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施工準備工作計劃表編制篇一
前期規(guī)劃、國土、建設(shè)審批手續(xù)辦理程序匯總
一、規(guī)劃審批手續(xù)
1、辦理《建設(shè)項目選址意見書》
2、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
3、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
4、辦理《市政工程規(guī)劃許可證》
二、土地審批手續(xù)
5、新增建設(shè)用地辦理勘測定界
6、用地范圍圖辦理程序
7、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批
8、辦理劃撥用地手續(xù)
9、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序
10、建設(shè)用地辦理程序
11、辦理土地證
三、建設(shè)審批手續(xù)
12、施工圖審查
13、施工圖審查備案
14、建筑工程安全文明施工手續(xù)
15、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
16、建筑工程施工安全備案
17、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》
一、《建設(shè)項目選址意見書》辦理程序
（一）辦理部門：市規(guī)劃局
（二）辦理范圍：
1、按照國家規(guī)定需要有關(guān)部門批準或核準的建設(shè)項目；
2、以劃撥方式提供國有建設(shè)圖用地使用權(quán)的項目；
3、其他需要辦理的有關(guān)項目。
（三）申請人需要提交的材料：
1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）機構(gòu)代碼；
2、項目申報報告一份；
3、建設(shè)項目選址意見書申報表2份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目規(guī)劃選址論證報告（特指需要論證的項目）；
5、必備的上級主管部門或有關(guān)政府主管部門的意見函；
6、項目建議書批復(fù)（政府投資項目）；
7、經(jīng)確認的具有有關(guān)控制線的地形圖；
8、其他圖件。
（四）辦理程序或流程：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；
2、提供有關(guān)選址要求和審查意見；
3、對于符合報建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報或核發(fā)建設(shè)項目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復(fù)。
（五）收費：不收費
二、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理程序
（一）辦理部門：規(guī)劃局
（二）辦理范圍：
1、劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的；
2、通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權(quán)的；
3、改變原土地性質(zhì)使用土地的；
4、集體所有制土地進行建設(shè)的；
5、工程施工中因堆放材料或者設(shè)置運輸通道等需要臨時使用土地的。
（三）申辦材料：
1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）、機構(gòu)代碼；
2、建設(shè)項目用地的申請報告及上級主管部門的審查意見；
3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目的有效批準、核準、備案文件原件查審，復(fù)印件備案；
5、建設(shè)項目選址意見書及附圖復(fù)印件1份；
6、已批準的項目建設(shè)用地規(guī)劃條件通知書；
7、以拍賣、招標(biāo)、掛牌等公開出讓方式取得土地的，提供市國土管理部門的中標(biāo)通知書及土地出讓合同原件復(fù)印件1份備案；
8、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設(shè)用地范圍、代征用地范圍及涉及的道路紅線、城市藍線、綠線、紫線、黃線等控制線圖和具有平面坐標(biāo)和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；
9、《建設(shè)項目環(huán)境評價報告》及環(huán)保部門的審查意見各1份（指部分工業(yè)等項目）；
10、批準的建設(shè)項目可行性研究報告或總平面圖1份（需做可行性研究報告的項目）；
11、其他圖件。
以上所有申報材料（包括選址意見書階段的文件）制作成電子文件和 圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；
2、對符合報建要求的在受理建設(shè)用地規(guī)劃許可申請后，規(guī)劃局在20個工作日內(nèi)審批完畢，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)編制建設(shè)項目規(guī)劃、建筑方案的通知書。不符合報建要求的，給予書面函復(fù)；
3、建設(shè)單位取得編制建設(shè)項目規(guī)劃、工程設(shè)計方案通知書后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的兩家設(shè)計單位編制建設(shè)項目規(guī)劃、建筑工程設(shè)計方案；
4、需要通過招標(biāo)委托設(shè)計單位的建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)先履行招標(biāo)程序，將中標(biāo)方案報請審定；
5、審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；
6、通知建設(shè)單位人員到用地科取件。
（五）收費：不收費
三、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理程序（含臨時建設(shè)工程規(guī)劃許可證）
（一）辦理部門：市規(guī)劃局工程科
（二）辦理范圍：新建、改建、擴建各類永久性或臨時性建筑物、構(gòu)筑物。
（三）申請人須提交的附件和附圖：
1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼（已辦建設(shè)用地許可證項目除外）；
2、建設(shè)項目的申請報告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表；
4、建設(shè)項目的批準、核準、備案文件1份；
5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件審查，復(fù)印件備案；
6、已批準的用地規(guī)劃和建筑方案通知書和附圖；
7、提供規(guī)劃設(shè)計條件；
8、《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》復(fù)印件；
9、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設(shè)用地范圍及城市紫線、藍線、綠線、黃線等控制線圖和具有平面坐標(biāo)、高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；
10、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；
11、報送建設(shè)工程總平面圖、單體建筑方案（包括立面效果圖）、初步設(shè)計方案和施工圖；
12、其他附圖。
以上所有報件材料還應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；
2、對符合報建要求的在7日內(nèi)發(fā)給已審定的建設(shè)項目《規(guī)劃條件通知書》，所報項目進入審批環(huán)節(jié)；對不符合條件的當(dāng)場或5日內(nèi)發(fā)給《建設(shè)工程申請復(fù)函》；
3、審定規(guī)劃、建筑方案，核定控制坐標(biāo)和高程，對符合規(guī)劃條件和要求的，在7日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；
4、審定建設(shè)項目初步設(shè)計；
5、審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；
6、建設(shè)項目放線、驗線；
7、建設(shè)項目竣工驗收和竣工驗收備案。
（五）收費：不收費。
四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序
（一）辦理部門：市規(guī)劃局 市政科8622937
（二）辦理范圍： 新建、擴建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機場機坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃氣、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災(zāi)、環(huán)境工程項目。
（三）申請人需提交的全部材料
1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；
2、建設(shè)項目的申請報告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目的批準或核準文件1份；
5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件及原件有關(guān)土地權(quán)屬證明，提供復(fù)印件1份；
6、經(jīng)確認的建設(shè)用地范圍及道路紅線、城市藍線、黃線、紫線、綠線等控制線圖和具有坐標(biāo)、高程系統(tǒng)的地形圖；；
7、已審定的規(guī)劃條件或規(guī)劃選址意見；
8、建設(shè)項目規(guī)劃和施工圖；
9、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；
10、其他附圖附件。
以上所有報件材料應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序
1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；
2、對符合報建要求的，在20日內(nèi)發(fā)給已審定的《建設(shè)項目規(guī)劃許可通知書》；對不符合條件的當(dāng)場或5日內(nèi)發(fā)給《建設(shè)工程申請復(fù)函》；
3、審定規(guī)劃方案，對符合規(guī)劃條件和有關(guān)規(guī)范條文和要求的，在20日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；
4、審定施工圖，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；
5、通知建設(shè)單位到市政科取件。
（五）收費：不收費。
五、新增建設(shè)用地勘測定界辦理程序
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院
（二）提交材料
1、用地單位提供《建設(shè)用地選址意見書》及附圖的原件和復(fù)印件，復(fù)印件須加蓋公章；
2、紅線范圍內(nèi)有建設(shè)用地的，需提供相應(yīng)證明文件；
3、提供其他需要的材料。
（三）辦理程序
1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計院提供勘測定界成果，用于上報省政府征收土地審批。成果包括勘測定界圖、勘測定界報告。
六、用地范圍圖辦理流程
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院
（二）提交材料
1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及規(guī)劃紅線圖原件和復(fù)印件，復(fù)印件加蓋公章；
2、省政府簽發(fā)的征用土地文件或土地出讓合同；
3、提供其他需要的材料；
（三）辦理流程
1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計院提交成果
用地范圍圖——用于市政府批復(fù)使用 掛牌圖——用于土地招、拍、掛使用
七、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批
（一）辦理部門：市國土局耕地保護科
（二）辦理程序：
1、建設(shè)單位向所在地的縣（區(qū)）國土資源局提出申請；
2、縣（區(qū)）國土資源局初審并擬定報批方案，報同級人民政府審核同意后，上報市國土局耕地保護科。
3、報件資料齊全并符合申報用地條件的，由耕地保護科受理報件，進行報件登記；
4、耕地保護科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)，提出初審意見，按照規(guī)定程序?qū)彾?，其中僅為農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的項目，且未超過當(dāng)年專用計劃指標(biāo)的，報市政府批準；涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用的項目，報市政府審核同意后，上報省政府或_審批。
5、建設(shè)項目經(jīng)有批準權(quán)的人民政府審定后，繳納相關(guān)費用。
八、辦理劃撥用地手續(xù)
（一）辦理部門：市國土局土地利用科
（二）提交材料：
1、用地單位書面申請；
2、立項批復(fù)；
3、城市規(guī)劃審查意見。
（三）辦理程序：
土地利用科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)對報件進行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。
九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序
1、辦理部門：
市國土資源規(guī)劃設(shè)計院
2、提交材料
（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；
（2）用地單位法人身份證、法人身份證明書、委托書、委托代理人身份證、營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證；
（3）提供其他需要的材料；
3、辦理流程
（1）用地單位與相鄰宗地法人代表、委托代理人，實地指界、簽字；（2）設(shè)計院提交成果
宗地圖——用于辦理土地證 地籍調(diào)查表——用于辦理土地證
十、建設(shè)用地辦理程序
（一）辦理部門：市國土局土地利用科
（二）建設(shè)單位申報材料：
1、申請辦理用地手續(xù)報告；
2、使用新增建設(shè)用地的需附農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用地的批準文件；
3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件（附圖中應(yīng)標(biāo)明用地單位名稱、規(guī)劃用地范圍、面積、用途、規(guī)劃條件及規(guī)劃有效期限，并蓋章）；
4、計劃部門或上級主管部門的立項文件；
5、該宗地的用地范圍圖、宗地圖；使用新增建設(shè)用地的需附勘測定界圖；
6、機構(gòu)代碼證、法人證明；
7、置換或協(xié)商收購的土地需附具雙方達成的協(xié)議。
（三）辦理程序：
1、建設(shè)單位提交申報材料；
2、核發(fā)《劃撥決定書》。
十一、辦理《國有土地使用權(quán)證》
（一）辦理部門：
市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊土地管理所登記科
（二）辦理材料：
1、土地登記審批表；
2、劃撥建設(shè)用地批復(fù)；
3、劃撥決定書；
4、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、事業(yè)單位法人證復(fù)印件；
5、法人、辦理人員的身份證復(fù)印件；
6、用地批復(fù)；
7、宗地圖2份；
8、地籍調(diào)查表。
（三）辦理程序：
1、管委會提交規(guī)定圖件與材料；
2、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊上會研究；
3、繳納土地登記費、土地證工本費后領(lǐng)證。
十二、建設(shè)工程施工圖審查
（一）辦理部門：
比施工圖設(shè)計單位更高資質(zhì)的設(shè)計單位
（二）建設(shè)單位提供材料：（資料清單由市勘察設(shè)計院提供）
1、立項批準文件
2、土地使用證
3、選址意見書
4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
5、含三線的地形圖
6、規(guī)劃條件通知書
7、設(shè)計方案核定通知書
8、可研報告批文及審查意見
9、初步設(shè)計批文及審查意見
10、勘察報告及勘察合同
11、設(shè)計合同
（三）辦理程序：（由市建設(shè)局設(shè)計科提供）
1、建設(shè)單位負責(zé)，可委托設(shè)計單位辦理；
2、核發(fā)施工圖審查意見書，經(jīng)審查蓋章的施工圖。
（四）收費：2元/m2。
十三、建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件備案
（一）辦理部門：市建設(shè)局設(shè)計科
（二）申報材料：
1、工程勘察合同，工程設(shè)計合同（五縣項目）；
2、立項計劃批準、核準或備案文件（五縣項目復(fù)印件）；
3、規(guī)劃審批手續(xù)：建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)工程設(shè)計方案核定通知書、規(guī)劃總平面圖、用地紅線圖（五縣項目復(fù)印件）；
4、土地使用證（五縣項目復(fù)印件）；
5、省外勘察設(shè)計單位在甘肅勘察設(shè)計項目備案書（五縣項目原件）；
6、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查合格書（原件4份）；
7、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查報告書（原件1份）；
8、施工圖設(shè)計文件審查意見書（原件1份）；
9、施工圖設(shè)計文件審查意見答復(fù)書（原件1份）；
10、五縣需各縣建設(shè)局工程建設(shè)項目勘察設(shè)計報建備案書（復(fù)印件）；
11、經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查蓋章的施工圖1套；
12、地質(zhì)勘察報告（原件）。
十四、建筑工程安全文明施工手續(xù)
（一）、辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處
（二）申報材料：
1、招標(biāo)文件；
2、具有資質(zhì)的建設(shè)工程造價咨詢單位出具的建設(shè)工程招標(biāo)控制價；
3、中標(biāo)單位的投標(biāo)預(yù)算書及電子文本，其格式及內(nèi)容必須保持一致；
（三）辦理程序：
1、安全監(jiān)督處發(fā)放《市建設(shè)工程安全文明施工費核實表》；
2、建設(shè)單位提交材料，有市建設(shè)局造價管理站（市建設(shè)局4樓）辦理資金核實；
3、建設(shè)單位到蘭州銀行分行官泉支行繳費（蘭天廣場1樓）；
4、憑繳費進賬單，到市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處出具票據(jù)辦理。
十五、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處
（二）申辦材料
1、立項審批文件；
2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
3、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)證書副本；
4、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)中標(biāo)通知書；
5、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位合同；
6、建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)管理、技術(shù)人員資格證書；
7、全套施工圖、巖土工程勘察報告。
（三）申報程序
1、建設(shè)單位到市政務(wù)大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領(lǐng)取《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》，按照單位工程一式三份填報；
2、辦理監(jiān)督注冊時，提交申報資料原件并提供復(fù)印件；
3、按照物價、財政等部門核定的標(biāo)準，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費；
4、質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》；
5、建設(shè)單位持《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。
十六、建筑工程施工安全備案
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處
（二）申辦材料
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件；
2、經(jīng)批準的施工現(xiàn)場各項管理制度；
3、項目負責(zé)人、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書復(fù)印件（需查驗原件）；
4、建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書復(fù)印件（需查驗原件）；
5、安全措施費用投入使用計劃書及項目明細表；
6、建設(shè)單位給施工單位支付安全措施費用憑證的復(fù)印件（需加蓋施工單位公章）；
7、建筑工程安全生產(chǎn)許可證（需查驗原件）；
8、職工意外傷害保險單復(fù)印件（需查驗原件）；
9、應(yīng)急預(yù)案；
10、中標(biāo)通知書復(fù)印件；
11、施工合同復(fù)印件；
12、審批后的施工組織設(shè)計（含審批頁原件）；
13、審批后的列入危險性較大分部分項工程專項施工方案。
（三）申報程序
1、建設(shè)單位到市政務(wù)大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領(lǐng)取《甘肅省建設(shè)工程施工安全條件備案表》，按照單位工程一式四份填寫，施工、監(jiān)理、建設(shè)、備案單位各存一份；
2、將上報材料清單中的（1）至（11）項按照順序裝訂成1冊，（12）、（13）項各裝訂成1冊，報安全監(jiān)督部門。
十六、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》
（一）、辦理部門：市建設(shè)局建管科
（二）申辦材料：
1、立項批復(fù)；
2、年度基建計劃；
3、土地使用證；
4、項目建設(shè)選址意見書及附圖；
5、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證及附圖；
6、建設(shè)工程規(guī)劃批準書或建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖；
7、初步設(shè)計審查批復(fù)文件；
8、施工圖審查批準書；
9、資金到位證明；
10、中標(biāo)通知書（包括施工、監(jiān)理）；
11、施工合同（2004版）與項目經(jīng)理證（原件）；
12、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理人員證件（原件）；
13、建設(shè)工程繳費單或免費單；
14、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；
15、施工安全備案表；
16、市域外施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、造價咨詢單位的入省入市備案證明；
17、農(nóng)民工工資保證金繳納確認書；
18、工程建設(shè)項目開工（施工）審批表一式三份（此表不裝訂）。
（三）辦理程序
1、建設(shè)單位將申報資料按a4或a3紙型裝訂成冊，申請辦理建設(shè)工程施工許可證；
2、辦理時須帶原件，以便核查。
施工準備工作計劃表編制篇二
主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收準備工作
（一）現(xiàn)場準備工作：
1、施工單位做好施工標(biāo)牌（驗收棟號、驗收樓層區(qū)段、驗收時間）。
2、施工現(xiàn)場墻體軸線、水平標(biāo)高線、軸線號及樓層號等標(biāo)識；進戶門處張貼該戶帶尺寸戶型圖。
3、石工1～2名，準備手錘、鋼鉆、手電筒等用于檢查墻體拉接筋埋設(shè)情況。質(zhì)檢人員帶鋼卷尺、“檢測包”等檢測工具。
4、現(xiàn)場安全文明標(biāo)識及驗收行進路線準備。
（二）資料準備工作：
1、設(shè)計施工圖說、基礎(chǔ)工程設(shè)計交底及圖紙會審紀要、設(shè)計變更；施工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準、施工專項方案等。
2、主體結(jié)構(gòu)分部工程原材料報驗資料（包括砼結(jié)構(gòu)子分部、磚砌體子分部）。
3、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收資料：
工程測量
① 單位工程定位測量放線
② 高程內(nèi)控點傳遞記錄
③ 房屋軸線、標(biāo)高復(fù)核記錄
④ 房屋沉降記錄
砼結(jié)構(gòu)子分部
① 鋼筋、模板、砼等分項工程驗收記錄
② 砼結(jié)構(gòu)收測記錄（砼外觀質(zhì)量驗收及結(jié)構(gòu)尺寸驗收）
③ 砼試件的性能試驗報告
④砼結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄（砼結(jié)構(gòu)實體強度驗收及鋼筋保護層驗收）。
砌體結(jié)構(gòu)子分部
① 磚砌體、填充墻砌體等分項工程驗收記錄
② 砼及砂漿試件抗壓強度試驗報告
4、建筑工程施工強制性條文檢查記錄：
① 砼結(jié)構(gòu)工程
（一）強條施檢表３-１及砼結(jié)構(gòu)工程
（二）強條施檢表３-２ ② 砌體結(jié)構(gòu)強條施檢表５
５、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收總表（包括砼結(jié)構(gòu)子分部、砌體結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗收總表）
６、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位發(fā)言稿準備并匯總成冊（各家發(fā)言稿須蓋單位公章）。
（三）會議準備各工作：
1、參加驗收單位：①重慶市設(shè)計院②高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站③重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司工程部④重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司⑤施工單位
2、會議地點、會場布置（驗收標(biāo)語：“龍湖?水晶酈城二期ｘ-ｘ工程主體結(jié)構(gòu)分部驗收會”）、會議簽到表、座位標(biāo)識牌等。
3、會議議程：
① 會議主持（監(jiān)理公司主持）
② 發(fā)言順序：a、施工單位介紹工程施工情況b、監(jiān)理公司作工程驗收質(zhì)量評述（測量、材料及土建安裝專業(yè)）c、工程部相關(guān)專業(yè)工程師發(fā)言d、設(shè)計單位發(fā)言e、質(zhì)監(jiān)站發(fā)言 f、項目總監(jiān)（業(yè)主工程部經(jīng)理）工程驗收總結(jié)
4、聲像資料準備工作：①現(xiàn)場驗收情況攝像②驗收會議攝像③驗收會議紀要整理。
重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司 龍湖?水晶酈城項目工程部龍湖?水晶酈城項目監(jiān)理部
2004-2-3
施工準備工作計劃表編制篇三
編制工程總體招標(biāo)計劃前的準備工作
工程總體招標(biāo)計劃，是招標(biāo)人在明確招標(biāo)需求并了解供應(yīng)市場的情況之后，對實施招標(biāo)活動作出的具體安排?？傮w招標(biāo)計劃的編制是實施招標(biāo)活動的一項主要工作，也是項目開工前的三大計劃之一（另兩個為工程總體進度計劃、工程資金需求計劃）。
總體招標(biāo)計劃的編制，一般在工程初步設(shè)計確定之后、總體施工進度計劃確定之后、工程開工之前的恰當(dāng)時間完成。
編制一份合格的總體招標(biāo)計劃，大體需要進行以下準備工作。
1、招標(biāo)項目的背景描述
項目背景是管理者必須首先落實清楚的一個關(guān)鍵問題，主要是說明項目是如何提出來的，以及項目所處的環(huán)境等。要做好招標(biāo)工作，首先要對項目背景作出正確描述。
項目背景主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）招標(biāo)項目概況。如建設(shè)單位名稱、項目名稱、項目位置、項目用途、建設(shè)意義等。
（2）項目具體特征。如建設(shè)項目包括建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工程類別、主要應(yīng)用指標(biāo)等。
（3）項目的利益相關(guān)者分析。對于大型建設(shè)項目來說，其工程、貨物或服務(wù)供應(yīng)商的確定，需要多方面的組織或個人的積極參與，涉及多方面的利益。由于各方關(guān)系較為復(fù)雜，有必要對項目的利益相關(guān)者進行深入的分析。
（4）市場范圍。初步調(diào)查項目所在地的招標(biāo)管理辦法及施工市場行情，了解建設(shè)市場的慣例。
2、明確招標(biāo)的目標(biāo)。
一般而論，招標(biāo)的目標(biāo)可以粗略概述為以下三條；如需細化，則需在建設(shè)單位的要求下另行制訂。
（1）獲得適應(yīng)本項目、本建設(shè)單位企業(yè)特點的合格供方資源。
（2）獲取高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。
（3）規(guī)范各項招標(biāo)采購流程并富有效率。
3、招標(biāo)的組織方式與團隊組建
（1）招標(biāo)的組織方式
接受招標(biāo)任務(wù)或接受代理招標(biāo)委托后應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當(dāng)?shù)慕M織方式，建立招標(biāo)組織機構(gòu)。
與項目部管理有關(guān)，招標(biāo)的組織方式有以下兩種：
①自行組織招標(biāo)。一般適用于工程前期、招標(biāo)代理單位沒有進場之前，對小額度的招標(biāo)項目進行組織。也可以在項目管理單位的協(xié)助下組織招標(biāo)。
②委托代理招標(biāo)。招標(biāo)代理單位進場后，所有的招標(biāo)采購項目均應(yīng)委托招標(biāo)代理單位進行實施，建設(shè)單位、項目管理單位、施工監(jiān)理單位、造價咨詢單位等均為配合單位。
（2）項目管理單位在招標(biāo)組織中的位置
根據(jù)建設(shè)單位不同的組織模式和要求，項目管理單位在招標(biāo)組織中所處的位置也不一樣。大體分為以下幾種：
①全面接管招標(biāo)工作。建設(shè)單位可以不派招標(biāo)人員或僅派主管領(lǐng)導(dǎo)進行總體指揮，項目管理單位組織招標(biāo)代理及其它單位人員進行招標(biāo)的全部管理工作。
②全面配合招標(biāo)工作。建設(shè)單位配備招標(biāo)主管人員，項目管理單位予以全面配合。
③部分配合招標(biāo)工作。建設(shè)單位配備齊全招標(biāo)人員，項目管理單
位按建設(shè)單位指令進行有限的工作配合。
④招標(biāo)咨詢工作。項目管理單位為咨詢單位，向建設(shè)單位提供相應(yīng)的咨詢意見。
（3）組建招標(biāo)團隊
招標(biāo)團隊是為了成功完成招標(biāo)任務(wù)而組建的機構(gòu)。招標(biāo)團隊具有如下的特征：
①共同明確的招標(biāo)目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)團隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的招標(biāo)目標(biāo)是有效開展工作的保障。
②招標(biāo)團隊是由不同單位、不同部門、不同專業(yè)的人員組成。③角色適當(dāng)分工。招標(biāo)團隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。團隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。
④信息溝通順暢。招標(biāo)團隊成員應(yīng)針對出現(xiàn)的問題及時溝通、交流、反饋。
⑤團隊成員能力互補。招標(biāo)團隊成員的專業(yè)知識和技能要全面，素質(zhì)與技能互補性強，人員數(shù)量規(guī)模適中。
4、招標(biāo)項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
在一些建設(shè)項目中，項目經(jīng)理負責(zé)制賦予了項目經(jīng)理作為招標(biāo)管理第一負責(zé)人的地位；相應(yīng)地，項目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限：
①項目團隊的組建權(quán)。項目團隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團隊隊員的選拔權(quán)。
②財務(wù)決策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負責(zé)地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。
③項目實施控制權(quán)。包括在招標(biāo)采購各階段中向團隊成員下達指
令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準的權(quán)利。
上述權(quán)限需要上級單位授權(quán)；如不授權(quán)，相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)由上級單位承擔(dān)，即審批權(quán)上移。
5、項目應(yīng)具備的其它條件
招標(biāo)計劃編制的同時，本項目應(yīng)當(dāng)辦理完以下事宜，否則將嚴重影響招標(biāo)計劃的實施：通過立項審批，辦理建設(shè)用地手續(xù)，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證或者鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證，建設(shè)資金來源已落實。
6、招標(biāo)項目打包
招標(biāo)項目打包是招標(biāo)計劃編制的基礎(chǔ)，一個合理的打包方案是項目組織管理成功的一半。
一個工程項目，由建筑、安裝、精裝修三大部分組成，每個部分均由幾個、十幾個甚至幾十個子項構(gòu)成。如何根據(jù)項目特點（功能要求、工期要求、業(yè)主方要求等）歸并各個子項、合理設(shè)置招標(biāo)項目呢？為了減少招標(biāo)項目、提高招標(biāo)效率、加強現(xiàn)場管理、確保工程進度，有必要對招標(biāo)項目的設(shè)置進行綜合考慮。
（1）打包應(yīng)考慮專業(yè)之間的聯(lián)系，將能夠一起招標(biāo)的子項合并。例如配電箱、配電柜、母線等可以為一個招標(biāo)項目，地面磚、墻面磚、屋面磚、廣場磚等可以為一個招標(biāo)項目。
（2）打包應(yīng)考慮系統(tǒng)功能的完備性，不宜將一個系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備或功能分開招標(biāo)。例如中水處理系統(tǒng)和中水處理藥劑，中央空調(diào)與消毒裝置。
（3）打包應(yīng)考慮管理的連續(xù)性。例如將總承包分成兩個標(biāo)段，則隨后的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修等可以考慮按總承包的界面分為兩個標(biāo)段。但是，對于統(tǒng)一性比較強的項目則不宜分標(biāo)段設(shè)置，例如智能化工程。
（4）打包應(yīng)考慮工程的連續(xù)性。例如許多專業(yè)工程均需要進行深化設(shè)計，則招標(biāo)時可考慮將深化設(shè)計與施工合并報價。
（5）工期要求比較緊的項目，打包時應(yīng)考慮盡可能地將每一個包做地大一些，減少甲供材料和設(shè)備的單獨招標(biāo)。
（6）對于質(zhì)量要求比較嚴格的項目，打包時應(yīng)多考慮采用甲供材料、設(shè)備，以滿足要求。
（7）對于造價要求比較嚴格的項目，打包時應(yīng)區(qū)別對待招標(biāo)項目的數(shù)量和造價高低之間的關(guān)系——單獨招的材料供貨商的讓利幅度有時不一定比施工單位的讓利幅度大。
（8）對于業(yè)主有特殊要求的項目，打包時也應(yīng)盡量遵循上述原則，以保證招標(biāo)工作的順利進行。
（9）研究每個需要招標(biāo)的項目，分析己方在信息、人力、技術(shù)資料等方面的占有情況，確定哪些需要招標(biāo)。
7、工程總體進度計劃
工程總體進度計劃也是招標(biāo)計劃編制的基礎(chǔ)。在工程項目的主要節(jié)點確定之后，才能確定各個專業(yè)招標(biāo)項目的招標(biāo)時間，從而推定該招標(biāo)項目的開展準備時間。
8、設(shè)計概算
在招標(biāo)計劃中需要明確各個招標(biāo)項目的金額。按照常規(guī)，此時施工圖紙正在進行圖紙審查，施工圖預(yù)算還沒有編制，能夠使用的比較準確的經(jīng)濟文件只有初步設(shè)計概算。初步設(shè)計概算可以提供本項目中主要工程、貨物或服務(wù)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、金額等。
9、確定總體招標(biāo)計劃的編制單位
實行項目管理的工程項目，由于項目管理單位掌握著上述八條中的絕大多數(shù)資料，在建設(shè)單位的授權(quán)（或授意）下，項目管理單位應(yīng)
為總體招標(biāo)計劃的編制主體。
招標(biāo)代理單位應(yīng)提前進場，配合建設(shè)單位、項目管理單位進行招標(biāo)計劃的編制。
施工準備工作計劃表編制篇四
1、組建強有力的項目管理班子。
委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的`水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。
收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗線準備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負責(zé)人安排組織進場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度。
（1）收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。
（2）相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
（3）對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。
（4）施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注并實施。
（5）竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度。
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度。
材料進場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標(biāo)準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。
施工準備工作計劃表編制篇一
前期規(guī)劃、國土、建設(shè)審批手續(xù)辦理程序匯總
一、規(guī)劃審批手續(xù)
1、辦理《建設(shè)項目選址意見書》
2、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
3、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
4、辦理《市政工程規(guī)劃許可證》
二、土地審批手續(xù)
5、新增建設(shè)用地辦理勘測定界
6、用地范圍圖辦理程序
7、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批
8、辦理劃撥用地手續(xù)
9、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序
10、建設(shè)用地辦理程序
11、辦理土地證
三、建設(shè)審批手續(xù)
12、施工圖審查
13、施工圖審查備案
14、建筑工程安全文明施工手續(xù)
15、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
16、建筑工程施工安全備案
17、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》
一、《建設(shè)項目選址意見書》辦理程序
（一）辦理部門：市規(guī)劃局
（二）辦理范圍：
1、按照國家規(guī)定需要有關(guān)部門批準或核準的建設(shè)項目；
2、以劃撥方式提供國有建設(shè)圖用地使用權(quán)的項目；
3、其他需要辦理的有關(guān)項目。
（三）申請人需要提交的材料：
1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）機構(gòu)代碼；
2、項目申報報告一份；
3、建設(shè)項目選址意見書申報表2份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目規(guī)劃選址論證報告（特指需要論證的項目）；
5、必備的上級主管部門或有關(guān)政府主管部門的意見函；
6、項目建議書批復(fù)（政府投資項目）；
7、經(jīng)確認的具有有關(guān)控制線的地形圖；
8、其他圖件。
（四）辦理程序或流程：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；
2、提供有關(guān)選址要求和審查意見；
3、對于符合報建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報或核發(fā)建設(shè)項目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復(fù)。
（五）收費：不收費
二、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理程序
（一）辦理部門：規(guī)劃局
（二）辦理范圍：
1、劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的；
2、通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權(quán)的；
3、改變原土地性質(zhì)使用土地的；
4、集體所有制土地進行建設(shè)的；
5、工程施工中因堆放材料或者設(shè)置運輸通道等需要臨時使用土地的。
（三）申辦材料：
1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）、機構(gòu)代碼；
2、建設(shè)項目用地的申請報告及上級主管部門的審查意見；
3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目的有效批準、核準、備案文件原件查審，復(fù)印件備案；
5、建設(shè)項目選址意見書及附圖復(fù)印件1份；
6、已批準的項目建設(shè)用地規(guī)劃條件通知書；
7、以拍賣、招標(biāo)、掛牌等公開出讓方式取得土地的，提供市國土管理部門的中標(biāo)通知書及土地出讓合同原件復(fù)印件1份備案；
8、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設(shè)用地范圍、代征用地范圍及涉及的道路紅線、城市藍線、綠線、紫線、黃線等控制線圖和具有平面坐標(biāo)和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；
9、《建設(shè)項目環(huán)境評價報告》及環(huán)保部門的審查意見各1份（指部分工業(yè)等項目）；
10、批準的建設(shè)項目可行性研究報告或總平面圖1份（需做可行性研究報告的項目）；
11、其他圖件。
以上所有申報材料（包括選址意見書階段的文件）制作成電子文件和 圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；
2、對符合報建要求的在受理建設(shè)用地規(guī)劃許可申請后，規(guī)劃局在20個工作日內(nèi)審批完畢，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)編制建設(shè)項目規(guī)劃、建筑方案的通知書。不符合報建要求的，給予書面函復(fù)；
3、建設(shè)單位取得編制建設(shè)項目規(guī)劃、工程設(shè)計方案通知書后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的兩家設(shè)計單位編制建設(shè)項目規(guī)劃、建筑工程設(shè)計方案；
4、需要通過招標(biāo)委托設(shè)計單位的建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)先履行招標(biāo)程序，將中標(biāo)方案報請審定；
5、審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；
6、通知建設(shè)單位人員到用地科取件。
（五）收費：不收費
三、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理程序（含臨時建設(shè)工程規(guī)劃許可證）
（一）辦理部門：市規(guī)劃局工程科
（二）辦理范圍：新建、改建、擴建各類永久性或臨時性建筑物、構(gòu)筑物。
（三）申請人須提交的附件和附圖：
1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼（已辦建設(shè)用地許可證項目除外）；
2、建設(shè)項目的申請報告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表；
4、建設(shè)項目的批準、核準、備案文件1份；
5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件審查，復(fù)印件備案；
6、已批準的用地規(guī)劃和建筑方案通知書和附圖；
7、提供規(guī)劃設(shè)計條件；
8、《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》復(fù)印件；
9、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設(shè)用地范圍及城市紫線、藍線、綠線、黃線等控制線圖和具有平面坐標(biāo)、高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；
10、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；
11、報送建設(shè)工程總平面圖、單體建筑方案（包括立面效果圖）、初步設(shè)計方案和施工圖；
12、其他附圖。
以上所有報件材料還應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；
2、對符合報建要求的在7日內(nèi)發(fā)給已審定的建設(shè)項目《規(guī)劃條件通知書》，所報項目進入審批環(huán)節(jié)；對不符合條件的當(dāng)場或5日內(nèi)發(fā)給《建設(shè)工程申請復(fù)函》；
3、審定規(guī)劃、建筑方案，核定控制坐標(biāo)和高程，對符合規(guī)劃條件和要求的，在7日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；
4、審定建設(shè)項目初步設(shè)計；
5、審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；
6、建設(shè)項目放線、驗線；
7、建設(shè)項目竣工驗收和竣工驗收備案。
（五）收費：不收費。
四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序
（一）辦理部門：市規(guī)劃局 市政科8622937
（二）辦理范圍： 新建、擴建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機場機坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃氣、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災(zāi)、環(huán)境工程項目。
（三）申請人需提交的全部材料
1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；
2、建設(shè)項目的申請報告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目的批準或核準文件1份；
5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件及原件有關(guān)土地權(quán)屬證明，提供復(fù)印件1份；
6、經(jīng)確認的建設(shè)用地范圍及道路紅線、城市藍線、黃線、紫線、綠線等控制線圖和具有坐標(biāo)、高程系統(tǒng)的地形圖；；
7、已審定的規(guī)劃條件或規(guī)劃選址意見；
8、建設(shè)項目規(guī)劃和施工圖；
9、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；
10、其他附圖附件。
以上所有報件材料應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序
1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；
2、對符合報建要求的，在20日內(nèi)發(fā)給已審定的《建設(shè)項目規(guī)劃許可通知書》；對不符合條件的當(dāng)場或5日內(nèi)發(fā)給《建設(shè)工程申請復(fù)函》；
3、審定規(guī)劃方案，對符合規(guī)劃條件和有關(guān)規(guī)范條文和要求的，在20日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；
4、審定施工圖，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；
5、通知建設(shè)單位到市政科取件。
（五）收費：不收費。
五、新增建設(shè)用地勘測定界辦理程序
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院
（二）提交材料
1、用地單位提供《建設(shè)用地選址意見書》及附圖的原件和復(fù)印件，復(fù)印件須加蓋公章；
2、紅線范圍內(nèi)有建設(shè)用地的，需提供相應(yīng)證明文件；
3、提供其他需要的材料。
（三）辦理程序
1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計院提供勘測定界成果，用于上報省政府征收土地審批。成果包括勘測定界圖、勘測定界報告。
六、用地范圍圖辦理流程
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院
（二）提交材料
1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及規(guī)劃紅線圖原件和復(fù)印件，復(fù)印件加蓋公章；
2、省政府簽發(fā)的征用土地文件或土地出讓合同；
3、提供其他需要的材料；
（三）辦理流程
1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計院提交成果
用地范圍圖——用于市政府批復(fù)使用 掛牌圖——用于土地招、拍、掛使用
七、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批
（一）辦理部門：市國土局耕地保護科
（二）辦理程序：
1、建設(shè)單位向所在地的縣（區(qū)）國土資源局提出申請；
2、縣（區(qū)）國土資源局初審并擬定報批方案，報同級人民政府審核同意后，上報市國土局耕地保護科。
3、報件資料齊全并符合申報用地條件的，由耕地保護科受理報件，進行報件登記；
4、耕地保護科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)，提出初審意見，按照規(guī)定程序?qū)彾?，其中僅為農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的項目，且未超過當(dāng)年專用計劃指標(biāo)的，報市政府批準；涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用的項目，報市政府審核同意后，上報省政府或_審批。
5、建設(shè)項目經(jīng)有批準權(quán)的人民政府審定后，繳納相關(guān)費用。
八、辦理劃撥用地手續(xù)
（一）辦理部門：市國土局土地利用科
（二）提交材料：
1、用地單位書面申請；
2、立項批復(fù)；
3、城市規(guī)劃審查意見。
（三）辦理程序：
土地利用科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)對報件進行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。
九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序
1、辦理部門：
市國土資源規(guī)劃設(shè)計院
2、提交材料
（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；
（2）用地單位法人身份證、法人身份證明書、委托書、委托代理人身份證、營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證；
（3）提供其他需要的材料；
3、辦理流程
（1）用地單位與相鄰宗地法人代表、委托代理人，實地指界、簽字；（2）設(shè)計院提交成果
宗地圖——用于辦理土地證 地籍調(diào)查表——用于辦理土地證
十、建設(shè)用地辦理程序
（一）辦理部門：市國土局土地利用科
（二）建設(shè)單位申報材料：
1、申請辦理用地手續(xù)報告；
2、使用新增建設(shè)用地的需附農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用地的批準文件；
3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件（附圖中應(yīng)標(biāo)明用地單位名稱、規(guī)劃用地范圍、面積、用途、規(guī)劃條件及規(guī)劃有效期限，并蓋章）；
4、計劃部門或上級主管部門的立項文件；
5、該宗地的用地范圍圖、宗地圖；使用新增建設(shè)用地的需附勘測定界圖；
6、機構(gòu)代碼證、法人證明；
7、置換或協(xié)商收購的土地需附具雙方達成的協(xié)議。
（三）辦理程序：
1、建設(shè)單位提交申報材料；
2、核發(fā)《劃撥決定書》。
十一、辦理《國有土地使用權(quán)證》
（一）辦理部門：
市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊土地管理所登記科
（二）辦理材料：
1、土地登記審批表；
2、劃撥建設(shè)用地批復(fù)；
3、劃撥決定書；
4、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、事業(yè)單位法人證復(fù)印件；
5、法人、辦理人員的身份證復(fù)印件；
6、用地批復(fù)；
7、宗地圖2份；
8、地籍調(diào)查表。
（三）辦理程序：
1、管委會提交規(guī)定圖件與材料；
2、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊上會研究；
3、繳納土地登記費、土地證工本費后領(lǐng)證。
十二、建設(shè)工程施工圖審查
（一）辦理部門：
比施工圖設(shè)計單位更高資質(zhì)的設(shè)計單位
（二）建設(shè)單位提供材料：（資料清單由市勘察設(shè)計院提供）
1、立項批準文件
2、土地使用證
3、選址意見書
4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
5、含三線的地形圖
6、規(guī)劃條件通知書
7、設(shè)計方案核定通知書
8、可研報告批文及審查意見
9、初步設(shè)計批文及審查意見
10、勘察報告及勘察合同
11、設(shè)計合同
（三）辦理程序：（由市建設(shè)局設(shè)計科提供）
1、建設(shè)單位負責(zé)，可委托設(shè)計單位辦理；
2、核發(fā)施工圖審查意見書，經(jīng)審查蓋章的施工圖。
（四）收費：2元/m2。
十三、建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件備案
（一）辦理部門：市建設(shè)局設(shè)計科
（二）申報材料：
1、工程勘察合同，工程設(shè)計合同（五縣項目）；
2、立項計劃批準、核準或備案文件（五縣項目復(fù)印件）；
3、規(guī)劃審批手續(xù)：建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)工程設(shè)計方案核定通知書、規(guī)劃總平面圖、用地紅線圖（五縣項目復(fù)印件）；
4、土地使用證（五縣項目復(fù)印件）；
5、省外勘察設(shè)計單位在甘肅勘察設(shè)計項目備案書（五縣項目原件）；
6、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查合格書（原件4份）；
7、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查報告書（原件1份）；
8、施工圖設(shè)計文件審查意見書（原件1份）；
9、施工圖設(shè)計文件審查意見答復(fù)書（原件1份）；
10、五縣需各縣建設(shè)局工程建設(shè)項目勘察設(shè)計報建備案書（復(fù)印件）；
11、經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查蓋章的施工圖1套；
12、地質(zhì)勘察報告（原件）。
十四、建筑工程安全文明施工手續(xù)
（一）、辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處
（二）申報材料：
1、招標(biāo)文件；
2、具有資質(zhì)的建設(shè)工程造價咨詢單位出具的建設(shè)工程招標(biāo)控制價；
3、中標(biāo)單位的投標(biāo)預(yù)算書及電子文本，其格式及內(nèi)容必須保持一致；
（三）辦理程序：
1、安全監(jiān)督處發(fā)放《市建設(shè)工程安全文明施工費核實表》；
2、建設(shè)單位提交材料，有市建設(shè)局造價管理站（市建設(shè)局4樓）辦理資金核實；
3、建設(shè)單位到蘭州銀行分行官泉支行繳費（蘭天廣場1樓）；
4、憑繳費進賬單，到市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處出具票據(jù)辦理。
十五、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處
（二）申辦材料
1、立項審批文件；
2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
3、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)證書副本；
4、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)中標(biāo)通知書；
5、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位合同；
6、建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)管理、技術(shù)人員資格證書；
7、全套施工圖、巖土工程勘察報告。
（三）申報程序
1、建設(shè)單位到市政務(wù)大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領(lǐng)取《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》，按照單位工程一式三份填報；
2、辦理監(jiān)督注冊時，提交申報資料原件并提供復(fù)印件；
3、按照物價、財政等部門核定的標(biāo)準，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費；
4、質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》；
5、建設(shè)單位持《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。
十六、建筑工程施工安全備案
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處
（二）申辦材料
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件；
2、經(jīng)批準的施工現(xiàn)場各項管理制度；
3、項目負責(zé)人、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書復(fù)印件（需查驗原件）；
4、建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書復(fù)印件（需查驗原件）；
5、安全措施費用投入使用計劃書及項目明細表；
6、建設(shè)單位給施工單位支付安全措施費用憑證的復(fù)印件（需加蓋施工單位公章）；
7、建筑工程安全生產(chǎn)許可證（需查驗原件）；
8、職工意外傷害保險單復(fù)印件（需查驗原件）；
9、應(yīng)急預(yù)案；
10、中標(biāo)通知書復(fù)印件；
11、施工合同復(fù)印件；
12、審批后的施工組織設(shè)計（含審批頁原件）；
13、審批后的列入危險性較大分部分項工程專項施工方案。
（三）申報程序
1、建設(shè)單位到市政務(wù)大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領(lǐng)取《甘肅省建設(shè)工程施工安全條件備案表》，按照單位工程一式四份填寫，施工、監(jiān)理、建設(shè)、備案單位各存一份；
2、將上報材料清單中的（1）至（11）項按照順序裝訂成1冊，（12）、（13）項各裝訂成1冊，報安全監(jiān)督部門。
十六、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》
（一）、辦理部門：市建設(shè)局建管科
（二）申辦材料：
1、立項批復(fù)；
2、年度基建計劃；
3、土地使用證；
4、項目建設(shè)選址意見書及附圖；
5、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證及附圖；
6、建設(shè)工程規(guī)劃批準書或建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖；
7、初步設(shè)計審查批復(fù)文件；
8、施工圖審查批準書；
9、資金到位證明；
10、中標(biāo)通知書（包括施工、監(jiān)理）；
11、施工合同（2004版）與項目經(jīng)理證（原件）；
12、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理人員證件（原件）；
13、建設(shè)工程繳費單或免費單；
14、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；
15、施工安全備案表；
16、市域外施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、造價咨詢單位的入省入市備案證明；
17、農(nóng)民工工資保證金繳納確認書；
18、工程建設(shè)項目開工（施工）審批表一式三份（此表不裝訂）。
（三）辦理程序
1、建設(shè)單位將申報資料按a4或a3紙型裝訂成冊，申請辦理建設(shè)工程施工許可證；
2、辦理時須帶原件，以便核查。
施工準備工作計劃表編制篇二
主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收準備工作
（一）現(xiàn)場準備工作：
1、施工單位做好施工標(biāo)牌（驗收棟號、驗收樓層區(qū)段、驗收時間）。
2、施工現(xiàn)場墻體軸線、水平標(biāo)高線、軸線號及樓層號等標(biāo)識；進戶門處張貼該戶帶尺寸戶型圖。
3、石工1～2名，準備手錘、鋼鉆、手電筒等用于檢查墻體拉接筋埋設(shè)情況。質(zhì)檢人員帶鋼卷尺、“檢測包”等檢測工具。
4、現(xiàn)場安全文明標(biāo)識及驗收行進路線準備。
（二）資料準備工作：
1、設(shè)計施工圖說、基礎(chǔ)工程設(shè)計交底及圖紙會審紀要、設(shè)計變更；施工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準、施工專項方案等。
2、主體結(jié)構(gòu)分部工程原材料報驗資料（包括砼結(jié)構(gòu)子分部、磚砌體子分部）。
3、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收資料：
工程測量
① 單位工程定位測量放線
② 高程內(nèi)控點傳遞記錄
③ 房屋軸線、標(biāo)高復(fù)核記錄
④ 房屋沉降記錄
砼結(jié)構(gòu)子分部
① 鋼筋、模板、砼等分項工程驗收記錄
② 砼結(jié)構(gòu)收測記錄（砼外觀質(zhì)量驗收及結(jié)構(gòu)尺寸驗收）
③ 砼試件的性能試驗報告
④砼結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄（砼結(jié)構(gòu)實體強度驗收及鋼筋保護層驗收）。
砌體結(jié)構(gòu)子分部
① 磚砌體、填充墻砌體等分項工程驗收記錄
② 砼及砂漿試件抗壓強度試驗報告
4、建筑工程施工強制性條文檢查記錄：
① 砼結(jié)構(gòu)工程
（一）強條施檢表３-１及砼結(jié)構(gòu)工程
（二）強條施檢表３-２ ② 砌體結(jié)構(gòu)強條施檢表５
５、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收總表（包括砼結(jié)構(gòu)子分部、砌體結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗收總表）
６、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位發(fā)言稿準備并匯總成冊（各家發(fā)言稿須蓋單位公章）。
（三）會議準備各工作：
1、參加驗收單位：①重慶市設(shè)計院②高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站③重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司工程部④重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司⑤施工單位
2、會議地點、會場布置（驗收標(biāo)語：“龍湖?水晶酈城二期ｘ-ｘ工程主體結(jié)構(gòu)分部驗收會”）、會議簽到表、座位標(biāo)識牌等。
3、會議議程：
① 會議主持（監(jiān)理公司主持）
② 發(fā)言順序：a、施工單位介紹工程施工情況b、監(jiān)理公司作工程驗收質(zhì)量評述（測量、材料及土建安裝專業(yè)）c、工程部相關(guān)專業(yè)工程師發(fā)言d、設(shè)計單位發(fā)言e、質(zhì)監(jiān)站發(fā)言 f、項目總監(jiān)（業(yè)主工程部經(jīng)理）工程驗收總結(jié)
4、聲像資料準備工作：①現(xiàn)場驗收情況攝像②驗收會議攝像③驗收會議紀要整理。
重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司 龍湖?水晶酈城項目工程部龍湖?水晶酈城項目監(jiān)理部
2004-2-3
施工準備工作計劃表編制篇三
編制工程總體招標(biāo)計劃前的準備工作
工程總體招標(biāo)計劃，是招標(biāo)人在明確招標(biāo)需求并了解供應(yīng)市場的情況之后，對實施招標(biāo)活動作出的具體安排?？傮w招標(biāo)計劃的編制是實施招標(biāo)活動的一項主要工作，也是項目開工前的三大計劃之一（另兩個為工程總體進度計劃、工程資金需求計劃）。
總體招標(biāo)計劃的編制，一般在工程初步設(shè)計確定之后、總體施工進度計劃確定之后、工程開工之前的恰當(dāng)時間完成。
編制一份合格的總體招標(biāo)計劃，大體需要進行以下準備工作。
1、招標(biāo)項目的背景描述
項目背景是管理者必須首先落實清楚的一個關(guān)鍵問題，主要是說明項目是如何提出來的，以及項目所處的環(huán)境等。要做好招標(biāo)工作，首先要對項目背景作出正確描述。
項目背景主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）招標(biāo)項目概況。如建設(shè)單位名稱、項目名稱、項目位置、項目用途、建設(shè)意義等。
（2）項目具體特征。如建設(shè)項目包括建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工程類別、主要應(yīng)用指標(biāo)等。
（3）項目的利益相關(guān)者分析。對于大型建設(shè)項目來說，其工程、貨物或服務(wù)供應(yīng)商的確定，需要多方面的組織或個人的積極參與，涉及多方面的利益。由于各方關(guān)系較為復(fù)雜，有必要對項目的利益相關(guān)者進行深入的分析。
（4）市場范圍。初步調(diào)查項目所在地的招標(biāo)管理辦法及施工市場行情，了解建設(shè)市場的慣例。
2、明確招標(biāo)的目標(biāo)。
一般而論，招標(biāo)的目標(biāo)可以粗略概述為以下三條；如需細化，則需在建設(shè)單位的要求下另行制訂。
（1）獲得適應(yīng)本項目、本建設(shè)單位企業(yè)特點的合格供方資源。
（2）獲取高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。
（3）規(guī)范各項招標(biāo)采購流程并富有效率。
3、招標(biāo)的組織方式與團隊組建
（1）招標(biāo)的組織方式
接受招標(biāo)任務(wù)或接受代理招標(biāo)委托后應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當(dāng)?shù)慕M織方式，建立招標(biāo)組織機構(gòu)。
與項目部管理有關(guān)，招標(biāo)的組織方式有以下兩種：
①自行組織招標(biāo)。一般適用于工程前期、招標(biāo)代理單位沒有進場之前，對小額度的招標(biāo)項目進行組織。也可以在項目管理單位的協(xié)助下組織招標(biāo)。
②委托代理招標(biāo)。招標(biāo)代理單位進場后，所有的招標(biāo)采購項目均應(yīng)委托招標(biāo)代理單位進行實施，建設(shè)單位、項目管理單位、施工監(jiān)理單位、造價咨詢單位等均為配合單位。
（2）項目管理單位在招標(biāo)組織中的位置
根據(jù)建設(shè)單位不同的組織模式和要求，項目管理單位在招標(biāo)組織中所處的位置也不一樣。大體分為以下幾種：
①全面接管招標(biāo)工作。建設(shè)單位可以不派招標(biāo)人員或僅派主管領(lǐng)導(dǎo)進行總體指揮，項目管理單位組織招標(biāo)代理及其它單位人員進行招標(biāo)的全部管理工作。
②全面配合招標(biāo)工作。建設(shè)單位配備招標(biāo)主管人員，項目管理單位予以全面配合。
③部分配合招標(biāo)工作。建設(shè)單位配備齊全招標(biāo)人員，項目管理單
位按建設(shè)單位指令進行有限的工作配合。
④招標(biāo)咨詢工作。項目管理單位為咨詢單位，向建設(shè)單位提供相應(yīng)的咨詢意見。
（3）組建招標(biāo)團隊
招標(biāo)團隊是為了成功完成招標(biāo)任務(wù)而組建的機構(gòu)。招標(biāo)團隊具有如下的特征：
①共同明確的招標(biāo)目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)團隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的招標(biāo)目標(biāo)是有效開展工作的保障。
②招標(biāo)團隊是由不同單位、不同部門、不同專業(yè)的人員組成。③角色適當(dāng)分工。招標(biāo)團隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。團隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。
④信息溝通順暢。招標(biāo)團隊成員應(yīng)針對出現(xiàn)的問題及時溝通、交流、反饋。
⑤團隊成員能力互補。招標(biāo)團隊成員的專業(yè)知識和技能要全面，素質(zhì)與技能互補性強，人員數(shù)量規(guī)模適中。
4、招標(biāo)項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
在一些建設(shè)項目中，項目經(jīng)理負責(zé)制賦予了項目經(jīng)理作為招標(biāo)管理第一負責(zé)人的地位；相應(yīng)地，項目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限：
①項目團隊的組建權(quán)。項目團隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團隊隊員的選拔權(quán)。
②財務(wù)決策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負責(zé)地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。
③項目實施控制權(quán)。包括在招標(biāo)采購各階段中向團隊成員下達指
令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準的權(quán)利。
上述權(quán)限需要上級單位授權(quán)；如不授權(quán)，相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)由上級單位承擔(dān)，即審批權(quán)上移。
5、項目應(yīng)具備的其它條件
招標(biāo)計劃編制的同時，本項目應(yīng)當(dāng)辦理完以下事宜，否則將嚴重影響招標(biāo)計劃的實施：通過立項審批，辦理建設(shè)用地手續(xù)，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證或者鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證，建設(shè)資金來源已落實。
6、招標(biāo)項目打包
招標(biāo)項目打包是招標(biāo)計劃編制的基礎(chǔ)，一個合理的打包方案是項目組織管理成功的一半。
一個工程項目，由建筑、安裝、精裝修三大部分組成，每個部分均由幾個、十幾個甚至幾十個子項構(gòu)成。如何根據(jù)項目特點（功能要求、工期要求、業(yè)主方要求等）歸并各個子項、合理設(shè)置招標(biāo)項目呢？為了減少招標(biāo)項目、提高招標(biāo)效率、加強現(xiàn)場管理、確保工程進度，有必要對招標(biāo)項目的設(shè)置進行綜合考慮。
（1）打包應(yīng)考慮專業(yè)之間的聯(lián)系，將能夠一起招標(biāo)的子項合并。例如配電箱、配電柜、母線等可以為一個招標(biāo)項目，地面磚、墻面磚、屋面磚、廣場磚等可以為一個招標(biāo)項目。
（2）打包應(yīng)考慮系統(tǒng)功能的完備性，不宜將一個系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備或功能分開招標(biāo)。例如中水處理系統(tǒng)和中水處理藥劑，中央空調(diào)與消毒裝置。
（3）打包應(yīng)考慮管理的連續(xù)性。例如將總承包分成兩個標(biāo)段，則隨后的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修等可以考慮按總承包的界面分為兩個標(biāo)段。但是，對于統(tǒng)一性比較強的項目則不宜分標(biāo)段設(shè)置，例如智能化工程。
（4）打包應(yīng)考慮工程的連續(xù)性。例如許多專業(yè)工程均需要進行深化設(shè)計，則招標(biāo)時可考慮將深化設(shè)計與施工合并報價。
（5）工期要求比較緊的項目，打包時應(yīng)考慮盡可能地將每一個包做地大一些，減少甲供材料和設(shè)備的單獨招標(biāo)。
（6）對于質(zhì)量要求比較嚴格的項目，打包時應(yīng)多考慮采用甲供材料、設(shè)備，以滿足要求。
（7）對于造價要求比較嚴格的項目，打包時應(yīng)區(qū)別對待招標(biāo)項目的數(shù)量和造價高低之間的關(guān)系——單獨招的材料供貨商的讓利幅度有時不一定比施工單位的讓利幅度大。
（8）對于業(yè)主有特殊要求的項目，打包時也應(yīng)盡量遵循上述原則，以保證招標(biāo)工作的順利進行。
（9）研究每個需要招標(biāo)的項目，分析己方在信息、人力、技術(shù)資料等方面的占有情況，確定哪些需要招標(biāo)。
7、工程總體進度計劃
工程總體進度計劃也是招標(biāo)計劃編制的基礎(chǔ)。在工程項目的主要節(jié)點確定之后，才能確定各個專業(yè)招標(biāo)項目的招標(biāo)時間，從而推定該招標(biāo)項目的開展準備時間。
8、設(shè)計概算
在招標(biāo)計劃中需要明確各個招標(biāo)項目的金額。按照常規(guī)，此時施工圖紙正在進行圖紙審查，施工圖預(yù)算還沒有編制，能夠使用的比較準確的經(jīng)濟文件只有初步設(shè)計概算。初步設(shè)計概算可以提供本項目中主要工程、貨物或服務(wù)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、金額等。
9、確定總體招標(biāo)計劃的編制單位
實行項目管理的工程項目，由于項目管理單位掌握著上述八條中的絕大多數(shù)資料，在建設(shè)單位的授權(quán)（或授意）下，項目管理單位應(yīng)
為總體招標(biāo)計劃的編制主體。
招標(biāo)代理單位應(yīng)提前進場，配合建設(shè)單位、項目管理單位進行招標(biāo)計劃的編制。
施工準備工作計劃表編制篇四
1、組建強有力的項目管理班子。
委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的`水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。
收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗線準備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負責(zé)人安排組織進場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度。
（1）收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。
（2）相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
（3）對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。
（4）施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注并實施。
（5）竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度。
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度。
材料進場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標(biāo)準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。