。
第七條乙方安裝所提供的產(chǎn)品在安裝期間所產(chǎn)生的責(zé)任及安全事故由乙方自行承擔(dān)。
第八條違約責(zé)任：本合同簽定后，甲乙雙方中任何一方擅自變更、終止、拒絕全部或部分履行本合同均屬違約，違約方應(yīng)向守約方支付合同總價(jià)20%的違約金。如因乙方原因造成延遲供貨，每延遲一天，向甲方支付合同總價(jià)1%的逾期違約金。甲方如無(wú)故未按時(shí)支付乙方款項(xiàng)，或因甲方自身原因推遲交貨進(jìn)度，須向乙方支付每天1%的滯納金，乙方可根據(jù)具體情況終止供貨。
第九條本協(xié)議為本次供貨項(xiàng)目的最終合同文件，《報(bào)價(jià)單》為合同之附件，具有同等法律效應(yīng)。
第十條執(zhí)行本合同中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如無(wú)法解決、調(diào)解，均有權(quán)向法院申請(qǐng)裁決。
第十一條本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。
第十二條本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另立補(bǔ)充合同，并與原合同具有同等法律效力。
甲方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
乙方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇五
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，茲就甲方委托乙方制作甲方《xxxxxx》達(dá)成以下協(xié)議：
一、項(xiàng)目概要：印刷《xxxxx》1900冊(cè)
二、項(xiàng)目明細(xì)：
本合同項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行總金額(不含稅)：貳萬(wàn)肆仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整
三、付款方式：
1)在簽定本合同當(dāng)日，甲方向乙方支付總金額20%的定金，即伍仟圓整(人民幣元整)。(2)產(chǎn)品合格驗(yàn)收后三日內(nèi)，甲方向乙方支付其余款項(xiàng)，即壹萬(wàn)玖仟叁佰壹拾貳圓整(人民幣元整)。
四、交貨方式：
印刷加工：在確認(rèn)打樣稿后伍個(gè)工作日內(nèi)交貨。
交貨地點(diǎn)：甲方公司重慶地址，乙方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)自交貨時(shí)轉(zhuǎn)移。
五、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方前期制作應(yīng)按提供樣稿之要求按時(shí)，按質(zhì)完成，印刷品質(zhì)量以簽字樣稿為準(zhǔn)驗(yàn)收;甲方應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)容的及時(shí)校對(duì)、審核、確認(rèn)以及收貨、驗(yàn)貨;
2、甲方委托乙方設(shè)計(jì)制作的稿件，甲方有權(quán)要求乙方提供最多不超過(guò)三次的樣稿確認(rèn)。在乙方提供第三次確認(rèn)稿時(shí)，甲方應(yīng)完成所有的確認(rèn)修改工作。如因甲方原因在第三次確認(rèn)稿后仍需要進(jìn)行修改，甲方同意視修改內(nèi)容額外支付每頁(yè)不超過(guò)100元的改稿費(fèi)用;
3、如為甲方提供的菲林，且打樣稿與菲林不一致的情況，乙方不保證印刷顏色與所提供樣稿的絕對(duì)一致，而應(yīng)以菲林正常的印刷效果為準(zhǔn);
4、彩色印刷品的色差范圍正負(fù)應(yīng)不超過(guò)樣稿的10%，套印允許誤差應(yīng)小于，其他如需檢驗(yàn)的項(xiàng)目按國(guó)家新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)平版一般印刷品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;
5、甲方對(duì)印刷質(zhì)量有任何異議，須在交貨后三個(gè)工作日內(nèi)提出，在任何情況下乙方不負(fù)責(zé)除印刷以外發(fā)行、廣告的連帶責(zé)任。
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密：
1、乙方應(yīng)對(duì)甲方制作發(fā)行方式、計(jì)劃嚴(yán)格保密;
2、乙方設(shè)計(jì)人員應(yīng)自覺(jué)保護(hù)甲方提供的一切用于排版印刷的電子文檔，不得擅自提供給任何第三方作任何用途;
3、乙方為甲方雜志制作的平面設(shè)計(jì)，其著作權(quán)屬于甲方;
4、乙方應(yīng)妥善保存甲方的所有電子設(shè)計(jì)稿件、菲林，甲方若需要，應(yīng)予提供;合同終止后，若雙方不再續(xù)約，乙方應(yīng)將所有電子設(shè)計(jì)稿件、菲林交給甲方。
七、合同其它條款：
交貨數(shù)量同意允許正負(fù)5%的短溢裝。如溢裝的情況，甲方有權(quán)選擇是否按合同單價(jià)接收超裝之貨品。
若甲方不接收，乙方不得擅自贈(zèng)送他人或以任何價(jià)格出售，作其他客戶(hù)印刷業(yè)務(wù)參考樣本除外。如短裝在5%之內(nèi)，乙方須按合同單價(jià)從合同總價(jià)中扣除相應(yīng)金額，但不另行補(bǔ)足數(shù)量。如短裝在5%以上，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)足所缺貨品。
由于政策變化、政府行政行為等人力不可抗因素原因?qū)е缕渲幸环綗o(wú)法履行合同，本合同即行終止，雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
八、違約責(zé)任：
1、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的有關(guān)條款，此合同未盡事項(xiàng)，應(yīng)由甲乙雙方友好協(xié)商解決。2、若任何一方違反本合同并經(jīng)協(xié)商無(wú)效，應(yīng)由被告所在地人民法院作爭(zhēng)議解決。
2、因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法執(zhí)行的情況，雙方應(yīng)友好協(xié)商延期履行，協(xié)商不成或確實(shí)無(wú)法繼續(xù)履行的，任何一方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
九、合同份數(shù)與留存方式：
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同樣有效。
甲方：乙方：
日期：日期：
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇六
生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過(guò)程中，要綜合考慮到客戶(hù)的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶(hù)訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。
一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程
1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位；
3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；
4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋；
5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求 。
二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)
1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。
2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過(guò)折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。
3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶(hù)滿(mǎn)意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現(xiàn)問(wèn)題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì)，采取了哪些措施，具體如：
1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對(duì)于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。
4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn)，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專(zhuān)多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。
6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比。
生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃管理名詞解釋
生產(chǎn)計(jì)劃
在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 生產(chǎn)計(jì)劃管理
利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程
生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理
訂單交期預(yù)測(cè)
為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了_訂單交期預(yù)測(cè)_的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。[1]
生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整
通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整 生產(chǎn)進(jìn)度控制
對(duì)于細(xì)部的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析，查詢(xún)到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。
在生產(chǎn)過(guò)程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。
項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控
從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，也并不是所有的客戶(hù)都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無(wú)法交貨，那么客戶(hù)需要知道為什么無(wú)法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位，客戶(hù)需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒(méi)有進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶(hù)明確的答復(fù)，大部分的客戶(hù)都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨，而又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶(hù)一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況而表示不滿(mǎn)，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶(hù)很容易的就丟掉了。
1.目的: 規(guī)范pmc生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能，規(guī)范訂單評(píng)審、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度控制及交期控制。為使本公司訂單的生產(chǎn)能有序運(yùn)作，按客戶(hù)要求順利按質(zhì)按量出貨，確保公司履行合約的能力。2.范圍:
適用于本公司所有客戶(hù)訂單的生產(chǎn)狀況控制
3.名詞定義: 產(chǎn)能評(píng)估：就是對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際能力進(jìn)行有效的評(píng)估。
4.權(quán)責(zé): 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談、訂單接收，單價(jià)的洽談。
計(jì)劃部：訂單評(píng)審、庫(kù)存控制，物料需求計(jì)劃與進(jìn)度控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制，外發(fā)/外協(xié)計(jì)劃與進(jìn)度控制，主導(dǎo)處理生產(chǎn)與物料異常。 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料，成品的收發(fā)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。
工程部：負(fù)責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作，設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的實(shí)施和控制，制程異常的反饋處理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，以達(dá)到按質(zhì)按量交貨的目的。
品質(zhì)部：負(fù)責(zé)物料來(lái)料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控，最終出貨品質(zhì)保證。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)物料需求的采購(gòu)實(shí)施及交期控制，外協(xié)/外發(fā)部品的交期跟催。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)樣品的制作和所有訂單以及所有零部件、結(jié)構(gòu)、外觀、工藝、圖紙、量產(chǎn)單更改的評(píng)審.行政部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有設(shè)備的保養(yǎng)及故障排除。 5.作業(yè)內(nèi)容: 產(chǎn)能評(píng)估
依《訂單評(píng)審程序》對(duì)顧客的合同（訂單）進(jìn)行評(píng)審后，計(jì)劃部依據(jù)評(píng)審后的合同(訂單）對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，每份合同((訂單)的編號(hào)應(yīng)具唯一性，以利于追溯；文員及時(shí)將訂單輸入電腦共享資料文件夾，便于各部門(mén)查看。物料計(jì)劃與控制： 原材料及外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃流程
按客戶(hù)采購(gòu)訂單生產(chǎn)交貨的原材料及外協(xié)件采購(gòu)：物控以客戶(hù)采購(gòu)訂單為依據(jù)，清查倉(cāng)庫(kù)成品、半成品、原材料數(shù)量，根據(jù)ok單，擬制《物料需求計(jì)劃表》作為采購(gòu)計(jì)劃，交貨期比生產(chǎn)計(jì)劃日期提前3～4天，若采購(gòu)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)交貨的，需同采購(gòu)檢討交貨期或通知pmc跟單員同業(yè)務(wù)商議更改交貨期。
物料損耗參見(jiàn)《物料損耗一覽表》.包材采購(gòu)計(jì)劃
倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)各款包材的安全存量，每周一計(jì)劃下周的包材需求量。 根據(jù)不同產(chǎn)品型號(hào)找出對(duì)應(yīng)的包裝設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照包裝設(shè)計(jì)上的每一項(xiàng)要求申購(gòu)。供應(yīng)商交貨期正常只需3～5天，急單2天。
需外協(xié)產(chǎn)品所使用的包材，pmc按用量開(kāi)外協(xié)加工單和領(lǐng)料單，采購(gòu)復(fù)核，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)放。
需回收的包材管理，按規(guī)定區(qū)域分類(lèi)擺放整齊，需清潔的通知pmc按排生產(chǎn)部門(mén)清潔。
當(dāng)供應(yīng)商有最低起訂數(shù)量需求時(shí)，pmc和采購(gòu)需綜合評(píng)估完成訂單后的余量及價(jià)格的影響，經(jīng)pmc經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。 若各種原因需補(bǔ)料生產(chǎn)，由pmc部根據(jù)《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《客服退貨單》《補(bǔ)投申請(qǐng)單》等有關(guān)資料，擬制《物料請(qǐng)購(gòu)單》并注明補(bǔ)料生產(chǎn)?！段锪险?qǐng)購(gòu)單》經(jīng)pmc經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購(gòu)，由采購(gòu)根據(jù)“采購(gòu)管理程序”執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)單，核對(duì)供應(yīng)商送貨單，供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)報(bào)告單，清點(diǎn)數(shù)量報(bào)檢品質(zhì)。經(jīng)iqc檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)管員要在及時(shí)錄入系統(tǒng)中（excel表），以便pmc查詢(xún)，iqc檢驗(yàn)不合格，依“不合格品控制程序”辦理。倉(cāng)管員報(bào)檢品質(zhì)時(shí)，要填寫(xiě)來(lái)料報(bào)檢表注明來(lái)料報(bào)檢時(shí)間，物料的待檢時(shí)間分正常、加急兩種。
前段原材料的使用由pmc根據(jù)采購(gòu)訂單及采購(gòu)申購(gòu)制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行領(lǐng)料。 后段裝配依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由物控員打印套料單，物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。原材料及生產(chǎn)用的輔料領(lǐng)用由領(lǐng)用部門(mén)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》填寫(xiě)《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。若領(lǐng)用部門(mén)實(shí)際需用數(shù)量超過(guò)《生產(chǎn)計(jì)劃》要求，需經(jīng)pmc確認(rèn)。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用pmc根據(jù)《試產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》。倉(cāng)庫(kù)憑《領(lǐng)料單》發(fā)料。若因各種原因需要補(bǔ)料，由領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)用單》注明補(bǔ)料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，pmc部批準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)法補(bǔ)料，則按執(zhí)行，并由pmc調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。交貨跟蹤：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購(gòu)擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計(jì)劃或出貨計(jì)劃的需及時(shí)要求采購(gòu)緊急處理，當(dāng)采購(gòu)還是不能處理時(shí)，報(bào)告pmc經(jīng)理處理，必要時(shí)通知pmc跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶(hù)協(xié)調(diào)做出計(jì)劃調(diào)整。
每月10日前物控計(jì)算出上月的采購(gòu)回復(fù)的交貨期達(dá)成率，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購(gòu)檢討并要求采購(gòu)改善。
生產(chǎn)余料處理：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時(shí)及時(shí)退庫(kù)。
pmc要每月定期檢討長(zhǎng)期庫(kù)存物料，并將因客戶(hù)訂單取消或交貨期延后造成庫(kù)存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶(hù)協(xié)商處理。
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與控制：
生產(chǎn)計(jì)劃完成定義：本工序按計(jì)劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格送入下一工序?yàn)橛?jì)劃完成。即生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間包括加工時(shí)間、品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間、物料流動(dòng)時(shí)間等。
生產(chǎn)計(jì)劃制定：pmc計(jì)劃員根據(jù)pmc跟單員訂單評(píng)審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計(jì)劃，已有的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前4h做好相應(yīng)工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)文件、物料等的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。pmc計(jì)劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部將每日的生產(chǎn)計(jì)劃制作出生產(chǎn)進(jìn)度看板，張掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)部各組班/組長(zhǎng)根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排及控制生產(chǎn)進(jìn)度，將生產(chǎn)完成狀況填寫(xiě)于生產(chǎn)進(jìn)度看板中。同時(shí)，各組班/組長(zhǎng)要及時(shí)將生產(chǎn)完成狀況填入《生產(chǎn)計(jì)劃》于第二天8：30前交pmc進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
生產(chǎn)部科長(zhǎng)每日要匯總追蹤各組生產(chǎn)完成狀況，并將生產(chǎn)狀況反饋給pmc計(jì)劃員，由pmc計(jì)劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。 交付與庫(kù)存控制：
所有外部交付給公司的物料及半成品由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)pmc的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制倉(cāng)庫(kù)的工作受pmc的指導(dǎo)。
供應(yīng)商送來(lái)外購(gòu)生產(chǎn)用物品，倉(cāng)庫(kù)對(duì)照采購(gòu)p/o接受，并通知品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格入庫(kù)，并第一時(shí)間作好帳物系統(tǒng)記錄（excel）。 當(dāng)iqc檢驗(yàn)不良，按進(jìn)料檢驗(yàn)程序執(zhí)行。
生產(chǎn)部憑簽發(fā)的《領(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉(cāng)管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。 庫(kù)存控制由倉(cāng)庫(kù)制訂相應(yīng)的工作指導(dǎo)執(zhí)行。
當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成入庫(kù)后依據(jù)出貨計(jì)劃，包裝出貨，通知司機(jī)送貨到客戶(hù)指定的交貨地點(diǎn)(pmc文員提前半天將出貨計(jì)劃給到倉(cāng)庫(kù)備料)異常處理：
當(dāng)因物料、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)努力仍不能按時(shí)完成，需出具《異常工時(shí)申報(bào)表單》，說(shuō)明計(jì)劃異常狀況、異常原因、處理對(duì)策、處理責(zé)任人，預(yù)計(jì)什么時(shí)間可以處理異常，傳送pmc計(jì)劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、pmc跟單員，由pmc計(jì)劃員根據(jù)庫(kù)存及客戶(hù)交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。
當(dāng)有物料采購(gòu)延期，客戶(hù)要求延期等因素出現(xiàn)時(shí)，pmc跟單員/計(jì)劃員要用《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購(gòu)調(diào)整外購(gòu)物料交貨日期。
當(dāng)生產(chǎn)異常會(huì)引起交貨延期時(shí)，pmc計(jì)劃員要用郵件等書(shū)面資料向pmc跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)或pmc跟單員同客戶(hù)溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計(jì)劃。
當(dāng)客戶(hù)需求超過(guò)本公司生產(chǎn)能力、交期太緊生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法調(diào)整，為確保貨期pmc計(jì)劃員可提出延長(zhǎng)上班時(shí)間，提出加班申請(qǐng)。
生產(chǎn)有較大異常或客戶(hù)要求緊急或生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足時(shí)，pmc經(jīng)理要召集相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
客戶(hù)增加、減少或取消訂單時(shí)；技術(shù)及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)；其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)由pmc作出調(diào)整生產(chǎn)。
●接單
接到訂單后，pmc需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況?！裎锪险?qǐng)購(gòu)
mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)bom(物料庫(kù)存表)然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
物料異常 供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，mc根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，mc應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在2h內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，mc跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。
設(shè)計(jì)變更物料 接到變更通知后，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購(gòu)訂單，注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購(gòu)8h內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料，mc需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。若為限定使用，mc需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，mc需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。
緊急物料 當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，mc在下pr單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，mc將最終交期知會(huì)相關(guān)部門(mén)。若為mc漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。mc每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。
訂單變更 接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月。
生產(chǎn)進(jìn)度 根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門(mén)做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。
交期無(wú)法完成找出問(wèn)題所在，及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位和上司同時(shí)在訂單交期的前三天提供延貨單報(bào)告與采購(gòu)，8小時(shí)后采購(gòu)須確認(rèn)最終交期，mc馬上知會(huì)相關(guān)單位的訂單的最后交期。
呆滯物料
mc在每月初根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提出的呆滯物料清單作出處理意見(jiàn)，當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請(qǐng)，金額較大的可作退廠退庫(kù)，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣(mài)，贈(zèng)送，銷(xiāo)毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則，對(duì)不夠訂單的部分重新下采購(gòu)單(最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間*每日耗用量+安全庫(kù)存)。
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇七
合同編號(hào)：___________簽訂地址：______________________
甲方（全稱(chēng)）：
乙方（全稱(chēng)）：
根據(jù)《_合同法》及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂本合同。
一、甲方委托乙方制作服裝系列產(chǎn)品，具體規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及價(jià)格詳見(jiàn)附后清單。
二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊工藝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：。
三、交貨時(shí)間及方法：乙方收到甲方預(yù)付款個(gè)工作日內(nèi)交貨，送達(dá)方式另行協(xié)商確定，交貨時(shí)由甲方確認(rèn)，并在乙方的送貨單上簽字。
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及期限：甲方自收貨日內(nèi)按樣衣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在此間提出，逾期由甲方自行承擔(dān)。
五、包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
六、交（提）貨方式地點(diǎn)：
七、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時(shí)間：
八、結(jié)算方式及期限：甲方自收貨日內(nèi)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式付清貨款。
九、服務(wù)承諾：
1、產(chǎn)品交付使用一月內(nèi)，如因乙方原因出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。乙方負(fù)責(zé)調(diào)換、修改，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
2、本次批量生產(chǎn)之后，如甲方提出增補(bǔ)制作要求，在布料規(guī)格質(zhì)量及價(jià)格與本次產(chǎn)品相同的基礎(chǔ)上，乙方依樣衣標(biāo)準(zhǔn)制作，經(jīng)雙方協(xié)商另簽訂合同。
十、違約責(zé)任：
1、乙方加工生產(chǎn)以甲方確認(rèn)的樣衣為準(zhǔn)，中途如因甲方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產(chǎn)生
的責(zé)任及費(fèi)用由甲方承擔(dān)并相應(yīng)延長(zhǎng)交貨日期。甲方未按約定支付預(yù)付款，乙方可以不予制作并相應(yīng)延長(zhǎng)交貨期限，直至甲方交付預(yù)付款后，按合同相應(yīng)要求開(kāi)始制作。甲方未按約定時(shí)間交付貨款，甲方應(yīng)按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。
2、中途如因乙方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得甲方同意，否則由此產(chǎn)生的的責(zé)任及費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如需延長(zhǎng)交貨日期，由雙方另行協(xié)商。
十一、由于不可抗力災(zāi)害和確非一方本身的原因而不能履行合同時(shí)，可以免除違約責(zé)任。
十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢（含付清貨款）本合同自行作廢。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）
委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇八
尊敬的客戶(hù)，您好：
新春伊始，xxxxxxxx有限公司為答謝廣大客戶(hù)多年來(lái)的支持與厚愛(ài)，特舉辦迎新春聯(lián)誼會(huì)暨“名酒、食品訂貨會(huì)”，攜手眾多品牌、生產(chǎn)廠家，精心組織了幾十種名酒、食品、飲料等恭候您的到來(lái)！
會(huì)議期間，為您準(zhǔn)備了精彩的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，所有參與酒會(huì)者都有精美禮品贈(zèng)送。
一、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxxxxx三樓會(huì)議廳
二、會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日（星期x）
三、抽獎(jiǎng)注意事項(xiàng)：
定金是本次訂貨總額的10%，現(xiàn)金回款3000元或交300元定金的贈(zèng)獎(jiǎng)券一張，如未在xx月xx日前全額回款的，定金不予退還。此次活動(dòng)本著公平、公正的原則，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
☆一等獎(jiǎng)：1名，高級(jí)電動(dòng)車(chē)一輛（價(jià)值2499元）
☆二等獎(jiǎng)：2名，名牌洗衣機(jī)一臺(tái)（價(jià)值858元）
☆三等獎(jiǎng)：3名，xxxx電壓力鍋一臺(tái)（價(jià)值488元）
☆四等獎(jiǎng)：10名，xxxxxx禮盒一提（價(jià)值256元）
☆五等獎(jiǎng)：20名，xxxxxx禮盒一提（價(jià)值117元）
☆現(xiàn)場(chǎng)交款者，不能中得以上獎(jiǎng)項(xiàng)，可憑獎(jiǎng)券領(lǐng)取精美禮品一份。注：抽獎(jiǎng)活動(dòng)僅限會(huì)議當(dāng)天，會(huì)后無(wú)此政策！過(guò)期不候！
受場(chǎng)地限制，每戶(hù)最多限2人參加，敬請(qǐng)諒解！
如交通不便，我公司可安排車(chē)輛接送，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?qǐng)函送達(dá)人。我公司秉承“您賺錢(qián)，我發(fā)展”的宗旨，誠(chéng)摯邀請(qǐng)您的光臨，與您共話友情、展望未來(lái)！
服務(wù)熱線：
xxxxxxxx有限公司
20xx年11月30日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇九
甲方：
乙方：
為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、金額：
以上產(chǎn)品價(jià)格不含稅費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，需普通發(fā)票的加 稅金。
二、結(jié)算方式和交貨期限：
乙方在收到此貨款后在 個(gè)工作日內(nèi)將產(chǎn)品發(fā)出。
三、運(yùn)輸方式：
乙方根據(jù)甲方的要求選擇相應(yīng)的運(yùn)輸方式，運(yùn)輸費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
四、驗(yàn)收事項(xiàng)：
1．產(chǎn)品貨到甲方后，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、外形問(wèn)題，應(yīng)于貨到三個(gè)工作日內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的性能及質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)于貨到五個(gè)工作日內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議(包括檢測(cè)情況、使用情況)。如甲方未按規(guī)定期限提出書(shū)面異議的，視為所交產(chǎn)品符合訂購(gòu)合同規(guī)定。
2、乙方在接到甲方書(shū)面異議后，對(duì)屬乙方則責(zé)任應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)處理。否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。
五、售后服務(wù)
在包換期（三月）內(nèi)不屬人為損壞的破損產(chǎn)品免費(fèi)更換，在保修期（一年）內(nèi)不屬人為損壞的產(chǎn)品免費(fèi)維修。（產(chǎn)品條型碼、時(shí)間標(biāo)示、批次標(biāo)示一旦破損或丟失喪失質(zhì)保條件）。另：已超過(guò)一年免費(fèi)質(zhì)保的產(chǎn)品，本公司將在首先征求客戶(hù)同意付款維修的情況下，對(duì)該產(chǎn)品收取合理的元器件成本費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，進(jìn)行維修服務(wù)。乙方可向甲方提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料。
六、其它：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由。
執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院起訴。在合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同一式二份（傳真件有效,需雙方蓋章后回傳才正式生效），甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（章）： 公司 乙方（章）：
簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十
尊敬的先生/女士：
您好！
衷心感謝您及貴公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)**品牌的關(guān)注與支持。我司定于**月**日-**日舉行******產(chǎn)品新品訂貨會(huì)，誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位朋友蒞臨！
為將集團(tuán)成功打造為“國(guó)內(nèi)頂尖、國(guó)際一流”品牌企業(yè)，公司聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師***、***等擔(dān)綱產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策；大量購(gòu)置國(guó)際先進(jìn)服裝生產(chǎn)設(shè)備；與各服裝協(xié)會(huì)、學(xué)院進(jìn)行技術(shù)深度合作；盤(pán)活資金流，和多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名服裝企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)；豐富產(chǎn)品族群，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚潮流；優(yōu)化物流供貨流程……
所有這一切改變，都是圍繞著更好地服務(wù)代理商朋友，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)消費(fèi)者展開(kāi)，并期待著在友好合作的基礎(chǔ)上，將**品牌進(jìn)一步做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的全面豐收和最大雙贏！
會(huì)展時(shí)間是xx年10月16日至18日。會(huì)展地點(diǎn)是xxxxx公司四樓展廳。報(bào)到時(shí)間是xx年10月15日18時(shí)。
敬禮！
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十一
甲方：__________________
乙方：__________________
茲因甲方生產(chǎn)需要向乙方訂印下列印刷品，經(jīng)雙方協(xié)商同意訂立合同如下：
1．印刷品名稱(chēng)、數(shù)量及交貨日期：
規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)金 額用 料交貨期
2．加工原料：____________________________________。
3．質(zhì)量和式樣：____________________________________。
4．定貨數(shù)量的差額幅度：____________________________________。
5．貨款結(jié)算：______________________________________________________。
6．原材料供應(yīng)：甲方來(lái)料加工者，應(yīng)由乙方作運(yùn)貨處理，其貨款在乙方交貨結(jié)算時(shí)，憑甲方的發(fā)票結(jié)算。
7．印件確定后，雙方中途變更應(yīng)提前_________日通知雙方協(xié)商同意，否則應(yīng)負(fù)違約責(zé)任，并應(yīng)賠償對(duì)方造成的損失。
8．外地用戶(hù)，可由乙方代辦運(yùn)輸，乙方一經(jīng)運(yùn)出即為交貨，一切包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)均由甲方負(fù)擔(dān)。
9．本合同一式_________份，雙方各執(zhí)一份。
10．本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂之。
甲方（蓋章）：________ 乙方（蓋章）：________
代表人（簽字）：______ 代表人（簽字）：______
地址：________________ 地址：________________
開(kāi)戶(hù)行：______________ 開(kāi)戶(hù)行：______________
帳號(hào)：________________ 帳號(hào)：________________
電話：________________ 電話：________________
________年____月____日 ________年____月____日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十二
（購(gòu)貨單位）簡(jiǎn)稱(chēng)甲方： （供貨單位）簡(jiǎn)稱(chēng)乙方：
根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，就甲方向乙方訂購(gòu)（含安裝）的有關(guān)事宜訂立本合同，以資甲、乙雙方信守、執(zhí)行。第一條 產(chǎn)品的名稱(chēng)、品種、規(guī)格和質(zhì)量 1．產(chǎn)品的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、材質(zhì)：
以甲乙雙方最終實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)付款 2．產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)
1、甲方認(rèn)可的所訂封樣樣品，由乙方提供； 2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括質(zhì)量要求）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3、乙方應(yīng)在簽訂合同前向甲方提供乙方的相關(guān)企業(yè)資質(zhì)等；
4、乙方提供的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)證件，包括但不限于出廠合格證、裝箱單、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等； 第二條 交貨方式
乙方已在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，乙方所提供的產(chǎn)品符合甲方項(xiàng)目需要，并符合安裝條件；
乙方在內(nèi)負(fù)責(zé)送貨到甲方指定地點(diǎn)， 內(nèi)安裝完畢；
驗(yàn)收方法 ：貨到，甲方只是對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題甲方有權(quán)停止付款，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失；
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行制造和檢驗(yàn)，材料及零部件均為全新未用過(guò)的，且符合本合同附件中規(guī)定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品須經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能出廠。如在產(chǎn)品使用過(guò)程中非甲方人為原因出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)后為假冒品（包括但不限于翻新品、殘次品、山寨品等），則甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行部分或整體更換，同時(shí)向甲方賠償合同標(biāo)的總額的20%作為違約金；
相關(guān)產(chǎn)品或配件為進(jìn)口產(chǎn)品的，還應(yīng)出具產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資料、原產(chǎn)地證明、進(jìn)口許可文件、海關(guān)完稅證明、進(jìn)口關(guān)稅證明，保證達(dá)到甲乙雙方確認(rèn)的的功能。進(jìn)口產(chǎn)品的外文資料乙方須提供原生產(chǎn)廠家所附的或經(jīng)公證處公證的中文翻譯資料。
第三條付款方式：
1、合同簽訂后 日內(nèi)，甲方向乙方支付定金 ； 2、貨物到甲方交貨地點(diǎn)，甲方驗(yàn)收后日內(nèi)，甲方向乙方支付該批貨物價(jià)值的
3、全部供貨安裝完畢、驗(yàn)收結(jié)束后 日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總款
項(xiàng) ，其中，合同總項(xiàng)款的做為質(zhì)?？?。 4、合同價(jià)款包含運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、輔料費(fèi)、裝卸費(fèi)、正規(guī)發(fā)票等； 5、乙方提供的的產(chǎn)品包修 保修
保修期間，甲方提出要求，乙方應(yīng)在小時(shí)內(nèi)派人修理，否則甲方可委托其他單位和人員修理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)；
第四條違約責(zé)任
由違約方違約承擔(dān)另一方因此所受的損失。
第五條 甲乙雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，合同雙方本著友好協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成時(shí)，可向甲方所在地法院提請(qǐng)?jiān)V訟；
第六條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份 未經(jīng)事宜可另訂補(bǔ)充合同。
甲方：乙方： 年 月 日年 月 日
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十三
1、文員 wp 女 1000新幣，包住工作時(shí)間：12小時(shí)，6天制
2、印刷廠操作工 wp男 1000新幣工作時(shí)間：周一至周五：9:00am—6:00pm 周六：9:00am—1:00pm
3、廚師 sp 男 1300-1500包吃工作時(shí)間：12小時(shí)，月休2天 廚師 sp 1100包吃住，表現(xiàn)好有加薪工作時(shí)間：12小時(shí)，6天制
4、按摩師 sp女 底薪800新幣+每位顧客提成8新幣，包吃住工作時(shí)間：12小時(shí)分早晚班、6天制按摩師 sp 男/女 四六分成，前三個(gè)月保底工資1000新幣，工作時(shí)間：12小時(shí)，每月休2天
5、洗衣工 sp 男 1200新幣，200房補(bǔ)工作時(shí)間：六天制（早上8點(diǎn)至下午6點(diǎn)）
6、泡泡茶店員 sp 男 1100-1200新幣，200房補(bǔ)工作時(shí)間：12小時(shí)/天每月休息2天
7、3號(hào)司機(jī) sp 男 1500新幣，加班每小時(shí)7新幣工作時(shí)間：早上9:00-晚男 上7:00,每周休息一天
8、美容按摩師 sp女 底薪1400新幣,產(chǎn)品10%，做療程5%，手工費(fèi)3-10新幣。試用期三個(gè)月，試用期后有勤工獎(jiǎng)200新幣。工作時(shí)間：早上11：00到晚上9：00，每周休一天。.9、汽車(chē)鈑金 sp男薪水1300新幣-1500新幣。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定。工作時(shí)間：早上9:00-晚上6:00，一周工作六天。
10、美發(fā)師sp女 1200新幣,傭金200-300是個(gè)人業(yè)績(jī)而定.包住，工作時(shí)間：上午9：30—晚上9：30，每周休息一天，美發(fā)師 sp 男底薪1300新幣,當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)3000以下傭金5%,3000以上傭金10%;工作時(shí)間：上午10：00—晚上8：30，每周休一天，11、女銷(xiāo)售 ep女試用期三個(gè)月，1800新幣工作時(shí)間：實(shí)行輪班制，每天11小時(shí)。（10am-9pm,12am-11pm,1pm-12pm)每周休息一天
12、汽車(chē)噴漆sp男2100新幣工作時(shí)間：早上9:00-晚上9:00,每月休二天
訂貨補(bǔ)貨工作計(jì)劃篇十四
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